生产技术部主任个人述职报告【最新版】
生产技术部主任个人述职报告
生产技术部主任个人述职报告关于生产技术部主任个人述职报告尊敬的各位领导，员工同志们：在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，尽心尽责，认真努力工作，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据公司领导的安排和要求，就自己工作情况向领导和员工同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平我认真学习党的`十八大精神，认真学习公司的制度规定和业务知识，切实提高自己的政治思想觉悟和业务工作水平，在思想、行动、工作上与公司保持一致，始终忠诚于公司，时刻维护公司的利益，做到与公司风雨同舟、荣辱与共。
我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。
二、兢兢业业，努力完成各项工作任务我是公司生产技术部主任，知道自己岗位职责的重要，与公司的各项工作紧密相关。
为此，我切实按照公司的工作要求，兢兢业业、认真细致工作，保证把每项工作做好，努力取得优异成绩。
一是做好大修、技改工作。
分公司2012年大修技改项目共20项，已收到中标通知的19项，完工项目8项，完成竣工结算6项，正在实施的2项，其余收到中标通知的项目计划在10月份全面开展。
二是抓好电压质量、供电可靠性。
2012年目前累计综合电压合格率：96.92%。
与2011年同期相比上升了0.78%。
2012年目前供电可靠率实际完成值99.71%，与2011年同期相比下降了0.13%。
2012年目前累计综合线损率为6.25%，比去年同期上升0.06%。
三是抓好工程建设管理。
组织完成35KV禄武线、500kV仁厂线、35kV大猫高线等工程项目。
四是抓好缺陷管理、生产管理信息系统、供电可靠性管理系统、物资管理等各项工作，编制分公司每月工作计划，及时把公司和分公司领导布置的工作任务传达安排到各部门，确保落实到位，提高工作效率。
公司技术部主任述职报告3篇
公司技术部主任述职报告 (2)公司技术部主任述职报告 (2)精选3篇（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司技术部的主任XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的技术部工作情况。
首先，我想回顾一下过去一年的工作情况。
在这一年中，我们技术部始终以提高技术水平和推动技术创新为目标，积极投身于各项工作任务。
在技术研发方面，我们加强了团队建设，通过定期的培训和技术交流活动，提高了部门成员的专业能力和团队协作能力。
同时，我们还着重关注行业的前沿技术趋势，积极引进新技术，并将其应用于公司的业务中。
这不仅提高了我们自身的竞争力，也为公司创造了更多的商业价值。
在项目管理方面，我们采取了一系列措施，确保项目能够按时按量地完成。
我们加强了需求分析和项目计划的管理，提高了项目的可执行性和可控性。
同时，我们还加强了与其他部门的协作，确保项目能够顺利地与其他业务环节衔接。
此外，我们还注重了团队的培养和人才的选拔。
我们优化了团队的组织架构，完善了招聘和培训机制。
通过这些努力，我们不仅吸引了一批优秀的技术人才加入我们的团队，也让现有团队成员得到了很好的成长机会。
在未来的工作中，我们将继续努力，扎实推进技术部的工作。
具体来说，我们将继续加强技术研发，紧跟行业技术的发展趋势，提供更优质的技术产品和解决方案。
我们也将加强与其他部门的沟通与协作，更好地支持公司的业务发展。
此外，我们还将加强人才培养和团队建设，为技术部的长期发展打下坚实基础。
最后，我想向全体员工表示衷心的感谢。
是大家的辛勤付出和团队协作精神，才使得技术部能够取得今天的成绩。
我也希望大家能够继续保持团结奋进的精神，共同创造更加辉煌的明天。
谢谢大家！公司技术部主任述职报告 (2)精选3篇（二）尊敬的领导，各位同事：大家好！我是公司技术部的主任。
今天，我来向大家汇报技术部的工作情况和成果。
一、工作情况在过去的一年里，技术部全体成员紧紧围绕公司的发展目标和战略规划，积极开展各项工作。
生产技术部主任个人述职报告
生产技术部主任个人述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是生产技术部的主任，今天非常荣幸向大家作个人述职报告。
一、工作概述在过去的一年里，我主要负责生产技术部的工作。
生产技术部作为公司的关键部门，负责制定和优化生产流程，提高生产效率，解决生产中的技术难题，并提供技术支持。
在工作中，我始终遵循公司的发展战略和要求，努力推动生产技术部的各项工作做到科学、规范、高效。
二、工作成绩1.优化生产流程：通过深入分析生产环节，我主导了一项生产流程的优化工作。
通过重新规划生产线，减少了中间环节的不必要操作，提高了生产效率，并且降低了人力和物力的浪费，为公司节约了大量成本。
2.技术难题解决：在过去一年中，我带领团队解决了多个生产中的技术难题。
例如，在生产过程中发现了一个新的材料问题，导致产品质量下降。
我及时组织技术人员进行样品测试和分析，最终找到了问题的根源，并制定了相应的改进措施，使产品质量得到了明显的提升。
3.标准化管理：为了提高生产效率和质量稳定性，我积极推动了生产技术的标准化管理工作。
制定了一系列操作规范和标准，引导生产人员按照规范进行操作。
通过统一的标准，不仅提高了工作效率，还降低了生产误差和事故的发生率。
4.技术创新：在过去一年中，我注重技术创新的推动。
我鼓励团队成员不断学习新的技术和理论知识，鼓励他们提出自己的创新想法，并给予一定的资源支持。
通过团队的努力，我们成功研发了一种新的生产设备，大幅度提高了生产效率和产品品质。
5.团队建设：我注重团队建设的重要性。
通过定期组织团队会议和培训，加强团队成员的交流和沟通，提高了团队的凝聚力和协作能力。
同时，我还注重激励团队成员，充分发挥他们的潜力，使团队更加稳定和高效。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也发现了一些问题，主要包括以下几个方面：1.缺乏全局思维：在一些工作中，我过于关注细节而忽略了整体性的问题。
未能充分考虑到其他部门的需求和要求，导致一些工作成果的实施效果不理想。
公司技术部主任述职报告
公司技术部主任述职报告尊敬的公司领导、各位领导和同事们：大家好！我是公司技术部主任，在过去的一年里，我有幸担任技术部门的主要负责人，现在非常荣幸向各位汇报一下我在这一年期间的工作情况和取得的成绩。
一、团队建设和人员管理在过去一年中，我注重技术团队的建设和人员管理。
首先，我加强了沟通和协作，保持与团队成员的及时互动，及时了解工作进展和问题。
其次，根据各人的技术特长和喜好，合理分配任务和项目，充分发挥每个人的潜力。
此外，我鼓励团队成员参加培训和技术交流活动，不断提高技术水平和团队凝聚力。
通过以上措施，技术团队的整体素质得到了提升，工作效率和质量也得到了明显的改善。
二、项目管理和推进在项目管理方面，我积极推行了项目管理流程，包括项目的需求分析、计划制定、任务分配、进度跟踪和问题解决等环节，有效保障了项目的顺利推进。
此外，我加强了对项目的沟通和协调，确保各方利益的平衡和整体目标的达成。
在项目落地过程中，我充分发挥团队的技术实力，保证了项目的质量和进度，使得公司能够按时交付客户，并获得了客户的一致好评。
三、技术研发和创新技术研发和创新是我一直重视的方面。
我将公司的战略目标与技术发展相结合，积极组织技术人员进行技术研究和创新，推动技术的前沿和应用。
在技术研发过程中，我注重整合外部资源，与合作伙伴合作开展研究和项目合作，提高了公司的技术实力和竞争力。
同时，我也鼓励团队成员提出技术创新的想法和建议，并给予支持和奖励，激励团队积极主动地参与技术的创新和应用。
四、问题解决和风险控制在工作过程中，我重视问题的解决和风险的控制。
我鼓励团队成员主动发现和解决问题，采取措施防范和应对风险，保证项目的进程和顺利推进。
我注重与各部门和合作伙伴的沟通合作，及时协调解决存在的问题和矛盾，并且及时向公司领导和相关部门汇报，保证了问题和风险的及时处理和控制。
五、自我学习和提升作为技术部主任，我注重自身的学习和提升。
我通过各种途径学习新的技术和管理方法，不断提高自己的专业素养和管理能力。
生产技术部主任个人述职报告
生产技术部主任个人述职报告尊敬的公司领导：我是生产技术部主任XXX，非常荣幸向您汇报本部门的工作情况，同时对于过去一个年度的工作进行总结和展望。
一、工作概述本年度，生产技术部秉承着提高生产效率、降低成本、优化产品质量的原则，围绕公司发展战略，扎实推动了一系列重点项目的实施。
通过建设高效的生产工艺流程、引进先进设备以及培养技术人才等措施，全面提升了公司的生产技术水平，取得了一系列显著成果。
二、工作的主要内容及成果1. 提升生产效率为了提升生产效率，我们对现有的生产工艺流程进行了全面优化。
经过精心设计、实施和调整，顺利实现了工艺流程的精简和标准化。
同时，我们通过引进先进的生产设备，大大提高了生产线的自动化程度，降低了人力成本，并且减少了生产误差，提高了产品的质量稳定性和生产效率。
通过这些努力，我们成功地提升了公司的生产效率，并且顺利完成了全年的生产任务。
2. 降低成本为了降低成本，生产技术部采取了一系列措施。
首先，我们对公司内部的生产过程进行了全面评估，并通过细化的成本分析，及时发现和解决了生产过程中的浪费和低效问题。
其次，我们运用先进的生产技术，实现了生产过程的高效自动化，减少了人力资源的使用量，降低了生产成本。
此外，我们还与供应商进行了深入合作，确保原材料的质量与价格的合理性。
通过这些努力，我们成功地降低了公司的生产成本，并提高了企业的竞争力。
3. 优化产品质量优化产品质量是生产技术部的一项重要任务。
我们加强了产品质量管理，通过建立科学的质量管理制度，加强了对原材料的把关，有效减少了产品的不合格率。
与此同时，我们将先进的质量控制技术引入生产过程，提高了产品检测的精度和效率。
这些措施不仅提高了产品的质量，也增强了公司品牌的竞争力。
三、存在的问题及对策尽管我们在过去的一年中取得了一系列的成就，但我们也面临一些挑战和问题。
首先，由于市场需求和产品更新速度的加快，需要加大新产品开发和技术创新的力度。
其次，由于技术人才的不足，我们需要进一步加强对员工的培训和技能提升。
【最新】公司技术部主任述职报告(精选多篇)
【最新】公司技术部主任述职报告(精选多篇)第一篇:公司技术部主任述职报告我总结成绩和不足.展望未来,现就任职期间本人的工作总结如下:一.概述任职期间,本人比较圆满地完成了应负责的管理任务和总公司.分公司领导任布置的临时任务.参加的全供第六次质量控制考核再次取得了全部优秀的好成绩.今年,__中心成立了党支部,加强了基层党建工作,完善了水质中心党务工作的各项制度;中心领导班子通过一年来的运行,班子管理与建设得到了充分的发挥;实行了首问责任制,在加强水源检测.处理用户来电来访反映水质问题方面尽职尽责,为维护自来水公司企业形象和信誉做出了贡献.并在增加检测项目.准备国家计量认证和培养技术骨干等方面,作了大量的工作.二.政治思想表现任职期间,自己能够注重加强政治学习,贯彻执行党的各项方针和政策,在思想上和行动上始终和党中央保持一致,遵守和执行公司各项规章制度和工作标准,学习邓小平建设中国特色社会主义理论和__大会议精神,积极参加公司举办的各项活动.事事.处处.时时以一个共产党员的标准严格要求自己,做群众的表率.今年,__中心成立了党支部,本人兼任支部书记,在加强党的基本知识学习上,对自己提出了更高的要求.积极组织材料,为__中心全体人员上党课,代表分公司参加了公司组织的>活动.任职期间,不仅能够自己注重政治思想学习和进步,还能够教育和带动水质中心全体人员遵守各项规章制度.水质中心坚持每周安排固定的时间学习中央.省.市.局及公司有关文件,学习公司三大标准及相关专业业务知识.在管理过程中,自己能够做到廉洁勤政,要求职工做到的自己首先做到了,并且做到了处处为集体利益着想.三.加强__管理完成__任务1.截止__年11月底,水质中心共完成水质检验__样次.其中四大指标检验__样次全分析检验__样次水源水检验__样次完成全年计划的__1%（全年计划__样次）,较去年同期__样次持平.加上12月份的检验任务数（12月计划:四大指标__样次,全分析__样次,水源水__样次）,预计完成__样次,能够完成全年计划.2.执行建设部__数据上报工作按照建设部__数据上报工作的部署,__中心能够按时将包括水源水.出厂水及管网水的__数据及四大指标检测数据上报建设部国家水质中心,同时作为河南省__中心,按照省建设厅的部署,组织了全省数据上报工作,对全省地级市的__数据及四大指标统计结果进行了汇总和统计,并及时上报国家水质中心.并于今年开展了全省供水企业水质监督检验工作.3.校验在线水质分析仪器自__中心对总公司的在线__仪表进行全面的校验以(更多内容请访问首页:-网上服务最好的文秘资料站点]二.圆满完成__科工作目标:进入__年以来,我们首先对我局工程安排情况进行了认真的分析,分清轻重缓急,工作有重点有重心,把110千伏__输变电工程.110kv__电厂配套工程的___变电站.__变电站和110kv__线.第二期 35kv农网建设改造项目和35千伏__.__.__.__.___.__.__.__.__等变电站的设备工程,站容站貌.主变增容等电网改造工作作为今年工作重点来完成,全年共完成以下几个方面的工作.1.完成110kv__变前期准备土建施工协调以及安装协调工作,110kv__输变电工程是我局今年工作的重点工作,也是省市电业局要求必须按时完成的项目.为了作好这项工作,我们生技科进行了具体分工,明确了责任.尽可能压缩前期设计时间,经常与市院设计人员沟通,为下一步施工尽可能争取多余的时间,在施工过程中及时协调施工过程中存在的有工程技术等方面的问题并及时向领导进行汇报,并与施工安装单位.设计单位.设备厂家等联系,协商督促解决,有力的促进了工程顺利实施.目前,已完成该工程基础开挖,砼垫层预制,设备招标,图纸会审.土建施工.设备安装等方面的工作,为惠沟变早日投运奠定了良好的基础.2.完成我局部分输.配电改造工作,由于我局输.变电设备以及站容站貌陈旧,我们结合我局实际,先后制定出__变.__变土建改造方案,__新建方案. __变.___增容方案,全市渡夏方案.目前,大部分工程都已实施结束,为我局供电安全提供了可靠的供电保证.为我局创一流县级供电企业有了一个良好的开端.3.规划设计和上报第二期35kv农网建设改造项目.第二期35kv农网改造是我局一项重要工作之一,也是__科工作的一项重要内容,为此,我科10名成员均参与了该项工作,付出了大量劳动和精力.本次共实施35kv输变电工程7项,完成投资____万元,由于对施工加大了协调力度,及时处理施工过程中存在问题,使35kv工程按省市局要求时间完工,并顺利通过市局组织的初步验收,受到了市局验收人员的好评.4.根据省市局领导安排和农网指挥部的统一部署,组织有关人员对第三期城网工程进行了勘测.设计.目前,已完成整个城区的负荷调查.预测.中低压电网的规划,配电变压器的位置选择,短路电流计算,无功补偿.图纸绘制框架设计.汇总项目选择等工作.5.为配合路网和城区嵩山大道改造,先后制订了__公路两侧电力线路改造工程和__道路两侧电力线路改迁计划.6.完成我市变电站一次系统图绘制和保护方案的计算工作.7.在非典防治工作方面,我们按照局要求,坚持作到一天四签到,天天量体温,杜绝了非典源的传播途径.8.完成电网安全度夏高峰负荷调整方案的制订工作.9.完成电网应急措施制订工作.10.完成了新增变电布点35kv__变电站的可研.初设.施设工作.11.完成___变电站的扩建开工准备工作.12.根据局安全风暴会议精神完成了输电线路缺陷处理的方案制订工作.13.完成东.西区电网优化方案编设工作.14.完成__电厂接入系统110kv音纸线路的规划.勘测.设计工作.15.完成局下达的各项临时性的任务.三.廉洁自律方面在完成本职工作的同时,注重对职工进行廉洁方面的教育,杜绝吃.拿.卡要现象在我科发生,无发生任何与党风廉政建设相违背的人和事,无发生违纪现象.四.团结方面由于近几年来生技科的工作量大,设计.绘制图纸量大,经常加班加点,不分白天昼夜,全体同志不但没有怨气,而是相互配合,共同努力,全体职工从未发生争吵现象,真正形成了工作上合力行动上合格的的良好局面.一年我们虽然取得了一些成绩.但与局领导对我们的要求还相差甚远,各种中还存在许多不尽人意的地方.例如,工作上存在好人主义思想,对职工关心不够等.在今后的工作中,要发扬过去的成绩,克服不足,努力工作,争取在下半年工作中取得好的成绩.以上述职有不妥之处,请各位批评指正.第五篇:公司主任工程师述职报告即将逝去,这一年以来,在处领导及相关科室领导的指导.关怀与帮助下,我坚决学习贯彻落实科学发展观,不断提高自身政治素养,时刻以〝以人为本.科学发展.和谐发展.安全发展〞的理念作为导向,坚持〝安全第一.预防为主.综合治理〞的安全生产方针,遵纪守法,勤勤恳恳,紧紧围绕我处〝三真四化〞工作目标,认真做好自己的本职工作,为了总结过去的经验教训,更好的开展今后各项工作,现将具体情况汇报如下:一.认真学习.深入思考煤矿瓦斯治理是一项艰巨而又繁重的工作,平宝公司又是一个高突矿井,防突工作异常艰巨,安全管理工作难度大,瓦斯治理的探索和应用是安全生产中的重点.因此,可以说矿井防突知识掌握的多少,理论的深浅,将很大的反应一个人的能力与水平.所以自参加工作以来我就抱着〝活到老.学到老〞的思想,时刻严格要求自己不断学习,提升自身业务素质,了解并熟悉了各种作业的工艺流程,有针对性的编制各种安全技术措施,以适应工区自身的发展.二.了解现场薄弱环节之所在.明确安全管理之重点做任何事情总会有出发点,而安全监管也不例外.只有抓住了事物发展的主要矛盾,才能控制好事物发展的主要方向.通过日常接触质量标准化.精细化.各级监察监管部门查出的各类存在的问题,使我对矿井的安全状况有了更清楚的认识,对现场作业中易出现违章违规操作环节也有了进一步了解.三.遵守劳动纪律,认真完成各项工作任务.无规矩不成方圆,任何一个集体组织都有着其严明的规章制度,只有严格遵守各项劳动纪律,才能打造素质过硬的工作队伍.作为集体中的一员,我时刻遵守各项规章制度,经常深入生产现场,了解掌握施工进度及存在的主要安全问题.作为煤矿安全的一名工作人员,没有丰富的现场实践经验,何谈管理.通过在地面经常翻阅各种资料,让我对井下整个生产布局有了一个更清楚的认识.其次认真完成自己每月的下井次数,做好隐患排查工作,保证安全生产.领导安排的每一项工作,无论大小,均认真按质按量完成.四.提高科技创新意识,努力提高自身技术研究水平.牢牢把握〝科学技术就是第一生产力〞的真理,通过现场实践经验的积累及专业理论知识的更新,不断提高参与科学技术研究的能力,为矿井瓦斯治理.防治煤与瓦斯突出.防治水工作上台阶.上水平作出自己应有的贡献,进而实现矿井的安全生产.总之,一年来,我勤奋工作.认真学习实践.尊敬领导.团结同事.热心助人,在各个方面都取得了一定进步,但我深知这远远不够,以后的路还很长,可能遇到各种各样的困难,不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下,一切难题都会迎刃而解,我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评.述职人:。
生产部主任年度的述职报告（精选6篇）
生产部主任年度的述职报告生产部主任年度的述职报告（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，为此要做好述职报告。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的生产部主任年度的述职报告（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产部主任年度的述职报告1一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
技术_主任_年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向领导和同事们汇报过去一年我在技术委员会主任岗位上所做的工作及取得的成绩，同时也对存在的问题和不足进行反思，以期为新的一年工作提供借鉴。
一、履职情况1.加强团队建设，提升团队凝聚力过去的一年，我始终把团队建设放在首位，积极组织团队开展各类活动，增强团队凝聚力。
通过举办团队建设活动、技术分享会、技能培训等，激发团队成员的工作热情，提高团队整体素质。
2.推动技术交流，促进技术创新作为技术委员会主任，我积极推动技术交流，组织开展了多次技术沙龙、研讨会等活动，为团队成员提供交流学习的平台。
同时，鼓励团队成员积极参与技术创新，提升企业核心竞争力。
3.完善技术管理制度，提高工作效率针对现有技术管理制度，我组织团队进行梳理和优化，确保制度与时俱进。
通过加强技术项目管理、规范技术文档管理、提高技术评审效率等措施，提高工作效率。
4.关注行业动态，拓展业务领域我密切关注行业动态，积极研究新技术、新趋势，为企业拓展业务领域提供技术支持。
在过去的一年里，成功引入多项新技术，为企业的可持续发展奠定基础。
5.强化风险防控，确保技术安全在技术工作中，我始终将风险防控放在首位，加强对关键技术的保密工作，确保企业技术安全。
同时，组织团队开展技术安全培训，提高团队成员的安全意识。
二、取得的成绩1.团队凝聚力显著增强通过加强团队建设，团队凝聚力显著增强，团队成员之间的沟通协作更加默契，为企业发展提供了有力保障。
2.技术创新成果丰硕在过去的一年里，团队共完成10项技术创新项目，其中3项获得公司科技进步奖，为企业创造了显著的经济效益。
3.技术管理水平提升通过完善技术管理制度，技术管理水平得到显著提升，项目评审周期缩短，技术文档质量提高。
4.企业核心竞争力增强成功引入多项新技术，拓展了企业业务领域，提高了企业核心竞争力。
三、存在的问题和不足1.团队建设还需进一步加强虽然团队凝聚力有所提升，但部分团队成员之间的沟通协作仍需加强，团队建设仍有提升空间。
电力公司生产技术部主任述职报告
电力公司生产技术部主任述职报告电力公司生产技术部主任述职报告日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，你梳理过这段时间的工作吗？快快来写一份述职报告吧。
你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编整理的电力公司生产技术部主任述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电力公司生产技术部主任述职报告1大家好！我叫xx，现任生产技术部主任，现就本人在生技科一年来的工作和学习情况向各位领导和同志们作以下汇报：一年来，在局党委和局领导的正确领导下，紧紧围绕我局工作重点，按时组织全科人员学习有关文件、政策精神，以转变工作作风、强化服务意识，围绕创一流供电这个中心思想，努力在生产技术管理、电网建设上下功夫。
在加强安全管理，优质服务。
和各项考核的促进下，圆满完成了xx年局下达的各项工作任务。
一、完成我局制定的共同管理目标：生技科坚持把提高职工的思想觉悟和工作热情放在首位，从不把政治思想学习作为形式主义来抓，不但坚持了每星期二、五的政治学习制度，按照布置的学习内容组织认真进行学习，每个人都作好了心得笔记和学习感想，并且把学习的结果运用到生产技术管理的各个方面，以学习促进各项工作的开展，端正了工作态度，提高了大家的工作积极性，从而保证了全科职工自觉遵守劳动纪律，无发生迟到旷工现象；在完成本职工作任务的同时，认真完成上级布置的临时任务；自觉遵守法规、法令，没有发生任何违纪现象；积极开展党风廉政建设，无发生任何与党风廉政建设相违背的人和事；无发生违犯计划生育现象；上半年完成通讯报导12篇，按局规定篇数完成上半年宣传工作。
二、圆满完成xx科工作目标：进入20xx年以来，我们首先对我局工程安排情况进行了认真的分析，分清轻重缓急，工作有重点有重心，把110千伏xx输变电工程、110kvxx电厂配套工程的xx变电站、xx变电站和110kvxx线、第二期35kv农网建设改造项目和35千伏xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等变电站的设备工程,站容站貌、主变增容等电网改造工作作为今年工作重点来完成，全年共完成以下几个方面的工作。
技术主任述职报告三篇
技术主任述职报告三篇技术主任述职报告篇1尊敬的领导和职工同志们大家好！首先，感谢各位矿领导一年以来对我工作的关心和指导，感谢各位职工同志们对我工作的支持和帮助。
我叫__x，职务是技术副主任，主管采一车间（-30m以上地区）全面技术工作，分管矿技术科相关工作。
一年来，在魏矿的正确领导下，和各位职工同志的支持下，我认真履行职责，务实工作，深入现场，较好的完成了本职工作和矿领导交给的各项工作任务。
现将我在20__年中的工作情况简要汇报如下：1、编制计划，根据-30m以上地区地址资料及剩余矿量，认真编制了采一车间20__年全年月生产计划，为保障生产任务的完成和采矿的顺利衔接提供前提；2、方案设计，依据《金属非金属矿山安全规程》和《采矿设计手册》先后设计了《0m上盘8穿西部采矿方案》、《斜井-30m采矿方案》、《-10m老10穿采矿方案》、《0m以上区域空场及废旧巷道充填设计》、《0m大件巷绕道巷掘进铺轨设计》等11个采掘设计，确保各工作面时间和空间上合理布局；3、制定措施，紧密结合现场实际情况，认真听取矿领导意见，本着技术先行，靠技术保安全，不安全不生产的原则，编写巷道掘进和矿房回采施工安全措施，现场协助车间主任监管各工作面施工情况，及时向相关矿领导和孔主任汇报，时时把握工作面进度，按照安全措施施工；4、施工过程，认真执行总工程师姚总的指示，按照标准化要求施工，巷道掘进实行光面爆破，矿房回采规范分段落矿规格，部分施工遇到断层，矿岩接触带等节理裂隙发育地区，按我矿隐患排查小组现场检查意见，制定的隐患整改措施，确保了安全施工，标准化施工；5、工程验收，本着实事求，对矿山负责，对车间负责，对职工负责的认真态度，积极配合我矿预算科，完成每月工程验收任务。
6、20__年是采一车间生产衔接比较严峻的一年，尤其是0m 以上区域残矿回收存在诸多不利因素，限制了施工进度。
0m以上地区采空区、废旧巷道较多，因空区存在时间较长，矿柱周围都是充填体，多数矿房充填体做顶板，受地压影响，导致矿柱破碎，经常出现片帮冒顶现象，排险难度大大增加；部分剩余矿柱比较孤立，比如+26m水平11-4矿房，矿柱延伸到+40m水平垂直厚度十几米，下盘矿岩接触带节理裂隙发育，围岩松软，矿柱两帮均为充填体，底跟77m长均采空，预先安置的观察点柱都已折断，极易发生矿柱整体冒落，只能先充填接顶，再进行回采，影响了采矿进度；再有-10m水平和0m水平为两个采矿中段交接层，上、下矿房回采相互影响，在安排矿房回采时要求对时间和空间的把控精度较大，给生产衔接带来了不便。
生产主任述职报告合集5篇
生产主任述职报告合集5篇生产主任述职报告篇1尊敬的领导：您好！车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。
下面是我对20__年工作述职如下。
一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成。
3、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
四、安全管理1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。
（安全生产、文明生产、有效生产）2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
生技部主任个人述职报告
生技部主任个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是生技部的主任，今天我非常荣幸地站在这里向大家作个人述职报告。
回顾过去的一年，我深感肩上的责任重大，同时也深感不足之处。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些成绩，在此向大家汇报并征求各位宝贵的意见和建议。
首先，我要谈谈我和团队在项目管理方面的工作。
作为生技部，我们的核心任务是推动和管理各类生物技术项目。
在过去的一年里，我们共承接了20个项目，涉及生物制药、基因工程和农业生物技术等领域。
我们严格按照项目流程和时间节点进行管理，确保项目的顺利进行。
例如，在基因工程领域的一个研究项目中，我们成功研发了一种可抵抗虫害的转基因作物品种，并投入了市场试验，取得了很好的效果。
此外，我们还与部分高校和科研机构合作开展了基础研究项目，为生物技术的前沿发展提供了支持。
其次，我要谈谈我和团队在政策研究和制定方面的工作。
正是政策的引导和制定，为生物技术的快速发展提供了坚实的法律和政策保障。
在过去的一年中，我们紧密关注国内外生物技术发展趋势和政策法规，开展了大量的调研工作。
我们撰写了《生物技术发展规划》和《生物技术产业支持政策》等文件，为生物技术产业的发展提供了指导和支持。
同时，我们还积极参与国内外生物技术领域的国际交流与合作，推动我国生物技术产业的国际化发展。
除此之外，我和团队还注重加强人才培养和团队建设。
生物技术是一门高度复杂和前沿的学科，需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
在过去的一年中，我们加大了对团队成员的培训力度，鼓励他们参与业内学术会议和研讨活动，提升专业技能和创新能力。
同时，我们还加强了团队内部的协作和沟通，通过团队建设活动提高成员之间的凝聚力和合作意识。
然而，虽然我们在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
首先，是项目管理过程中的时间和资源分配不够合理。
由于项目的数量众多，我们有时会因为时间和资源不足而导致项目进展缓慢。
关于生产主任述职报告4篇
生产主任述职报告关于生产主任述职报告4篇在人们素养不断提高的今天，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
我们应当如何写报告呢？下面是小编整理的关于生产主任述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
关于生产主任述职报告1在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。
下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。
一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。
二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。
三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。
四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。
生产主任述职报告
生产主任述职报告尊敬的领导：我是贵公司的一名生产主任，我将向您述职过去一段时间的工作情况，并提出改进计划。
一、工作情况回顾在过去的一段时间里，我积极履行生产主任的职责，负责组织和管理生产过程，确保产品按时交付，并提高生产效率和质量。
具体工作表现如下：1.生产计划：根据市场需求和公司销售预测，编制每月生产计划，并与相关部门沟通协调。
在过去的几个月中，我有效地组织了生产计划，确保了产品的生产和交付及时。
2.资源调配：根据生产计划，合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料等。
我与各部门密切合作，确保生产所需资源的供应充足，以提高生产效率。
3.生产过程管理：制定了生产工艺流程和标准操作规程，并严格管理生产过程。
通过加强人员培训，提高操作技能和安全意识，极大地提高了生产效率和质量。
4.质量控制：建立了完善的质量管理体系，制定了严格的质量检查标准，并组织了质量检查工作。
在我的带领下，生产部门的质量问题得到了有效控制，产品质量得到了保证。
5.生产数据分析：定期对生产数据进行统计和分析，及时发现问题并采取措施加以改进。
通过对生产数据的分析，我发现了许多生产过程中存在的问题，并提出了一些改进方案。
二、存在的问题和挑战在工作中，我也碰到了一些问题和挑战，主要有以下几个方面：1.人员调配不合理：由于生产压力较大，部分员工工作压力较大，导致工作效率下降。
我正在与人力资源部门协调，以合理的方式调整人员，提高员工工作积极性和效率。
3.市场需求变化：市场需求的变化导致生产计划的频繁调整，给生产过程带来了一定的不稳定因素。
为此，我计划加强市场调研，与销售部门密切合作，及时了解市场变化，调整生产计划。
三、改进计划针对存在的问题和挑战，我制定了以下改进计划：1.人员调配:将与人力资源部门合作，加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和效率。
同时，优化人员分工，合理安排工作量，减轻员工工作压力。
2.设备更新：与设备维修和更新公司沟通，寻求设备维修和更新的最佳方案。
最新生产主任述职报告范本
最新生产主任述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天我有幸站在这里，向大家汇报我在担任生产主任期间的工作情况。
以下是我的述职报告：一、生产管理与优化在过去的一年中，我主要负责生产线的日常管理工作，通过引入精益生产理念，优化了生产流程，减少了不必要的工序，提高了生产效率。
同时，我还推动了自动化设备的升级，减少了人工成本，提升了产品质量。
二、团队建设与培训我重视团队的建设和员工的个人发展。
组织了多次内部培训和外部学习机会，提升了团队的整体技能水平。
此外，我还注重团队合作精神的培养，鼓励跨部门协作，以提高工作效率。
三、质量控制与改进在质量管理方面，我严格执行公司的质量标准，确保每一件产品都符合客户的要求。
通过定期的质量审核和反馈机制，我们及时发现并解决了多个潜在的质量问题，显著降低了返工率。
四、成本控制与节约我密切关注生产成本，通过优化原材料采购流程和减少浪费，有效控制了成本。
在过去的一年里，我们部门的成本节约率达到了15%，为公司创造了更多的利润空间。
五、安全生产与环境保护我始终将安全生产放在首位，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
同时，我也积极推动环保措施的实施，如减少废弃物的产生和循环利用资源，以实现可持续发展。
六、未来规划展望未来，我计划进一步深化生产流程的优化，探索更多自动化和智能化的可能性。
同时，我也将继续关注市场动态，以便及时调整生产策略，满足市场需求。
最后，我要感谢公司给予的支持和信任，以及团队成员的辛勤工作。
我相信，通过我们的共同努力，我们的生产部门将能够实现更高的目标。
谢谢大家。
[您的姓名][您的职位][日期]。
最新生产部主任的述职报告格式范本
最新生产部主任的述职报告格式范本尊敬的领导和同事们：我是生产部的新任主任，今天我将向大家汇报自上任以来的工作情况和未来的工作计划。
以下是我的述职报告：一、岗位职责与工作概述作为生产部主任，我的主要责任是确保生产流程的高效运行，保证产品质量，同时优化生产成本。
我负责监督生产团队的日常运作，确保生产计划的顺利执行，并持续改进生产流程。
二、上任以来的工作成绩1. 生产效率提升：通过引入新的生产技术和管理方法，我们部门的生产效率提高了15%。
2. 质量控制：实施了更为严格的质量控制流程，产品不合格率下降了20%。
3. 成本控制：通过优化原材料采购和减少浪费，生产成本降低了10%。
4. 团队建设：加强了团队培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
三、存在的问题与改进措施1. 自动化水平有待提高：部分生产环节仍依赖手工操作，未来将逐步引入自动化设备以提高效率。
2. 供应链管理：面对原材料价格波动，需要进一步优化供应链管理，降低成本风险。
3. 环境与可持续发展：将加强环保意识，推动绿色生产，确保可持续发展。
四、未来工作计划1. 持续优化生产流程，提高自动化水平，减少人为错误。
2. 加强供应链合作，建立更为稳定的原材料供应体系。
3. 推动技术创新，研发新产品，增强市场竞争力。
4. 加强员工培训，提升团队的专业技能和综合素质。
五、结语感谢大家的支持与合作，我将继续努力，不断学习和进步，带领生产部向更高的目标迈进。
同时，我也期待各位领导和同事们的宝贵意见和建议。
谢谢大家。
[生产部主任签名][日期]。
生产主任述职报告
生产主任述职报告尊敬的领导：我作为生产主任在过去一年的工作中，向您汇报我所负责的工作情况。
1.生产安排和管理在过去一年中，我负责制定每周生产计划，并且与生产团队密切合作确保生产计划的顺利执行。
我通过合理安排和优化生产线，提高了生产效率，同时保持了高质量的产品。
我还与质量部门进行协调，确保产品符合标准要求。
2.设备维护和修理我负责设备的维护和修理工作，定期检查设备的正常运行情况，并且制定维修计划。
在设备出现故障时，我及时调度维修人员进行修理，以最大限度减少停工时间。
同时，我还提出了设备更新的建议，以提高生产效率和质量。
3.人员管理我负责生产团队的组织和管理工作，包括招聘、培训和绩效考核等。
我积极参与员工的培训和技能提升，以提高他们的工作效率和质量意识。
我注重团队的凝聚力和合作精神，通过团队会议和交流活动，促进员工之间的合作和沟通。
4.生产安全我在生产过程中非常重视生产安全。
我定期组织生产安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
我确保生产现场的安全设施齐全，并制定了相应的应急预案，以确保员工和设备的安全。
5.成本控制我通过精细的生产计划和材料管理，有效控制了生产成本。
我与供应商保持良好的合作关系，并通过报价和比价等方式，确保材料的采购价格合理。
我还提出了一些节约成本的建议，例如改进生产工艺和优化生产流程等。
总结起来，过去一年中我在生产主任的岗位上，努力工作，取得了一定的成绩。
但是，我也意识到还存在一些不足之处，比如还需要进一步加强团队的协作能力，提高生产线的稳定性和容错能力等。
我会继续努力，不断完善自己，提高自己的管理水平和团队的综合素质，为企业的发展贡献更多的力量。
谢谢！。
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生产技术部主任个人述职报告
尊敬的各位领导，员工同志们：
在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，尽心尽责，认真努力工作，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据公司领导的安排和要求，就自己工作情况向领导和员工同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平
我认真学习党的十八大精神，认真学习公司的制度规定和业务知识，切实提高自己的政治思想觉悟和业务工作水平，在思想、行动、工作上与公司保持一致，始终忠诚于公司，时刻维护公司的利益，做到与公司风雨同舟、荣辱与共。
我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。
二、兢兢业业，努力完成各项工作任务
我是公司生产技术部主任，知道自己岗位职责的重要，与公司的各项工作紧密相关。
为此，我切实按照公司的工作要求，兢兢业业、认真细致工作，保证把每项工作做好，努力取得优异成绩。
一是做好大修、技改工作。
分公司XX年大修技改项目共20项，已收到中标通知的19项，完工项目8项，完成竣工结算6项，正在实施的2项，其余收到中标通知的项目计划在10月份全面开展。
二是抓好电压质量、供电可靠性。
XX年目前累计综合电压合格率：96.92%。
与XX年同期相比上升了0.78%。
XX年目前供电可靠率实际完成值99.71%，与XX年同
期相比下降了0.13%。
XX年目前累计综合线损率为6.25%，比去年同期上升0.06%。
三是抓好工程建设管理。
组织完成35KV禄武线、500kV 仁厂线、35kV大猫高线等工程项目。
四是抓好缺陷管理、生产管理信息系统、供电可靠性管理系统、物资管理等各项工作，编制分公司每月工作计划，及时把公司和分公司领导布置的工作任务传达安排到各部门，确保落实到位，提高工作效率。
同时，在实施月度工作计划中，强化作业风险管控，确保生产安全。
三、存在的不足问题与今后努力方向
我认真努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成绩，但还是存在一些不足问题，主要是电压质量、供电可靠性不够稳定，按时停复电率低，大修技改项目管理缺乏前瞻性以及设备管理不到位，这些存在的不足问题，我要在今后工作中切实加以改进和提高。
今后，我要加强学习，深化管理，提高工作效率和工作质量，进一步稳定电压，提高供电可靠性和按时停复电率，增强大修技改项目管理前瞻性，确保设备管理到位，以此促进公司整体工作发展，取得更大成绩。
我的述职报告完了，谢谢大家！。