公司对项目部季度绩效考核表(精)
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物资公司
加强对合格供应商管理，按季度向总部上报到货质量统计表和环保、安全协议执行情况监督检查表，合格供货商资质资料应严格审核，及时更新。未严格审核或未及时上报监督检查情况，扣2分。
物资公司
物资仓库设计合理，满足安全、消防要求，库内外物资分类摆放整齐，帐、卡、物相符，库区卫生保持清洁。每发生一项不符合扣1分。物资存储得当，出入库台帐齐全，严格按计划发料。因存储不当发生在库物资损坏或丢失，每次扣2分。不按计划发料每次扣1分，错误发料一次扣2分。
安全监察部
未制定应急预案，或预案不细，不足以应对突出事件的处理，扣3分。未组织应急培训和演练，扣3分。
安全监察部
采取新的安全管理措施和安全技术，并取得明显效果的，加3分。
安全监察部
发生安全事故迟报、瞒报、漏报，一次扣20分；不报一次扣30分。
安全监察部
严格遵守《焊接管理程序》及相应的标准和规程，焊接管理到位，焊接人员持证上岗，焊接质量优良。焊接人员无证上岗，每人次扣2分。
工程管理部
严格按照公司《安全文明施工标准手册》的要求做好现场安全文明施工工作，并定期组织文明施工检查。现场文明施工差扣3-5分。
工程管理部
每月定期召开技术质量例会，定期组织进行施工工艺质量检查，及时整改关闭，并有记录。不定期召开例会扣3分，施工工艺检查不及时扣3分，问题整改关闭不及时扣3分。
工程管理部
财务部
严格执行重大事项报告制度，不得违反财经法规及公司一切收入交财务等有关规定。不得私自开设银行帐户。不得侵占截留国家和单位收入。一切收入必须纳入财务预算管理，不得私存，私放资金，不得私设“小金库”。违反规定，视情节轻重扣5-10分。
财务部
审计部
不得对外（包括单位间和系统内）借款和提供经济担保。不得违规对外提供证明、证照、印章、帐户及凭证等。特殊情况需经公司批准。违反规定，视情节轻重扣5-10分。
检测中心
受检焊口一次探伤合格率不低于98%，每低0.5个百分点扣1分，每超0.5个百分点加1分。
检测中心
不按作业指导书施工，每次扣3-5分。严格遵守焊接施工工艺纪律，发现违反焊接许施工工艺纪律的，扣2-5分。
检测中心
严格执行焊接材料管理制度，错用焊材，每次扣5分；不按要求烘烤、保管和使用焊材，浪费焊材，乱丢焊材、焊条头，扣2-5分。
计划经营部
按时报送公司要求的报表，未按规定报送或达不到要求的每次扣3分。及时向发包方办理进度结算或竣工结算，未在要求时间内完成的扣10分。根据工程进度及时整理有关工程索赔资料，资料齐全，依据充分完整，并按要求及时归档,未达到要求扣10分。
计划经营部
严格执行内部承包办法，未严格执行的扣5分。及时办理内部结算，结算不及时的每次扣5分。
检测中心
重要系统的水压，机组试运、试生产过程中焊口无泄漏加5分。
检测中心
在用计量器具周检率100%，计量器具按计划审批采购，按规定办理流转，按时报送计量器具台帐，计量器具使用保管好。强检计量器具、重要的计量器具不按期计量，扣3分，其它计量器具不按期计量每次扣1分。累计扣分≤5分。
验收项目责任明确，施工过程控制记录齐全，规范，验收数据准确，上报及时，验收资料齐全。未控制扣3-5分，不准确扣2-3分，未及时上报扣5分。
工程管理部
施工组织总设计、施工组织专业设计、施工作业指导书编审批手续齐全，并严格执行。未审批扣3分，未严格执行扣3-5分。
工程管理部
工程管理按照程序要求进行，及时组织图纸会审，办理开工报告，进行施工技术交底，各项记录齐全。每项未开展扣5分，开展记录不全扣2分，不符合程序文件每项扣5分。
人力资源部
欠缴1个月社保金，扣2分；欠缴2个月社保金，扣3分。欠缴3个月社保金，扣4分；欠缴4个月及以上社保金，扣5分。
人力资源部
未按计划完成培训，扣4分；培训资料不规范或不齐全，扣2分。
人力资源部
出现《员工手册》中规定的一般违纪现象，每人次扣1-2分。出现《员工手册》中规定的较重违纪现象，属于下岗培训的，每人次扣10分；不属于下岗培训的，每人次扣5分。出现《员工手册》中规定的严重违纪现象，每人次扣20分。各单位对自查自纠发现的问题进行如实上报，且未造成不良影响，可在上述扣减标准的基础上适当降低扣分数值，直至免于扣分。
资产管理部
4
综合管理
擅自超标准聘任干部及班组长等，每人次扣2分；解聘聘任制干部未上报公司或上报不及时，每人次扣1分。
人力资源部
调动时，无正当理由到位不及时，每人次扣1分；长期借工未办理借工手续或手续不全，每人次扣1分。
人力资源部
考勤填写不完整或不规范，每次扣1分；旷工未按规定及时报公司人力资源部，每人次扣2分；休长期病假、工伤假及产假等未按规定报公司人力资源部审批或备案的，每人次扣1分；擅自离职人员未按规定及时报公司人力资源部，每人次扣3分。
安全监察部
在公司、业主或上级单位组织的安全活动，未按时贯彻落实或落实不到位，扣3-5分。
安全监察部
安全投入不及时、不足额，安全设施不到位，造成较严重后果的，扣5分。现场施工人员安全防护用品配备不到位，或使用不当，发现一次扣2分。
安全监察部
现场发现未经三级安全培训持证上岗的，每人次扣2分；特种作业人员未持证上岗，每人次扣1分。
人力资源部
工资、奖金、津补贴发放不及时，每次扣4分；项目部聘任干部、班组长等解聘后工资调整不及时，每人次扣2分；长期借工未按规定调整岗位工资，每人次扣2分；单项奖总额超出公司核定标准，扣5分，另超出部分每满1000元，扣1分；用于误餐的单项奖超出规定的比例，扣3分，另超出部分每满5%，扣2分；未经批准，擅自调整岗位工资，每人次扣2分；各类统计资料上报不及时或不规范，每次扣2分；各类台帐资料等基础工作登记不及时或不规范，每次扣1分。
财务部
不按会计制度规定核算当期收入和成本费用，人为调整收入和成本费用，将资本性支出列入费用性支出，扣5分。虚列支出，套取、转移、挪用资金，扣10分。
审计部
对执行“审计意见”不力，未按“审计意见”要求及时纠正查出问题或屡查屡犯的扣10分。
审计部
建立分包项目台帐，记录齐全，未建立者扣5分，记录不齐全扣2分。分包合同签订及时，不签合同开工，每个项目扣10分。及时办理分包进度结算和竣工结算，未在规定时间内完成的每项扣5分。按要求对工程分包方进行综合评审，发现未评审的工程分包方，每家扣3分。工程分包方承揽工程必须持有内部施工许可证，无内部施工许可证承揽工程的每个项目扣10分。
公司对项目部季度绩效考核表
序
考核项目
考核细则
考核主体
1
经营管理
未严格执行公司资金计划，未及时申报资金到位报告，每次扣3-5分。
财务部
大额资金审批程序和审批权限未按公司资金管理制度执行，每项扣5-10分。
财务部
材料、分包严格执行按合同付款规定。未按合同付款，造成较严重后果的，扣5分。
财务部
会计报表编制应内容完整、数字真实、计算准确，上报及时，不得漏报或者任意取舍。不符合规定每项扣5分。
资产管理部
机械管理报表上报不及时或不齐全，每项次扣1分；不上报，每项次扣2分。
资产管理部
机械设备完好率达不到95%，每低1%，扣1分，累计扣分≤5分。
资产管理部
因项目部原因,大中型机械定机定员不能满足规定人数的，每台件扣1分；特种设备未执行持证上岗操作的每人次扣2分；累计扣分≤8分。
资产管理部
未按机械检查制度执行检查或无记录的，每项次扣2分。
人力资源部
未与提供零星用工的劳务公司签订劳务合同，扣5分；借用审批手续不全、无登记审查表、未进行查体、进入现场的零工未进行安全培训或无劳务公司与零工签订的劳动合同，每人次扣1分；借用不符合条件的零工，每人次扣2分；未办理借用手续，擅自使用零工，每人次扣3分；控制或压缩使用零工有力，加1-3分；零星用工费用结算手续不规范，扣1分；劳务费用结算不及时，扣3-5分。
资产管理部
固定资产报废处置未按程序报批擅自办理的,每项次扣5分;处置收入未转公司财务的，每项次扣10分。
资产管理部
配件（低值易耗工器具、办公设备）购置计划审批手续、询价比价、供货方选择、发放领用等未按规定程序办理的，每项次扣1分，累计扣分≤4分。
资产管理部
机械委外修理审批手续、询价比价、服务方选择及执行等未按规定程序办理的,每项次扣1分，累计扣分≤3分。
工程管理部
企业管理部
外协队伍资质、手续符合公司规定，质检人员持证上岗，对其安全和质量管理监督检查应到位。资质、手续不符合要求，扣3分。因监管不到位，造成严重后果的，扣5分。
工程管理部
严格执行工艺质量检查标准，和《异地复制样板项目标准手册》等工艺质量标准，现场施工工艺质量控制良好。工艺质量差，扣2-10分。
工程管理部
各专业质量通病防治措施制定及时并严格执行。开工前未制定扣3分，制定后未落实到责任人扣5分，执行后责任人未签证确认，每发现一项扣1分。
工程管理部
对于所使用的生活锅炉，项目工地每年至少组织两次安全技术管理情况检查，并将检查情况上报。监督锅炉的维护保养和定期检验计划的实施。未组织安全技术检查的扣3分。监督检查不力，造成较严重后果的，扣5-10分。
计划经营部
2
施工/
安全/
检测
建立健全技术、质量管理网络，并有效运转。严格执行公司管理体系文件和作业程序。网络未建立扣3分，未严格执行管理程序，并造成较严重后果的，扣3-5分。
工程管理部
企业管理部
编制施工年度计划和月度计划。施工进度控制良好。每月25日前上报月度生产会汇报材料。无年度计划扣3分，无月度计划扣2分；因工程各种信息掌握不清等自身原因造成月度施工控制项目未完成，每项扣2分。
资产管理部
机械调拨未按规定程序办理，每台件扣1分，累计扣分≤2分。
资产管理部
因项目部原因导致调出机械不完好，每台件扣1分，累计扣分≤5分。
资产管理部
自有机械设备台帐、外租机械台帐、外协队伍自带机械台帐及定机定员台帐、特种设备操作人员台帐等每缺一项扣1分；一项不健全减0.5分；帐物不符的，每台件扣0.5分，累计扣分≤5分。
物资公司
废旧物资及包装废弃物要合理回收利用，执行公司管理规定，不能随意废弃，文明施工，危险废弃物要委托有资质的单位进行回收处理，发现一次不符合扣2分。
物资公司
固定资产机械设备购置未按程序报批擅自办理的，每项次扣5分。
资产管理部
机械设备租赁未按程序办理审批的，每项次扣2分；询价比价、租方选择、合同签订及执行未按规定程序办理的,每项次扣1分，累计扣分≤5分。
检测中心
造成锅炉水压试验焊口泄漏的扣10分，其它系统水压试验、密封试验焊口泄漏的扣5分；造成机组试运时焊口泄漏的扣10分；移交后业主反映焊口泄漏、焊接质量差等问题，扣20-30分。
检测中心
发现的焊接质量问题不认真整改，每次扣2分。不配合焊接质量检验试验工作，扣2-5分。热处理不当，造成焊口失效的，每口扣2分。
检测中心
3
机械物资
物资采购严格执行公司集中采购制度，未上报且无总部书面委托自行采购的，每次扣5分。
物资公司
物资需用计划提出准确及时。计划提供不准确，造成物资积压或供货不足，后果严重的，扣5分。计划提出不及时，延误现场施工，扣2-5分。
物资公司
项目部物资采购必须在公司审批的合格供货商范围内采购。采购金额10万元以上必须二人签订书面合同（钢材、地材等即时结清的除外），受总部委托，20万元以上物资必须实行招议标订货。违反规定扣2-5分。
资产管理部
检查记录中发现有缺陷而未下整改通知单的，每项次扣1分；未执行整改的，每项次扣2分。
资产管理部
出现机械设备事故或丢失：未遂事故每台次扣3分，记录事故每台次扣5分，记录以上事故每台次扣20分,瞒报事故一次扣15分；发生一台机械丢失扣5-10分；累计扣分≤30分。
资产管理部
对外协队伍自带机械或外租机械的管理：未制定管理制度的扣1分；机械管理情况参考以上相关条款考核，不合格的每项次扣1分，累计扣分≤5分。
物资公司
物资资料整理规范、齐全，记录清晰、准确，竣工资料和移交总部保存资料要及时、符合要求，每发生一项不符合扣1分。
物资公司
避免重复采购和错误采购，发现物资积压及时处理。物资积压严重，造成较严重后果，扣3-5分。工程结束，库存剩余物资超过物资采购总金额的1%，扣3分。库存剩余物资超过采购总金额的2%及以上，视超过程度扣5-10分。
工程管理部
安全监察部
项目机组按计划投产发电，300MW以上加10分；300MW以下的加5分。
工程管理部
发生安全死亡事故一次扣50分；发生重伤事故一次扣20-30分；发生轻伤事故一次扣10分。（以上均包括交通责任事故，未造成伤亡的亦参照事故相应类别进行扣分）
安全监察部
公司查出一起典型违章扣3分；其他上级单位和业主查出一起典型违章扣5分。问题整改不按时反馈，扣3分。
加强对合格供应商管理，按季度向总部上报到货质量统计表和环保、安全协议执行情况监督检查表，合格供货商资质资料应严格审核，及时更新。未严格审核或未及时上报监督检查情况，扣2分。
物资公司
物资仓库设计合理，满足安全、消防要求，库内外物资分类摆放整齐，帐、卡、物相符，库区卫生保持清洁。每发生一项不符合扣1分。物资存储得当，出入库台帐齐全，严格按计划发料。因存储不当发生在库物资损坏或丢失，每次扣2分。不按计划发料每次扣1分，错误发料一次扣2分。
安全监察部
未制定应急预案，或预案不细，不足以应对突出事件的处理，扣3分。未组织应急培训和演练，扣3分。
安全监察部
采取新的安全管理措施和安全技术，并取得明显效果的，加3分。
安全监察部
发生安全事故迟报、瞒报、漏报，一次扣20分；不报一次扣30分。
安全监察部
严格遵守《焊接管理程序》及相应的标准和规程，焊接管理到位，焊接人员持证上岗，焊接质量优良。焊接人员无证上岗，每人次扣2分。
工程管理部
严格按照公司《安全文明施工标准手册》的要求做好现场安全文明施工工作，并定期组织文明施工检查。现场文明施工差扣3-5分。
工程管理部
每月定期召开技术质量例会，定期组织进行施工工艺质量检查，及时整改关闭，并有记录。不定期召开例会扣3分，施工工艺检查不及时扣3分，问题整改关闭不及时扣3分。
工程管理部
财务部
严格执行重大事项报告制度，不得违反财经法规及公司一切收入交财务等有关规定。不得私自开设银行帐户。不得侵占截留国家和单位收入。一切收入必须纳入财务预算管理，不得私存，私放资金，不得私设“小金库”。违反规定，视情节轻重扣5-10分。
财务部
审计部
不得对外（包括单位间和系统内）借款和提供经济担保。不得违规对外提供证明、证照、印章、帐户及凭证等。特殊情况需经公司批准。违反规定，视情节轻重扣5-10分。
检测中心
受检焊口一次探伤合格率不低于98%，每低0.5个百分点扣1分，每超0.5个百分点加1分。
检测中心
不按作业指导书施工，每次扣3-5分。严格遵守焊接施工工艺纪律，发现违反焊接许施工工艺纪律的，扣2-5分。
检测中心
严格执行焊接材料管理制度，错用焊材，每次扣5分；不按要求烘烤、保管和使用焊材，浪费焊材，乱丢焊材、焊条头，扣2-5分。
计划经营部
按时报送公司要求的报表，未按规定报送或达不到要求的每次扣3分。及时向发包方办理进度结算或竣工结算，未在要求时间内完成的扣10分。根据工程进度及时整理有关工程索赔资料，资料齐全，依据充分完整，并按要求及时归档,未达到要求扣10分。
计划经营部
严格执行内部承包办法，未严格执行的扣5分。及时办理内部结算，结算不及时的每次扣5分。
检测中心
重要系统的水压，机组试运、试生产过程中焊口无泄漏加5分。
检测中心
在用计量器具周检率100%，计量器具按计划审批采购，按规定办理流转，按时报送计量器具台帐，计量器具使用保管好。强检计量器具、重要的计量器具不按期计量，扣3分，其它计量器具不按期计量每次扣1分。累计扣分≤5分。
验收项目责任明确，施工过程控制记录齐全，规范，验收数据准确，上报及时，验收资料齐全。未控制扣3-5分，不准确扣2-3分，未及时上报扣5分。
工程管理部
施工组织总设计、施工组织专业设计、施工作业指导书编审批手续齐全，并严格执行。未审批扣3分，未严格执行扣3-5分。
工程管理部
工程管理按照程序要求进行，及时组织图纸会审，办理开工报告，进行施工技术交底，各项记录齐全。每项未开展扣5分，开展记录不全扣2分，不符合程序文件每项扣5分。
人力资源部
欠缴1个月社保金，扣2分；欠缴2个月社保金，扣3分。欠缴3个月社保金，扣4分；欠缴4个月及以上社保金，扣5分。
人力资源部
未按计划完成培训，扣4分；培训资料不规范或不齐全，扣2分。
人力资源部
出现《员工手册》中规定的一般违纪现象，每人次扣1-2分。出现《员工手册》中规定的较重违纪现象，属于下岗培训的，每人次扣10分；不属于下岗培训的，每人次扣5分。出现《员工手册》中规定的严重违纪现象，每人次扣20分。各单位对自查自纠发现的问题进行如实上报，且未造成不良影响，可在上述扣减标准的基础上适当降低扣分数值，直至免于扣分。
资产管理部
4
综合管理
擅自超标准聘任干部及班组长等，每人次扣2分；解聘聘任制干部未上报公司或上报不及时，每人次扣1分。
人力资源部
调动时，无正当理由到位不及时，每人次扣1分；长期借工未办理借工手续或手续不全，每人次扣1分。
人力资源部
考勤填写不完整或不规范，每次扣1分；旷工未按规定及时报公司人力资源部，每人次扣2分；休长期病假、工伤假及产假等未按规定报公司人力资源部审批或备案的，每人次扣1分；擅自离职人员未按规定及时报公司人力资源部，每人次扣3分。
安全监察部
在公司、业主或上级单位组织的安全活动，未按时贯彻落实或落实不到位，扣3-5分。
安全监察部
安全投入不及时、不足额，安全设施不到位，造成较严重后果的，扣5分。现场施工人员安全防护用品配备不到位，或使用不当，发现一次扣2分。
安全监察部
现场发现未经三级安全培训持证上岗的，每人次扣2分；特种作业人员未持证上岗，每人次扣1分。
人力资源部
工资、奖金、津补贴发放不及时，每次扣4分；项目部聘任干部、班组长等解聘后工资调整不及时，每人次扣2分；长期借工未按规定调整岗位工资，每人次扣2分；单项奖总额超出公司核定标准，扣5分，另超出部分每满1000元，扣1分；用于误餐的单项奖超出规定的比例，扣3分，另超出部分每满5%，扣2分；未经批准，擅自调整岗位工资，每人次扣2分；各类统计资料上报不及时或不规范，每次扣2分；各类台帐资料等基础工作登记不及时或不规范，每次扣1分。
财务部
不按会计制度规定核算当期收入和成本费用，人为调整收入和成本费用，将资本性支出列入费用性支出，扣5分。虚列支出，套取、转移、挪用资金，扣10分。
审计部
对执行“审计意见”不力，未按“审计意见”要求及时纠正查出问题或屡查屡犯的扣10分。
审计部
建立分包项目台帐，记录齐全，未建立者扣5分，记录不齐全扣2分。分包合同签订及时，不签合同开工，每个项目扣10分。及时办理分包进度结算和竣工结算，未在规定时间内完成的每项扣5分。按要求对工程分包方进行综合评审，发现未评审的工程分包方，每家扣3分。工程分包方承揽工程必须持有内部施工许可证，无内部施工许可证承揽工程的每个项目扣10分。
公司对项目部季度绩效考核表
序
考核项目
考核细则
考核主体
1
经营管理
未严格执行公司资金计划，未及时申报资金到位报告，每次扣3-5分。
财务部
大额资金审批程序和审批权限未按公司资金管理制度执行，每项扣5-10分。
财务部
材料、分包严格执行按合同付款规定。未按合同付款，造成较严重后果的，扣5分。
财务部
会计报表编制应内容完整、数字真实、计算准确，上报及时，不得漏报或者任意取舍。不符合规定每项扣5分。
资产管理部
机械管理报表上报不及时或不齐全，每项次扣1分；不上报，每项次扣2分。
资产管理部
机械设备完好率达不到95%，每低1%，扣1分，累计扣分≤5分。
资产管理部
因项目部原因,大中型机械定机定员不能满足规定人数的，每台件扣1分；特种设备未执行持证上岗操作的每人次扣2分；累计扣分≤8分。
资产管理部
未按机械检查制度执行检查或无记录的，每项次扣2分。
人力资源部
未与提供零星用工的劳务公司签订劳务合同，扣5分；借用审批手续不全、无登记审查表、未进行查体、进入现场的零工未进行安全培训或无劳务公司与零工签订的劳动合同，每人次扣1分；借用不符合条件的零工，每人次扣2分；未办理借用手续，擅自使用零工，每人次扣3分；控制或压缩使用零工有力，加1-3分；零星用工费用结算手续不规范，扣1分；劳务费用结算不及时，扣3-5分。
资产管理部
固定资产报废处置未按程序报批擅自办理的,每项次扣5分;处置收入未转公司财务的，每项次扣10分。
资产管理部
配件（低值易耗工器具、办公设备）购置计划审批手续、询价比价、供货方选择、发放领用等未按规定程序办理的，每项次扣1分，累计扣分≤4分。
资产管理部
机械委外修理审批手续、询价比价、服务方选择及执行等未按规定程序办理的,每项次扣1分，累计扣分≤3分。
工程管理部
企业管理部
外协队伍资质、手续符合公司规定，质检人员持证上岗，对其安全和质量管理监督检查应到位。资质、手续不符合要求，扣3分。因监管不到位，造成严重后果的，扣5分。
工程管理部
严格执行工艺质量检查标准，和《异地复制样板项目标准手册》等工艺质量标准，现场施工工艺质量控制良好。工艺质量差，扣2-10分。
工程管理部
各专业质量通病防治措施制定及时并严格执行。开工前未制定扣3分，制定后未落实到责任人扣5分，执行后责任人未签证确认，每发现一项扣1分。
工程管理部
对于所使用的生活锅炉，项目工地每年至少组织两次安全技术管理情况检查，并将检查情况上报。监督锅炉的维护保养和定期检验计划的实施。未组织安全技术检查的扣3分。监督检查不力，造成较严重后果的，扣5-10分。
计划经营部
2
施工/
安全/
检测
建立健全技术、质量管理网络，并有效运转。严格执行公司管理体系文件和作业程序。网络未建立扣3分，未严格执行管理程序，并造成较严重后果的，扣3-5分。
工程管理部
企业管理部
编制施工年度计划和月度计划。施工进度控制良好。每月25日前上报月度生产会汇报材料。无年度计划扣3分，无月度计划扣2分；因工程各种信息掌握不清等自身原因造成月度施工控制项目未完成，每项扣2分。
资产管理部
机械调拨未按规定程序办理，每台件扣1分，累计扣分≤2分。
资产管理部
因项目部原因导致调出机械不完好，每台件扣1分，累计扣分≤5分。
资产管理部
自有机械设备台帐、外租机械台帐、外协队伍自带机械台帐及定机定员台帐、特种设备操作人员台帐等每缺一项扣1分；一项不健全减0.5分；帐物不符的，每台件扣0.5分，累计扣分≤5分。
物资公司
废旧物资及包装废弃物要合理回收利用，执行公司管理规定，不能随意废弃，文明施工，危险废弃物要委托有资质的单位进行回收处理，发现一次不符合扣2分。
物资公司
固定资产机械设备购置未按程序报批擅自办理的，每项次扣5分。
资产管理部
机械设备租赁未按程序办理审批的，每项次扣2分；询价比价、租方选择、合同签订及执行未按规定程序办理的,每项次扣1分，累计扣分≤5分。
检测中心
造成锅炉水压试验焊口泄漏的扣10分，其它系统水压试验、密封试验焊口泄漏的扣5分；造成机组试运时焊口泄漏的扣10分；移交后业主反映焊口泄漏、焊接质量差等问题，扣20-30分。
检测中心
发现的焊接质量问题不认真整改，每次扣2分。不配合焊接质量检验试验工作，扣2-5分。热处理不当，造成焊口失效的，每口扣2分。
检测中心
3
机械物资
物资采购严格执行公司集中采购制度，未上报且无总部书面委托自行采购的，每次扣5分。
物资公司
物资需用计划提出准确及时。计划提供不准确，造成物资积压或供货不足，后果严重的，扣5分。计划提出不及时，延误现场施工，扣2-5分。
物资公司
项目部物资采购必须在公司审批的合格供货商范围内采购。采购金额10万元以上必须二人签订书面合同（钢材、地材等即时结清的除外），受总部委托，20万元以上物资必须实行招议标订货。违反规定扣2-5分。
资产管理部
检查记录中发现有缺陷而未下整改通知单的，每项次扣1分；未执行整改的，每项次扣2分。
资产管理部
出现机械设备事故或丢失：未遂事故每台次扣3分，记录事故每台次扣5分，记录以上事故每台次扣20分,瞒报事故一次扣15分；发生一台机械丢失扣5-10分；累计扣分≤30分。
资产管理部
对外协队伍自带机械或外租机械的管理：未制定管理制度的扣1分；机械管理情况参考以上相关条款考核，不合格的每项次扣1分，累计扣分≤5分。
物资公司
物资资料整理规范、齐全，记录清晰、准确，竣工资料和移交总部保存资料要及时、符合要求，每发生一项不符合扣1分。
物资公司
避免重复采购和错误采购，发现物资积压及时处理。物资积压严重，造成较严重后果，扣3-5分。工程结束，库存剩余物资超过物资采购总金额的1%，扣3分。库存剩余物资超过采购总金额的2%及以上，视超过程度扣5-10分。
工程管理部
安全监察部
项目机组按计划投产发电，300MW以上加10分；300MW以下的加5分。
工程管理部
发生安全死亡事故一次扣50分；发生重伤事故一次扣20-30分；发生轻伤事故一次扣10分。（以上均包括交通责任事故，未造成伤亡的亦参照事故相应类别进行扣分）
安全监察部
公司查出一起典型违章扣3分；其他上级单位和业主查出一起典型违章扣5分。问题整改不按时反馈，扣3分。