实名制责任人员工作职责

实名制责任人员工作职责
实名制责任人员工作职责利津德达顺工贸有限公司
一、总经理：巴顺华
1、岗位：总经理
2、所属部门：总经理办公室
3、直接上级：董事长直接下级：销售科长、生产厂长、安全科长、财务科长、供应科长
4、本职：公司总经理是本企业安全生产的第一责任人，领导制定和实施公司总体战略，完成董事长下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。

5、工作职责及内容：
1)建立、健全本单位安全生产责任制；
2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
3)保证本单位安全生产投入的有效实施；
4)督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
5)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；、
6)及时、如实报告生产安全事故；
7)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

6、总经理在公司运行中必须做到“五到”、“五查”、“五问”、“一帮”
1)“五到”：重大节日、敏感时期必到，负责人变更、较多职工更换必到，
重要工艺流程、设备设施变更、重要作业过程必到，应急救援演练必到，发生事故必到；
2)“五查”：查科室、车间制度制定和落实情况，查隐患排查治理情况（如
排查治理台账），查全员培训和应急演练情况，查重大危险源监管措施落
实情况，查有无改变原正常生产运行秩序情况（如外来施工、设备更换、
检维修等）；
3)“五问”：问科室、车间负责人安全生产制度制定及落实等情况，问安全
生产责任制和法律法规及上级文件精神执行情况，问员工安全培训教育、持证上岗、应急演练和岗位安全技能掌握情况，问隐患排查治理情况，
问“三违”行为处理和事故责任追究落实情况；
4)“一帮”:帮助科室、车间解决安全生产中的困难和问题。

二、安全生产管理科科长：
1、岗位：安全生产管理科科长
2、所属部门：安全生产委员会
3、直接上级：总经理直接下级：巡检班、后勤班、门卫班
4、本职：公司安全工作的直接负责人。

5、工作职责及内容：
1)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故
应急救援预案；
2)组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培
训情况；
3)督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；
4)组织或者参与本单位应急救援演练；
5)检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安
全生产管理的建议；
6)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
7)督促落实本单位安全生产整改措施。

6、安全科长在公司运行中必须做到“五到”、“五查”、“五
问”、“一帮”
1)“五到”：重大节日、敏感时期必到，负责人变更、较多职工更换必到，
重要工艺流程、设备设施变更、重要作业过程必到，应急救援演练必到，发生事故必到；
2)“五查”：查科室、车间制度制定和落实情况，查隐患排查治理情况（如
排查治理台账），查全员培训和应急演练情况，查重大危险源监管措施落
实情况，查有无改变原正常生产运行秩序情况（如外来施工、设备更换、检维修等）；
3)“五问”：问科室、车间负责人安全生产制度制定及落实等情况，问安全
生产责任制和法律法规及上级文件精神执行情况，问员工安全培训教育、持证上岗、应急演练和岗位安全技能掌握情况，问隐患排查治理情况，
问“三违”行为处理和事故责任追究落实情况；
4)“一帮”:帮助科室、车间解决安全生产中的困难和问题。

三、生产厂长：
1、岗位：生产厂长
2、所属部门：生产科
3、直接上级：总经理直接下级：生产班长、化验班长、装卸班长、锅炉班长。

4、本职：全面主持生产科工作。

5、工作职责及内容：
1)在公司总经理的领导下，对公司的安全生产技术工作负责。

2)组织制定、修订和审定本企业安全技术规程。

3)组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和应
用先进的安全技术和安全防护装置。

4)对于新建、扩建、改建的工程项目，设计要符合国家安全、消防、环保
和工业卫生要求（规范）。

5)在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取安全卫生防护措施；设计、
制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施；新、
改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

6)审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）
和开发新产品中的安全技术问题。

7)参加重大事故的技术分析工作。

8)负责组织编写安全技术规程和安全操作规程、工艺操作规程等文件，并
对上述文件的的正确性负责。

9)负责设备、工艺等变更管理，包括操作规程、安全技术规程的修改完善
以及组织人员的培训教育等。

6、生产厂长在公司运行中必须做到“五到”、“五查”、“五问”、“一帮”
1)“五到”：重大节日、敏感时期必到，负责人变更、较多职工更换必到，
重要工艺流程、设备设施变更、重要作业过程必到，应急救援演练必到，发生事故必到；
2)“五查”：查车间制度制定和落实情况，查隐患排查治理情况（如排查治
理台账），查全员培训和应急演练情况，查重大危险源监管措施落实情况，查有无改变原正常生产运行秩序情况（如外来施工、设备更换、检维修
等）；
3)“四问”：问班组负责人安全生产制度制定及落实等情况，问员工安全培
训教育、持证上岗、应急演练和岗位安全技能掌握情况，问隐患排查治
理情况，问“三违”行为处理和事故责任追究落实情况；
4)“一帮”:帮助车间班组解决安全生产中的困难和问题。

四、操作班长：
1、岗位：操作班长
2、所属部门：生产科
3、直接上级：生产厂长直接下级：操作员
4、本职：负责生产装置具体操作，对班组交接班、日常检查等负责。

5、工作职责及内容：
1)在生产厂长的直接指挥下开展工作。

服从管理听指挥；
2)严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；
3)坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务；
4)严格按照产品工艺要求及操作规程进行操作；
5)强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，
并确保自己加工的产品无错、混或不良品流入下道工序；
6)精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使用、
会保养、会检查、会排除故障）正确、合理使用工具、仪器。

使之经常
处于良好状态；
7)认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。

有事提前请假，杜绝补假；
8)节约用电、用油、用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新；
9)增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成；
10)养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。

对各种材
料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量
的准确性；
11)定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅；
12)随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；
13)按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录
须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名。

）有交接班时认真做
交接班工作。

五、装卸班长：
1、岗位：装卸班长
2、所属部门：生产科
3、直接上级：生产厂长直接下级：装卸员
4、本职：对原料油卸车进罐、产品装罐发车安全操作负责。

5、工作职责及内容：
1)在生产厂长的直接指挥下开展工作。

服从管理听指挥；
2)严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；
3)坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务；
4)严格按照产品工艺要求及操作规程进行操作；
5)强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，
并确保自己加工的产品无错、混或不良品流入下道工序；
6)精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使用、
会保养、会检查、会排除故障）正确、合理使用工具、仪器。

使之经常
处于良好状态；
7)认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。

有事提前请假，杜绝补假；
8)节约用电、用油、用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新；
9)增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成；
10)养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。

对各种材
料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量
的准确性；
11)定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅；
12)随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；
13)按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录
须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名。

）有交接班时认真做
交接班工作。

六、化验班长：
1、岗位：化验班长
2、所属部门：生产科
3、直接上级：生产厂长直接下级：化验员
4、本职：执行质检标准，对生产过程进行控制，负责公司的产品质量检验，对公司产品的质量及实验室安全负责。

5、工作职责及内容：
1)负责生产过程中的质量检验和控制，以及产品的试验和测试；
2)负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较
大质量问题做好反馈，提出改善方案；
3)负责企业标准、检验规程的执行和实施，并参与起草有的检验规程草案；
4)负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联检；
5)负责对抽检过的产品做好相记录，数据真实可靠并及时上报；
6)负责对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证；检查、落
实纠正和预防措施并提出整改意见；
7)负责对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备进
行检查，有权进行处理和反馈，并建议暂停使用；
8)负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用
统计技术进行分析；
9)负责公司产品出厂前的质量检查工作；
10)负责做好公司ISO9000质量管理标准实施；
11)对所承担的质量工作全面负责；
12)完成上级交力的各项工作。

七、锅炉班长：
1、岗位：锅炉班长
2、所属部门：生产科
3、直接上级：生产厂长直接下级：锅炉工
4、本职：负责锅炉安全操作及日常维护保养，并严格按照操作规程，确保蒸汽锅炉、导热油锅炉的安全运行。

5、工作职责及内容：
1)在生产厂长的直接指挥下开展工作。

服从管理听指挥；
2)严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；
3)坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务；
4)严格按照产品工艺要求及操作规程进行操作；
5)随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；
6)负责燃料节约、水电节约，水质的质量验收和评估。

严格按照操作规
程，做好水质管理确保锅炉的安全运行。

7)做好锅炉及其附属设备（包括分汽缸的阀门、供水泵水处理设备）的维
护保养和年度检修工作。

8)坚守工作岗位，任何时候都不得擅自离开工作岗位，按照规定做好巡视，
并做好各种运行参数的记录。

9)做好锅炉房日常维护保养工作，杜绝“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的现象，
做到文明生产。

10)不断学习新技术，提高司炉水平，做到勤检查，勤调节，保持锅炉压力
稳定，做好节能工作。

11)在运行中锅炉或附属设备出现严重故障，应立即向运行领班汇报，并一
起参与故障的排除。

12)每班必须排污1次，但不得在用汽高峰时排污，排污量根据炉水分析决
定。

13)水位表每班至少冲洗1次，禁止闲杂人员进入锅炉房，负责锅炉房的
清洁卫生工作。

14)按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录
须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名。

）有交接班时认真做交接班工作。