2017最新装配部员工薪资管理方案(2017年4月1日生效) - 副本

装配部员工薪资管理方案
1.0 目的
规范装配部员工薪资管理，使装配部在员工薪资构成、请/休假、工资核算方法及绩效考核方面具有一致性。

2.0 范围
本指引只适用于信邦表面装配部员工的薪资管理。

3.0 职责
3.1文员负责汇总核算员工计件工资及各类报表的签核跟进，有异常及时向部门负
责人反馈；
3.2组长、领班负责给员工培训、宣导清楚本规定，并执行；
3.3装配部负责人负责监督，确保过程中严格按规定执行。

4.0 内容
4.1员工薪资构成
4.1.1记时员工薪资构成：底薪+绩效奖金+加班工资+全勤奖+工龄奖+岗位津贴
说明：底薪、加班工资、全勤奖、工龄奖、岗位津贴，将根据公司规定计
算，底薪1350元、全勤奖30元、工龄奖每满1年增加50元，加班工资
平时11.64元/小时，周六、周日15.52元/小时，法定节假日23.28元/
小时，物料员每月岗位津贴200元（样板员不享有岗位津贴）。

4.1.2记件员工薪资构成：当月每天记件工资累计+全勤奖+工龄奖+绩效奖金
说明1：记件的岗位有：现场组长、包装及装箱、、物料员等，属装配部
现场岗位人员均应纳入计件。

说明2：装配部现场组长每月岗位津贴200元，其工资取自当月正常出勤
QC计件的平均工资，QC岗位比其它计件岗位每天多5元。

举例：当天计
件出勤人数为10人（其中有QC岗位4人，其它岗位6人），当天计件
工资总收入为1020元，则其它岗位当天工资=（1020元- QC 4人×5元）
/ 10人 =100元，QC岗位 = 其它岗位 + 5元=105元。

4.2请/休假管理规定
4.2.1为确保员工有个适应过程，新入职员工需至少安排在白班集中培训7天，
并且前3 天享有下早班（17:30下班）机会，而工资给正常出勤（10.5
小时）工资；
4.2.2装配部负责人在每月30号前应制订好下月员工休假计划并提报总助/副总
审批；（如附件《装配部员工排休表》）
4.2.3装配部计件员工每月享有2天休假机会，员工休假期间正常发放当天计件
工资；(此休假机会在遇到公司人员紧缺、产能扩充等因素，员工休假可
能会影响到正常生产时，将自行取消。

)
4.2.4新入职计件员工在试用期满后才可享有休假机会，如上半月（15日前，含
15日）进厂的员工，从下月1日起享有正常休假机会，下半月进厂（16
日后，含16日）的员工，则从下月的16日起享有正常休假机会(当月下
半月只享有1天休假机会)；
4.2.5员工未按休假计划休假视为请假，应扣除当月计件平均工资及当月全勤
奖；（如能找到当班当天同岗位人员对调，则可视为正常休假。

）
4.2.6审批后的《装配部员工排休表》需提交一份给行政部，员工按计划休假可
不开立《假期申请单》，但计划外请/休假或对调休假必须按公司规定提
前开立《假期申请单》；
4.2.7装配部分单独岗位人员（如组长、物料员）请/休假，需指定代理人，在请
假单上要有代理人的签名确认并需做好工作交接，如因交接不清导致代
理人工作出错则视为是请/休假人的责任；
4.2.8当班管理人员有权根据生产情况，临时调整休假计划，如调整的休假未超
过2天，休假范围不扣除员工当月全勤；
4.2.9如计件员工正常休假当天，遇厂里停电、设备故障等全体放假半天以上的
情况，为视公平，当天已排正常休假的员工可额外再安排休假半天或一
天；
4.2.10凡各原因放假，班/组长要做到公平、公正，确保当班各员工出勤天数一
致（员工自身原因请假除外），且任何超出休假范围的放假要有副总以
上人员审批；
4.2.11计件员工当月请/休假累计超过5天（含5天，厂里自行放假的情况除外），
取消当月休假机会。

4.3计件工资核算方法规定
4.3.1计件新员工入职一周（7天）内按计时给工资，满一周后按计件给工资；
4.3.2物料组应将每天入库产品的信息记录到《产品入库登记表》里；（如附表，
应清楚记录产品编号、检验组别、数量、ERP入库单据编号等）
4.3.3入库产品的信息分为正常生产良品入库（含检待检产品）、返库存产品入
库、返待定产品入库3种，除正常生产良品入库不需要备注外，返库存产
品入库需注明“返库存”字样，返待定产品入库需注明“返待定”字样，
并且返库存产品只给正常单价的60%；
4.3.4文员要以物料组记录的《产品入库登记表》中的信息及结合对应编号的
《ERP入库单》来核算各班工资，如2份记录数据一致则给予正常核算工
资，如不一致则要查明原因，并将结果通报部门负责人处理，发现弄虚作
假情况将严惩责任人；
4.3.5文员原则上当天需计算完成前一天的计件工资，遇双休日或法定假日的情
况顺延；
4.3.6文员核算完成的工资在2天内提交领班（或代理人）、部门负责人完成确
认签名，遇双休日或法定假日的情况顺延；（如10月14日当天的工资，
文员需在10月15日完成计算，10月16日前当天领班、部门负责人需确
认签名完成。

）
4.3.7部门负责人确认过的计件工资经副总以上人员审批后，应公布于部门的公
告栏里，以便员工查阅了解；
4.3.8为避免现场统计数据重复，计件采用的是经过KPI/KPE检验合格的数据，
故数据具有一定的滞后性，可能会影响到当天的工资，但不会影响当月整
体工资；
4.3.9月底KPI/KPE未检验完成的产品将顺延到下个月的计件工资。

4.4计件单价申请规定
4.4.1产品在开始试产时，装配部就需跟进核算产品的检验效率（这里的效率
指的是该产品每人每小时的检验数量）和检验单价；（因每款特点不一
样，装配部人员配置各有不同，故单价的核算方法暂无法做到统一，这
里也就暂不做阐述。

）
4.4.2装配部填写完整《单价申请表》（如附表）后提交工程部审核，最终再提
交副总以上人员批准；
4.4.3因产品作业工序、检验标准等因素变更，最终影响到装配部的检验效率，
装配部可以提出申请调整检验单价，但需在《单价申请表》中备注清楚申
请调整的原因。

4.5绩效考核规定
4.5.1离职当月的员工不享有绩效奖金；
举例：某员工当月20日提交辞工申请单，申请离职到期日为下月20日，
最终公司批准的离职到期日也为下月20日，则当月正常发放绩效奖金，
下月（1日至19日）取消发放绩效奖金。

但如果员工当月提交辞工申请
单，申请的离职到期日是下下月1日，最终公司批准的离职到期日也为
下下月1日，则下月正常给予员工核算绩效奖金。

（员工离职到期日是
以公司最终批核的日期为准）
4.5.2未满试用期（1个月）的员工不享有绩效奖金；
举例：某员工当月10日进厂，则从下月11日（含11日）起才能享有绩效奖金。

4.5.3当月绩效的核算公式
当月绩效＝当月投产率金额基数*人均产值系数*（60－考核扣分）/60
（平均每天分值为2分）
4.5.4当月投产率金额基数
4.5.5产值工资比共10分。

4.5.6考核扣分评估方法
①、直通率扣分
主要有3个考核指标，分别为OQC抽检直通率、OQC围堵直通率、KPI/KPE检验直通率，对应的指标及扣分额如下表：
②、不良品退货扣分
OQC处发现的已构成退货的外观不良，每PCS扣除责任人当天绩效0.5分，如无法责任到人则以拉线为单位平摊0.5分
③、其他扣分
备注：扣分项目包含上述内容，但不限于上述内容。

4.5.7员工正常休假、法定假日及厂里原因放假（扣底薪除外）情况，将正常给予当天绩效考核；
4.5.8员工请假当天将扣除2分绩效分（不管时间长短）；
4.5.9故意贻误工作或不服从上级安排，将扣除2分绩效；
4.5.10旷工一次取消当月所有绩效；
4.5.11参照附件《装配部员工绩效考核记录表》，每天由当班组长/领班（或代理人）对各出勤员工进行考核评分一次，考核的分数应每天公布，并且每月底由当班领班整理汇总。

4.5.12 被考评员工涉及违反《处罚细则》所列之相应违规行为（含普通违规及严重违规情形之一，如打架斗殴、违规吸烟、煽动或参与罢工、集体闹事等行为），将视违规情节轻重从当事违规员工当月绩效奖金中扣除10-1000元对应数额的奖金。

5.0 管理记录
5.1《装配部员工排休表》
5.2《产品入库登记表》
5.3《单价申请表》
5.4《装配部主要考核指标申请单》
5.5《装配部员工绩效考核记录表》
5.6 《绩效内容告知确认表》
此方案生效日期：2017年4月1日。

拟定：王勇军审核：审批：
绩效内容告知确认表
拟定：郭钰宏审核：审批：。