2024年工程部年度工作总结简单版（四篇）

2024年工程部年度工作总结简单版自加入公司起，恒大御景湾项目已开展近一年。

过去的一年是不平凡、充实且成果丰硕的。

在此，我要感谢领导的支持与帮助，感谢领导的信任和关怀，使我得以顺利完成____年的任务，并取得了一定的成绩，这包括成果与收获，也有教训与反思。

现对我的工作进行重点总结如下：
一、工程管理情况：
在过去的一年中，御景湾一期工程项目从年初的桩基施工、土方开挖，到地下室及主体施工，再到室内精装修以及室外配套设施的完善，各项工作有序进行。

在公司领导的信任下，我担任项目经理，主要负责幼儿园、1#楼的水电安装以及室外园林园建和综合配套的管理与协调。

1、针对负责的区域，我进行了简要总结。

首先是幼儿园的管理，虽然面积不大，但结构复杂，功能多样，尤其是作为售楼营销中心，类似于一个综合楼，涉及多个施工单位，如精装修、铝合金、消防、空调、外墙保温、GRC线条等。

工序交叉，工期紧张，这对我的现场管理提出了挑战。

为确保营销中心按期投入使用，我在质量控制上严格把关，参与每道工序的施工和监理，材料使用也严格按照公司制度控制。

在交叉作业面上，我确保每家单位完成后进行验收和交接，避免纠纷。

在进度控制上，我为每个单位的工作面制定了时间表和计划，采取交叉和流水作业，夜间加班等措施。

在管理与协调上，我作为甲方代表，协调各方，形成团队，共同推进工程。

当然，在这一过程中，我也发现了自己的不足和错误，如在进度控制上，对主体单位的
控制不够，导致后续工作滞后。

在材料审核上也存在失误，今后我将在进度安排和管理上加强控制，更严格地审核材料，避免类似问题。

2、在水电管理方面，我除了负责现场临水和临电的管理与协调，还包括主体结构的水电预埋，严格按图施工，从材料质量、规格、管线走向等多方面进行把控和验收，避免影响精装修定位和功能。

3、室外配套管网设施、园林景观的管理上，我积极配合营销开盘及营业，完成售楼部周围管网和展区内的园林景观、水电配套工作。

二、与公司相关职能部门的沟通协调：
在整个施工过程中，我积极与公司各职能部门沟通协调，解决问题，提高自身对公司的流程和制度的认识。

三、其他方面的学习和总结：
1、在过去的一年中，我认真学习了公司的规章制度，努力融入恒大企业文化。

2、作为工程部现场管理的一员，我充分利用公司的平台和机会，学习新知识，提高自身综合素质。

3、作为项目经理，我团结团队，明确分工，突出重点，密切协作，并对新进大学生起到一定的示范作用。

四、对来年的工作展望：
____年的任务和工作量重大且关键。

我充满信心，将不断提高自身能力，改正缺点，提高管理能力，努力学习，提升业务水平和综合素质，为公司创造更大效益。

我愿与公司共同成长，共创辉煌。

2024年工程部年度工作总结简单版（二）
一、主要工作表现与成就
1、我严格遵循公司的各项规章制度。

自加入公司起，我仔细研读了《工程质量管理细则》，并将其内化于心，不断提醒自己严格遵守公司规定，维护公司形象。

4、我专注于辽宁省的概预算编制资料学习。

我系统地研究了辽宁省的概预算编制资料和计价清单规范，并在实际计算练习中不断进步。

借助某一项目投标的机会，我参与了技术标书的编制，并对特定楼宇的施工图进行了计算。

得益于大学期间的投标编制经验，我迅速掌握了关键点。

尽管尚未获得独立完成任务的机会，但我自信已具备相关能力。

我还掌握了使用“广联达预算软件”进行预算编制和钢筋抽算的技术，通过实际练习已取得显著进步。

5、在其他方面，我坚持每天提前到岗，保持办公室整洁，为同事营造良好的工作环境。

我对部分事务进行了登记备查，以便日后对照。

我积极参与分公司同事间的专业讨论，如造价控制、合同管理和资料管理，这些讨论不仅加深了同事间的友谊，也提升了我的专业技能。

我还主动与同事交流，乐于提供帮助。

二、努力方向
1、鉴于建筑施工单位女性工作人员的工作范围受限，我计划通过自我提升，专注于投标工作，积累相关经验。

2、我将积极参加各类证书考核，深入研究专业技术，以提升业务能力和专业水平。

3、作为党员，我将发挥模范带头作用，争取成为先进工作者。

总结过去一年的工作，我虽然自认为取得了一些成绩，但与领导的要求相比，还存在一定差距。

我将继续找出工作中的不足，并在未
来予以改进。

我将加强专业知识的学习，提高工作能力，增强责任感，并及时完成个人工作任务。

总之，我将在未来的工作中持续进行自我总结与反思，不断激励自己并提升能力，以适应企业与时代的发展，与公司一同进步，共同成长。

2024年工程部年度工作总结简单版（三）在企业领导的正确引领和全体部门员工的共同努力下，我部全年完成了共计____万平方米的工程量，其中包括七个总部合同项目、四个外部工程以及十四个订单项目。

目前，正积极推进五洲大道的移交工作，国药厂房的绿化工程也在全面建设中。

为了总结经验、查找不足，以便更好地优化和提升自身工作，现将我部在过去一年的工作情况作以下回顾和总结：
一、强化工程合同在工程管理中的重要作用，对各类工程技术资料进行分类归档
在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同规定，对分包商及供应商在合同中的质量责任进行了明确划分，并严格执行相关批准制度。

二、保持与设计的良好沟通，做好项目的前期准备工作
针对施工现场的实际情况，我部与设计方保持密切沟通，对施工中出现的疑问和图纸不详问题及时催促回复，尽量减少对工期的影响。

三、加强工程管理工作
作为部门工作的核心和重点，工程管理工作经过一年的努力，我们完成了项目的前期手续、质量技术管理、现场管理以及竣工验收等工作，并严格实施了工程“三控制”管理方法。

从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同和信息管理，协调各方关系，并加强分包单位的管理。

1、加强安全文明现场管理
我部严格执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定，确保施工过程中的安全文明。

2、完善分包单位的施工管理
今年，部分外部工程采用了发包形式。

总体来说，发包项目的进度和质量理想，但存在一些问题，原因包括：控制节点工期计划不够周到，分包单位现场管理不到位等。

四、加强工程质量技术管理
我部严格按照图纸、合同和规范进行施工，将工程质量监控视为工作的“生命”。

为了实现工程质量的预期目标，我们严格控制原材料进场，加强过程质量监控，确保工程质量优良。

五、正视并改进工作中的不足
总结是全面评价过去一年的成绩与不足、长处与短处、困难与机遇的重要手段。

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了一些需要改进和正视的问题，主要包括：进一步完善工程管理体制，加强业务素质培训，加强部门间的协调和沟通等。

六、未来的工作设想
在新的一年里，我部将明确工作的主要思路。

面对多个项目同时建设和管理人员不足的情况，我们需要建立一支强有力的工程管理队
伍和有效的管理模式，以促进公司的持续发展。

建议进一步采用项目发包的管理模式，实现多项目的集成管理。

（一）针对工作中的不足和薄弱环节，我部将主要围绕“调整、完善、规范、落实”等方面展开工作。

1、调整：建立及调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；
2、完善：细化每个项目管理工作，形成一套完整的项目管理流程；
3、规范：对项目管理流程的各环节进行规范管理，确保各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；
4、落实：加强监督检查，提高执行力，确保规章制度落到实处。

（二）人才队伍建设
加强在职人员的培养力度，提高人才队伍的素质。

鼓励员工自我学习，组织到管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。

2024年工程部年度工作总结简单版（四）随着时光的流逝，本年度已接近尾声。

在今年的工作中，我国工程部同仁在总经办的支持和协助下，无论是工程进度还是工程质量，均取得了令人满意的成果，满足了领导的相关要求。

我们深知，仅仅满足现状是远远不够的。

为此，我们对本年度工程部的工作进行了全面的回顾与总结。

一、进度管理
在进度管理方面，年初对工程难度估计不足，加之合同工期设置过于紧张，使得工期压力巨大。

在理想条件下，工期可能按计划进
行，然而实际工程中任何预想不到的问题都可能导致工期延误，并可能引发连锁反应。

施工单位采用承包责任制，收取承包人管理费，资金投入和人员配置由承包人负责，施工单位不提供资金和人员支持，也缺乏必要的管理协助，存在以包代管的现象。

在总经办的大力支持下，我们采取了一系列有效措施，成功遏制了工期延误的趋势，并逐步减少延误时间。

二、质量管理
自项目开工以来，我们始终秉持“质量第一”的原则，严格把控质量关。

尽管过程中出现过质量波动，但均得到及时解决，总体工程质量保持稳定。

经过多次检查，虽然存在一些问题，但对总体工程质量还是给予了积极评价。

目前，通过优质主体结构验收的可能性较大。

三、成本管理
在成本管理方面，我们努力优化图纸设计，减少不必要成本。

通过技术改造，在不增加成本的前提下，增加了一些可供销售的车位，从而提高了销售收入。

对于施工过程中的技术变更，我们及时调整，以降低成本。

对于必要的技术变更，我们组织团队进行技术分析，选择最经济的方案。

严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批。

在工程签证方面，我们制定了严格的审批流程，确保费用合理。

四、监理公司管理
在监理公司管理方面，我们认识到存在一定问题。

主要是监管力度不足，未严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员
素质参差不齐。

我们不得不投入大量精力协助监理公司完成本应由其完成的工作，这无疑增加了工程部的劳动强度。

五、未来工作展望
为了确保项目运作的顺利进行，我们将制定更合理的工期计划，减少公司的风险因素，并影响整体计划。

我们认识到，提前完成工期将带来较大收益，但加快工期需要施工单位的额外投入。

为此，我们可对加快工期的施工单位给予重奖，以提高他们缩短工期的积极性。

总之，工程部同仁尤其是部门经理对工程进度滞后负有责任。

在工程质量和现场管理方面，我们仍有提升空间。

但值得肯定的是，我们在工程质量和其他方面均达到了行业较高水平，同仁们兢兢业业、认真负责的工作态度，展现了良好的敬业精神和业务水平。