企业文化建设需要专业人才
加强企业文化建设与人才培养
加强企业文化建设与人才培养企业文化是指企业在长期发展过程中形成的具有独特价值观、管理理念和行为准则的集体思维方式和行为模式。
良好的企业文化可以促进组织内部的凝聚力和向心力，提升员工的归属感和自豪感，对企业的长期发展起到至关重要的作用。
而人才培养是企业发展的重要保障，通过培养发展人才，企业可以提高员工的综合素质和技能水平，提升企业的竞争力。
因此，加强企业文化建设与人才培养是每个企业都应该重视和努力追求的目标。
首先，加强企业文化建设是有效提升组织凝聚力和向心力的重要途径。
企业文化既是企业内部员工之间相互交流和合作的基础，也是企业与外部环境相互作用的桥梁。
在企业文化建设中，可以通过制定企业核心价值观和文化宣言，明确企业的发展目标和价值取向，形成对员工具有吸引力的企业形象和品牌。
此外，可以通过开展各类文化活动和培训，加强员工之间的交流和沟通，增强员工的归属感和认同感。
同时，建立健全的奖惩机制和激励制度，激发员工的积极性和创造力，为企业的快速发展提供有力支持。
其次，人才培养是企业可持续发展的关键。
人才是企业发展的核心资源，只有通过培养和发展人才，才能满足企业发展的需要。
在人才培养中，一方面可以通过内部培训和外部进修等方式提升员工的专业能力和技能水平。
此外，还可以通过激励计划和晋升机制，激发员工的动力和热情，使他们在工作中能够充分发挥才能。
另一方面，企业可以与高校和科研机构建立合作关系，引进高层次人才和技术专家，提升企业的创新能力和竞争力。
在人才培养中，还应该注重培养员工的综合素质和团队合作能力，以适应企业快速变化和竞争的需求。
除此之外，加强企业文化建设与人才培养还需要充分发挥企业领导的关键作用。
领导者应该明确企业文化建设和人才培养的重要性，树立企业文化的榜样作用，积极引导员工的行为和价值观。
领导者还应该注重员工的职业发展规划和个人成长，通过制定有针对性的培训计划和晋升机制，帮助员工实现个人价值和企业发展的统一。
如何进行有效的企业文化建设与传播
如何进行有效的企业文化建设与传播企业文化是指企业在经营管理过程中形成的共同价值观、行为准则和精神氛围，是企业的软实力和核心竞争力之一。
有效的企业文化建设与传播可以加强员工的凝聚力和认同感，提升企业整体形象和竞争力。
本文将以实践为基础，探讨如何进行有效的企业文化建设与传播。
一、建立明确的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和指挥棒，是企业员工行为准则的基石。
建立明确的核心价值观需要从企业的愿景、使命和价值观出发，确立符合企业发展战略和员工共识的核心价值观。
同时，通过制定相关政策与规定，将核心价值观融入到企业各个层面和业务中，实现核心价值观的内化和外化。
二、搭建良好的内部沟通平台企业文化的传播离不开内部沟通的支持和配合。
搭建良好的内部沟通平台是进行有效企业文化传播的关键。
可以通过内部会议、团队活动、员工培训等形式，加强与员工的沟通和交流，提高员工对企业文化的理解和认同。
同时，利用现代科技手段，如企业内部社交平台、视频会议等，打破时间和空间的限制，促进信息的传递和分享。
三、培养优秀的企业文化潜力人才企业文化的建设与传播需要有一支专业且具备创新能力的团队。
培养优秀的企业文化潜力人才是关键。
可以通过内外部招聘、培训等方式，吸引、选拔和培养具有企业文化建设和传播意识的人才。
这些人才应具备较高的沟通能力、创新意识和团队合作精神，能够有效地将企业文化理念传达给员工，推动企业文化的落地和发展。
四、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围是有效进行企业文化建设与传播的基础。
营造积极向上的工作氛围可以提高员工的工作满意度和个人成就感，增强员工对企业文化的认同和传播的积极性。
可以通过制定激励机制、提供良好的员工福利、建立正向反馈机制等方式，营造积极向上的工作氛围，促进员工的参与和贡献。
五、注重员工参与和反馈企业文化的建设和传播需要全员参与和共同努力。
注重员工参与和反馈可以激发员工的主人翁意识和积极性，增强企业文化的可持续发展。
企业文化之人才理念
企业文化之人才理念农业银行核心价值观指导下的相关理念人才理念——德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
人才——队伍建设的魂吕志强“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
”这是农业银行企业文化核心价值观指导下的五大相关理念中的人才理念。
这与胡锦涛总书记提出的选人用人要“坚持德才兼备、以德为先”相一致，体现了我党一贯的选人用人思想。
认真贯彻十六字人才理念，对于选人用人、加强员工队伍建设有着重要的现实和长远意义。
十六字人才理念是农行选人用人必须遵循的首要标准，也是引领员工队伍建设的指南。
要使这十六字人才理念落地深植，首先要正确理解其精神实质。
笔者认为这十六字是严密的有机整体，排序科学，逻辑性极强，既不可分割孤立地看，也不可随意调整排序，当严格按逻辑思维来正确理解，自觉力行。
正确理解十六字人才理念，首先要正确理解“德才兼备，以德为本”，搞清“德”与“才”的辩证关系。
司马光在《资治通鉴》中说，“才者，德之资也；德者，才之帅也。
”可见，“德”，是“才”的灵魂和导向，“德”靠“才”来施展，“才”靠“德”来统帅。
因此，“德才兼备，以德为本”，正确地把握应当是既重“德”又重“才”，以德为先，以德为本，“德”与“才”既不可片面强调，也不可等量齐观，惟有在“德”的引领下，“才”越高越好。
这里无论是“德”与“才”，孤立地去讲，难免陷入形而上学。
因为孤立地讲“德才兼备”无法分清何是“本”，孤立地讲“以德为本”，又难以看出“才”之重要，最终都会破坏“德”与“才”的辩证关系。
紧接着要正确理解“尚贤用能，绩效为先”。
显然，崇尚贤士启用能人，与“德才兼备”一脉相承，而且用“绩效为先”这个标准来衡量，使“尚贤用能”落到实处。
总之，前八个字落到“以德为本”上，后八个字落实到“绩效为先”上，使“德”与“才”、“贤”与“能”变得更具操作性。
值得指出的是，“德才兼备”并非是对人才的求全责备，而是农行发展的人才大计，是农行事业发展之需要。
企业文化--专业
企业文化--专业企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的一种行为规范和思维方式。
专业是企业文化中非常重要的一部分，它代表着企业对于工作的严谨和认真，对于员工的专业素养和能力的要求。
本文将从不同角度来探讨企业文化中的专业。
一、专业的内涵1.1 专业的定义专业是指在某一领域内具备深厚的知识和技能，能够胜任相关工作的能力。
1.2 专业的特点专业要求员工具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
1.3 专业的重要性专业是企业成功的关键因素之一，只有具备专业素养的员工才能推动企业持续发展。
二、专业的培养2.1 培训计划企业可以通过制定专业的培训计划，提升员工的专业水平。
2.2 岗位要求企业可以根据不同岗位的要求，制定相应的专业培训方案，帮助员工提升专业素养。
2.3 激励机制企业可以通过激励机制，鼓励员工不断提升专业水平，如提供晋升机会、奖励等。
三、专业的体现3.1 工作态度专业的员工对待工作认真负责，不拖延、不推诿责任。
3.2 专业知识专业的员工具备丰富的专业知识，能够解决各种复杂问题。
3.3 团队合作专业的员工擅长团队合作，能够有效地与同事协作完成工作任务。
四、专业的传承4.1 培养新人企业可以通过培训计划和导师制度，传承专业知识和技能给新员工。
4.2 知识分享企业可以鼓励员工进行知识分享，促进专业素养的传承和提升。
4.3 文化建设企业可以通过建立专业文化，强化员工对专业的认同感和责任感。
五、专业的价值5.1 提升竞争力专业的企业能够在市场竞争中脱颖而出，赢得更多客户和市场份额。
5.2 塑造企业形象专业的企业能够树立良好的企业形象，吸引更多优秀人才加入。
5.3 促进企业发展专业的企业能够有效地推动企业的发展，实现可持续发展目标。
综上所述，专业是企业文化中不可或缺的一部分，企业应该重视专业的培养和传承，不断提升员工的专业素养，以实现企业的长期发展目标。
企业文化中的专业将成为企业成功的重要支柱，带领企业走向更加美好的未来。
如何通过人力资源管理促进企业文化建设
如何通过人力资源管理促进企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业成功的关键因素之一。
一个积极、强大且独特的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在促进企业文化建设方面发挥着至关重要的作用。
本文将探讨如何通过人力资源管理的各个环节来推动企业文化的建设与发展。
一、招聘与选拔——注入企业文化基因招聘与选拔是企业获取人才的首要环节，也是注入企业文化基因的重要契机。
在招聘过程中，人力资源部门应根据企业文化的特点和要求，制定明确的招聘标准和流程。
首先，在招聘信息中清晰地传达企业的文化价值观。
例如，强调企业注重创新、团队合作、客户导向等核心价值观，让潜在求职者对企业文化有初步的了解和认识。
同时，在面试环节中，设计与企业文化相关的问题，观察求职者的回答和反应，评估其是否与企业文化相契合。
其次，选拔具有与企业文化相匹配的性格特点和行为方式的人才。
例如，对于强调创新的企业，应选择具有开放思维、勇于尝试新事物的求职者；对于注重团队合作的企业，应选择善于沟通、协作和分享的人才。
通过严格的选拔过程，确保新员工能够融入并认同企业文化，为企业文化的传承和发展奠定基础。
二、培训与发展——传播企业文化理念新员工入职后，培训与发展是帮助他们深入了解和融入企业文化的重要途径。
一方面，开展入职培训，向新员工全面介绍企业文化的内涵、历史、价值观和行为准则。
通过案例分析、故事分享、团队活动等形式，让新员工生动地感受企业文化的魅力和重要性。
同时，安排老员工与新员工交流，分享他们在企业文化中的成长经历和心得体会，增强新员工对企业文化的认同感。
另一方面，为员工提供持续的职业发展培训，将企业文化融入到培训内容中。
例如，在领导力培训中，强调领导者在企业文化传播和践行中的角色和责任；在专业技能培训中，鼓励员工以企业文化为指导，创新工作方法，提高工作效率和质量。
试析企业文化建设中的人力资源管理问题研究
试析企业文化建设中的人力资源管理问题研究摘要：要想实现对企业文化的优质建设，首先就要提升企业内部对人力资源的管理水准。
本文分别从提升对企业文化与人力资源管理双方重视水准、建立完善的人力资源管理体制、积极宣传推广企业文化、加大专业人才引进力度与完善企业员工培训机制等方面对企业文化建设中的人力资源管理问题展开研究。
关键词：企业文化建设；人力资源管理；企业管理引言：经济社会对企业内部的管理工作开展不断提出新的要求与挑战。
企业与企业之间的竞争也不再局限于生产力与经济效益等方面，而是逐渐发展演变出不同企业文化之间的竞争，而人力资源建设是企业文化中十分重要的一环。
拥有良好的企业文化质量与人力资源建设的水准，是提升企业凝聚力与综合实力的关键。
一、提升对企业文化与人力资源管理双方重视水准经济社会背景下，市场形势瞬息万变，企业在经营的过程中应该逐渐意识到良好的企业文化引领能够促进企业的整体发展，并对企业内部的员工起到了激励与约束的双重作用。
人力资源的管理工作主要的开展对象还是人才自身，在对员工进行管理的过程中，无论是对具体的管理制度，还是对员工进行管理的方式，都应该基于严格谨慎的原则展开制定。
人力资源管理的开展过程是企业文化建设中的具体表现形式。
由此可见，企业要想稳中求进，不断发展，就要充分意识到企业内部的文化建设与对人力资源的管理是密不可分形影相随的。
而企业的管理者在经营过程中，也要充分提升对二者发展的重视程度。
管理者要想在企业内部的文化建设与人力资源管理方面下功夫，就要以身作则，做好员工的典范，从根源上意识到对企业文化与人力资源管理双方面的重要性，并在实际的企业管理过程中，将工作的侧重点与精力倾注在这两方面工作的推进中。
管理者自身充分认同企业文化，对本企业文化持有充分的自信，并身体力行地遵守与践行本企业文化。
此外，在对人力资源管理水平的升级优化过程中，要加大对人才选拔标准的提升与对企业员工的培养力度，以此来实现人力资源管理水平与企业文化建设事业双重提升。
发挥企业文化作用 促进人才队伍建设
发挥企业文化作用促进人才队伍建设【摘要】企业文化是一个企业内部的文化氛围和价值观念体系，对于人才队伍建设至关重要。
建立积极向上的企业文化能够凝聚员工的心，形成共同的核心价值观可以增强团队的凝聚力和归属感。
良好的企业文化也能够促进人才的流动和留存，吸引优秀人才加入企业，保持人才队伍的活力。
通过鼓励员工持续学习和进步，企业文化还可以帮助员工不断提升自我价值和实现个人职业发展。
企业文化的作用不容忽视，人才队伍建设是企业可持续发展的关键。
只有通过有效的企业文化塑造和人才队伍建设，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
【关键词】企业文化、人才队伍建设、积极向上、核心价值观、员工凝聚力、员工归属感、人才流动、人才留存、持续学习、企业可持续发展。
1. 引言1.1 企业文化的定义企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的、对内外部行为规定的一系列核心价值观、行为准则和经营理念，是企业内部员工共同认同并遵守的一种价值观念体系。
企业文化的形成离不开企业创始人或领导层的价值观与理念，通过企业的制度、规范、仪式、象征等方式传达给组织内的每一个成员，影响和引领员工的思想、行为，从而形成企业独特的文化氛围。
企业文化既包括组织内部的规范和价值观，也反映在企业外部的形象和声誉上，是企业的精神支柱和文化灵魂，是企业实现长期可持续发展的重要保障。
企业文化承载着企业的历史积淀、核心价值观和发展愿景，是企业内部员工交流和互动的基础，也是企业与外界沟通的桥梁和纽带。
企业文化的建设是企业发展的基石，对于提升企业竞争力、吸引人才、培养团队合作精神都具有重要意义。
1.2 人才队伍建设的重要性人才队伍建设的重要性在企业发展中扮演着至关重要的角色。
一个优秀的人才队伍是企业的核心竞争力所在，其影响直接关系到企业的生存和发展。
人才队伍建设可以提高企业的竞争力和创新能力。
拥有一支高素质的员工队伍，可以更好地适应市场变化和挑战，为企业带来更多的机遇和发展空间。
企业文化建设与技能人才培养
企业文化建设与技能人才培养企业文化建设与技能人才培养是现代企业发展中不可忽视的两个重要方面。
企业文化不仅能够塑造企业的形象，增强员工的凝聚力和归属感，而且能够积极影响技能人才的培养和发展。
本文将探讨企业文化建设与技能人才培养之间的紧密联系，并提出相应的策略和建议。
一、企业文化的重要性企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和共同信念的体现，它能够引导员工的思维方式、价值观念和工作行为，进而影响企业整体的发展。
具体来说，良好的企业文化能够实现以下几个方面的效果：1. 激发员工的工作热情和积极性。
企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和工作质量。
2. 增强员工的凝聚力和归属感。
企业文化能够塑造共同的价值观和认同感，使员工感到归属于企业，从而增强他们的凝聚力和忠诚度。
3. 建立良好的企业形象和品牌价值。
企业文化体现企业的形象和信誉，对外界的认知和评价产生重要影响，进而影响市场的竞争力和发展潜力。
二、技能人才培养的重要性技能人才是企业发展的重要支撑力量，他们的专业技能和工作经验对提高企业的核心竞争力至关重要。
技能人才培养不仅仅是一种对员工技能的培训和提升，更是一种对企业未来发展的战略规划。
1. 提高核心竞争力。
通过培养技能人才，企业能够提高自身的核心竞争力，创造更高的附加值和市场竞争力。
2. 保持企业持续创新能力。
技能人才培养能够为企业提供更多的创新思路和解决问题的能力，推动企业不断进行技术创新和业务创新。
3. 降低人员流动率。
通过提供良好的培养机会和发展空间，企业可以降低技能人才的流失，提高员工的忠诚度和稳定性。
三、企业文化与技能人才培养的关系企业文化与技能人才培养之间存在密切的相互影响关系。
一方面，良好的企业文化能够为技能人才的培养提供良好的环境和氛围；另一方面，技能人才的培养也能够进一步加强和丰富企业的文化内涵。
1. 企业文化对技能人才培养的影响。
企业文化强调创新、学习和发展，能够激发员工的学习兴趣和学习能力，提供良好的培训机会和发展空间，从而促进技能人才的成长和发展。
人力资源企业文化建设
人力资源企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业经营成功的重要因素。
而人力资源企业文化建设则是企业在人力资源管理方面所做出来的一系列重要措施，它是一种透过内部员工共同生活和工作的日常行为，表现出来的价值观念、信仰体系、道德准则、行为规范、工作作风、文化氛围，如此形成了与企业有机整体相关的本质性文化现象。
一、人力资源企业文化的定义企业文化是指企业在经过长期的组织文化建设后所形成的一套公共意识形态和价值观念，是企业的历史、人格、信仰、道德、传统等多种因素的综合体现，是企业内部员工所共有的精神品质和行为习惯，是企业与国家、社会所共有的认识和行为共识。
人力资源企业文化建设则是指以人力资源管理为导向，通过对企业组织文化的设计、塑造、持续激活与传承来达到以下目标：1.引导企业员工正确的价值观念和行为方式，推动企业的发展进程；2.规范企业内部关系，减少员工间的冲突；3.提升员工组织纪律性，增加员工的凝聚力和归属感；4.推动员工发扬创新和进取的精神；5.提升员工的专业素质，提高工作效率和质量。
二、人力资源企业文化建设的重要性1.形成企业稳定发展的根本保障企业文化是企业稳定发展的重要保障，人力资源管理在企业文化中占有重要的一席之地。
只有形成了适合企业经营的文化，才能够在企业长期的发展过程中，始终保持稳定和相对协调的状态，才能引导员工保持长期的发展目标和共同价值。
2.提高员工自我价值感和企业凝聚力企业文化可以提高员工的自我价值感和企业凝聚力。
通过企业文化的声势塑造，员工感受到企业文化中的成就和奋斗的意义，故此会提升员工的自我价值观和企业归属感，使员工与企业整体愈加协调、凝聚力愈加强劲。
3.优化企业内部人才管理机制人力资源企业文化建设可以优化企业内部的人才管理机制。
人才资本是企业最具有竞争力的资源，通过企业文化建设，可以使员工逐渐形成适应企业长期发展的资源管理机制，企业可以合理的配置人力资源，使自身更具有竞争力。
4.提高企业的影响力和分售份额企业在进行人力资源企业文化建设时，重点设置符合本企业意愿和橱窗的文化设计，保证员工按照企业文化准则完成各种职责，自然会提高企业的影响力和销售份额并且在人才竞争激烈的市场中，能够通过形成企业文化引导员工更好的完成其职能。
企业如何建设自己的企业文化
企业如何建设自己的企业文化企业的成功不一定靠企业文化，但是成功之后的企业要想继续保持必定要有自己的文化。
那么企业如何建设自己的企业文化呢?下面店铺告诉你。
企业建设自己的企业文化采取的措施(一)以人为本，积极开展企业文化建设企业遵循员工，这一直以来都应该是企业文化建设应该遵循的道理，员工是企业最主要的组成部分，企业的经济收益大多来自于员工的创造。
员工也是企业长期发展下去的资本和动力。
“天时不如地利，地利不如人和”。
“人和”是企业发展与成功的第一要义。
开展各种创新型小组，开展文化讨论，设立企业文化墙，开展劳动竞赛，文艺晚会、评先树优等，将积极地人生追求，高尚的道德情操，进取的人生态度都以不同的形式来传递给员工，使得让员工接收到积极地价值观与人生态度。
加强员工的思想教育，引导员工能够存在从集体利益考虑，以大局为重的正确思想观念，了解企业和员工之间是互相依存不可分开的关系，建设一支爱岗敬业的员工团队。
并且，要鼓励加强员工之间的互相协作和团结友爱，形成一种“互相帮助和谐友爱”的良好氛围，减轻员工的工作压力，大力倡导爱岗敬业，恪尽职守的敬业奉献精神，并且营造一种团结的工作环境，使员工和企业之间的关系紧密的联系起来。
(二)着力关怀，为员工营造家的温暖适当的提高员工的工资薪酬待遇，完善福利制度，完善绩效考核制度和奖励措施。
从制度上逐步的缩小甚至消除对员工身份的区别对待，适当提高劳务工的薪酬待遇。
通过完善绩效考核和薪酬激励机制等措施，逐步消除用工身份的差别，按照《劳动法》的相关规定为员工办理五险一金，从福利和待遇上给员工给予保障，并且根据企业的经济收益来确定适宜的奖金鼓励制度来激发员工的工作热情。
(三)要注重对员工的不断培养，重视员工的发展1.企业的领导应该不断地听从员工们的优秀建议和发展的个人意愿，适当的进行岗位调整，要对员工的特长性格等各个方面因素进行考虑，为员工提供一专多能的成长机会，同时也要打造出在某个领域内十分优秀的专业人才。
人才培养与企业文化建设
人才培养与企业文化建设随着时代的发展和经济的繁荣，企业文化建设和人才培养已成为现代企业发展的关键所在。
企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力。
它包括价值观、行为规范、组织结构、领导风格等方面，代表了一个企业的形象和声誉。
人才培养则是企业发展的重要基础，它是培育企业核心竞争力的关键步骤。
本文将探讨人才培养与企业文化建设的关系，并提出相应的建议。
一、人才培养与企业文化建设的概念人才培养是指企业通过一系列的培训和发展计划，提升员工的专业素质、实践能力、领导能力等，以满足企业发展的需求。
企业文化建设则是指企业在自身的运营中，通过价值观、行为规范等方面，形成特有的企业文化，塑造品牌形象，提高竞争力。
二、人才培养与企业文化建设的关系企业文化和人才培养之间存在着密切的关系。
首先，企业文化的建设为人才培养提供了强大的支持和动力。
企业文化中价值观的塑造，行为规范的制定，以及领导风格的激励，对员工具有重要的引导作用，可以帮助员工养成优良的职业道德，及时端正工作态度。
其次，人才培养也为企业文化的建设提供了有力的支撑和源动力。
企业文化的建设需要人才的支持和努力，优秀的员工团队可以成为企业文化建设的推动力量，支持企业的价值观和行动准则。
因此，人才的培养和发展，可以为企业文化的建立和发展提供坚实的基础。
再次，企业文化和人才培养之间的相互作用，将进一步推动企业的发展。
良好的企业文化和优秀的员工团队相互支持和搭配，可以推动企业创新和变革，提高企业的核心竞争力。
三、如何衔接企业文化建设和人才培养？（一）从企业文化建设出发，营造良好的文化氛围。
企业文化是企业的灵魂和核心价值观，是一个极具号召力的精神力量。
从企业文化建设出发，可以通过专门的培训和讲座，让员工了解和认同企业文化，领会企业的使命和价值观，在工作中贯彻落实企业文化。
（二）从人才培养出发，建立有效的培训机制。
企业的成功与员工素质的提升密切相关。
一个企业只有不断提高员工的专业素质和实践能力，才能适应市场的需求和变化。
企业文化建设案例解析
企业文化建设案例解析一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围和组织文化等因素的总和。
良好的企业文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
本文将通过案例解析，探讨几个企业在文化建设方面的成功实践，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例一：谷歌的自由开放文化谷歌是一家全球知名的科技公司，其企业文化以自由开放而著称。
这种文化体现在以下几个方面：1. 扁平化管理结构：谷歌倡导员工自主性和创新精神，在组织架构上采用扁平化的管理结构，提倡团队合作和开放式的交流。
2. 创新激励机制：谷歌鼓励员工提出新想法和创新，并通过创新激励机制给予他们更多的回报，如项目奖金、股权激励等。
3. 良好的工作环境和福利待遇：谷歌办公室提供舒适的工作环境，如员工休闲区、娱乐设施等，同时还为员工提供丰厚的薪资和福利待遇。
通过以上措施，谷歌成功建立了一种鼓励创新和自主性的企业文化，吸引了大量的人才，并成为全球科技领域的领先企业。
三、案例二：华为的家族文化转型华为是中国最大的通信设备制造商，其企业文化经历了从家族化到专业化的转型。
这种文化转型体现在以下几个方面：1. 重视专业能力：传统的家族文化偏重命令式管理，华为在转型过程中注重培养专业能力，通过设立技术岗位和专门的培训体系，吸引优秀的专业人才。
2. 价值观和伦理规范：华为制定了一系列的价值观和伦理规范，如以客户为中心、团队合作、诚信守法等，通过严格的人员选拔和考核机制来促使员工遵守这些规范。
3. 公平公正的奖惩机制：华为建立了一套科学公正的奖惩机制，通过绩效考核和激励机制来激励员工的个人发展和团队合作。
通过这些改革措施，华为成功实现了从家族化管理到专业化管理的转型，提升了企业的竞争力和可持续发展能力。
四、案例三：腾讯的开放创新文化腾讯是中国领先的互联网和游戏公司，其企业文化以开放创新而著称。
以下是腾讯开放创新文化的主要特点：1. 开放的研发环境：腾讯鼓励员工开展创新研发工作，提供了开放的研发环境和资源支持，如内部创业基金、创新实验室等。
如何建立强大的企业文化吸引优秀人才
如何建立强大的企业文化吸引优秀人才企业文化是一个企业的灵魂，它是企业发展的基石。
一个优秀的企业文化不仅可以提高员工的归属感和满意度，还能够吸引更多的优秀人才加入。
那么，如何建立强大的企业文化，以吸引优秀人才呢？本文将从价值观、领导力、员工培养和创新氛围四个方面进行探讨。
一、价值观企业的价值观是企业文化的核心。
一个具有强大企业文化的公司，必须明确自身的价值观，并将其融入到企业的各个方面之中。
首先，企业需要明确自己的使命和愿景，激发员工的工作动力。
其次，企业需要树立正确的价值观念，比如诚信、合作、创新等，以指导员工的日常工作和决策。
最后，企业需要在团队间建立一种相互尊重、协作和共享的文化，以促进员工之间的交流和互动。
二、领导力强大的企业文化需要有优秀的领导力来引领和推动。
领导者应该具备鲜明的个人魅力和卓越的业务能力，同时也应该具备卓越的人际沟通和影响力。
优秀的领导者能够为员工树立榜样，激励员工积极向上，提供良好的工作环境和发展机会，以及及时的反馈和奖励制度。
领导者还需要注重营造一种积极的情绪氛围，鼓励员工追求卓越，激发员工的创造力和团队合作精神。
三、员工培养企业需要重视对员工的培养和成长。
强大的企业文化需要注重员工的自我提升和职业发展。
企业可以通过提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
此外，企业还需要建立起一种学习型组织的文化，鼓励员工不断探索和创新，共同为企业的发展贡献力量。
四、创新氛围强大的企业文化应该鼓励和推崇创新。
创新是企业发展的重要推动力量，它可以帮助企业保持竞争优势并吸引优秀人才的加入。
企业可以通过设立创新奖励机制、搭建创新平台、开展创新培训等形式，营造出一种积极向上的创新氛围。
同时，企业还需要鼓励员工提出创新想法，并创造条件及时落地实施，为员工提供实现个人价值的舞台。
总结起来，要建立强大的企业文化吸引优秀人才，需要从价值观、领导力、员工培养和创新氛围四个方面入手。
浅析人力资源管理与企业文化建设的关系
一
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种经济 文化 ， 是企业加 快发展 的最经济的战 竞 聘制 ， 真正 形成 “ 能者上， 平者让 ， 相形见绌 略资源 。 者下” “ 才是 举、 贤是 用” 和 惟 惟 的运行机制 ， 人 力资源 管理 与开 发的 出发点 和落 脚点 为优秀人 才的脱颖而 出提 供支持。 在选人上 ， 赛马机制 ” 树立 “ 力、 ， 能 表现 与实绩 恰 恰就 是 突出 人本 管理 ， 人 力资 源管 理 开 要 建立 “ 把 发进一步 系统 化、 层次化 ， 形成新型 的管理 机 重于一切 ”的观 念 ， 讲经验 ， 但不唯经验 ； 文 讲 制、 高品位 的文化 氛 围和协调 的分 配体 系， 全 凭 ， 但不 唯 文凭 ； 真正 把 那些 有真才 实学 、 德 面 改善人力资本 投资战 略方向， 升人 力资源 才兼备的优秀人才放在和企 业合适的 岗位上 ， 提 运行效率 。 所谓新 型的管理机 制， 是指企 业 实现 人力资源的优化 整合配 置， 就 让有 不同专 长 坚持 “ 任人唯贤” 的选才用才理念 ， 坚持 “ 劳 的人才都 能找 到最合适 的位置， 按 为不 同类型的 分 配， 效率 优先， 兼顾 公平 ” 分配理念 ， 的 反对 专业人 才提供人 尽其才的发展空间。 善绩效 完 “ 任人唯 亲”， 反对 平均主 义 ， 建立 起 以制 度 考 核 目 体 系， 标 严格按 绩 用人、 绩付 酬 ， 按 形 文化为基础 的人 力资源管理 系统平台， 积极 创 成 员工 能进 能 出、 部能 上能 下、 入能 多能 干 收 建学 习型组织 和优 秀的员工团队， 力把 人力 努 少的激励 约束机制。 资源提升 为人才 资源 ， 形成有利于 促进 人才成 ２ 加 强 员工 教育培 Ｕ ， 化企 业 文化 灌 ． Ｉ强 Ｉ 增加 员工对企 业文化 的认 同感 。 代企 业 现 长、 利于促 进人 才创新、 有 有利 于促 进人 才工 输 ， 作同企业发展相协调的 工作格局。 非常 注 重对 员工 的培 训 ， 训一 般 有定 时 培 培 二 企 业文化 建 设必 须 服 务于 企业 的 人 训 、 强化 培 训、 中培 训等 。 全面 加 强员工 集 要 力资源管理和 发展大 计 的素 质教育， 要提 高文化素 质， 既 又要 提高思 １ 优秀 的企业 文化有 利于 形成 良好的组 想素质， ． 尤其要 加强政治思想教 育和职 业道德 织 氛 围， 提高 员工满 意 度， 有利 于 吸引和 留住 教育。广泛 开展员工职 业道 德教 育， 范 员 】 规 ＿ ＝ 人才。优秀的 企业 文化 可以创造 和谐 、 融洽 的 行 为， 企业 文化建 设的一 项重要 工作 。 是 要切 组 织氛 围和 良好 的人际关系 ， 这样 的条 件， 无 实把职 业道德教 育作 为提 高员工队伍素质 ， 加 疑 对增加 员工积极性 ， 保持和提 高员工的积极 强企 业文 化建 设 的 重要组 成 部 分， 不 断探 要
企业发展更需要专业人才
企业【2 】成长更须要专业人才大家好：对方的谈话很出色！我提议给点掌声！不过我以为对方辩友在关点上消失轻微的错误.起首：对专业人才和复合人才懂得上面太教条,以为博学多知就是复合型人才.那么请问：“岂非说专业人才除了专业之外其它方面就一无事处吗？”答案是否认的.例如：十年前有篇文章标题叫《北大毕业等于零》例如：一个月前,某硕士学位生在“叶之峰”进修油漆工.这说清楚明了什么呢？幻想与实际的有差别的,有一技之长在实际社会才是生计的必需品.前人说的好：“一技在手吃喝不愁吗！”其次：对方辩友概念不清！以为具有整合才能的人等同于复合型人才.请问：奥巴马下台后我们是不是可以请他到我们矿上来做采掘专家呢？我以为复合型人才只是当今社会对人才的一种幻想化.涉及的范畴过多,但对事物都不甚懂得,只知其然不知其所以然.所以我以为专业人才才是企业成长的原动力.下面我从以下三个方面来阐述,企业成长更须要专业型人才.第一：从社会成长方面：《师说》中有如许一句话：“闻道有先后,术业有专攻.”我们从古至今一向延续着,并且分工越来越细化.专业越来越多,须要的相对应的人才也就越来越多.前不久人大会上“十二五”明白指出关于对人才的筹划：一.凸起重点,培养创新型科技人才我国创新型科技人才部队的近况不容乐不雅,尤其是拔尖和领军的专业人才轻微不足：在158个国际一级科学组织及其包含的1566个重要二级组织中,参与引导层的我国科学专家仅占总数的2.26％.二.调和成长,重点开辟紧缺专门人才“成长重点范畴.开辟紧缺人才”,是筹划纲领十分强调的一个重点.“要完美人才部队扶植.促进人才构造与社会经济成长相调和,就必须抓住人才部队中的‘短板’,重点开辟经济社会成长重点范畴急需紧缺的专门人才.”企业须要“因材施用”,在合理的岗亭上设置装备摆设人员,扬其所长,尽其所能.所以,必须依据员工不同的工作特色和岗亭请求来肯定人才的运用.如许专业技巧人才培养了企业品牌同时创造更大的经济效益.第二：从企业成长方面：胡锦涛主席在全国科技大会长进一步明白指出：“要使企业真正成为研讨开辟投入的主体,技巧创新运动的主体和创新成果运用的主体,周全进步企业的自立创新才能.”企业要成为自立创新的主体,人才资本是进步企业自立创新的才能焦点,而一个企业的专业技巧人才部队的程度才能若何,直接影响到企业的自立创新的成与败.是以,打造一支专业技巧程度高.创新才能强的专业人才部队,使其在企业成长的自立创新运动中真正起到主力军的感化,尤为重要.日前,多家人力资本办事机构同时宣布2011年企业人力市场需乞降热门就业岗亭散布报告,统计显示,超过44％的企业有扩展雇用范围的筹划,个中,以银行.证券等机构为代表的金融机构人才需求量较往年增加幅度最大,专业人才供应也相对紧缺.为加速我国金融人才的培养速度,保障专业人才的供应,今朝除全日制高校承担金融人才培养义务之外,以收集长途教导为代表的新兴教导模式也在积极摸索培养专业人才的新门路.触类旁通,解释如今企业的成长更需专业型人才.第三：从专业人才的特色方面：专业人才的特色决议了他们才是企业的主人：那就是专业精力.专业精力就是在专业技巧的基本上成长起来的一种对工作极其酷爱和投入的品德.具有专业精力的人对工作有一种近乎猖狂的酷爱,他们在工作的时刻可以或许达到一种忘我的境界.也可以说,专业精力更表现为一种专业人才对工作的立场.大家都看过《亮剑》吧,自力团的战役精力最后升华为中国军魂！而专业人才的这种,忘我奉献.千锤百炼的精力不就是企业文化的精华吗？企业要成长靠的就是这种精力！综上所述,企业的成长.创新.进步更须要的是专业型人才！！。
【企业发展更需要专业型人才】一辩发言稿(1300字)
【企业发展更需要专业型人才】一辩发言稿（1300字）大家好，我是正方一辩。
众所周知，企业的发展壮大需要一支高素质尤其是专业素质过硬的人才队伍。
技术过硬的专业人才队伍是企业安全生产、推动技术创新、提高劳动生产率、提升经济效益的重要保障。
纵观国内外大型企业集团在竞争激烈的市场风云中屹立不倒的重要因素，除去其良好的经营运转外就要归功于其庞大的人才队伍，尤其是专业技术人才队伍。
“科学技术是第一生产力”，而科学技术的进步归根到底还是需要一大批专业技术人员长期的辛勤劳动，归根到底还是需要人，人才队伍建设是社会发展的重中之重。
随着市场竞争的日趋激烈，怀有一技之长的专业技术人才也成为“香饽饽”，供不应求。
有一句话说得就很好，“一技在手吃喝不愁！”所以，我方认为企业发展更需要专业型人才。
下边我将从专业型人才的三个基本特征进一步阐述我方观点：一、专业型人才特征之一——“精”。
百行通，不如一行精，专业才是硬道理!大家都可以看到，我们中国现在其实就是一个专业型人才的摇篮：为什么在小学学的科目那么多，到了中学就开始变少了，还要偏向文科或理科，到了大学呢，就更加的单一了，专攻一门，其他的达标就行，这是为什么呢？学习的目的是为了学以致用。
专才，就是很好的理解了这一点，看准了一个方向，潜心专研，精益求精。
韩寒曾说过这样一句话：“全面发展必将导致人的全面平庸”，这也启示我们：全面型人才只不是当今社会对人才的一种理想化。
每一人的时间和精力都是有限的，涉及的领域过多，结果就是对任何事物都是“知晓”的程度，只知其然，而不知其所以然。
这样的所谓的“人才”就好比那齐国的南郭先生，将经不起任何考验。
退一步说，就算他比较精通，他也很难有精力同时从事于多个行业。
而且，勉强可以称得上是全才的人也是非常稀少的。
所以我方认为，专业型人才才是真正能够推动企业发展的最实在的原动力。
二、专业型人才的特征之二——“专”。
《师说》中有这样一句话：“闻道有先后，术业有专攻。
企业文化建设应把握“五个结合”
企业文化建设应把握“五个结合” 企业文化是企业特定的文化氛围，价值理念、思维方式与行为方式的统一体，是当代企业管理的最高层次。
在建立市场经济体制，转换企业经营机制的过程中，要创建良好的企业文化，我们有必要把握住几个结合。
一、企业文化建设要与企业的长远发展战略相结合 企业文化建设的根本目的是为了凝聚力量，让员工的能力和潜在智慧通过文化力的驱动自然而然地喷涌出来，从而促进企业的持续发展。
企业的发展战略是企业宏观发展的战略定位和部署，二者是相辅相成的内在统一体，必须通过教育宣传等有效文化设计和规划，使企业的发展战略深入人心，变为全体员工共同前进的目标，激励和引导大家同心同德为实现战略目标拼搏奋斗。
同时，企业的战略目标又要通过扎实有效的措施来落实，同样需要一定的文化活动来保证和实施，因此，企业文化建设，必须与企业的长远发展战略相结合并与之浑然一体，相互呼应。
二、企业文化建设要与思想政治工作相结合 思想政治工作任何情况下都是党的生命线，尤其在当今深化企业配套改革前提下，要调动职工改革的积极性，培养职工良好的职业道德，思想政治工作的作用不可低估。
而企业文化的塑造，为新时期思想政治工作提供了更为有效的途径，两者有必然的文化联系，可起到互为补充、互为促进的作用，可以克服思想政治工作与经济工作“两张皮”的现象。
同时企业文化建设拓展了思想政治工作的活动内容，成为精神文明建设的新载体。
当前社会结构深刻变化，对人们的文化素质、心理素质的要求越来越高，而融合企业形象塑造的美誉度，企业理念精神的高层次塑造，以及多种喜闻乐见的企业文化方式成为精神文明建设的亮丽风景，成了企业党组织和职工群众沟通思想的又一纽带，所以二者的结合非常有益。
三、企业文化建设要与坚持以人为本，建设高素质的人才队伍相结合 企业管理要以人为本，企业文化建设要求我们要牢固树立“人最可宝贵，人才是第一资源”的管理理念。
面对日新月异的科技进步大潮，隧道和地下工程事业迅猛发展大趋势，我们必须树立与时俱进的科学发展观，把建设“以人为本”的优秀企业文化，同建设高素质人才队伍紧密结合，要通过开展创建学习型企业、学习型班组、学习型员工和全员素质工程、技术比武专业培训等措施，全面提高广大员工的素质。
如何改善企业文化建设
如何改善企业文化建设企业文化是一个组织内部的共同价值观和行为准则的体现，它对于企业的长期发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
但是，许多企业在文化建设方面存在不足，需要进行改进和提升。
下面将以1200字以上的篇幅，介绍一些改善企业文化建设的方法和措施。
一、明确核心价值观和文化使命企业文化的核心价值观和文化使命是企业发展的精神纽带，是文化建设的基石。
企业应该明确自己的核心价值观和文化使命，并将其体现在各个方面的经营管理中。
例如，企业可以制定明确的目标和愿景，并将其贯穿于企业的战略规划、人才选拔、员工培养等方面。
二、营造正向激励机制企业应该建立和完善激励机制，从制度上营造一种正向的文化氛围。
通过激励机制，公司可以激发员工的积极性和创造性，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
同时，企业还应该注重培养员工的自我驱动力，使其能够在工作中感受到成就感和价值感。
三、提升管理水平良好的企业文化需要高水平的管理人员来支撑和落实。
企业应该提高管理人员的管理水平和领导力，使其能够充分发挥自身的影响力和示范作用。
管理人员应该以身作则，率先垂范，通过自己的言行举止来引导员工，培养积极向上、诚实守信、团结互助的企业文化。
四、加强内外沟通企业内外沟通的良好与否，直接关系到企业文化的建设。
企业应该加强内部沟通，建立畅通的信息传递渠道和沟通平台。
通过定期开展会议、交流活动，及时了解员工的需求和感受，及时解决问题，形成相互信赖、相互支持的企业文化。
与此同时，企业还应该加强与外部的沟通，与供应商、客户、社会各界保持良好的合作关系，共同促进企业文化的建设。
五、建立健全的规章制度企业应该通过建立健全的规章制度来规范员工的行为和工作方式。
规章制度可以明确员工的权责，规范员工的行为，维护企业的秩序和正常运转。
但是，规章制度不应是单纯的机械约束，而应是员工在工作中的指导原则，要有一定的弹性和适应性。
六、培养和引进人才企业文化的建设需要有一支专业、有激情和敢于创新的团队来推动。
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企业文化建设需要专业人才
———中国企业文化促进会会长张光照
面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战，企业文化建设会越来越受到企业
的关注。
塑造优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新，将会发生越来越重要的作用。
■优秀的企业文化有利于提高企业产品的文化含量和技术含量，满足消费者的需求；
■优秀的企业文化有利于企业利用国内国际两种资源和开拓国内国际两种市场；
■优秀的企业文化有利于提高企业的综合竞争力；
■优秀的企业文化离不开高素质的企业管理人才。
企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。
企业
文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。
面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战，企业文化建设将会受到越来越多企业的关注。
毫无疑问，塑造优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新，都将发生越来越重要的作用。
然而，由于企业文化属于边缘学科，目前我国高等教育科目中尚没有企业文化专业，而企业文化又贯穿于企业管理的全过程。
因此，培养一支专业的企业文化研究队伍，已成为满足新时期企业发展的迫切需要。
为此，记者就这个问题采访了中国企业文化促进会会长张光照。
记者：企业文化建设作为现代企业制度建设的重要组成部分，越来越受到企业和理论界的高度重视，已成为一门学问开始进入我国研究和教学的殿堂。
然而，目前我国高等教育科目中尚没有企业文化专业。
那么，该如何加强这方面的工作，使研究企业文化之士更为专业，进而为企业服务呢？
张光照：我国现代企业制度的建设，已不仅局限在产权明晰、责权明确、政企分开、科学管理这个层面，而是扩展到了更深的层面————企业文化层面。
江泽民总书记所论述的中国共产党
要始终代表中国先进文化的前进方向，最重要的标志之一应当是先进的现代企业文化。
因此，不论是专业从事企业文化工作还是从事其它企业管理工作的人都有必要了解有关企业文化以及现代企业管理的知识。
为此，中国企业文化促进会专门成立了培训部，为企业提供企业文化从现代企业管理人才的培训服务。
要搞好这项工作，就必须有名校和名师的指导。
所以，我们请了专家教授作特邀研究员，相信有这些企业文化和企业管理方面的精英导师的加盟，我们的企业文化及管理培训事业将在我国市场经济建设中发挥更大、更好、更强的带动和推动作用。
记者：在我国加入WTO后，我国经济将逐步纳入经济全球化的格局中，我们与国外企业的生产技术经济联系会越来越多越密切。
怎样使处于不同民族文化传统和不同社会制度背景，以及具有不同思维方式和价值观念的中外员工，在生产技术、经济贸易活动中，共同遵守国际通行的活动准则，既竞争又合作。
有人认为，需要塑造优秀的企业文化。
张光照：的确如此，塑造优秀的企业文化，特别是进行跨文化管理，将有利于中外员工观念上相容、心理上相通，使我国企业在充分利用国内资源和开拓国内市场的基础上，进一步利用国外资源，逐步进入国际市场。
记者：从众多企业的成功实践经验看，优秀的企业文化在企业发展乃至国家经济发展中具有举足轻重的作用，优秀企业文化的功能是什么？
张光照：优秀企业文化的功能体现在许多方面，简而述之就是，优秀的企业文化有利于提高企业产品的文化含量和技术含量，满足消费者的需求；有利于企业利用国内国际两种资源和开拓国内国际两种市场；有利于提高企业的综合竞争力。
高水准的企业文化离不开高素质的企业文化与企业管理人才。
随着我国经济的发展和人民物质生活水平的提高，人们的消费观念已在发生变化，消费需求日益多样化，只有那些文化含量高、品质文化优良的产品，才能吸引广大消费者，引起人们购物的欲望，满足人们生活上和心理上的需求。
企业的综合竞争力表现为企业科研、技术、产品、人才、营销等各方面优势的综合，而文化力是企业综合竞争力一个重要的方面。
它对企业的技术力、经济力起着导向和促进作用，它对员工的行为起着引导、凝聚和激励的作用。
企业只有在文化力、技术力和经济力的相互促进与共同提高中，才能不断提高综合竞争力，取得持续健康的发展。
在社会主义市场经济体制下，建设优秀的企业文化也是我们
促进企业和社会精神文明建设、实现“以德治国”、“以德兴企”的需要。