新公司财务管理制度模板

第一章总则
第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司资产安全，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、行政部门、业务部门等。

第三条公司财务管理应遵循以下原则：
（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得伪造、篡改；
（三）完整性原则：财务信息全面、完整，反映公司经济活动的全貌；
（四）及时性原则：财务报告及时编制、报送，确保信息传递的及时性；
（五）效益性原则：提高财务管理效率，降低成本，实现公司经济效益最大化。

第二章财务管理组织架构
第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施和监督检查。

第五条财务部设部长一名，副部长若干名，具体职责如下：
（一）制定和实施公司财务管理制度；
（二）组织编制公司财务报表；
（三）审核公司各项财务收支；
（四）监督公司预算执行情况；
（五）负责公司资产、负债、权益等财务状况的管理；
（六）负责公司税务筹划和申报；
（七）负责公司财务风险控制；
（八）其他与财务管理相关的工作。

第三章财务核算与报告
第六条公司财务核算采用权责发生制，按照国家统一的会计制度进行。

第七条公司财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，应当真实、准确、完整地反映公司财务状况、经营成果和现金流量。

第八条财务报表编制和报送：
（一）财务报表应当在每月结束后10个工作日内编制完成；
（二）财务报表经财务部长审核后，报送总经理审批；
（三）财务报表经总经理审批后，报送董事会审议；
（四）财务报表经董事会审议通过后，报送股东会审议。

第四章预算管理
第九条公司实行全面预算管理，预算编制、审批、执行、监督、考核等环节应严
格按照预算管理制度执行。

第十条预算编制：
（一）各部门根据年度经营目标和业务需求，编制年度预算；
（二）财务部根据各部门预算，编制公司总体预算；
（三）预算经总经理审批后，报送董事会审议。

第十一条预算执行与监督：
（一）各部门按照预算执行，定期向财务部报送预算执行情况；
（二）财务部对预算执行情况进行监督，发现预算执行偏差及时调整；
（三）年度预算执行结束后，财务部对预算执行情况进行总结，形成预算执行报告。

第五章资产管理
第十二条公司资产分为流动资产、固定资产、无形资产等，应严格按照国家相关
法律法规进行管理。

第十三条资产购置、处置、报废等事项，应经财务部审核，报总经理审批。

第十四条资产盘点：
（一）公司每年至少进行一次全面资产盘点；
（二）资产盘点结果应及时上报财务部，并进行处理。

第六章财务风险控制
第十五条公司建立健全财务风险控制体系，确保公司财务安全。

第十六条财务风险控制措施包括：
（一）建立健全内部控制制度；
（二）加强财务监督；
（三）定期进行风险评估；
（四）制定风险应对预案。

第七章附则
第十七条本制度由公司财务部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。