技术-01-技术通用管理规定A版

技术通用管理规定
（2017 年 A 版）
1.目的：各技术人员，尤其是新到技术人员，对技术的主要工作职责不是很清晰，为此，有必要制定技术部
通用管理规定，以使各技术人员、资料员对技术的职责有一个总体的了解。

2.项目经理部积极推广和应用先进施工工艺技术和科学管理标准，鼓励创新，推动科技进步，对员工技术
成果的发表予以支持和奖励。

3.施工项目的技术管理工作按公司《质量保证手册》及相关程序文件要求进行。

4.项目各级技术管理人员应认真学习和执行有关规定规范，严格按图纸及相关规范要求进行技术指导和质
量监督。

5.及时细致地做好各项技术准备工作，保障各单项工程顺利开工。

工程开工前，由项目技术副经理组织进
行单项工程的图纸会审工作，图纸会审由项目施工部、经营部和施工队有关人员参加。

6.认真及时编写施工技术文件，力求科学性、先进性、经济性和实用性。

质量计划、施工组织设计、重
大吊装方案由项目技术副经理组织相关人员编写，按照公司程序文件要求审批。

技术措施由专业技术员编写，技术部主任审核，技术副经理批准。

7.坚持施工技术交底制度，施工技术交底详实，确保技术交底率100%。

8.各级技术管理人员应深入施工现场，加强施工过程的质量控制，提供全面准确的现场技术服务，督促和
帮助施工单位按图纸、技术规范及技术措施进行施工，检查施工质量及施工记录，对不按施工工艺要求施工或达不到技术要求的项目有权责令其返工或停工。

9.根据工程进展情况，技术部及时参加工序交接检查，办理试压、隐蔽工序验收、签证工作。

10.各级技术管理人员及各单位（部门）相关人员应注意收集施工原始记录，各专业或单位工程技术员应及
时整理、汇总形成交工技术文件。

不得因施工记录或交工技术文件整理不及时而影响工程的中间交接（工）。

11.项目部确保工程施工技术标准、规范、图集配备率100机。