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管理一级
管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关进行有效运用，满足组织当前及未来的需要,保证组织目标实现与成员的最大化的一系列活动的总称.下面为大家分享管理一级,欢迎大家参考借鉴。

浅析国际管理中的跨文化管理
１国际管理与跨文化管理ﻭ
国际管理是跨国进行跨国管理的重要组成部分。

人是文化的载体,是文化的和传承者，在国际管理中，将人和文化有机结合，进行跨文化管理有着深远意义.ﻭ
１。

1国际管理ﻭ
跨国在国际市场上进行企业经营管理,其中管理是跨国进行跨国管理的一个重要组成部分，它与跨国企业的财务管理、营销管理等一起构成了跨国企业的国际管理。

国际管理的内涵主要有两个维度，一个是国际维度,它与国内维度的概念相对。

国际维度是指企业在国际范围内,而不是仅局限于母所在国的企业管理。

国际管理的另一个维度是管理,它与财务管理、营销管理等其他企业管理模块相对应。

管理是指企业从事的人才选拔、招聘、培训、薪酬、福利等各方面的人事管理.
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2跨文化管理ﻭ
不同文化是不同国家、不同民族历史的产物，当一个企业从原有的文化环
境进入一个新的文化环境的时候,新环境的文化、价值观、行为表现形式、思维模式都会对这个企业产生重大冲击。

跨文化管理首先需要认识文化差异，承认文化差异的存在,以一个良好正确的态度对待不同文化之间的差异.在这个基础上，跨文化管理尊重文化差异,权衡不同文化的优缺点,扬长补短，融合不同文化.跨文化管理实质上是权衡取舍不同文化的一种态度，是驾驭不同文化的一种能力。

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2进行跨文化管理的必要性
2.１文化差异的存在
文化差异的存在是实施跨文化管理的主要原因。

文化是历史沉淀的产物,是历史的表现.各国千百年来传承下来的历史和不同的传统观念,拉大了文化之间的差距。

说过：经济基础决定上层建筑。

由于各国经济的不平横，物质基础各有差异，所以产生的上层建筑，即经济、文化、治等各方面都有不同.跨国在全球范围内寻求资源配置最优化和经济利益最大化的同时，必然要和不同经济水平的国家打交道。

在这样的过程中，文化差异是一个重要阻碍因素.ﻭ
2.2跨国面临国际管理的挑战
目前,跨国的国际管理面临着人员外派、员工培训和本土化等方面的挑战。

一项在和对７５０家的调查表明，1０%～2０％的经理人不能完成合同年限而提前回国;3３%的经理人表现不如期待的那样好;25%如期完成合同年限的经理人在回后一年之内离职；3３%如期完成合同年限返回的经理人回来3个月后仍只能担任临时职务。

由此可见，国际管理面临着巨大的挑战，其实质就是跨文化管理的问题。

一个在走向国际市场的过程中必然要接受不同文化的冲击,这也是实施跨文化管理的一个重要原因。

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3国际管理中跨文化管理的
３.１宝洁的在华的跨文化管理
宝洁自1837年创立以来，已经为在全球８0多个国家和地区建立分,全球雇员超过13万的著名跨国企业。

1９８8年，宝洁在开设第一家子，之后，它在的经营取得了巨大成功。

这成功其在实施跨文化管理是分不开的。

ﻭ注重人与文化的结合,是跨文化管理的关键。

宝洁从用人的源头开始，挑选优秀的大学生。

由于应届大学毕业生未进过企业，没有受过其他企业文化的熏染，犹如一张白纸，可以灌输宝洁的文化，成为一名纯粹的宝洁人。

ﻭ在招聘应届大学毕业生之后,宝洁并不是直接灌输母自身自身的文化,而是结合子所在国文化的特点,对员工进行有效的培训。

员工从迈进宝洁大门的那一天开始,培训的项目将会贯穿其职业的整个过程。

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这样的招聘和选拔机制,使得宝洁将自己母的文化和子所在国的文化有机的结合起来,实现跨文化管理.重视员工，重视文化交流,宝洁在帮助员工实现其价值的同时，也取得了自身的成功,实现经济效益,值得我们借鉴.ﻭ
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2联想的走出去战略
2００4年1２月8日，联想集团收购了IＢM个人电脑事业部，成为年收入超过百亿美元的世界第三大ＰＣ厂商。

联想与IBＭ的PC资源虽然合二为一，但不等于人才的融合。

由于两家在地理上位于西两半球，其企业文化、人才理念和管理风格等诸多方面都存在
着巨大差异.人才的文化背景和价值取向的不同，是联想未来人才管理面临的巨大挑战，也是决定联想国际化业务拓展成败的关键所在和让疑的地方。

ﻭ在面临巨大的文化差异面前，联想主要采取了一下几个做法。

首先，企业根据自己的战略，明确需要怎样的全球化经理。

然后根据企业的内在管理机制,挑选具有相应素质的员工进行培养，并提供经历去补足他们目前缺乏的才能。

企业要应针对个体的特点和经历，设计相对应的“文化体验”,培养全球化经理人适应文化的能力。

联想个人电脑事业部在七个方面对全球化经理人进行培养，即的心态和思维的灵活性;对文化本身的兴趣和敏感;能够处理复杂事物;充满活力、乐观向上、不屈不挠；诚实正直；稳定的个人生活;有价值的技术和经商技能。

从企业的角度讲,选拔合适的人员,提供合适的经历,是培养全球化经理人的有效途径。

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联想集团在其国际化进程的管理方面取得了重大突破,这不能不归功于其独特的国际管理手段。

而这又为我国的企业走出去提供了深刻的借鉴意义。

4结语ﻭ
国际管理的实质是跨文化管理，跨国的管理基于不同文化,承认文化差异的存在，尊重文化差异，理解文化差异，融合文化,驾驭差异,是进行跨文化管理的关键所在。

本文只是粗略的概述了国际管理中跨文化管理的理论，结合案例，提出一些较为理论性的见解。

在国际管理中,我国企业要学的还有很多.ﻭ。