面试题目题型分类

面试题目题型分类
第一篇：面试题目题型分类
面试题型题目分类
从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。

因此，在人员甄选实践中，面试题型题目分类并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。

强专业化
面试为了保证面试的公平和科学，避免面试过程中因明显的专业倾向而导致潜在的不公平，一般会采用大致相同的程序和规则，题目的风格也大同小异，这种做法使公务员面试具备弱专业性的特点。

然而与国家公务员面试不同的是，单位招聘工作人员大部分情况下需要专业性人才，因此往往会利用专业化面试来招考，这样更容易选拔出需要的合适人才。

一、基础试题
1、公司遵循的经营理念和推崇的企业信条是什么?来自于哪两个企业?
2、你对于企业和社会有什么创新性的想法?
3、一个管理顾问最重要的特质是什么?
4、在企业创业发展的过程中，有很多因素影响企业的生存于发展，你认为其中哪个因素最重要?
重实际操作能力
与专业化面试考查侧重点相同的是，单位不单单要求考生要对自己所报考的职位有充分的了解，还要具备所报考职位要求的基本技能。

而此类面试一般为某项基本技能的操作，有的部门在技能操作面试过程中还含有口试答辩环节。

例如：医学类技能操作面试中的临床医学(含影像)技能操作面试，它的面试内容为临床基本技能操作。

二、专业试题
5、请用比较概括的语言，谈谈你对成功和失败的看法。

6、究竟是什么在推动企业的发展?推动企业发展的决定力在哪里
7、如果我们把企业比喻为一个人的话，你认为企业经营的灵魂到底是什么?
8、失败是每一个企业都会时常面临的挑战，你认为企业失败的根源在那里?
语言表达能力
具体指用词准确，语意明白，结构妥贴，语句简洁，文理贯通，语言平易，合乎规范，能把客观概念表述得清晰、准确、连贯、得体，没有语病。

三、议论试题
9、人才有标准吗?如果有，你认为是什么?
10、你如何看待“怀才不遇”的现象。

11、“人要活得精彩，就要活出状态和境界来!”请描述一下你心目中人生理想的状态与境界。

12、你目前每天都在想些什么?
一般面试题目题型分类大致包括以上几种，煤炭英才网欢迎大家批评指正！
第二篇：公务员面试主要题型分类
面试主要题型分类
1.所报职位的理解、认识、责任感、进取心
2.自我认知能力
3.组织能力、沟通能力
4.协调能力、应变应急能力、解决问题能力
5.对社会现象的认识
6.联想题：串词、串成语、串题、串名言
所报职位的理解、认识、责任感、进取心
常见题型（四
种）
一、为什么？（报什么问什么）
• 例题：有人说有权就有钱，权越大钱越多。

公务员有权力，你为什么报考公务员？• 出题思路：
一般有二个问，第一个问是设置条件、障碍，第二个问是主问。

考察报考动机、原因。

答题思路：
1、首先看第一问题是正确与错误、全面与片面。

简明扼要阐述。

2、我报考的主要原因有以几点：
3、用一、二句话表态动机原因：大道理+小道理
*有人说：现在二流大学生才报考公务员。

*你对报考公务员热的现象？*乡镇公务员工作条件差，待遇不高*压力性问。

据反映你笔试有作弊行为*我们认为你的专业似乎不适合职位要求，*听说你参加前到处跑关系、走后门是吗？
二、怎么办？
• 例题、如果你被录取，有什么打算？出题思路：对职位理解，责任感、进取心。

⎫答题思路：⎫帽子+怎么做
⎫帽子：如果被录用为公务员，我将把做一名组织放心、领导信任、人民满意的公务员，作为目标，严格要求自己⎫怎么做：1、2、3…… π类似题：⌝作业
：
你认为公务员应该具备哪些素质？你认为你的基本素质符合公务员条件吗？谈谈所报职位的主要职能的了解，能胜任吗？我觉得你不适合此岗位？
三、名言警句
• 例：“金杯银杯不如老百姓的口碑”你作为公务员怎么理解这句话？
• 出题思路：
考察宗旨意识、正确的权力观、科学的政绩观。

⎫答题思路：“金杯，银杯，不如老百姓的口碑；金奖，银奖，不如老百姓的褒奖”，这个名言是说我们工作的宗旨、出发点和落脚点到底是什么，关键是一个对谁负责的问题，是对领导还是对群众，是政绩重要还是老百姓的利益重要，答案当然是后者。

我认为对人民负责这个问题可以从以下几个方面来理解：
1、这是党的性质决定的。

2、这是公务员的职责决定的。

3、是历史规律所决定的。

⌝作业：
1、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”你怎么理解？
2、“当官不为民做主，不如回家卖红薯” 你怎么理解？
3、有人说：公务员应对上负责，公务员应对下负责，你怎么理解？
4、有人说：权力的本质是服务，你怎么理解？
5、你怎么理解司法为民？
• 只要是涉及到权力观、政绩观的名言、流行言，可参照上述观点作答。

四、情景性题
• 例：你的亲友为违反政策规定的当事者说情，让你左右为难，你怎么办？• 出题思路：
考察原则性和灵活解决问题的方法、能力。

⌝类似题：
⌝依法行政时，收到恐吓信，怎么办？⌝你发现同事违反政策乱收费，你怎么办？⌝上司的决定明显违反法规，你怎么办？自我认知
一、请作一下自我介绍或者自我评价。

• 审题：前者侧重于姓名、（有时要求回答时不能涉及姓名）年龄、学历专业、政治面貌，主要经历、特长。

后者侧重于自身优势和不足。

（求职中你具备那些主要的核心竞争力）
二、谈谈你的同学和亲友对你何评价？（同上）
三、谈谈你的主要经历，你最成功（失败）的事是什么？
四、你的人生目标是什么？做人（做事）原则是什么？
五、你有哪些业余爱好？（简单问题也有人答不好）
六、你性格当中有哪些优缺点？（对从事公务员职业有何影响？）
答题思路：俗话说；“金无足赤，人无完人”每个人都有自己的优点和不足，我也是如此（运用名言警句破题）。

提示：
1、不要将性格设计成完人、圣人一样。

2、性格特征最好与职位相匹配、对应。

3、不足，不要是致命的弱点。

也不要把优点说成不足
七、你受过挫折吗？请谈谈你有何感想。

（你最难忘的事）• 提示：
1、人的一生不可能都是一帆风顺，毛主席说过：“前途是光明的，道路是曲折的”。

有考生说我的运气好，从没遇到过挫折，也没难忘事。

显然不妥。

2、难忘的事，不一定是惊天动地的事，更多的是平凡事、小事，因为我们是平凡、普通人，但这件平凡事对你是难忘的，难忘就在于对你的人生观、价值观给予了某种启示、启发、启迪；对你的人生旅途产生了某种深刻的影响。

3、这种启示、影响应是光明的、积极的、健康的、向上的。

不是黑暗的、消极的、灰色的、低调的。

八、你喜欢在什么环境工作？喜欢和什么样的人打交道？
九、参加今天的面试有何感受？（你对你今天的表现作何评价？用二分钟准备，三分钟演讲，题目自拟）计划组织
三种类型：普通型、突发型、再现型
一、普通型
• 例题：领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的初任培训，你有什么打算？• 出题思路：
考察计划组织能力。

• 特
点：
上司（领导）交给（指派、委托）你一项（件）XX工作（任务、活动）。

问你有什么打算（怎么办）？
⎫答题思路：
⎫一个帽子+三个环节
⎫帽
子==信任
锻炼
完成⎫三个环节==计划
实施
总结
计划组织能力答题思路图示
项目
常用共性要素、共性语言
备注—————————————————————————
上级交给这项任务说明了领导对自己的信任。

帽子
也是锻炼组织能力、工作能力的良好机会，我一定努力圆满完成，我打算从三个方面着手。

————————————————————————————
了解情况，方案的内容：重要性必要性、意义目的制定方案、主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、、形式、步骤、措施、要求等
—————————————————————————
当方案被批准后，按照方案要求组织实施，召开组织实施会议，落实任务、明确分工、提出要求，拟发通知，检查督促、协调指导，解决问题，请示汇报
达到预期目的。

—————————————————————————工作总结工作结束后，要进行认真总结，肯定成绩、找出差距，写好工作总结，报送领导，以利不断提高自己
的工作能力，今后能更好地做好这方面的工作。

⌝作业：
1、单位组成一个调研组，由你负责，你有什么打算？
2、外市友好单位组成考察团，准备到你单位学习，上级指派负责接待工作。

你有什么打算？
3、一同事得了白血病，领导委托你组织献爱心活动，有什么打算？
4、上一次的行风评议中，你单位表现不好，领导决定让你组织一次旨在提高单位形象的活动，你有什么打算？
二、突发事件组织能力
π例题、某地发生食品中毒事件。

上级指令解决此事，你怎么办？π出题思路：
应对突事件的组织、应急能力。

• 答题思路：
• 一个帽子+三个环节
• 帽
子==信任
锻炼
完成• 三个环节==计划• 突出应急：
• 第一时间赶赴现场，途中迅速思考应急对策、预案。

立即通知相关部门到现场。

• 第二到达现场后，组成指挥组，抢救组（抢救生命最重要）千方百计、全力以赴抢救中毒人员生命安全；调查组，尽快查明中毒食品，采取果断措施防止中毒事件扩大；思想工作组，做好中毒人员家属和群众的思想工作，保特稳定，维护正常的工作、生产秩序和社会秩序。

在整个工作中要及时向上级请示报告现场情况。

• 第三、处理好现场工作后，尽快写出事故调查报告，报上级。

作为个人来讲，要认真总结，肯定成绩，找出不足，以利不提高自已的工作能力、应急、应变能力。

更好地完成上级交给的任务。

• 作业：
1、据天气预报，某地可能发生泥石流，领导指派你负责灾情预防工作，作好抢险救灾准备，你有什么打算？
2、某村因征用农民土地纠纷，据反映村民准备在两代会期聚众上访，你怎么办？
3、某煤矿发生灾情，数十名矿工被困井下，生死不明，上级指派你前往负责抢险工作，你怎么做？现场再现组织
1、五一长假，处长提议：为配合党内保先教育，组织红色旅游，科长说五一是法定假，应个人安排，厅长请你以此为题，现场再现组织组织一次讨论，请你把我们在座的评委、工作人员作为你们厅的职工，现场模拟下讨论会情况.时间3分钟，请准备2分钟。

2、单位组成一个调研组，调研组由6人组成，你任组长，请把我们中间的5位评委作为调研组成员，现场摸拟下你们调研组召开第一次会议情况。

实施
总结
协调、应变、分析解决问题
四大类型：协调类、两难类、应变应急类、综合类
一大类：合作意识、人际关系、心理素质、情商指数、协调技巧
π例题
一、你撰写了一个建议方案，领导不仅没有采纳，反而受到讽刺，对此，你怎么想？怎么办？
• 出题思路：考察不顺利时的心态，协调技巧
⎫答题思路：八字方针（1）冷静；（2）反思；（3）沟通；（4）扬弃参考答案：
1、（冷静）当我的方案没有得到采纳，反而受到讽刺，心中难免会有委曲，但我认为：一个人的工作不可能一帆风顺，遇到问题不怕，关键是看我们怎么正确对待它，首先，我会保特冷静，不急、不躁，以平和的心态处理好这件事。

2、（反思）冷静后，我会认真分析原因，反思：一是否是方案的问题；二是否是由于自己平时工作方式、方法不妥及其它问题，引起领导对自己的看法和误解
3、（沟通）找准原因后，如果是方案的问题，我会进一步调查研究，虚心向领导求教、同事求帮，使方案更完善、符合实际、具有可操作性，争取得到采纳；如果是自身的问题，要克服问题、完善自我，同时我会在适当时机、采取适当方式，主动向领导汇报思想、认识不足，沟通情况，争取领导的批评教育、帮助指导、培养提高。

4、（扬弃）我不因为方案没有被采纳，反而受讥讽，而影响自己的工作积极性，在今后一方面要继续努力工作；另方面要克服不足，完善自我，做一名组织放心、领导信任、群众满意的公务员。

⌝作业：⌝
1、你刚参加工作积极性很高，什么事都抢着干，老同志说你出风头，你怎么想，又怎么办？⌝提示：参照上
⌝
2、同事经常向领导汇报工作，近段时间来，领导经常表扬同事批评你，你感到十分委曲，对此，你怎么想？又怎么办？
⌝出题思路：能否正确对待批评与表扬，客观评价自己，看待同事。

⌝答题思路：八字方针⎫答案提示：
1、当我遇到这种情况，首先我会保特冷静，以良好的心态，正确对待批评与表扬。

2、认真反思、分析原因：（1）是否是嫉妒心理作怪；（2）否是没有意识到个人的不足和问题：（3）是否是工作方式方法不妥，如没及时向领导汇报工作，领导不了解自己的工作等。

•
3、略。

•
4、略。

1、领导在会上当众批评你，你认为是领导不了解情况，对此，你怎么处理？• 思路提示：
照上。

冷静的具体表现应是，无论批评是否属实，都要虚心听取，认真记录，不要当众质询、申明，本着有则改之，无则加免的原则，正确对待
1、你撰写的文件经领导审签印发后，才发现文件有个地方有误，领导生气地批评你，对此，你怎么办？
2、领导在一次大会上作的报告是你撰写的，开会时你才发现报告中有组重要数据有误，对此，你怎么处理？υ提示：
冷静处理，及时采取弥补措施，将文件收回，若不行，则可发更正通知。

3、你现在的工作得心应手，同事关系相处融洽，最近，领导找你谈话准备调你到信访办，信访办又有位同事对你有意见，对此，你怎么办？
4、你参加工作不久，受到组织的重用，有的同事对你不服气，对此，你怎么办？• 出题思路：能否客观评价自己，正确看待同事，合作意识，协调技巧⎫答题思路：八字方针⎫答题提示：
1、如果我遇到这种情况，我会冷静对待、认真思考，这关系到一个人能否客观评价自我，看待他人的问题。

2、自己受到重用并不意味着什么都比同事优秀，可能在许多方面不如他人；另外，是否是自己平时由于工作方式方法不妥引起同事的看法和误解。

3、找准原因后，一是要加强学习，完善自我，谦虚谨慎、戒骄戒躁；二是多和同事沟通交流，争取得到帮助、支持。

4、在今后的工作中，一方面要严格要求自己，大胆工作。

另一方面要加强团结合作，处理好人际关系。

做一名领导信任、同事支持、群众满意的公务员。

5、和你一起参加工作的同事能力不如你，结果得到提拔，并将成为你的上司，对此，你怎么想，又怎么办？
6、你认为你直接上司，工作能力不如你，又自以为是，对此，你怎么想？怎么办？
7、你工作积极，成绩突出，但年底考核没有评为优秀，对此你怎么想？怎么办？
• 出题思路：正确对待名利，客观评价自己和他人。

⎫答题思路：八字方针⎫提
示：
评优的标准包括：德、能、勤、绩、廉，以及团结合作等。

8、你和同事发生争执，同事当众羞辱你，你怎办？• 答题思路：八字方针
• 提
示：冷静，冷处理，予以回避，防止矛盾激化，更不能以非对非，以牙还牙。

9、你是一个普通工作人员，到某机关联系工作，别人小瞧你，你怎么办？•
10、有人告诉你，你同事在背后议论你，你怎么办？•
11、上级派你到民族地区工作，你发现有的少数民族干部，对你有意见，不支持你的工作，你怎么办？
12、你发现领导某项决定有明显失误，他对你的建议置之不理，对此，你怎么办？
13、你刚参加工作不久发现老同志墨守成规、按部就班，对此，你怎么办？
14、你所在处有一位领导，思想比较保守，经验丰富，看不惯现在的年轻人的一些做法，你如何与他相处？• 二大类：两难题⌝例题
一、你的亲友为一名违反政策规定的当事者说情，让你左右为难，你怎么办？
• 出题思路：考察考生原则性和处理此类问题的技巧⎫答题思路：三步曲（不偏激+轻重缓紧）⌝参考答案：
1、在工作中难免会遇到这种情况，关键是看我们怎么正确应对，我的原则是在任何条件下，都要坚持原则不动摇，这是公务员的职业道德底线，同时把做好思想政治工作和坚持原则结合起来。

2、我会热情接待亲友，如果反映的情况符合政策，我会按规定、程序及时办理；如果不符合政策，我会耐心做好宣传思想工作,并晓之以理、动之以情，争取亲友对自己依法行政的理解、支持。

•
3、如果二者发生冲突，怎么办？表态。

1、你在依法行政中，收到一封恐吓信，你怎么办？
⎫答题思路：参照上提
示：
•（1）、两不误、两促进。

•（2）、解决处理二者矛盾方法。

•（3）、二者发生冲突，工作为重•
3、工作和家务发生矛盾，你怎么办？
4、你到机场去接你的亲友，途中领导打电话给你叫回单位有事，你对此怎么处理？
• 三大类、应变应急性
⌝例题一、一次你购买水果去看望同事，同事和你的局长是邻居，恰好局长夫人误认为你是看局长，对此，你怎么办？• 出题思路：突发情况，应变应急能力⎫答题思路：原则性和灵活性+轻重缓急原则υ提
示：合理解释，夫人的面子大于小礼品
⌝例题
二、在一次招商引资的签约现场会上，正要和外商签合同时，领导要你拿出准备好的合同时却怎么也找不到了，你怎么办？• 出题思路：同上⎫参考答案：
1、如果我遇到这种情况,一定要冷静,不能急躁.立即判明原因,巧妙应对,保证签约正常进行
2、一时找不到合同,可能有二种情况：一是合同已经带到现场,因忙中出错,没找到,在生活中我们有时也出现背着娃娃找娃娃的现象.二是忘掉在办公室了.如果是第一种情况,找到后给上司.双方正式签约.如果是第二种情况,那么立即悄悄告诉上司,可以进一步谈谈有关下一步合作的细节问题.使谈判顺利进行.利用这个时间,借上洗手间,打电话给同事火速把合同送来.巧妙应对,保证顺利签约
3、事后反思,吸取教训.....
4、不因此而影响了……。

•比如马上开会了，但是开会的演讲稿不见了，问你如何处理
⌝例题
三、你和同事在执法中，受到群众围攻，手机无信号，无法与上级取得联系，你怎么应对？
⌝类似题：你和同事在一次依法行政中，受到非法围攻，你怎么办？• 出题思路：应急应变能力，驾驭局面的能力⎫答题思路：冷静原因对策提高⎫答案提示：•
1、镇静，不能惊惶失措，沉着应对。

2、迅速判明原因：导致围攻的原因可能有二：一是我们工作方法简单、态度粗暴，引起群众反感；二是群众反映的问题没有得到解决有意见，大致有3种情况：（1）、符合政策规定。

（2）、不符合规定。

（3）、确有实际困难，无明确政策规定。

•（原因对策结合说）如果，有可能危及到安全，要立即撤离（原因对策结合说）。

• 4.及时向上级汇报，今后要不断提高应急应变能力。

⌝作业：
1、旧城改造有个钉子户，漫天要价，领导安排你处理此事，你有什么打算？
• 提
示：帽子+参照上2、3 •
2、有10多个群众到机关上访，并扬言不解决问题，就绝食，领导委托你接待上访群众，你怎么办？
3、你现在是单位人事处一名工作人员，现在有三件事由你来处理，必须今天都做完：A、你单位今年招录的公务员笔试成绩已经出来了，现在要拟一份面试名单，并准备相关事项。

B、电话通知面试考生。

C、联系一位老干部去体检。

4、早上8点时，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时；突然接到一个电话，你的一个朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需要两个小时（借钱、或取钱及送钱）。

这笔钱需要在下午3点钟之前送到；刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你处办事，领导派你去火车站接一下，火车到站的时间在上午11点钟，去车站来回约需要1个小时。

你打算如何办这几件事? •
5、出租车正在拉着一位伤员赶往医院，闯红灯，被罚款，谈下看法π例题一、二位上司有矛盾分别向你诉说，对此你怎么办？⎫答案提示：破题+坚持三个原则树立一个观点
⌝类似题：你参加工作不久，发现二位主要领导矛盾突出，并分别得到部分老同志的支持，暗中形成两派，有的老同事暗示你要支持谁反对谁，你怎么想？又怎么办？
例题
二、你主持一次会议，两位同志争论不休，并得到部分同事的支持，使会议陷入僵局，你怎么办？
π例题
三、领导指派你负责一项调研，由一位老同志配合你，假如这位老同志资格比你老，性格又怪，极不好相处合作，你怎么办？• 出题思路：组织能力、协调能力⎫答题思路：帽子+协调+三个环节⌝作业：
1、你负责单位考勤，近来单位主要领导经常迟到、早退，对此，
你怎么办？
⎫提示：原则性和灵活性；工作态度和工作艺术问题对社会现象的认识
• 四大类：腐败类、消极类、新生事物热点、名言警句• 腐败类π例题
一、社会上有种说法有的机关干部“给了好处乱办事，不给好处难办事”。

你怎么看这种现象？π出题思路：
分析观察能力，逻辑思维能力
⎫答题思路：
十字方针：认帐全面危害表扬表态
⌝参考答案：我对这种现象的看法有以下几（5）点：
•（认帐）首先按实事求是的观点，这种现象确实在现实生活中存在。

•（全面）但从干部队伍总体上看，这种现象毕竟是少数而不是多数、是局部而不是全部、是支流而不是主流，大多数是……
•（危害）尽管这种现象是少数，但是已经严重损害了党和政府的形象；破坏了党群、干群关系；阻碍了经济发展。

如果得不到有效…… •（表扬）……反腐倡廉已取得阶段性成果…… •(表态)…… • 类拟题：
1、头戴大盖帽，吃了原告吃原告
2、军属烈属不如人熟
3、有的机关门难进、脸难看、事难办
π例题
二、对腐败现象认识的二种片面观点：
• 一是对立论。

答题思路十字方针，重点用“危害”批驳。

• 二是消极论。

同上，重点用“表扬”批驳。

π例题
三、腐败现象的原因？对策？• 大致原因有
三、1、干部自身素质问题
2、权力的监督机制问题
3、打击力度腐败成本问题。

对策相应有三。

（二）、社会消极现象
π例题
一、你对有的地方“有钱修庙，无钱修校”的现象怎么看？π出题思路：
分析观察能力，逻辑思维能力⎫答题思路：
四步曲——否定--原因--对策--表态⎫答案提示：
1、（否定）这种现象确实在一些地方存在。

从本质上讲是愚昧落后的表现。

2、（原因）其原因主要是有的人把家庭和个人的幸福、平安、前途、事业，寄托于上帝的安排，神灵的保佑，所以才出现有钱……，往往越愚昧越落后，越落后越贫穷……
3、（对策）加强教育工作，一方面，进一步完善教育立法，加大投入，提高教师素质，另一方面，要加大科普宣传，强化科教立国意识，使全社会都关心、重视教育事业，党以重教为先、政以重教为本、民以重教为荣。

形成尊师重教的社会氛围，树立百年大计教育为本的观念。

4、（表态）……
• 类拟题：你怎么理解再穷不能穷了教育、再苦不能苦了孩子？
• 例题二：你对个别单位存在的“一支烟，一杯茶，一张报纸看半天”。

的现象怎么看？• 答题思路：
四步曲——否定--原因--对策--表态⎫答案提示：
1、（否定）“一支烟……”这种工作状态，表面上它反映了职工的精神风貌和似乎没事干的问题，实质上它反映了这个单位职工素质、内部管理、激励机制等深层问题。

2、（原因）产生这种现象的原因大致有三个方面：一是职工的素质不高，工作态度较差问题；二是管理松驰，有章不循的问题；三是制度和机制的问题，比如机构重叠、人员雍肿，激励奖惩机制不健全等
3、（对策）…………
4、（表态）……。

• 类似题：有的单位出现的“一个和尚……三个和尚无水吃”怎么看？你对有的单位出现有利益的事（工作）大家争先恐后，没利益的。