市场管理考核考核方法
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当月（半年，年）市场占有率增减率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“市场信息收集情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
2）“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
（2）定量指标。“当月（或者半年、年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“市场信息收集情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
2）“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
（2）定量指标。“当月（或者半年、年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。
5
（7）检查市场企划方案执行情况的力度
5
定量指标
当月（或者半年、年）市场占有率增减率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“市场定位与市场细分情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
2）“市场分析情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
3）“营销信息系统管理情况”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。
有关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
营销类考核/市场管理考核/考核方法
编码
版本
页次
4/4
修改状态
4．各办事处考核分值表
考核对象：各办事处考核时间：
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）市场信息收集情况
20
（2）实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况
20
定量指标
市场管理考核考核方法
名
称
营销类考核/市场管理考核/考核方法
编码
版本
页次
1/4
修改状态
1．市场部考核分值表
考核对象：市场部考核时间：
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）市场定位与市场细分情况
5
（2）市场分析情况
5
（3）营销信息系统管理情况
10
（4）市场调查情况
5
（5）未来市场分析情况
5
（6）市场企划针对性、可操作性
有关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
营销类考核/市场管理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/4
修改状态
2．销售部考核分值表
考核对象：销售部考核时间：
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）市场信息收集情况
20
（2）实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况
20
定量指标
当月（或者半年、年）市场占有率增减率
4）“市场调查情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
5）“未来市场分析情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
6）“市场企划针对性、可操作性”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
7）“检查市场企划方案执行情况的力度”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
（2）定量指标。
“当月（半年，年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到历史最佳水平给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。
有关说明
编制人员
审核人员
批Байду номын сангаас人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
营销类考核/市场管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/4
修改状态
3．客户部考核分值表
考核对象：客户部考核时间：
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）市场信息收集情况
20
（2）实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况
20
定量指标
当月（或者半年、年）市场占有率增减率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“市场信息收集情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
2）“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
（2）定量指标。
“当月（或者半年、年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。
有关说明
编制人员
审核人员
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60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“市场信息收集情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
2）“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
（2）定量指标。“当月（或者半年、年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“市场信息收集情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
2）“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
（2）定量指标。“当月（或者半年、年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。
5
（7）检查市场企划方案执行情况的力度
5
定量指标
当月（或者半年、年）市场占有率增减率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“市场定位与市场细分情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
2）“市场分析情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
3）“营销信息系统管理情况”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。
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4．各办事处考核分值表
考核对象：各办事处考核时间：
指标类别
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分值
实际得分
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定性指标
（1）市场信息收集情况
20
（2）实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况
20
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市场管理考核考核方法
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营销类考核/市场管理考核/考核方法
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1．市场部考核分值表
考核对象：市场部考核时间：
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）市场定位与市场细分情况
5
（2）市场分析情况
5
（3）营销信息系统管理情况
10
（4）市场调查情况
5
（5）未来市场分析情况
5
（6）市场企划针对性、可操作性
有关说明
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(续)
名
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营销类考核/市场管理考核/考核方法
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2．销售部考核分值表
考核对象：销售部考核时间：
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）市场信息收集情况
20
（2）实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况
20
定量指标
当月（或者半年、年）市场占有率增减率
4）“市场调查情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
5）“未来市场分析情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
6）“市场企划针对性、可操作性”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
7）“检查市场企划方案执行情况的力度”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
（2）定量指标。
“当月（半年，年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到历史最佳水平给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。
有关说明
编制人员
审核人员
批Байду номын сангаас人员
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批准日期
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称
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3．客户部考核分值表
考核对象：客户部考核时间：
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）市场信息收集情况
20
（2）实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况
20
定量指标
当月（或者半年、年）市场占有率增减率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“市场信息收集情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
2）“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
（2）定量指标。
“当月（或者半年、年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。
有关说明
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