岗位职责小资料大全C 1000760)

1、采购事业部
1、采购事业部
直接上级：集团公司总裁
直接下级：计划商管中心，采购中心，储运中心
主要职能：
负责集团公司年度生产用原料、一般仪器设备、辅助材料等商品的采购计划的制订和实施负责集团公司原物料和产成品的库房管理
负责集团公司物品运输管理
负责采购网络资源管理
部长主要职责：
全面负责本部门日常管理工作
负责本部门工作计划的制订工作
负责本部门管理制度的制订工作
负责本部门作业流程的制订工作
负责集团公司生产性物资采购计划的审核
负责集团公司计划内生产性物资采购的审批
负责集团公司计划外生产性物资采购的审核
对部门所购物品的质量情况负责
对所采购物品的财务风险负责
出库物品在向公司其它部门交接前、或由采购部所辖仓库向汇仁集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责
对部门的工作效果负责
负责部门下属人员的绩效考评工作
对部门内集团公司财产的安全负责
部长主要权力：
岗位职责范围内的管理权
对拟采购物品必要性的审核权
对采购程序的监督控制权
对未达质量标准物品采购的否决权
对风险较大的采购合同的否决权
根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权
对直接下级岗位员工任免的建议权
对隔级下级岗位员工的任免权
1-1、计划商管中心
直接上级：采购事业部
直接下级：计划员，档案员，初验员
主要职能：
根据生产计划及库存水平，制订生产性物资采购计划
根据设备更新及大修计划，制订设备及零部件采购计划
监督供应商的行为，对供应商进行评估、考核
采购物品的市场价格的评价
所购物品品质效果的评价
主任主要职责：
全面负责本部门日常管理工作
负责本部门管理制度的制订
负责本部门作业流程的制订
负责集团公司物资采购计划的制订
负责集团公司计划外物资采购必要性的评估
负责建立采购物品的价格查询系统
负责建立供应商管理档案系统
负责采购物品的品质初验及取样与送检工作
负责部门下属人员的绩效考评工作
对部门的工作效果负责
对部门内集团公司财产的安全负责
主任主要权力：
岗位职责范围内的管理权
对拟采购物品必要性的查询权
根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权
对所属部门员工任免的建议权
越级上诉权
1-2、采购中心
直接上级：采购事业部
直接下级：中药原料，西药原料，包装辅料材料，办公用品
主要职能：
对供应商进行选择
对采购物品的合同拟定、商务洽谈及签约执行
维持与供应商的良好合作关系
主任主要职责：
全面负责本部门日常管理工作
负责本部门管理制度的制订
负责本部门作业流程的制订
负责集团公司物资采购计划的执行
对所采购物品的质量负责
对所采购物品的价格的真实性负责
确保生产性原辅材料采购的及时性
协助计划商管中心建立采购物品的价格系统
协助计划商管中心建立供应商管理档案系统
负责部门下属人员的绩效考评工作
对部门的工作效果负责
对部门内集团公司财产的安全负责
主任主要权力：
岗位职责范围内的管理权
采购合同的签署权
对未达质量标准物品采购的否决权
对风险较大的采购合同的否决权
根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权
对所属部门员工任免的建议权
越级上诉权
1-3、储运中心
直接上级：采购事业部
直接下级：货运科，装卸科，仓管科
主要职能：
负责各种采购物资和产成品的运输、出入库装卸工作
负责集团公司生产性商品的原料、辅料、仪器设备、包装材料等的库房管理
负责集团公司产成品库房管理
主任主要职责：
全面负责本部门日常管理工作
负责本部门管理制度的制订
负责本部门作业流程的制订
对集团公司库存物品的安全负责
对集团公司物品在装卸、运输、倒库时，由于操作不当所引起的物品损伤、丢失或质量下降负责
对库存条件下，由于保管不当等人为因素引起的物品损伤、丢失或质量下降负责
出库物品在向公司其它部门交接前、或由所辖仓库直接向汇仁集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责
负责部门下属人员的绩效考评工作
对部门的工作效果负责
对部门内集团公司财产的安全负责
主任主要权力：
岗位职责范围内的管理权
代表集团公司，对库存物品及在途物品拥有管辖权
根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权
对所属部门员工任免的建议权
越级上诉权
1-4、岗位设置
部长：1人全面负责部门的日常管理工作
副部长1人全面协助部长工作
计划商管中心：
主任1人全面负责计划商管中心的日常管理工作
计划员1人负责采购计划的制订
档案员1人负责采购物品的价格核实、供应商评价及供
应商档案管理，负责采购合同的管理初检员1人入库物品初检及试样提取送检
采购中心：
主任1人全面负责采购中心的日常管理工作
中药原料 1 人负责生产用中药原材料采购的供应商选择、
合同洽谈、合同签订及合同执行
西药原料 1 人负责生产用西药原材料采购的供应商选择、
合同洽谈、合同签订及合同执行
包装辅助材料3人负责生产用包装材料采购的供应商选择、合
同洽谈、合同签订及合同执行
办公用品3人负责办公设备、低值易耗品、仪器仪表、宣
传用品的供应商选择、合同洽谈、合同签订
及合同执
储运中心：
主任：1人全面负责储运中心的日常管理工作
货运科：
科长1人全面负责货运科的日常管理工作
接单员2人负责接收营销部门产品发运申请
调运员2人负责货运调度、承运人选择、承运合同签订
及承运人资料的收集整理
取证员1人负责承运人身份证明资料取证与担保取证开票员1人负责承运开票
押运员30 人负责物品运输押运
装卸科：
科长1人全面负责装卸科的日常管理工作
装卸工120人（计件临时工，根据工作需要临时聘用）
负责物品装卸入库
仓管科：
科长1人全面负责仓管科的日常管理工作
仓管员30人负责仓库物品保管
负责入库登记与出库发放
负责物品台帐
合计：205人
2、行政管理部
2、行政管理部
直接上级：集团公司总裁
直接下级：行政办公室，后勤管理中心，秘书科，行政专员主要职能：
协调联络与地方管理部门相关单位的关系。

代表公司管理使用法人印鉴
集团公司各种证照管理
集团公司规章制度的颁布
集团公司的行政档案资料管理
集团公司非生产性资产的管理
集团公司非生产性费用的管理
集团公司各种会议的准备、接待、服务
集团公司内非生产性设备、设施的保养与维修
通讯设施、计算机网络设施的管理
集团公司车辆管理
集团公司食堂管理
企业环境卫生管理
职工宿舍管理
工会的日常管理工作
员工文化生活的开展
部长主要职责：
全面负责本部门日常管理工作
负责本部门工作计划的制订工作
负责本部门管理制度的制订工作
负责本部门作业流程的制订工作
负责集团公司管理制度的审核修订工作
集团公司非生产性资产的管理工作
负责集团公司办公费用支出的审核
负责集团公司办公用品采购计划的审核
对集团公司法人印鉴的保管及使用的安全性负责
对集团公司各种证照的管理及使用的安全性负责
负责部门下属人员的绩效考评工作
对部门的工作效果负责
对部门内集团公司财产的安全负责
部长主要权力：
岗位职责范围内的管理权
对计划内办公用品采购的审批权
对计划外办公用品采购的初审权
对超标准办公费用支出的否决权
对集团公司法人印鉴使用的审核权
对集团公司非生产性资产的核查权
根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权
对直接下级岗位员工任免的建议权
对隔级下级岗位员工的任免权
2-1、行政办公室
直接上级：行政管理部
直接下级：外事，前台，财产管理，信息管理，行管专员
主要职能：
公司合法证照的申办及年检
集团公司办公费用控制
集团公司办公用品计划的制订
集团公司行政管理制度执行落实
协调联络与地方管理部门相关单位的关系
公司日常接待工作
通讯系统与计算机网络管理
主任主要职责：
全面负责本部门日常管理工作
负责本部门管理制度的制订
负责本部门作业流程的制订
负责合理调配车辆，保证重要公务用车
负责集团公司管理机关外事活动的组织安排
负责集团公司管理制度执行落实情况的检查工作负责部门下属人员的绩效考评工作
对部门的工作效果负责
对部门内集团公司财产的安全负责
主任主要权力：
职责范围内的管理权
对办公用品采购必要性的核查权
对办公费用支出必要性的核查权
对集团公司非生产性资产的核查权
根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权
越级上诉权
2-2、秘书科
直接上级：行政管理部
直接下级：行政秘书，机要员，打字员
主要职能：
文件的收、发、存档
撰写各种报告材料
汇总各类报表
电话、传真的接收
打字、文印等
企业会议筹划、布置和安排
集团公司法人印鉴管理
委派总裁秘书
科长主要职责：
全面负责本部门日常管理工作
负责本部门管理制度的制订
负责本部门作业流程的制订
对公司法人印鉴及证照保管的安全负责
负责集团公司管理机关各种会议的组织落实
负责集团公司总裁所需的文案秘书工作的安排负责部门下属人员的绩效考评工作
对部门的工作效果负责
对部门内集团公司财产的安全负责
科长主要权力：
职责范围内的管理权
对集团公司法人印鉴使用目的及必要性的核查权
根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权
对所属部门员工任免的建议权
越级上诉权
2-3、后勤管理中心
直接上级：行政管理部
直接下级：食堂，宿舍管理员，司机，清洁工，维修工
主要职能：
负责食堂管理，保证员工正常用餐
宿舍设施、物品的管理
公务用车的日常管理
厂区环境卫生管理
公司非生产性设施的修缮
主任主要职责：
全面负责本部门日常管理工作
负责本部门管理制度的制订
负责本部门作业流程的制订
根据公司需要安排食堂用餐时间，保证在岗员工正常用餐负责厂区环境卫生，保证厂区环境清洁
负责合理安排入住宿舍人员
负责安排公司非生产性设施的修缮工作
负责部门下属人员的绩效考评工作
对部门的工作效果负责
对部门内集团公司财产的安全负责
主任主要权力：
职责范围内的管理权
根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权
对所属部门员工任免的建议权
越级上诉权
2-4、行政专员
直接上级：行政管理部
岗位职责：
集团公司行政管理制度的监督检查
集团公司各部门所提行政管理制度修改议案的汇总
集团公司行政管理制度修改议案的提出
集团公司各部门员工就行政管理制度执行情况所提申诉的接待处理
岗位权力：
对集团公司行政管理制度的监督检查权
对集团公司违反行政管理制度员工的处理建议权
（注：本岗位人事任免直接由集团公司总裁负责）
2-5、岗位设置：
行政管理部
部长1人全面负责本部门的日常管理工作
行政专员1人集团公司行政管理制度的监督检查
行政办公室
主任1人全面负责中心的日常管理工作
前台接待1人办公大楼前台接待
外事员1人集团公司外事联系，地方政府和其他来访
客人的接待工作
资产管理员1人集团公司非生产性资产管理，资产台帐登
录；办公用品采购计划拟定
通讯管理2人集团公司通讯与计算机网络管理
电话员1人负责集团公司电话管理及维修
司机2人负责公务用车驾驶及车辆保管
秘书科：
科长部长兼任全面负责秘书科的日常管理工作
秘书1人撰写各种报告材料等秘书性工作
机要员1人文件的收、发、存档；管理法人印鉴及公
司证照，电话、传真接发
打字员 2人打字，文印
后勤管理中心：
主任1人全面负责中心的日常管理工作
食堂管理员1人负责食堂所属人员管理、餐饮原物料购
买，保证员工用餐卫生及用餐时间厨师5人为用餐员工制作可口、卫生的餐饮食品
服务员14人负责餐饮服务
宿舍管理员1人负责宿舍设施管理与物品保管，监督检
查宿舍环境卫生
清洁工4人负责厂区环境卫生
修缮工3人（电工1人，水暖工2人）负责非生产性
设施的维修
合计44人
3、研发事业部
3、研发事业部
直接上级：集团公司总裁
直接下级：产品开发中心，工艺研究中心，技术档案室
主要职能：
研究市场发展趋势，制订集团公司新产品开发计划
新药开发的可行性研究
新产品的立项、认证、审批和注册
新药临床研究
药品加工工艺研究
现有产品工艺流程的技术改造
与外界的科研单位联络，建立良好合作关系
了解行业政策，与国家行业管理部门及行业质量检验部门进行联络医药技术及相关信息资料收集、整理、分析
负责技术资料档案管理
部长主要职责：
全面负责本部门日常管理工作
负责本部门工作计划的制订工作
负责本部门管理制度的制订工作
负责本部门作业流程的制订工作
负责集团公司新产品开发的中长期规划与年度计划的制订
对新产品开发的结果负责
对新产品开发过程的违法、违规行为负责
负责部门下属人员的绩效考评工作
对部门的工作效果负责
对部门内集团公司财产的安全负责
部长主要权力：
岗位职责范围内的管理权
新产品开发立项的初审权
新产品试生产的初审权
根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权
对直接下级岗位员工任免的建议权
对隔级下级岗位员工的任免权
3-1、产品开发中心
直接上级：研发事业部
直接下级：外勤，情报调研员，临床研究
主要职能：
医药、保健品市场及技术信息的收集、整理、分析
根据市场信息及公司战略规划要求，提出新产品开发计划
新产品开发的可行性论证工作
组织落实新药临床试验
负责新药的立项认证、申报注册工作
主任主要职责：
全面负责本部门日常管理工作
负责本部门管理制度的制订
负责本部门作业流程的制订
负责拟定新产品开发计划
负责新产品开发的可行性研究并提出可行性研究报告
对可行性报告的真伪性负责
对新产品开发的可行性负责
对所引进的技术资料与合同内容的一致性负责
对于合作开发项目，负责组织落实新产品开发的外协单位
对于外购技术项目，负责购买项目的技术谈判与商务谈判
负责新药临床试验的组织落实工作
对新药临床试验资料的完整性、真伪性负责
对新药的立项认证、申报注册的组织工作负责
与药监局、药审中心、药检所、卫生厅等行业管理部门保持良好的联络对新产品开发的保密工作负责
负责部门下属人员的绩效考评工作
对部门的工作效果负责
对部门内集团公司财产的安全负责
主任主要权力：
职责范围内的管理权
根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权
对所属部门员工任免的建议权
越级上诉权
3-2、工艺研究中心
直接上级：研发事业部
直接下级：研究员，助理研究员，实习研究员，实验员，操作工主要职能：
新产品的开发技术研究方案的制订与实施
新产品开发的实验室工艺研究
新产品开发的中试工艺研究
新产品开发的质量标准制订与改进工作
现有产品的工艺及质量改进工作
主任主要职责：
全面负责本部门日常管理工作
负责本部门管理制度的制订
负责本部门作业流程的制订
负责拟定新产品开发研究计划
负责新产品开发的试验设计工作
负责新产品开发的试验求证工作
负责新产品开发的中试工作
负责新产品开发的试验方法的制订工作
负责现有产品的工艺及质量改进工作
对新产品开发试验数据的准确性负责
对新产品开发成果鉴定技术文件的完整性、真伪性负责
对新产品开发技术资料的保密工作负责
负责部门下属人员的绩效考评工作
对部门的工作效果负责
对部门内集团公司财产的安全负责
主任主要权力：
职责范围内的管理权
根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权
对所属部门员工任免的建议权
越级上诉权
3-3、技术档案室
直接上级：研发事业部
岗位：档案管理员
主要职能：
市场信息档案资料的管理
技术档案资料的管理
岗位主要职责：
负责对市场信息档案资料及技术档案资料进行分类别管理
对所管档案资料的安全性负责
对所管档案资料的完整性负责
对所管档案资料的保密性负责
岗位主要权力：
职责范围内的管理权
对未按档案管理规定，进行违规提取、调用、查阅、复制档案资料行为的拒绝权
3-4、岗位设置：
研发事业部
部长1人全面负责本部门的日常管理工作
产品开发中心
主任1人全面负责中心的日常管理工作
外勤2人负责对外联络、新药申报注册
情报调研2人情报收集、整理、分析
临床研究1人负责新药临床试验研究
工艺研究中心
主任1人全面负责中心的日常管理工作
研究员1人负责新产品技术工艺研究
助理研究员2人协助研究员进行新产品技术工艺研究
实习研究员3人协助研究员或助理研究员进行新产品技术工
艺研究
实验员3人负责中心的化验检测
操作工1人负责设备的操作、管理与环境卫生
档案室
档案管理员1人负责档案管理
合计19人
4、人力资源部
4、人力资源部
直接上级：集团公司总裁
直接下级：人事调配中心，薪资管理中心，培训中心，人力资源派出部门（集团公司控股企业及下属机构的人力资源部门，简称：外派机构）
部门职能：
建立畅通的人才输入渠道，储备企业所需人才，为企业提供满足岗位要求的优秀人才
建立良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与员工的共同发展
创造良好的人才成长环境，建立合理的人才激励机制与畅通的人才选拔渠道
总监主要职责：
全面负责本部门日常管理工作
负责外派机构业务、行政及人事的管理
负责本部门工作计划的制订工作
负责本部门管理制度的制订工作
负责本部门作业流程的制订工作
负责集团公司的人力资源战略规划的制定与实施
负责集团公司人事管理制度的制定与实施
负责员工的福利政策与激励政策的制定与实施
负责集团公司的定岗定编的审批
负责集团公司人员招聘计划的审定
负责集团公司主任级岗位人员任免及调动的审批
负责制定集团公司的教育培训制度，组织落实员工的教育培训工作
负责制定集团公司的绩效考评制度，组织落实各部门的绩效考评工作
负责部门下属人员的绩效考评工作
对部门的工作效果负责
对部门内集团公司财产的安全负责
总监主要权力：
岗位职责范围内的管理权
对外派机构在岗位职权范围内的管理权
对外派机构部门计划、制度的审批权
集团公司人事政策、制度修改议案的提议权
对集团公司主任级岗位人员任免及调动的审批权
根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权
根据企业相关规定对外派机构所属员工的奖惩权
对本部门直接下级岗位员工任免的建议权（外派机构的负责人为直接下级员工）对隔级下级岗位员工的任免权
4-1、人事调配中心
直接上级：人力资源部
直接下级：招聘专员，人事管理专员，档案员
主要职能：
根据企业人力资源规划的要求，建立企业人才储备
根据岗位技能要求，为企业招聘适职人员
分析企业的岗位职能要求，建立建全岗位责任制
集团公司的人事档案管理
主任主要职责：
全面负责本部门日常管理工作
负责本部门管理制度的制订
负责本部门作业流程的制订
负责集团公司人事档案管理制度制定工作
负责集团公司人员招聘的组织工作
负责集团公司各岗位职责分析及岗位的定岗定编管理
负责建立、健全公司重要岗位的岗位职责和任职条件要求
负责集团公司劳动用工合同、员工人事档案管理工作
负责集团公司下属企业重要岗位的档案管理工作
负责员工的异动管理
负责集团公司人事任免的执行
负责集团公司下属企业重要岗位人事任免的执行
负责部门下属人员的绩效考评工作
对部门的工作效果负责
对部门内集团公司财产的安全负责
主任主要权力：
职责范围内的管理权
集团公司及下属企业岗位人员定编的核查权
根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权
对所属部门员工任免的建议权
越级上诉权
4-1-1、招聘专员
直接上级：人事调配中心
岗位职责：
建立、健全企业的招聘管理流程，并会同考核专员建立、健全员工测评体系
对与招聘相关的管理工作负责
根据公司发展战略及人力资源配置计划，制定、组织、实施招聘计划
按照标准程序甄选人员
收集优秀企业、优秀人才的信息，建立后备人才库
组织员工测评工作，为员工岗位异动提供参考建议
提供员工进入工作前所有支持
4-1-2、人事管理专员
直接上级：人事调配中心
岗位职责：
建立、健全员工管理体系、相关制度及流成
负责职工劳动合同的签定
负责人员调入、调出、退休等相关手续的办理以及边境证的办理、出国政审等工作
安排待、离岗人员再上岗
负责员工人事档案管理
办理人员变动有关的保险、基金核转手续
劳动关系管理和劳动争议处理
为企业其它部门员工提供员工关系的咨询、服务，指导相关人员工作
负责编写员工行为规范，并督导实施
加强企业文化和员工行为之间的联系，负责根据企业文化建设的需要修订员工行为规范建立、健全员工合理化建议管理体系，并负责监督实施
收集、整理、并反馈员工合理化建议，为公司发展及经营决策提供参考
4-2、薪资管理中心
直接上级：人力资源部
直接下级：薪酬福利专员、考核专员、考核员
主要职能：
规范合理的薪酬分配体系的建立与管理
积极有效的激励体系的建立与管理
实用高效的绩效考核体系的建立与管理
主任主要职责：
全面负责本部门日常管理工作
负责本部门管理制度的制定
负责本部门作业流程的制定
负责集团公司及下属企业薪酬政策与方案的制定与管理工作
负责集团公司及下属企业福利政策的制定与落实工作。