安全风险预控管理体系对标总结工作

安全风险预控治理体系对标工作总结
为贯彻落实集团公司对标精神,全面深入总结对标学习成果,查找在体系建设、安全管控手段和措施上的缺乏和缺陷,从治理理念、治理流程、管控手段上通过对标,精益求精,认真解决存在的问题,不断提升矿井安全生产治理水平,力争实现突破。

现对安全风险预控治理体系对标总结如下。

一、对标组织实施状况及成效
(一)对标时间
2023 年6 月28 日
(二)对标单位
梅花井煤矿安全治理科
(三)参与人员
矿属各单位负责人和体系治理人员
(四)对标内容
1.体系内审、治理评审实施。

2.持续风险评估的开展。

3.本安信息系统的治理与进一步完善。

4.信息系统自动考核的实现。

5.内业治理水平提升。

(五)成效
我矿始终坚持把“安全风险预控治理体系”建设当作抓
好安全工作的法宝,通过对标,不断对体系进展完善、细化、创、评审,保证了体系的科学性、严谨性和适用性。

今年前三季度集团公司风险预控治理体系验收, 我矿分别得分 90.68 分、91.85 分、91.41 分,均到达了一级。

第四季度神华集团安全风险预控治理体系验收自评考核 91.95 分。

扎扎实实推动各项工作上台阶、上水平,不断提升矿井安全生产治理水平,杜绝轻伤和重大非伤亡事故发生。

二、治理工作改进状况
1、牢记树立“安全第一”的思想,重点学习梅花井煤矿鲜亮的治理理念和工作思路,树立“抓不好质量标准化就是失职”的安全理念。

要让全体员工把质量标准化工作当成事关生命安全的大事来干、全体干部把质量标准化工作看做事关企业生存进展的命脉工程来抓,加班干、延点干,全面对标学习梅花井煤矿提出的“三人工作两人干,抽出一人搞标准化、搞精品工程”的治理思路。

2、学习梅花井煤矿对安全工作高度重视和极度认真负责的精神,充分生疏安全治理水平上存在的差距,提高生疏、狠抓整改。

首抓思想教育,加大员工的思想教育力度,要第一时间扭转陈旧观点,灌输的思想和理念,狠抓整改、全面提升安全治理水平。

3、加强安全风险预控治理体系根底学问把握,提高应用力量。

组织开展体系学问培训,让全部治理、操作人员都能生疏把握和运用相关学问,标准体系运行。

通过“走出去、
引进来”,集中培训一批能够指导矿本安体系建设的业务骨干。

4、在体系建设上,要学习梅花井煤矿细心打造属于自己的形象工程,认真总结
体系建设的阅历和做法,要在借鉴的根底上,要搞创,要进一步拓展体系的广度和深度,落实业务保安责任,全面改进和加强体系建设与达标工作。

5、进一步完善体系考核机制。

制定完善的达标规划,逐级分降落实。

同时加
大日常检查考核力度,强化责任意识、提高安全工作执行力。

6、强化信息系统的建立、运行,确保实现危急源治理的自动化,推动从建设、
实施、检查、考核、持续改进的信息化治理,全面上线运行,实现全矿信息资源共享。

7、学习先进的体系内业治理模式。

重点标杆单位内业资料的标准化治理和体
系文件日常更。

学习、借鉴其优点,将内业资料归类、分档治理。

同时,逐步完成内业资料的无纸化,力求内业资料录入信息系统中,便于集中统一治理及永久保存, 信息共享。

8、加大标准化投入力度,全面开展金凤煤矿“精品工程”创立活动。

通过观
摩吸取安全质量标准化先进阅历和亮点,加大创力度,全面实现金凤煤矿“精品工程”创立、规划、达标。

9、加大作业现场的工作质量治理力度,对标梅花井煤矿治理方法,要求各施工
单位严格依据规程措施施工的同时,
每班由安全治理科专职安检员进展班评估考核,每周组织各专业部门对全矿安
全质量标准化状况进展一次掩盖面达 100%全面检查,并严格依据治理方法考核。

10、牢记质量标准化建设是煤矿安全生产的重要法宝。

进一步细化现场施工
质量治理,细化和标准员工操作行为,对标学习科学合理化的安全质量标准化的考核治理方法,细化精品工程和“文明施工样板工地”创立活动,把质量改进活动延长到
现场各个工序环节。

切实推动各系统、各专业、各岗位全面达标。

全面提升矿井的安全质量标准化水平。

三、对标指标完成状况
一是强化学习对标。

依据集团公司关于加快推动风险预控治理体系落地的指
导思想,我矿比照要求具体安排部署,实行体系办晨会后讲课、领导提问,基层区队
周五安全活动日贯标培训、机关科室集中学习、全员关过考试等方法,不断强化体
系理念、学问的学习与宣贯;并组织人员到宁东或其他兄弟单位对标学习,查找弥补缺乏。

二是强化责任落实。

坚持“领导重视、全员参与、责任明确”的体系建设方针,建立健全全矿、基层单位两级风险治理机构。

组织对体系文件进展了审核和修编,通过对体系文件的不断完善和对体系运行轨迹的不断修正,依据“分级治理、分线负责”和“管业务,必需管安全”的原则,落实了体系责任的细化分解与落实工作, 确保做到每位领导、每个科室、每个区队、每个班组、每个岗位责任清楚,分工明
确,任务具体,落实到位。

有效推动体系正常运行,使之成为了矿井安全治理的
一个重要组成局部。

三是强化风险预防预控。

建立“人、机、环、管”全方位危急源辨识、风险
评估、安全风险监控和预警工作机制,形成横向到边、纵向到底的风险管控排查体系。

组织各单位运用工作任务分析法及事故机理分析法对全矿生产系统和关心系统工作地点的任务进展了危急源辨识及风险分级分类,全矿 367 项工作任务中可能消
灭的危急源共有 2442 个,评估出重大风险任务 55 项、中等风险任务 220 项、一般
风险任务 91 项、低风险任务 4 项。

全面分析和把握了我矿的安全状况,使员工的风
险意识得到不断提高,并通过危急源的分类、分级、监测、预警和掌握,将风险降到最小化,到达合理可掌握的水平。

四是强化体系运行审核治理。

2023 年底,我矿组织召开了治理评审会议,重编
制了《2023 年安全风险预控治理体系建设工作要点及达标规划》、《金凤煤矿安
全风险预控治理体系》等相关体系文件;2023 年5 月19-24 日,组织开展了上半年
体系内审工作,对核出体系运行过程中存在的问题(不符合项)下发整改落实五定表,限期整改落实到位;每季度联合驻矿安监处比照《审核指南》中的标准,逐条逐项
对全矿各科队的体系运行状况进展严格检查,确保体系持续有效运行。

五是强化考核奖惩。

下发了《2023年安全风险预控治理
体系建设工作要点及达标规划》,将考核结果与薪酬安排直接挂钩,对月度检查和内审过程中消灭未严格依据版《风险预控治理考核标准》实施的单位和个人, 依据体系标准考核扣分,落实奖罚,增加了推动风险预控治理体系建设落地的约束
力。

六是强化重大隐患管控。

我矿印发了《金凤煤矿安全生产事故隐患排查治理及责任追究治理规定》(神宁金凤…2023?19号),对上级检查或自查出的各类隐患, 建立隐患台账挂牌督办,并对隐患整治不力、未按期整改的单位进展通报、考核。

目前,两级集团公司历次安全大检查查出的重大安全隐患和主要问题均已整改完毕, 确保重大安全隐患整改落实到位。

七是强化信息系统运行治理。

依据安全信息系统建设要求,加大了危急源管理、隐患治理、担忧全行为等信息模块的录入与使用。

严格落实隐患管控“查-改- 检-督-销”闭环治理流程逐项整改销号,使隐患整改工作更加标准化、流程化。

安全治理科体系办公室
2023年十二月二十日。