合成作战中心工作制度(3篇)

第1篇
一、总则
为加强合成作战中心（以下简称“中心”）的规范化、制度化建设，提高中心工作效率，确保各项工作顺利开展，特制定本制度。

二、工作原则
1. 集中统一领导，分工协作，形成合力。

2. 坚持以人为本，发挥团队优势，提高整体素质。

3. 依法行政，严格规范，确保工作质量。

4. 运用科技手段，提高工作效率，确保信息畅通。

5. 勤奋敬业，严谨务实，勇于创新。

三、组织架构
1. 中心由主任、副主任、各业务部门负责人及工作人员组成。

2. 主任负责全面工作，主持中心日常工作，副主任协助主任工作。

3. 各业务部门负责人负责本部门工作，协调相关部门，确保工作顺利进行。

四、工作职责
1. 主任职责：
（1）贯彻执行上级决策部署，确保中心工作顺利进行；
（2）主持中心日常工作，协调各部门关系，解决工作中的重大问题；
（3）制定中心工作计划，并组织实施；
（4）加强队伍建设，提高工作人员素质；
（5）定期向上级领导汇报工作。

2. 副主任职责：
（1）协助主任工作，负责分管领域的工作；
（2）协调各部门关系，确保工作顺利进行；
（3）负责中心内部管理，提高工作效率；
（4）加强工作人员培训，提高业务能力。

3. 各业务部门负责人职责：
（1）负责本部门工作，确保工作质量；
（2）协调相关部门，形成工作合力；
（3）加强对工作人员的管理和考核；
（4）定期向上级领导汇报工作。

4. 工作人员职责：
（1）认真履行岗位职责，完成领导交办的工作；
（2）加强业务学习，提高自身素质；
（3）严格遵守工作纪律，保守工作秘密；
（4）积极参加中心组织的各项活动。

五、工作流程
1. 中心工作计划制定：
（1）各部门根据年度工作目标，制定本部门工作计划；
（2）中心领导组织相关部门进行审核、修改，形成中心工作计划；
（3）将中心工作计划报上级领导审批。

2. 中心工作实施：
（1）各部门按照中心工作计划，组织实施各项工作；
（2）中心领导定期召开会议，听取各部门工作汇报，协调解决工作中遇到的问题；（3）各部门加强沟通协作，形成工作合力。

3. 中心工作总结：
（1）各部门在年度结束时，对工作进行总结，形成总结报告；
（2）中心领导组织相关部门进行审核、修改，形成中心工作总结；
（3）将中心工作总结报上级领导审批。

六、考核与奖惩
1. 中心实行年度考核制度，对工作人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行
考核。

2. 考核结果作为评先评优、职务晋升、薪酬待遇的重要依据。

3. 对工作成绩突出、表现优秀的个人和集体给予表彰和奖励。

4. 对工作不力、违反工作纪律的个人和集体给予批评教育、通报批评等处理。

七、附则
1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由中心办公室负责解释。

3. 中心各部门应结合实际情况，制定具体实施办法。

4. 本制度如有与上级政策、法规相抵触之处，以上级政策、法规为准。

第2篇
一、总则
第一条为了加强合成作战中心的管理，提高工作效率，确保各项任务的顺利完成，特制定本工作制度。

第二条合成作战中心是负责组织、协调、指挥、监督和评估各项作战任务的专门
机构。

本制度适用于合成作战中心全体工作人员。

第三条合成作战中心工作人员应严格遵守国家法律法规、军队条令条例和本制度，坚决执行上级命令、指示和决定。

二、组织架构
第四条合成作战中心设主任一名，副主任若干名，下设办公室、情报处、指挥处、行动处、保障处、监督评估处等职能机构。

第五条各职能机构根据职责分工，明确工作人员职责，确保工作有序开展。

三、工作职责
第六条合成作战中心主任负责全面领导中心工作，主持主任办公会议，研究决定
中心重大问题。

第七条办公室负责中心日常事务、文电处理、信息报送、档案管理等工作。

第八条情报处负责收集、整理、分析、评估各类情报信息，为作战指挥提供情报
支持。

第九条指挥处负责组织、协调、指挥各项作战任务，制定作战计划，下达作战命令。

第十条行动处负责组织实施作战行动，协调各作战力量，确保作战任务顺利完成。

第十一条保障处负责保障作战行动所需物资、装备、人员等，确保作战行动顺利
进行。

第十二条监督评估处负责对作战行动进行监督、评估，确保作战任务顺利完成。

四、工作流程
第十三条合成作战中心工作人员接到上级命令、指示后，应立即组织相关人员研究，制定作战计划，报请主任审批。

第十四条主任审批作战计划后，指挥处负责组织实施，其他职能机构按照职责分
工提供支持。

第十五条作战行动结束后，监督评估处负责对作战行动进行评估，总结经验教训，提出改进措施。

五、工作纪律
第十六条合成作战中心工作人员应严守保密纪律，不得泄露国家秘密、军队秘密
和作战行动秘密。

第十七条合成作战中心工作人员应严守工作纪律，不得迟到、早退、擅自离岗。

第十八条合成作战中心工作人员应严守廉洁自律纪律，不得利用职务之便谋取私利。

六、奖惩措施
第十九条对在工作中表现突出、成绩显著的，给予表彰和奖励。

第二十条对在工作中违反纪律、玩忽职守、造成严重后果的，给予纪律处分。

七、附则
第二十一条本制度自发布之日起施行，由合成作战中心负责解释。

第二十二条本制度如有与国家法律法规、军队条令条例相抵触的，以国家法律法规、军队条令条例为准。

第二十三条本制度由合成作战中心办公室负责组织实施。

第二十四条本制度由合成作战中心办公室负责修订、废止。

第3篇
一、总则
第一条为加强合成作战中心（以下简称“中心”）的组织领导，规范工作流程，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，特制定本制度。

第二条中心工作制度适用于中心全体工作人员，包括中心领导、各部门负责人和工作人员。

第三条中心工作制度遵循以下原则：
（一）依法行政，严格执法；
（二）以人民为中心，服务大局；
（三）注重实效，追求卓越；
（四）科学管理，严谨作风；
（五）团结协作，共同进步。

二、组织机构与职责
第四条中心设立主任、副主任，负责中心全面工作。

第五条中心下设以下部门：
（一）综合办公室：负责中心日常行政事务、文秘、档案、信息、宣传等工作；
（二）业务处：负责中心业务指导、协调、监督和评估工作；（三）技术处：负责中心信息化建设、技术支持、网络安全等工作；（四）培训处：负责中心工作人员培训、考核和交流工作。

第六条各部门职责：
（一）综合办公室：
1. 负责中心日常行政事务；
2. 负责文秘、档案、信息、宣传等工作；
3. 负责中心内部规章制度制定和执行；
4. 负责中心内部协调、沟通和联络工作。

（二）业务处：
1. 负责中心业务指导、协调、监督和评估工作；
2. 负责制定中心业务发展规划；
3. 负责组织中心业务培训和研讨活动；
4. 负责收集、整理和分析业务数据，为领导决策提供依据。

（三）技术处：
1. 负责中心信息化建设、技术支持、网络安全等工作；
2. 负责中心信息系统开发和维护；
3. 负责中心网络安全保障工作；
4. 负责中心技术培训和交流工作。

（四）培训处：
1. 负责中心工作人员培训、考核和交流工作；
2. 负责制定中心培训计划；
3. 负责组织中心培训活动；
4. 负责中心内部人才选拔和培养工作。

三、工作流程
第七条中心工作流程分为以下步骤：
（一）立项：各部门根据工作需要，提出工作计划，经主任批准后立项。

（二）实施：各部门按照工作计划，组织实施各项工作。

（三）协调：各部门在工作中遇到问题，及时向主任汇报，协调解决。

（四）监督：业务处对各部门工作实施情况进行监督，确保工作质量。

（五）评估：工作完成后，业务处对工作成果进行评估，形成评估报告。

（六）总结：各部门对工作进行全面总结，形成总结报告。

四、考核与奖惩
第八条中心实行考核与奖惩制度。

（一）考核：中心对各部门和工作人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

（二）奖惩：对考核优秀的人员给予奖励，对考核不合格的人员进行处罚。

五、附则
第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度由中心办公室负责解释。

第十一条本制度如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。