规划经营部经理岗位说明书

规划经营部经理岗位说明书
一、岗位表记：
岗位名称：规划经营部经理岗位评级：
职位编码：直接上司：公司总经理
编制人：审查人：
编制日期：薪酬：
二、工作职责
概括：
在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营管理部平时管理工作，领导并组织制定与实行公司经营展开战略和年度经营方案，负责审查公司重要投资工程，全面组织公司经营管理活动，同时保证公司科学技术与法制化展开的正常进行。

工作职责和范围：
1〕领导本部门人员搞好公司经营状况统计与剖析工作，组织人员对公司所处的外面环境进行监测和剖析工作，并在总经理的指导下，组织本部门人员编制合适本公司的经营展开战略和年度经济营运方案；
2〕组织人员并共同各部下经营机构落实、控制公司展开战略和年度展开
方案；
3〕组织、领导本部门人员做好公司重要投资工程的方案和先期可行性剖析等工作；
（4〕在公司总经理的领导下，组织并负责重要经济合作工程的立项、洽商、
审批及其余管理工作；
5〕领导本部门达成对部下经营机构平时管理的指导、控制以及经营数据的采集、
汇总和剖析等工作，协调部下经营机构之间的业务关系；
6〕领导本部门人员并协调其余有关职能部门共同达成对部下经营机构的经营业绩
查核等工作；
7〕负责代表公司，办理并协调与各航空公司的业务关系，签署与各航空公司地面
效力等有关代理协议，并将一些对公司经营业务影响较大的状况，实时向上司领导报告；
8〕组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；
9〕领导并组织公司法制化管理工作。

三、额外职责要求
1〕充足调换本部门内职工的工作踊跃性，使之分工协作；
2〕达成领导交办的其余有关工作或任务。

四、监察及岗位关系
〔一〕所施监察与所受监察
1.规划经营管理部门经理直接受公司总经理的监察、指导与控制；
2.规划经营部门经理对本部门内部各工程组主管进行直接监察、组织和领导，
并对他们的工作予以指导。

〔二〕本岗位与其余岗位的关系
1.外面联系：在领导和组织本部门管理工作过程中，与各样业
务供应商、客户、政府机关、高等院校以及同业公司发生联系；
2.
3.内部联系：与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全控
制部、
证券事务部、工会办公室等公司各职能部门是协调合作关系。

〔三〕本岗位职务荣膺阶梯图
公司总经理
公司副总经理
规划经营管理部经理
五、工作流程及查核标准
主要工作内容工作标准与要求
组织规划整个部门的工作安排，并协调业务1.优良高效管理本部门职工，做到分工合理，
组之间的关系；人员和平共处；
.
领导本部门人员编制合适公司展开
的经营.
于新的经营年度前
两个月，
组织部
门有关人战略和年度经营方案；
员编制年度经营方
案；
.
领导、组织公司重要投资工程的可
行性方案.
最大程度地保证公司投资的科学
性与合理
论证工作；性，并使投资活动切合公司展开战略要求；
4.领导组织公司重要经济合作工程的立项和 4.保证经济合同立项和谈判工作的正常进行，
合同谈判、签约等工作提高合作工程的签约率；
组织人员采集部下单位经营信息，赐予必需5.成立科学、合理的业绩查核标准；
的指导，并组织对部下单位业绩状况进行考 6.实时解决存在于部下单位和航空公司之间
核和赏罚问题，并实时组织有关人员办理有关业务纠
6.组织协调部下单位与航空公司的业务关系，纷和诉苦问题，提高问题解决率和客户满意
组织解决存在的问题，办理纠葛和诉苦，并率，在机场容量同意的条件下，尽量争取与
代表公司签订地面效力协议，按期向上司领国内外大型有名航空公司签约，每个月以报告
导报告问题及解决状况；的形式向总经理报告经营及问题状况；
7.组织本部门人员作好法制宣传、教育培训、7.提高有关法律、法例的普及率，降低由此而
法制纠葛等工作；造成的经济纠葛和劳动纠葛等案件的发生
8、领导并组织人员作好科技管理工作。

率，使公司经营管理归入法制化轨道；
8、全面领导公司科技进步与科技管理工作，
不停提高公司在同行业中科技的当先水平。

六、职务权限
1.对本部门工作的领导权、指导权；
2.对本部门人员业绩的查核权、人员免除权。

七、工作条件
本岗位工作属于脑力劳动，工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘
污染，照明条件优秀。

八、工作资历：须具备五年以上有关工作经验。

九、身体条件：从事本岗位工作要求拥有健康的体魄，精力充足，并拥有耐
力、自控力和调整力等特别要求。

十、心理质量与能力要求
智力：要求思想矫捷，拥有很强的学习能力、推理判断能力、理解指令能
力；
2.语言能力：流畅的中文表述与谈判能力，较娴熟的英文听闻能力
与阅读英
文资料能力；
对事物的展开有很强的剖析能力、方案能力和应变能力；
较强的组织领导能力与决议能力；
很强的交流能力、协调能力和矛盾解决能力；
较强的公关社交能力。

十一、所需知识和专业技术
担当本岗位职务所必备的专业知识和专业技术：〔1〕公司管理及战略管理根本知识与根本技术；
〔2〕国际贸易、国际金融理论和涉外经济合同知识；〔3〕西方经济学、经济剖析根本知识；
〔4〕国家经济体系改革理论、现状与展开趋向；
〔5〕投资学知识以及国家、行业投资特色及投资状况；
〔6〕国内外同行业规划经营管理的水平、科技展开水平及展开趋向；〔7〕涉外经济合同公正、仲裁、诉讼等法例；
〔8〕较高的英语听闻技术。

招聘本岗位职工时应查核的内容：
1〕公司管理及战略管理方面的根本知识；
2〕国际贸易、国际金融、投资学根本知识；
3〕经济法、经济合同根本知识；
4〕西方经济学知识；
（5〕拥有较高的英语运用技术，有较娴熟的英语听闻读写技术。

3.
4.上岗前所应接受的培训内容：
1〕国家经济体系改革方面的理论、现状与展开趋向以及有关知识；
2〕国家、行业投资特色、投资状况与投资展开趋向；
3〕国内外同行业规划经营管理的水平、科技展开水平及展开趋向；
〔4〕公司法以及有关经济合同〔含涉外合同〕的公正、仲裁、诉讼等法例. 上岗后应进行持续教育训练的内容：〔1〕组织行为学知识培训；
〔2〕商务谈判知识与技术培训；〔3〕行业科技展开培训；
〔4〕效力管理知识培训.。