名人脚踏实地成功的事例

名人脚踏实地成功的事例
成功需要你脚踏实地地付出，如此，你才能抵达成功的彼岸。

店铺精心为大家搜集整理了名人脚踏实地成功的事例，大家一起来看看吧。

名人脚踏实地成功的事例篇1
达芬奇画出的鸡蛋不是一次次乱涂鸦，在他很失败时，他脚踏实地认认真真练习，耐得寂寞，坚持得住，审视自己的不足，苦练基本功，最后才成为赫赫有名的画家。

越王勾践在遭到失败后并没有心灰意冷，他明白成功不会是一蹴而就，需要的是脚踏实地的作风，于是才有了“苦心人，天不负，卧薪尝胆、三千越甲可吞吴”的神话，吴王阖闾败就败在缺少越王勾践那股脚踏实地的作风上。

古人尚且知道脚踏实地的重要性，何况我们今人，我们要记住古人用生命写给后人的启示，发扬脚踏实地的精神，把我们的工作或学习上的每一件平凡的事做到极致，让我们有朝一日在人生中振翅飞翔，且一飞冲天。

如果没有李时珍几十年如一日的采集整理，怎么会有《本草纲目》的诞生;如果没有曹雪芹十载披阅，增删数次的呕心沥血，又如何有鸿篇巨制《红楼梦》的问世;如果没有洪战辉十数年对不是自己亲生妹妹的照顾又何来感动神州赤子热泪盈眶;如果没有606次的研究，梅毒早已夺去数万人的性命。

个人的飞翔，同样需要脚踏实地。

脚踏实地不是事必躬亲，因为居里夫人对她父亲说过她没有时间擦椅子;脚踏实地不是好高骛远，孙楠曾经干过一千多个工种，数十年后才将他那甜美的歌声带给我们;脚踏实地不是一蹴而就，刘备一生转战，屡败屡战最终才开创蜀汉。

名人脚踏实地成功的事例篇2
“知难而上，舍卒保帅”讲的是敢于迎着困难上，善于舍小保大。

李嘉诚遇到棘手问题，能够知难而上、舍卒保帅，可谓是一个胆识与谋略结合的大商人。

1958年，李嘉诚的长江工业公司在塑胶业异军突起，取得令人瞩
目的业绩。

李嘉诚也由此获得“塑胶花大王”的美称。

也许，他应该在这个行业一心一意闯下去，将这个美称继续发扬光大，争做世界塑胶业的泰斗。

李嘉诚却不是这样想的，他心中的蓝图，岂是塑胶花所能包容?生产塑胶花，只是他赚钱的手段，是他基业的原始积累。

他的最终目的，是充分展示人生的价值，看看一个人的能量究竟有多大?跑得有多远?
塑胶花的成功，滋长并坚定了他建立伟业的雄心。

当然，他也不是草率摈弃塑胶业。

在其后10余年间，他在塑胶领域继续处领先地位，为开创新事业积累了数以千万元的资金。

李嘉诚不是好高骛远之人，他总是脚踏实地，向既定的目标迈进。

他亦不会鲁莽行事，每一个重大举措，都要经过长时期的深思熟虑，周密调查——除非机不待人的非常时期。

涉足地产，孕育心中有数月之久，塑胶花喜人的利润为他的构想奠定了基础。

在今天，香港百亿身家的超级巨富，90%是地产商或兼营地产的商人。

可当时并非如此，大富翁分散在金融、航运、地产、贸易、能源、工业等诸多行业，地产商在富豪家庭中并不突出——这同时意味着，房地产不是人人看好的行业。

李嘉诚以独到的慧眼，洞察到地产的巨大潜质和广阔的前景。

最明显的现象，是人口的增多和经济的发展。

1951年，香港人口才过200万，50年代末，逼近300万。

人口增多，不仅是住宅需求量的增多，因本埠经济的持续发展，急需大量的办公写字楼、商业铺位、工业厂房。

香港长期闹房荒，房屋的增加量总是跟不上需求量。

香港是弹丸之地，不仅侠小，而且多山。

有限的土地，无限的需求，加之港府采取高地价政策，寸土寸金，房贵楼昂。

身为一业之主，李嘉诚多次为厂房伤透脑筋。

寻找交通便利、租金适宜的厂房有多难?数次扩大生产规模，都是在现有的厂房重新布局。

车间里，设备、人员、制品，挤得水泄不通。

香港工业化进程出人意料地急速发展，物业商喜笑颜开，趁势提租。

许多物业商只肯签短期租约，用户续租时，业主又大幅加租。

用户苦不堪言，李嘉诚亦然。

李嘉诚曾多次构想：我要有自己的厂房该
多好，就用不着受物业商任意摆布。

他的构想，经过长时间酝酿胎动，进一步明朗：我为什么不可以做地产商?
1958年，李嘉诚在繁盛的工业区——北角购地兴建一座12层的工业大厦。

1960年，他又在新兴工业区——港岛东北角的柴湾兴建工业大厦，两座大厦的面积，共计12万平方英尺。

由此可见，经商应该敢想。

许多现实和成就便是由梦想开始，经过努力而达成的。

梦想可以是基础，可以是动力，引导我们走向成功。

关键是切实而行。

李嘉诚进军地产业的壮举就是源自一个“异想天开”的心愿，由这个心愿所触动，进行踏踏实实的可行性研究，认准地产的广阔前景，毅然挺进。

此外，从这里我们得到启发，当我们扎实地看好一个行业的前景时，就应果断地进入。

不然，就会丧失先机。

与此相应，当我们正从事的行业前景注定不妙时，应及时抽身。

而这需要我们练就一双审时度势的火眼金睛。

李嘉诚虽吃准了房地产的乐观前景，仍采取谨慎入市、稳健发展的方针，他没有走捷径预售楼花，而是将此作为出租物业。

李嘉诚最欣赏香港最大的地产商——英资置地公司的保守做法，重点放在收租物业。

置地经过半个多世纪的发展，一直雄踞中区“地王”宝座，拥有大量的物业。

只要物业在，就是永久受益的聚宝盆。

资金再少，李嘉诚宁可少建或不建，也不卖楼花加速建房进度;他尽量不向银行抵押贷款，或会同银行向用户提供按揭。

他兴建收租物业，资金回笼缓慢。

但他看好地价楼价及租金飚升的总趋势。

收租物业，虽不可像发展物业(建楼卖楼)那样牟取暴利，却有稳定的租金收入，物业增值，时间愈往后移，愈能显现出来。

李嘉诚总的原则是谨慎入市，稳健发展。

李嘉诚预测无误。

据港府公布的统计数据，1959年港府拍卖市区土地平均价：工业用地每平方米104.85港元;商厦、写字楼、娱乐场等非工业用地1668.44港元;住宅用地164.75港元。

地升楼贵，李嘉诚“坐享其利”。

他拥有大批物业，储备了大量地，逐渐成为香港最大的“地主”。

名人脚踏实地成功的事例篇3
现在日本有10000多家麦当劳店，一年的营业总额突破40亿美
元大关。

创造这一辉煌业绩的藤田田，年轻时有一段不凡的经历。

1965年，藤田田毕业于日本早稻田大学经济学系，毕业之后随即在一家大电器公司打工，1971年，他开始创立自己的事业，经营麦当劳生意。

麦当劳是闻名全球的连锁快餐公司，采用的是特许连锁经营机制，而要取得特许经营资格是需要具备相当财力和特殊资格的。

而藤田田当时只是一个才出校门几年、毫无家庭资本支持的打工一族，根本无法具备麦当劳总部所要求的75万美元现款和一家中等规模以上银行信用支持的苛刻条件。

只有不到5万美元存款的藤田田，看准了美国连锁快餐文化在日本的巨大发展潜力，决意要不惜一切代价在日本创立麦当劳事业，于是绞尽脑汁东挪西借起来。

事与愿违，5个月下来只借到4万美元。

面对巨大的资金落差，要是一般人也许早就心灰意冷了。

然而，藤田田却偏有对困难说不的勇气和锐气，偏要迎难而上遂其所愿。

于是，在一个风和日丽春天的早晨，他西装革履满怀信心地跨进住友银行总裁办公室的大门。

藤田田以极其诚恳的态度，向对方表明了他的创业计划和求助心愿。

在耐心细致地听完他的表述之后，银行总裁做出了“你先回去吧，让我再考虑考虑”。

藤田田听后，心里即刻掠过一丝失望，但马上镇定下来，恳切地对总裁说了一句：“先生可否让我告诉你，我那5万美元存款的来历呢?”回答是“可以”。

“那是我6年来按月存款的收获，”藤田田说道：“6年里，我每月坚持存下工资奖金，雷打不动，从未间断。

6年里，无数次面对过度紧张或手痒难耐的尴尬局面，我都咬紧牙关，克制欲望，硬挺了过来。

有时候，碰到意外事故需要额外用钱，我也照存不误，甚至不惜厚着脸皮四处告贷，以增加存款。

这是没有办法的事，我必须这样做，因为在跨出大学门槛的那一天我就立下宏愿，要以10年为期，存够10万美元，然后自创事业，出人头地。

我坚信，在小事情上过得硬的人才干得成大事情。

现在机会来了，我一定要提早开创自己的事业。

”
藤田田一口气讲了20分钟，总裁越听神情越严肃，并向藤田田问明了他存钱的那家银行的地址，然后对藤田田说：“好吧，年轻人，我下午就会给你答复。

”
送走藤田田后，总裁立即驱车前往那家银行，亲自了解藤田田存钱的情况。

柜台小姐了解总裁来意后，说了这样几句话：
“哦，是问藤田田先生啊。

他可是我接触过的最有毅力、最有礼貌的一个年轻人。

6年来，他真正做到了风雨无阻地准时来我这里存钱，老实说，这么严谨的人我真是佩服得五体投地!”
听完小姐介绍后，总裁大为动容，立即打通了藤田田家里的电话，告诉他住友银行可以毫无条件地支持他创建麦当劳事业。

藤田田追问了一句：“请问，您为什么要决定支持我呢?”
总裁在电话那头感慨万千地说道：“我今年已经58岁了，再有两年就要退休，论年龄我是你的2倍，论收入我是你的40倍，可是，直到今天我的存款却还没有你多……我可是大手大脚惯了。

光说这一点，我就自愧不如，敬佩有加了。

我敢保证，你会很有出息的，年轻人，好好干吧!”
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