2020跆拳道协会外联部工作计划书

2020跆拳道协会外联部工作计划书
一、引言
随着跆拳道在我国的普及和发展，越来越多的人开始关注这项运动。

为了进一步推广跆拳道，提高其在国内外的影响力，2020年跆拳道协会外联部工作计划书应运而生。

本计划书旨在明确工作目标、措施和部门建设，为全年工作提供指导。

二、工作目标
1.提高跆拳道在国内的知名度
为了提高跆拳道的知名度，我们计划组织各类跆拳道比赛和活动，吸引更多人参与。

同时，加强与媒体的合作，通过电视、网络、报纸等渠道进行广泛宣传，提高跆拳道在国内的知名度。

2.拓展国内外合作伙伴
我们将积极拜访潜在的国内外合作伙伴，争取他们的支持和赞助。

此外，参加国际跆拳道赛事，加强与国际跆拳道组织的交流合作，扩大跆拳道在国际间的的影响力。

3.加强与其他体育项目的交流与合作
积极开展与其他体育项目的交流与合作，借鉴其成功经验，促进跆拳道项目的发展。

同时，通过举办联合赛事、培训班等形式，加强跆拳道与其他项目的互动。

三、工作措施
1.组织各类跆拳道比赛和活动
我们将积极组织各级别的跆拳道比赛，吸引更多选手参与。

同时，举办各类活动，如跆拳道体验日、跆拳道文化讲座等，让更多人了解和喜爱跆拳道。

2.加强与媒体的合作，提高宣传力度
与各大媒体建立长期合作关系，确保跆拳道赛事和活动的宣传覆盖面。

在比赛期间，邀请媒体进行现场报道，提高跆拳道的关注度。

3.拜访潜在合作伙伴，积极争取赞助
针对企业、院校等潜在合作伙伴，开展拜访活动，介绍跆拳道项目的发展情况，争取他们的支持和赞助。

4.参加国际跆拳道赛事，扩大交流范围
选拔优秀选手参加国际跆拳道赛事，提高我国跆拳道在国际间的地位。

同时，借助赛事机会，与国际跆拳道组织及相关国家进行交流，促进跆拳道的发展。

5.开展教练员培训，提高教学质量
开展针对性的教练员培训，提高教练员的业务水平。

加强对教练员的考核，确保教学质量。

四、部门内部建设
1.加强团队凝聚力，提高工作效率
通过团队建设活动，增强部门成员的凝聚力。

建立高效的工作机制，确保各项工作有序推进。

2.定期举办内部培训，提升成员业务能力
定期举办内部培训，提升部门成员的业务能力。

鼓励成员参加相关培训
班，不断提高个人综合素质。

3.建立绩效考核制度，激励成员积极进取
建立绩效考核制度，对部门成员的工作进行量化评估。

通过激励机制，调动成员积极性和创造力。

五、工作总结与展望
1.总结全年工作成果
在年终之际，对全年工作进行总结，梳理工作成果，为今后的工作提供借鉴。

2.分析存在的问题和不足
针对工作总结中的问题和不足，深入分析原因，提出改进措施。

3.规划下一年度工作计划
根据工作总结和展望，制定下一年度的工作计划，为未来工作提供指导。