建筑施工企业安全投入管理方法

建筑施工企业安全投入管理方法
一、安全投入管理的必要性
建筑施工企业安全投入管理是建筑施工企业安全生产管理的紧要构成部分，其目的是为了通过投入安全管理费用、技术等资源，在施工过程中防备和掌控安全事故的发生。

建筑施工企业安全投入管理是建筑施工企业对安全生产管理本领的检验，也是企业竞争力的体现。

安全投入管理可以更好地规范企业的管理行为，提高企业安全生产管理的水平，保障建筑工程的质量和进度，保障员工的生命安全和健康。

二、建筑施工企业安全投入管理的内容
（一）订立安全投入计划
为了实现安全投入管理的目标，建筑施工企业应在每个施工现场订立专属的安全投入计划，明确年度安全投入目标和计划，包括投入的资金数额、配备安全设备、安全培训和教育等内容。

（二）加强职工安全教育培训
加强职工安全教育培训是建筑施工企业安全投入管理的重点，必需进行有效的培训，强化职工安全意识，把握必要的安全技术学问和技能，提高安全本领，从而削减安全事故的发生。

企业应合理布置职工的安全教育培训时间，除去职工的安全隐患，提升企业的竞争力，促进企业的可持续进展。

（三）加强现场安全管理
建筑施工企业应配备充分的安全设备、工具和安全防护用品，实现施工现场的全面安全管理。

应订立现场安全管理制度和流程，提高施工安全管理的科学化和规范化程度。

企业还应加强对现场安
全管理的监督、检查和评估，对存在安全隐患的地方适时进行改进和整改。

（四）建立健全安全投入数据管理系统
建筑施工企业应建立健全安全投入数据管理系统，采纳计算机技术对投入的资金进行科学的估算、统计和分析，实现日常投入的数据实时更新和查询功能，为安全投入管理的科学决策供给科学数据保障。

（五）加强安全投入监督
安全投入的监督是安全投入管理的重点和难点。

建筑施工企业应建立健全监督机制，订立监督计划和流程，加强监督的全程和全方位，防止安全投入用于其他目的，确保投入落实到位。

三、建筑施工企业安全投入管理的实施步骤
（一）构建投入管理体系
建筑施工企业应依据企业的实际情况，构建完善的安全投入管理体系，明确各部门分工和职责，保证系统运行的实效性和有效性。

（二）理顺投入渠道
建筑施工企业应选择安全投入项目，在整个施工生命周期，明确投入渠道，包括资金渠道、技术渠道、人力资源渠道等，以确保投入到位、有效落实。

（三）建立健全管理体系
建筑施工企业应树立管理的理念和文化，在全员参加和全程管理的基础上，建立精准、规范的管理流程和制度，严格执行各项管理制度，加大对安全投入管理的宣扬和培训。

（四）监督和检查
建筑施工企业应定期对现场安全管理、安全教育培训、安全投入使用情况进行监督和检查，适时发觉问题并加以改善。

四、建筑施工企业安全投入管理的优点
（一）提高安全生产管理水平
安全投入管理的实施可以加强现场安全管理措施，提高安全质量，提高工程质量，促进企业整体竞争力的提升。

（二）提高员工安全意识和学问
加强和开展安全教育培训可以提高员工的安全意识和学问，加强员工的安全素养和管理本领，进一步加强工作成果，促进企业的可持续进展。

（三）提高企业市场竞争力
安全投入管理可以提高产能效益，促进产品升级换代，进一步提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续进展。

五、建筑施工企业安全投入管理的注意事项
（一）高度重视安全投入管理
建筑施工企业应高度重视安全投入管理，将安全投入管理放在企业管理的紧要位置，把安全投入管理作为企业进展的紧要手段。

（二）重视安全投入管理流程
建筑施工企业应重视安全投入管理流程，全程、全方位监督过程，在投入决策、用途、监管、效果的全面管理和掌控上引起重视。

（三）建立健全安全投入管理制度
建筑施工企业应依据实际情况建立健全安全投入管理制度，明确各项事宜的责任和管理流程，落实人员、设备、资金等各项投入，保证企业主管部门的职责得到落实。

（四）合理调配安全投入资金
安全投入资金应调搭配理，既要重视对安全设备的投资，确保施工安全措施的落实，还要多渠道加添职工培训等非物质投入，提高职工安全技能水平。

六、总结
建筑施工企业安全投入管理是企业安全生产管理的紧要构成部分，是提高企业安全管理水平和竞争力的紧要举措。

建筑施工企业在实施安全投入管理的过程中，应重视安全投入管理流程和制度建设，加强对员工的安全教育培训，落实现场安全管理措施，构建完善的安全投入管理体系，加强监督和检查，提高企业安全管理水平和良好的社会形象。