浅析建筑施工现场的管理及监督问题 柳媛元

浅析建筑施工现场的管理及监督问题柳媛元
摘要：为了保证项目开展过程中建设现场能有良好管理，需要现场管理方面的
工作人员了解现场管理的主要特点以及容易出现问题的环节，并根据是现场管理
的实际情况积极采取现场管理的应对措施，本文就建筑项目方面现场管理阶段的
管理措施以及监督措施进行了分析。

关键词：现场；施工；管理；建筑
施工现场方面的管理质量不仅影响着整个建筑了使用寿命，同时也是衡量一个建筑企业
在其建筑以及管理方面能力标准，但一些建筑类型企业起现场管理方面存在着混乱以及制度
不完善的情况，影响了整体建筑的质量。

1建立现场方面的管理制度
在开展施工现场管理的时候要明确地建立出施工现场方面管理的基本制度，从而让一切
管理工作有所依据，并且鉴于目前施工现场管理的多元化特点，所以在质量相应现场管理制
度的时候也要充分的考虑到这些因素，使得现场管理制度符合现场管理实际需要。

首先，要
保证管理制度的科学化，现阶段施工现场通常会有较多施工部门同时作业，并且各方面的施
工建设业具有较高的科技性，在进行现场管理的时候要做到科学化，从而保证大型建筑工程
的现场具有良好的掌控能力以及管理能力。

其次，在进行现场管理的时候还要严格的控制好
各个方面施工建设的操作流程以及规格标准，从而保证现场施工阶段具有良好的建筑质量。

第三，在进行施工现场方便管理的时候，不仅要对施工现场之中的建设质量以及施工进度进
行管理，同时还要保证施工建设能有良好的经济性，这也就需要建设现场方面的管理人员能
从建设材料以及人员成本方面着手，在现场管理阶段进行灵活的调整。

尤其是要注意在事故
现场施工阶段建材随着季节以及市场行情变动而出现的价格变动，要尽量做到以最小的成本
投入完成最高质量的工程建设这一目标。

2施工现场管理方面主要措施
在建筑领域发生了较大变革之后现场建设方面的管理工作也有了较大的变动，尤其是在
施工现场管理方面以及难度方面都有所提升，不仅要管理好施工现场方面的建材准备情况、
施工成本情况，同时还要管理好现场施工方面的作业程序、施工整体质量、现场分工等方面
的管理工作。

另外现场管理的人员还要做好施工制度的执行工作，使得各个岗位的工作人员
都能清晰自己的岗位职责并保证工程建设质量，这样现场方面的管理人员也能及时的对现场
施工中的技术情况进行分析，并制定切合实际的管理措施。

在实际的施工现场方面管理中，首先要能以行业优秀案例作为标准，并在现场管理中严
格执行标准以及管理制度，保证建设质量为现场管理核心。

其次，现场管理和其他方面的管
理相比，其在执行力方面存在较大的优势，现场管理能深入导施工一线之中了解实际的建设
情况以及人员情况，这样也就能更好的对施工质量以及各个施工环节进行把控。

也正因为如此，现场管理方面也要掌握施工中容易出现质量问题的环节，并根据这些方面的特点，采取
积极有效的应对措施，保证施工质量得到提升。

第三，针对于施工现场之中各个工种人数较
多且较为复杂的特点，现场管理人员还要能做好人员方面的管理，调动起施工人员的积极性，从而在提升现场建设质量的同时提升整个工程的建设效率。

3施工现场管理加强途径
3．1提升员工的综合素质
施工人员是个人素质是关键，首先要有一个号的健康的身体，没有身体就没有未来，毕
竟身体是革命的本钱，如果身体时不时的有小毛病，那么一线施工人员肯定不够用，进程耽
误了不说，主要有些工作别人干的不熟练，且建筑项目的要求很多，一定要保证安全性，所
以有健康的身体，才会有健康的企业未来，身体的健康素质也是衡量一个员工素质的重要标准，所以企业监督管理领导一定有一定的人员储备，或者人员资源，如果一旦有员工因身体
不适会很快有人来接手他的本职工作，首先保证进度和质量，其次公司要把一切事情防患于
未然，未雨绸缪，经常了解员工的饮食起居，争取为员工做好居住和生活条件。

所以，首先
要注重中层领导对管理监督方面的培训，再就是对一线员工的培训和培养，时刻了解每个员
工的思想和技能，让每一个员工都在最适合自己的岗位，而且每个领导都培养出自己的业务
骨干，因为肯定有一群人或者天生就爱好适应这个敢为，或者就是对这个工作充满了无私的
热情，通过提升骨干，让普通员工中技能，素质产生差距，激发员工的积极请，提供他们对
自己的要求，对技能的完善。

3．2构建安全的施工现场
因为每一个工程周围和环境都是不一样的，有的建立在高寒地带，有点建立在深深的湖泊，还有在荒无人烟的沙漠，再就是高山峡谷，所以施工的安全问题要有针对性，不能死板，要随机应变，不一样的外界环境制定不一样的有针对性的安全防患措施。

没有安全的环境就
没有安全的工程，从另一层面可以说外界的环境绑架了工程的质量，也绑架了员工的人身安全，所以企业要构建详细的施工安全法则，并且将连锁承诺责任制确切的落实下去，对犯有
严重错误的人员要坚决的做出严厉的惩罚，坚决不要姑息养奸，对安全责任处罚的纵容，就
是对企业前途的自我放弃。

要组织人员成立一个安全部门，建立详尽的安全连锁责任制划分，科学分解任务，坚决落实责任，对企业监管制度科学制定，保证其严谨性，并且执行起来要
方便迅捷，这样现场施工综合考评才能顺利进行。

3．3材料管理安全和质量管理安全要同步管理到位
没有安全的施工材料就没有安全的工程质量，同样，没有安全的施工质量徒有安全的施
工材料也是徒劳的，做有结果的事情，没有好的结果，甚至没有结果的事情做不做又有什么
意义呢!所以监管部门对质量的要求首先要明确，知道这个合格与不合格，安全与不安全的这
个红线应该画在哪，在哪画，画到什么程度，施工的组织设计和施工方案进行合理化编制，
对于每一工序，每个技术重点难点多好注明，深切的把质量指标放在第一位。

目的就是把工
程质量进一步的提升。

4建立科学的施工现场监督体系
建筑施工现场的监督体系建立，需要保证其应当具有遇见性、服务性以及基本的透明度，使得体系的建立可以减少安全事故的发生、提升施工的安全性，加强员工工作的主动性和自
我约束性，深化体制改革，保证基本的服务效率，对整个施工项目采取事前、事中和时候全
过程、动态化监管的方式，重点的对质量通病和施工常见缺陷部位进行监督和整改，为各项
工作建立起相应的指导制度。

5结语
根据对建筑施工现场监督和管理的相关问题进行细致的分析，在全面的探究了施工现场
监督管理的主要内容、管理的基本原则、管理的难点和监督体系建立等内容的基础上，细致
的讨论了增强施工现场管理和监督水准的途径，旨在为新时期的建筑行业不断发展提供相应
的方案，为逐步的完善我国建筑市场领域的各项制度、增强建设企业的水平和组织能力提供
依据。

参考文献：
[1]张平.建筑施工现场监督管理的相关问题和施工中的质量常见问题[J].工业现代化，2011，08.
[2]廖凡.建筑施工的常见质量问题分析以及探究[M].工程科技，2013，10.
[3]陆昆．浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施［Ｊ]．现代物业,2013。