工程公司年终总结

⼯程公司年终总结
⼯程公司年终总结范⽂（通⽤5篇）
时间过得飞快，⼀年的⼯作⼜将告⼀段落。

回⾸这不平凡的⼀年，有欢笑，有泪⽔，有成长，有不⾜，该好好总结⼀下过去⼀年的⼯作了！年终总结不仅是给领导⼀个交代，更是对⾃⼰⼯作的⼀个复盘，下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼯程公司年终总结范⽂（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

⼯程公司年终总结1
当有时间时要利⽤时间，因为时间稍纵即逝。

转眼间⾃⼰在这个地⽅待了三年多了，我深刻的爱着我⼯作的地⽅，最重要的原因是有关切我的领导们还有热⼼助⼈的同事们。

在这三年我⼀直努⼒的⼯作，最重要的⽬的就是希望⾃⼰能利⽤好在⼯作上的每⼀刻。

然⽽，我也深刻的知道这⼯作之中还有相当⼀部分的不⾜，为了在来年的⼯作中避免犯同样的错误和重蹈覆辙，就要做好总结来应对来年的⼯作。

现将我的⼯作总结如下：
⼀、⽇常⼯作中，⼯程部全体员⼯严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。

能够认真传达、贯彻公司的各项指⽰精神，完成各项⼯作任务。

认真对待公司、项⽬检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执⾏。

在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为⽇常安排⼯作和⽤电数据分析提供了有效、准确的依据。

并将各种制度张贴上墙，以便每位员⼯及时学习、检查和要求⾃⼰。

⼆、配电值班⼯作
看似轻松，但实际上，要求配电值班⼈员具有较⾼的责任⼼和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运⾏，为设备运转、业主办公提供电⼒保障。

因此，⼯程部每位配电⼯都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每⽇⽤电情况，为园区⽤电分析和管理提供了可靠依据。

同时，配电室⼜是休息⽇、节假⽇和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视⼯作、业主报修处理、业主和外单位的各种施⼯跟进服务以及紧急情况处理协调等⼯作。

如：每班2次的中⽔站巡视；每⽇夜间路灯、⽔泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督⼯作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电⽓设备的安全运⾏，为业主创造⼀个良好的办公环境。

三、⼯作中，我们负责园区内所有电⽓设备设施的维修⼯作，保证它们能够正常运转。

我们克服了⼈员少，⼯作量⼤的困难，合理安排⼈员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项⼯作。

为及时处理业主报修，每天安排专⼈负责业主报修处理和巡查⼯作。

做到接报及时、处理及时，减少回收率。

当报修⼯作较多时，及时调配其他员⼯⽀持。

今年夏天a栋402室完美时空公司，有⼀个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。

我们及时组织⼈员进⾏彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主⽤电过于集中，三相⽤电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进⾏负荷调整。

但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其⽤电⾼峰时测量、记录各分路负荷后，于当⽇下班和次⽇中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提⾼了业主⽤电的安全性和可靠性。

⼯程部在没有进⾏交接和资料不全的情况下，接管园区中⽔站后，为保证中⽔站的正常使⽤，设备正常运转，全体电⼯包括配电⼯都积极参与中⽔站的维修、调试和巡查⼯作。

由于缺乏中⽔站设备资料，我们只能在现场逐⼀查设备、查线路，了解设备的⼯作过程和控制⽅式。

在污⽔池中打捞⽔泵、更换电机、连接线路，全体员⼯都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助⽔⼯完成中⽔站设备的更换、维修⼯作。

在电⽓调试问题上，为不影响业主使⽤中⽔，我们尽量将时间安排在晚上或周六⽇进⾏，摸索回⽤⽔泵的⾃控管理、查找故障原因，经过多⽇的努⼒终于将系统调整到状态，保证了中⽔设备的正常使⽤。

设备巡查⼯作是保障电⽓设备安全运转和使⽤的重要措施，也是⼈员安全的保障。

因此，每天都会安排专⼈按时巡视园区公共电⽓设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进⾏处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列⼊维修计划。

在⽇常⼯作中，员⼯根据检修计划、电⽓设备维护周期以及设备运⾏状况对电⽓设备进⾏定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。

在换季检修⼯作中，因维修⼯作量⼤，⼈员不⾜，从配电室抽调4⼈参与检修⼯作，致使抽出⼈员和值班⼈员的⼯作量都随之增⼤，但每个员⼯都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投⼊检修⼯
作，认真完成各项⼯作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修⼯作都能够顺利完成。

四、在技术培训⽅⾯。

每个员⼯都⾮常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强⾃⾝业务知识和技术⽔平。

为保证员⼯有时间进⾏技术交流和学习，每周五我们都抽2－3⼩时作为“技术学习”时间，⿎励⼤家互相交流、互相讨论、互相提问、多⽅⾯解答问题，介绍⾃⾝的⼯作经验。

很⼤程度上提⾼了员⼯的技术⽔平和⾃信⼼，进⼀步提⾼了员⼯的⼯作积极性。

五、在能源管理、降低消耗⽅⾯。

我们对园区内的公共电⽓设备、设施进⾏摸底排查，找出节能降耗的⽅法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造⽅案或建议，逐步进⾏改造：
1、将楼内通道照明、⼤厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出⽩天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使⽤数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明⽅式等。

2、对⼤功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运⾏状态，提⾼效率。

加⼤控制设备的维护，减少⼤功率设备的超停次数，降低功耗。

3、对e栋空调机组加装计量表，增⼤电量核算的准确度，减少公⽤电量的分摊。

4、做好修旧利废⼯作，对更换出的⽂件、灯具、镇流器等进⾏维修，通过更换零件或重新拼装等⽅式修理旧件，减少新件的使⽤。

六、弱电设备维修⼯作：
1、更换物业办公⽤电话交换机，重新调整号码分配和布线⼯作
2、对楼内弱点竖井进⾏了全⾯清洁、整理⼯作
3、配合电信公司进⾏设备的安装维修和保养⼯作
七、环境卫⽣和设备卫⽣⽅⾯。

将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个⼈责任区，每个责任区都有专⼈负责。

每⽇都要清洁公共区域内的卫⽣和设备的卫⽣。

定期清洁个⼈管辖范围卫⽣并定期检查，保证配电室内和设备间的设备⼲⼲净净，设备⽆油渍、卫⽣⽆死⾓、保证设备正常运⾏。

⼀年来，⼯程部的全体员⼯尽⼼尽⼒地为园区做了⼤量的⼯作，不论是分内还是分外的⼯作都能积极主动的去做，但是有些⼯作还是存在不⾜，与公司的要求存在差距。

我们将在今后的⼯作中，认真的去弥补不⾜，进⼀步提⾼每位员⼯的思想素质及个⼈的技能，为公司的发展做出的贡献。

⼯程公司年终总结2
今年，我⼯程公司全体员⼯反思过去、统⼀思想认识、明确责任⽬标、强化现场管理，在各项⼯作的开展上取得了明显的改变，在⼯程质量上查找和讨论问题，并在领导的进⼀步指导下得到了提⾼，较好地完成了本年度⼯作⽬标和领导布置的各项任务。

现从以下⼏⽅⾯对⼯程公司项⽬⼯作做如下总结：
⼀、回顾⼀年来的主要⼯作成绩
1、⾃来⽔⼚院内⼟⽅外运、场地平整、管线沟⼟⽅开挖及外运，挡⼟墙砌筑，建筑物基础⼟⽅外运，通往⾃来⽔⼚道路修筑的所以项⽬全部完成。

2、⽔源⼚打围堰及围堰⼟⽅外运，给⽔管道沟、⽔源头、泵房⼟⽅开挖及外运，泵房⼟⽅回填，通往⽔源⼚道路修筑，泵房南侧挡⼟墙砌筑项⽬已完成。

3、污⽔处理⼚院内场地平整、⼟⽅外运；挡⼟墙砌筑；院内东侧⼟⽅外运；建筑物基础⼟⽅外运项⽬已完成。

4、职⼯⼯资、福利全部兑现。

5、职⼯养⽼保险、医疗保险、⼯作保险、失业⾦按时上缴。

其中还有少部分⼯程未竣⼯审计。

⼆、加强⼯程施⼯安全、质量管理，确保双向达标
⼀年来公司把⼯程项⽬施⼯质量和安全管理列⼊企业管理的中⼼⼯作，在⼯程施⼯中实⾏项⽬负责制和项⽬分管责任制，上下联动，层层把关，全⽅位落实⼯程项⽬的安全，实现了年度安全质量管理⽬标。

三、强化内部⼯作管理
今年我⼯程公司加强了内部管理⼯作，管理⼈员按职责明确分⼯和规范管理。

不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。

要加强质量体系的运⾏管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节⽀计划。

四、存在问题
1、员⼯执⾏公司管理制度、管理办法不够严谨，杜绝类似建设管理中的状况。

2、部门员⼯精细化管理⽔平和执⾏⼒有待提⾼，对领导交办的⼯作，要切实认真执⾏，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。

3、部门职员综合素质、业务⽔平有待加强，部门内部之间的协作有待加强，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。

4、⼯程项⽬所涉及的⼯程资料、图纸、竣⼯资料繁杂，对⼯程资料及档案管理没有及时的归档和签收。

5、职⼯队伍⽼化，⼈才匮乏，整体素质和管理⽔不理想，有待进⼀步充实和提⾼。

五、明年⼯作计划
（⼀）、⼯作思路
1、⼯程公司内部还应加强对财务、合同履约、⼯程管理、印章使⽤及各类跨部门⼯作组的协调合作，进⼀步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能⼒。

2、做好⼈⼒资源调配、增员、储备等⼯作，加强业务学习、研讨和管理⼒度，加强企业⽂化⽣活和培训⼯作，组织员⼯业务、管理、法律、科技等多⽅⾯知识的学习和培训，有效提⾼员⼯管理、服务技能和综合素质。

3、做好对⼯程项⽬及项⽬⼈员的考核，是否达到⼯程项⽬资料的完善、⼯程项⽬质量的达标和⼯程项⽬⼈员的考核标准。

我们还应该继续加⼤业务⼯作⼒度，努⼒适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，更好的完成⼯程项⽬。

（⼆）、全年⼯作任务
1、天泉⼩镇停车场⼯程。

2、天泉⼩镇挡⼟墙护栏⼯程。

3、北区翡翠⾕⼟⽅、平整⼯程。

4、北区翡翠⾕管⽹⼯程。

5、北区翡翠⾕施⼯道路修建⼯程。

6、桂五镇⾄翡翠⾕道路维护⼯程。

7、商业⼀条街管⽹⼯。

8、其他零星⼯程。

公司项⽬⼈员认真负责，以安全质量为⾸要，加强⼯作态度、提⾼认识、勤勤恳恳，对⼯作中存在和发现的问题及时的反馈、讨论研究和改进，确保⼯程量和⼯期的圆满完成。

六、推进⽣产经营提升管理措施
1、增强企业意识；⼀是树⽴企业的政治意识、⾏业意识和社会意识。

为⾏业争光，为社会服务，树⽴⾏业信誉和创造社会效益。

⼆是树⽴法规意识，按法规办事。

三是要树⽴关爱企业意识，⽴⾜本职，爱岗敬业，勤奋⼯作，尽职尽责，多做贡献。

2、增强发展意识；坚持科学发展观，树⽴发展才是硬道理的思想，只有发展才能提⾼抗拒企业风险的能⼒；只有发展才能实现把公司做⼤做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。

3、增强管理意识；管理⼯作是个系统⼯程，管理出效益。

从⽬前的管理⼯作现状看，⼀是要进⼀步提⾼对管理的思想认识，提⾼管理⼯作的⾃觉性，⼆是要加强落实法规和规章制度的管理，进⼀步建⽴和完善各种规章制度，做到令⾏禁⽌，雷厉风⾏，遵纪守法。

三要强加⼯程建设项⽬管理，做到纵向到底，横向到边，确保⼯程项⽬顺利完成。

五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务⼯作做好。

严格执⾏⼯程项⽬独⽴核算制度。

严格落实好⽉报、季报和年报⼯作。

六是要加强⼯作作风管理。

⽴⾜本职，求真务实，使公司的⼯作事事有交代，件件有落实。

4、增强责任意识；责任是胜利的基础。

加强公司责任意识管理的重点是：⼀是要加强业务管理分⼯部门的职能作⽤；⼆是要加强和发挥个⼈岗位责任制的作⽤；三是要加强和发挥团队作⽤，做到职能明确，分⼯明确，岗位明确，责任明确为完成部门的⼯作任务尽责，为完成本职⼯作尽责。

5、严格控制经营管理费⽤⽀出，牢固树⽴“节约就是利润，浪费就是成本”的⼯作理念。

各⽅⾯的费⽤⽀出进⾏严格的控制，此外，在⽤⽔、⽤电、⽤车⽅⾯厉⾏节约，珍惜我们的点滴资源，养成节俭习惯、培育节俭⽂化；积极倡导⽆纸化办公，⾛信息化系统。

6、进⼀步挖掘潜⼒，不断拓展市场的⽣存发展空间。

我们要时刻准备着，把业务抓起来。

我们要不断寻找商机，抓住商机，把我们的现有设备和中转材料充分运⽤起来，把我们的公司潜能充分发挥起来，把我们的职⼯⼠⽓充分调动起来。

⼒争承揽到好的⼯程项⽬，增加公司收益，提⾼职⼯收⼊。

⼯程公司年终总结3
在这前期⾛过的历程⾥有功有过、有奖有罚，但天津机场项⽬部所⾛过的每⼀步都在公司的领导与同事们的⼤⼒⽀持与帮助下将⼯程顺利完⼯，并赢得天津机场各位领导对我单位所做的⼀切予以肯定，这⼀切的⼀切都离不开领导们⾟勤的培育、同事们的⽀持，在此天津机场项⽬部衷⼼感谢公司各级领导对我部的体恤与关怀，衷⼼感谢各位同仁对我部的⽀持与帮助。

⼀年来，受公司委托，由我负责天津机场所有⼯程的现场管理⼯作。

在公司的正确领导下，围绕⼯程现场安全、质量、进度、协调、回款及后期要加强改进的事项等⼯作做出以下总结。

⼀、安全⼯作
⾃开⼯⾄竣⼯，天津机场所有施⼯项⽬⽆⼀伤亡事故的发⽣，坚持安全第⼀，质量为主的原则。

⼆、质量⼯作
围界⼯作对于⼯程质量要求⽐较⾼，⾃开⼯以来⼀直紧密与监理单位及甲⽅取得⼀致并积极配合，按设计及规范要求施⼯，后期由于采⽤⽊模，使混凝⼟地梁表观效果不是很好，出现缺边掉⾓、蜂窝⿇⾯现象，西区围界出现⼆次浇筑不牢，但经过即时发现，并经过即时的整改，达到预期效果。

天津地区由于地下⽔位⾼，多处地段由原⽔溏之类的填⼟⽽成，使得地基不稳定，⼟质情况较差，⼲缩变形⽐较⼤，造成多处地梁出现开裂现象，后来调整伸缩缝之间的间距，以减少此类现象的发⽣。

我坚信，在今后的⼯作中，不断的发觉新⼯艺、新⽅法，使各项施⼯⼯序安全、可靠、讲⼯期、讲质量，为围界⼯程在民航界站稳跨进⼀⼤步⾯努⼒奋⽃。

三、⼯程进度管理
⼯程进度是此次⼯作的重点也是难点⼯作，东区围界施⼯没有出现明显的进度问量，后期由于材料不到位托延了⼀段时间，西区围界说句⼼⾥话，能⼲完真的是不容易！为保证奥运会开办相关机场安保⼯作的完成，真是捏了⼀把汗，主要是材料及资⾦带来相当⼤的影响。

四、协调⼯作
由于资⾦及材料的延误使得甲⽅、监理单位的不满，因⽽出现⼤量的协调⼯作，但通过各种⽅式⽅法在天津机场划了⼀个带点惭愧的句号，空客围界⼯程前期⼯作就绪保证了⼯程的正常进⾏。

五、回款
1、扩建围界⼯程累计回款达95%
2、扩建标志线⼯程累计回款达95%
3、西区围界⼯程累计回款达80%，剩余待审计后⽀付。

总的来讲回款⼯作还算是不错的。

六、后期要加强的⼯作
天津机场的施⼯使我吸取了不少经验，我承认⾃⼰的不⾜，天天在甲⽅及监理的训斥下逐渐的完善起来，从整个前期天津机场围界⼯程来看，存在不少内因与外因的缺陷。

在合同⽅⾯，有好多没有考虑到因素，如：天津地质现状、⼟⽅问题使得公司多出9XX万的平整⼟⽅的费⽤。

前期⼯作缺少现场实地考查，直接进场施⼯，现场⼯作⾯还没有，这也是我⾃⼰的责任没有考虑周全。

本次⼯程属于中标⼯程，但中标⼯程有好多关于公司资质，⼈员资质及⼤量⼯程竣⼯资料，合同内提出1000元的资料费，有时根本也没有提出来（删除）。

随着⼯程进展，我将积极调动相关管理⼈员各负其责，同时由于⼯程本⾝需要，在车辆及其它配套设施上也是不可缺少的，不然⼯作很难进展，希望领导能继续给予⽀持。

从资⾦及材料⽅⾯，这两个⽅⾯是⼯程能够顺利、按时完⼯的重要因素，缺⼀不可。

资⾦⽅⾯：如果没有资⾦，各⽅⾯都相互影响，直造成⼯程进度的延误；直接影响施⼯队伍的积极性，将使得管理⼯作难度加⼤，同时希望公司对项⽬部的现场经费做出合理的控制指标。

现场是要省吃俭⽤，但有些因素是不可抗拒的，该花的地⽅要花，该省的要剩；材料⽅⾯：材料的质量标准也要加强注意，曾经出现⽹⽚⼤⼩不⼀、⽴柱的缺陷、铆钉的牢固程度不够等问题，还有转⾓⽴柱必须要加⼯，没有转⾓⽴柱使得材料浪费很⼤。

从⼈员⽅⾯来说，要严格控制施⼯队伍的考核⼯作，即时签定施⼯合同，使双⽅具有约束⼒，避免造成不必要的后果。

针对当前的形式，由于⼈员⼯资及材料价格的不稳定，建议采⽤承包制（包⼲）。

从项⽬部体质来说，⼀个中标单位很简单的要有⾃⼰的办公地点，管理⼈员吃住及交通⼯具，配套设施，这⽅⾯直接体现出⼀个单位形象问题。

总的来说，不管有再⼤的困难，再⼤的压⼒XX年都已经匆匆的⾛过，已成为⼀个教训、⼀个事迹、⼀个历史，但换回来的确是使⼯程更完善的宝贵经验。

我希望让XX永远成为历史，不要再卷⼟重来，同时也更希望公司能考虑到在外地施⼯⼈员的⼼⾥感受，让所有公司的外地管理⼈员能体会到公司更多的体恤与关怀，认我们在外地施⼯的⼈员能感觉到更多⼤家庭的温暖。

最后还要感谢公司领导对我的⾟勤培育、同事们对我的⼤⼒⽀持，我在此向领导们表⽰崇⾼的敬意。

我坚信在XX的⼯作中，在公司正确的领导⽅针政策下更加努⼒学习，认真⼯作，搞好我项⽬部团队合作精神，为打造公司形象⽽奋⽃，为打造公司品牌⽽争取，为公司的XX叙写新篇章⽽努⼒，为了公司的明天去拼搏。

⼯程公司年终总结4
20xx年是装饰实施企业三年发展战略的第⼀年，公司全体同仁围绕企业的战略⽬标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努⼒拼搏，在⼴⼤项⽬经理的⽀持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等⽅⾯均取得了喜⼈的成绩。

⼀、以经营为核⼼，整合资源，推⾏区域营销模式
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化⼯作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全⾯推⾏区域营销模式，实⾏区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜⼒将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为⼀、⼆、三区，由区域经理对其进⾏责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进⾏绩效考评，区域经理的绩效⼯资、奖⾦与⼯程产值直接挂钩，激发了区域经理的'主观能动性，提⾼员⼯责任⼼和服务意识。

2、加⼤区域市场开发⼒度，完善分⽀机构经营管理。

公司进⼀步加⼤区域市场开发⼒度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、⽆锡，⼭东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设⽴了分公司，进⼀步完善公司市场营销⽹络，为下⼀步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

与此同时，公司注重对各分⽀机构的⽀持、服务和管理，制定实施了《分⽀机构管理⼿册》。

根据《管理⼿册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、⽆锡、青岛、江西等分⽀机构签定了经营责任书。

《管理⼿册》的实施对构建公司与各分⽀机构之间的良性运⾏机制、明确各分⽀机构的经营责任、增强各分⽀机构的经营效能等⽅⾯起到了巨⼤的推动作⽤。

3、合理利⽤经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务项⽬经理，提⾼⼯程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项⽬经理的实际情况和⼯程的特点，从设计⽅案、标书评审、投标组织、预算报价、财务⽀持等⽅⾯给予专业的建议和相应的服务。

公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营⽬标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及⼴⼤项⽬经理的共同努⼒下，公司精⼼打造了潮流前线地铁商场、⼤庆沃尔玛购物⼴场、成都sm⼴场等商城装饰装修⼯程;青岛奥运帆船中⼼、⼴西钦州⽩海豚⼤酒店、武汉珞珈⼭国际酒店等⾼标准星级宾馆装修⼯程;中国凤凰⼤厦、洛阳⾼新区⽕炬⼤厦、国务院国贸委青岛培训中⼼综合楼等办公楼精装修⼯程;集智⼤厦、国家体育总局湛江潜⽔运动员公寓等建筑幕墙⼯程及中国农业银⾏总部⼤楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑⼯程。

通过不懈努⼒，公司在⾼档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了⼀定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙⼯程市场，形成了公司新的业务增长点。

⼆、调整组织架构，改⾰薪酬体系，全⾯推⾏绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进⾏清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员⼯的岗位职责，并签订了岗位
⽬标责任书，设定考核指标，并且与员⼯的⼯资挂钩，每季度根据⼯作⽬标完成情况进⾏考评，分为a、b、c级，奖罚有
据。

2、加强公司管理成本控制，实⾏费⽤预测、控制制度，实现了可控费⽤⽐预算总费⽤下降5%的指标要求。

3、加强项⽬管理，建⽴规范的项⽬管理体系
通过总结项⽬管理经验，编制了《⼯程项⽬管理⼿册》，实⾏项⽬责任经营，明确了项⽬部是成本中⼼的定位。

《项⽬管理⼿册》的实施，规范、制度化项⽬管理⼯作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项⽬管理成本任务，⼈性化、合理化项⽬考核激励机制。

三、企划⼯作取得重⼤突破，全⾯提升公司品牌影响⼒
为更好地为经营创造条件，我们花⼤⼒⽓做好公司企划⼯作。

通过努⼒，公司先后荣获“全国装饰百强企业”、“aaa信⽤企业”、“全国信息化先进单位”、“最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰⼯程
奖，5个设计项⽬分别获得国家级、省级、市级的设计⼤赛的设计⼤奖，彭刚荣获“全国优秀项⽬经理”、蒋剑荣获“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获“市优秀项⽬经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙⼯程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品⽣产许可证的申报⼯作并且通过政府有关部门审核。

提⾼了公司市场竞争⼒，从⽽为公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业⼈才建设，增强企业竞争⼒
公司建⽴健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员⼯⼿册》，初步形成激励机制，努⼒形成“公平公正、⼴纳群贤、⼈尽其才、能上能下、充满活⼒”的⽤⼈机制。

公司共吸引各类⼈才近30名，初步实现“吸引⼈才、留住⼈才”的⼈才战略，逐步增加企业竞争⼒。

五、加强企业⽂化建设，提升企业凝聚⼒
良好的企业⽂化才是推动企业发展的真正动⼒，通过企业⽹站、企业内刊《空间》的改版，⽂化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征⽂、⽻⽑球⽐赛等⼀系列活动，宣传、推⼴了企业⽂化建设，增加了员⼯对企业的认同感，提升了企业凝聚⼒。

⼯作展望：
经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，⽽品牌提升的基础是我们优秀的设计⽅案和精细的项⽬管理及良好的沟通渠道。

为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。

我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的⼝号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执⾏”。

我们的市场定位是：专业的室内、外装饰⼯程整体解决⽅案服务商。

我们的使命是：以功能性和实⽤性为前提，以创造空间美学和升华⼈类⽣活为已任，专业提供室内、外装饰⼯程整体解决⽅案，致⼒为客户、投资者、合作伙伴、员⼯及社会创造价值。

为此我们要做好以下⼏项⼯作：
⼀、继续⼤⼒推进区域营销模式，完善和优化区域营销⼿段，紧紧抓住扩⼤经营业绩，提⾼经济效益的战略核⼼。

承接重⼤知名项⽬，通过项⽬这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项⽬经理在当地的资源优势，实现以点带⾯，有序发展的⽬标。

⼆、继续完善绩效考评制度，加⼤考核⼒度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造⼀个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执⾏的氛围。

完善企业管理体系，建设企业管理平台。

三、科学制定成本费⽤预算，加强对成本费⽤的控制，强化项⽬成本中⼼责任制，探索股权和期权激励的⽅式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩⼤公司的注册资本，以满⾜市场竞争的需要。

四、继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施⼯市优、省优、国优的精品项⽬。

加强企业⽂化建设，赋予装饰更深的⽂化内涵及价值观，采取切实有效的⽅式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。

五、做好材料供应商平台及抓好⼤美劳务公司，投标预算中⼼，⼯程管理服务中⼼建设，为⼯程项⽬提供优质的服务。

六、在做好⼯程设计装饰主业的同时，探索铝合⾦门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、⼯⼚化⽣产的路⼦，延伸公司的产业链。

利⽤我们专业经验和企业优势，寻求合适的项⽬，参与项⽬投资，增加公司的利润增长点。

公司全体同仁，所有关⼼、⽀持、信任的朋友们，让我们在充满希望的，携⼿共进，共创美好⽣活!
⼯程公司年终总结5
20xx年已经过去，20xx年业已到来，下⾯我将20xx年⼀年来的⼯作情况做以下汇报。

⼀、20xx年全年⼯作内容：。