科学有效实施绩效考核 促进企业又好又快发展

（ ）采取灵 活 多样 的考 核方式 ３ 以往 的 考 核 方 式 是 集 中人 员 和 时 间 定 期 考
绩效。而我国国有企业 内部长期以来都存在绩效 考 核“ 民不 考 官 ” 考 的现 象 。 因此 ， 取将 “ 把 采 一
手” 的绩效 考核 目标 与企 业或 部 门绩 效 相 捆绑 的 方式 ， 以对 “ 把 手 ” 成 有 效 的 约 束 ， 利 于 可 一 形 有
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川 化
２１ 第 １ ０ ０年 期
科 学有 效 实施 绩效 考核 促 进 企 业又 好又快 发展
制 阚 栎 巫 英 杰 酸厂
摘 要 随着 国企 的改革与发展 ， 效考核在企业经营管理工作 中的地位与作用 日益 凸现 ， 绩 绩效考
核已成为 当前 国有企业有效管理员工 、 提高企业运作效率 的重要手段 之一。对 川化股份有 限公 司绩效 考核现状进行 分析 和探讨 ， 以期有效推动企业管理水平和业绩 的提高 。 关键词 国企 ； 绩效考核 ； 现状 ； 探讨 ； 发展
由于 ５ ０多年 的发 展 历程 中经历 了多 次重 组
建立统一 的考核标准和完善指标 体系是当务之
急。首先 ， 公司成立了绩效管理委员会 ， 下设绩效 管理办公室， 明确了绩效考核工作 的成员单位 ， 并 将绩效考核的 日常管理、 协调工作归 口到综合管 理部 ， 由综合管理部负责考核办法的起草及考核 工作 的执行、 协调和汇总 ； 其次， 建立了统一的考 核标准 ， 消除了不同单位之间标准存在的差异、 合 同指标与考核指标差异、 扣分与加分标准差异等 问题 ； 最后， 对原有指标体系作进一步地完善。
事件在 第一 时间 进行 跟 踪 考 核 ， 以对 其进 行 公 正
，
同时也是 四川 经济 和 我 国化 工行 业 的支 柱 企
业， 在国内外享有较高知名度和 良好信誉。公司 现有员工 ５ ０ ０名左右 ， ０ 直属厂 、 部及处室 ２ ０余
个。
而提高公司及全员的绩效水平 。公司采取了以下 具 体措 施 。
（ ）明确管 理 目标 ， １ 建立科 学 的考 核制 度 绩效考核体系是实施绩效考核的基础 ， ， 因此
合成氨和氮肥生产企业之一 ， 也是 国内最大的三
聚氰胺 生 产企 业 ， 年销 售 收入 达 ２ Ｏ亿 元 以上 ， 是
我 国特 大型 化 工 企 业 和 十 八 个 大 型 化 工 基 地 之
一
理、 过程控制 、 绩效评价、 结果应用 、 绩效反馈等管
理方法 和手段 建 立一 个 全新 的绩效 考 核 体 系 ， 从
和改革， 因此公司的绩效考核具有工作性质差异 大、 层级复杂 、 指标繁多等特点， 且多种考核体系 并存 ， 极大地束缚 了绩效考核激励作用 的发挥。 随着市场竞争的 日 益激烈以及国际市场对国内市
场影响的 日 益明显 ， 企业原有 的考核体系已难 以 适应发展的需要 ， 绩效考核的激励作用和处罚的 警示作用难以有效发挥 ， 直接影响了员工的积极
“
一
把手 ” 造性 和积 极 性 的发 挥 。 当然 ， “ 创 对 一
把手 ” 的考 核 还 应 配 置 合 理 的条 件 ， 即应 设 计 合 理 的薪酬 标准 ， 以防 止 因责 、 、 权 利不 对 等而 导致
核 心成员 流失 。
核， 因此难免出现应付检查 的行为。而新的绩效
考核方式主要突出了时效性 ， 由公 司综合管理 即 部牵头不定期地进行抽样检查 ， 同时还对突发性
心竞争力为 目的， 视持续构建和改进为企业的最 高 目标， 以此作为绩效管理机制的核心思想来指 导绩效考核各项工作全面开展 ， 关注企业产量、 成 本、 质量等核心指标 ， 关注 自身业绩和能力提高 ，
引 导全员关 注企业更 高 的工作 目标 。通过 目标管
历史是 一面镜子 ， 历史 也是 不可抛弃 的基 础 。 川化 股份有 限公司前 身 为 四川 化工厂 ，９６年建 １５ 厂， 经过 ５ 年 的发 展 ， 司 已成 为 国 内最大 的 Ｏ多 公
理 。两级业 绩合 同管 理模式 的推 出有 利于公 司绩 效 指标 由上 自下 有 针 对性 地 分解 ， 明确工 作 目 对
把 手 ” 企 业 的灵 魂 、 门 的领 头 羊 ， 是 部 在
很 大程度 上决定 了企业 的经 营效益 或部 门的整体
标和约束工作行为能起 到良好的作用 ， 特别是一 级业绩合同， 直接与下属单位负责人签订， 将部门 责任人的绩效与部门业绩捆绑 ， 加大 了对责任人 的考核 力度 ， 激发 了各单位 负责人 于绩效考核的复杂性以及企业本身存在部 门众 多 、 专业 多样 、 产过 程 复杂 的特 点 ， 生 川化 股
份有 限公 司坚 持 以提 高 企 业 管 理 水 平 和 产 品质
量、 降低生产经营成本和事故发生率 ， 促进企业生
产 经 营 目标和发 展 战 略 目标 的实 现 ， 高企 业核 提
性和创造性， 削弱了企业的竞争力。所以， 建立新
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（） ２ 实施两级业绩合同管理模式
两 级业绩 合 同管理模式 是指作 为一级 业绩合
绩效考 核改革 带来 了一些启 示 ， 主要有 以下几点 。
（ ）注重对 “ 把手 ” １ 一 的考核
“
一
同的公司与其下属各单位责任人之 间的合 同管
绩效考核又称为绩效评价或绩效评估 ， 是对 员工现任职务 的工作绩效进行有组织的、 定期 的
并且是尽 可能 客观 的评 价 ， 组 织绩 效 管理 循 环 是 中的一个 重要环 节 。不管企业 对员工 采取什么 样
型绩效考核机制势在必行。
２ 新型绩 效考核 采取的具体 措施
的绩效评价方法 ， 绩效评价的最终 目的都是通过 对绩效评价结果 的综合运用 ， 提高组织整体的绩 效， 推动员 工为企业 创造更 大 的价值 。