建筑工程施工阶段接口整合方法

建筑工程施工阶段接口整合方法
作者：韩晓艳
来源：《装饰装修天地》2017年第16期
摘要：施工中阶段重要事项：施工图说接口整合协调、施工接口整合协调会议、建立待办事项追踪表追踪管理接口问题、施工检验表请接口厂商确认、接口问题改善追踪表督导施工接口作业、施工接口与进度检讨配合、防灾抗震对土建与机电介面应注意事项等。

关键词：建筑工程；施工阶段；接口整合
1 前言
土建与机电施工图说接口整合应检讨部分：（1）电力系统、电信系统、自来水系统、瓦斯及污水干管系统等公共设备管线引入的路径与土建穿墙管防水处理界面。

（2）电气电力需求量、设备系统容量与建筑使用规模。

（3）依法规的电力、电信、电梯机房及各设备机械室的空间配置。

（4）筏基、管道间及电梯机坑的空间与土建结构接口探讨。

（5）筏基基础开挖底面接地网（棒）埋设与土建大底施作接口探讨。

（6）筏基联通管埋设与污水槽、消防蓄水池、抽水泵浦配置与土建筏基接口探讨。

（7）地下室化粪池与污水槽、消防蓄水池、抽水泵浦配置与土建结构载重接口探讨。

（8）筏基池独立分开、给、排水设备预埋与土建结构接口探讨。

（9）机电设备安装位置、基座预留筋与土建承重计算探讨。

（10）机电动力盘、配电盘、分电盘、电信箱等与土建设计位置协调性。

（11）机电插座、开关、灯具的施作方式及高度等与土建装修美观性结构体工程配合事项的探讨。

2 土建与机电接口
于施工接口整合协调会议中，承揽商应依施工及质量计划书，提出土建与机电接口的探讨：机电主要包括给排水、电气、弱电、消防及空调等，其各设备系统的组成方式与空间分布的位置，需以系统化分析各项设备要素与结构体本体空间构成的可能合理关系。

施工作业阶段管理过程则有赖从拟定施工计划与各施工图绘制的综合检讨到查核各项施工接口问题，才能确定逐步完成整合工作。

承揽商在绘制施工图说，如有土建与机电接口疑义，应透过施工接口整合协调会议机制释疑，并纳入待办事项追踪表列管，直到土建与机电接口解决为止。

建筑工程土建与机电，是一体两面，两者息息相关，更是相互依存，随工程造价增加，施工专业度不同而复杂度倍增，无论是参与工程项目管理工程师、土建工程师及机电工程师亦增多，无论是土建与机电承揽商，对于本身专业工程的进度，排程可依实际进度状况及契约规定办理，但对于土建与机电接口部分，常因契约规定不明确，或因彼此沟通不良，导致工程接口未整合，然而随着进度变动，工程进度持续推动，竣工期程逼近，相对的，土建与机电界面也增多，涉及专业知识技能及专业分工范围广泛而繁杂，项目管理在进度排程上，需要深入了解工程特性，进而分析后，协调承揽商依实际人力资源、设备机具调度、材料制造运送安装及竣工期程等，一一排入土建工程进度及机电工程进度，绝对不可以土建与机电各自闭门造车，项目管理并主动
召开土建与机电介面整合会议（CIP），务必从工程开工到工程竣工，每一工程施工细节，无论是土建工程中因机电工程造成窒碍难行的接口，或是机电工程中因土建工程延宕，造成无法施工安装的接口，均需讨论并排入进度检讨，将可施工作业阶段风险度低，避免土建与机电接口未解决造成进度受阻。

兹将施工作业阶段土建与机电接口整合，与工程进度研究分析探讨。

3 施工质量管理工作的督导
施工质量管理工作的督导或稽核，依工程会三级品管制度建立工程质量管理制度，承揽商应先办理自主检验作业，确认与配合承揽商已无接口，经质量管理检验合格后，填写施工检验申请表，于备注栏位请接口承揽商工程师签注，机电施工检验申请表须请土建承揽商负责工程师签注，土建施工申请检验表须请机电承揽商负责工程师签注。

再由监造单位将进度施工查验，项目管理依工程需要办理复验事宜，并使用接口问题改善追踪表，确认无土建与机电施工接口冲突，接口整合完成后方可继续施工。

建筑工程由于土建与机电工项种类复杂与多样性，施工前若缺乏完整接口整合，将造成土建与机电施工程序紊乱、变更设计及工期延宕，使整体工期与质量受到影响，接口整合进行分析，（1）各标承揽商常有在同一空间同时施工情事，故应事先协调施工顺序及预定施工时程，以免互相耽误。

（2）机电设备的体积庞大，其运输动线的安排，错开施工时机尤须特别注意。

（3）系统衔接与配合施工收尾工作，若相关的契约条款、设计图、说明书中。

机电系统工程各关联性承揽商在各工项施工前，应提出设备组件安装计划（称为初步安装计划），由建筑承揽商综整出总和的安装计划或是安装时程，并将接口影响因素纳入，在套图作业程序中，将土建整合机电设备与管路的冲突辨识、排除与整合，避免现场施工障碍，在安装协调作业程序中，将进行土建与机电各工项施工排序的探讨，避免现场施工工序混乱，进而绘制施工排序逻辑网图，并完成接口与进度分析，供现场做较佳的时程管控依据。

因此，着重施工安装的时序管制及进场作业阶段逻辑排序，并管制机电系统设备制造时程是否能如期配合进场施作。

施工中如有需求应办理变更事宜，项目管理应偕同工程参与人员召开会议，确认需求内容后，协调土建与机电应配合工项，督导设计单位办理变更程序，并确实掌握土建与机电接口影响程序，纳入进度检讨，避免影响整体工进。

4 施工阶段安全抗灾抗震应注意事项
（1）施工阶段的结构体的结构行为与竣工阶段有所不同，除原有结构设计外，另应检核结构体施工承受力。

（2）施工阶段的工程设施，因消防、机电、监测等设施尚未发挥正常功能，加上施工机具的运转需求超出安全界线，可能致使用安全性问题，在施工阶段亦应注意加强防范。

管控全生命周期接口整合工作项目，考量纳入规划设计作业阶段外，应包括前置作业阶段、施工中阶段、竣工阶段等各项工程程序，并加入营运管理阶段工作项目，均应列入管控里程碑，以及将施工图整合纳入，方不会漏列阶段作业的关键工作项目。

透过完整的接口整合解决了空间冲突与施工排序逻辑，施工接口所经常面临的问题，获得实质厘清与彻底解决，提供更具体达到如期如质如式目标的贡献。

5 总结
除了施工网图以外，建筑承揽商必须预告其工作进度给关联承揽商，以便关联承揽商配合。

时程管控网图以管理层次区分如下：（1）主网图（MasterSchedule）：订定明确的计划管控时程，显示各分标间的重要接口里程碑，并全貌掌握计划执行的进度，提供高阶管理阶层应用。

（2）中间时程网图（MediumSchedule）：计划内分标的时程，予以细致化，除保留各标的接口关系外，各标的时程亦应区分各重要的施工阶段与施工作业，提供工程专业主管进一步一窥全貌的机制。

（3）施工时程网图（Detail Schedule）：每一施工分标，均应制作施工网图，详细列出各施工计划阶段的工作项目，作为基层施工单位管控进度的用处。

分别列出上周、本周及下周施工进度，列出上月、本月及下月施工进度，因有前后对应联续关系，可作为三周短期及三月中期控管现场施工进行参考指标。

项目管理督导稽核并协调土建与机电有关工地安全卫生、交通维持、环境保护及工地保全的接口分工事宜，应避免工地各自管理，造成接口盲点。

参考文献：
[1] 李建成.建筑信息模型与数字化建造[J].时代建筑，2012（5）.
[2] 满庆鹏，李晓东.基于普适计算和BIM的协同施工方法研究[J].土木工程学报，2012（S2）.。