影响建筑工程管理的因素与应对

影响建筑工程管理的因素与应对
摘要：随着国民经济的快速发展，建筑行业也得到了迅猛发展，建筑工程规模
不断扩大，使得建筑工程管理工作难度加大。

建筑工程管理受到多方面因素的影响，导致现场施工管理不到位，存在着施工安全隐患，降低了建筑施工的质量。

因此，建筑企业要提升建筑工程管理水平，加强对建筑工程施工现场的管理和监督。

同时采取科学有效的管理方式，落实管理人员的责任，保证建筑工程质量。

本文对建筑工程管理的影响因素进行了探究，然后提出了相关应对措施。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
建筑工程管理通过对施工人员、施工设备、建筑材料等进行综合管理，实现
资源的优化配置，保障建筑工程工作的顺利开展。

施工单位要对各个生产要素进
行有效的管理，不断优化施工管理方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进
行管理，保证建筑工程的施工进度，控制好建筑工程施工成本，提升建筑工程的
质量和经济效益，实现建筑工程的目标。

一、影响建筑工程管理的主要因素
（一）人为因素的影响
人员从建筑工程的设计到工程的验收都始终贯穿其中，是建筑工程管理的主体，人为因素是影响建筑工程管理工作的最主要因素。

建筑工程中的人员受主观
因素和客观因素的影响，使得建筑工程管理变得更加复杂化。

目前我国建筑工程
管理人员普遍文化水平偏低，缺乏专业的管理知识，管理水平较低[1]。

由于管理
人员管理观念落后，在实际的建筑管理工作中没有根据现代建筑工程管理的需要，采用先进的管理理念，依然使用传统落后的管理方式，导致建筑工程管理缺乏正
确的指导思路，严重影响了建筑工程管理工作的开展。

同时建筑工程的施工人员
综合素质和施工技术水平低，施工人员在施工的过程中随意性强，缺少安全意识，不遵守建筑工程施工制度，经常违规操作，工程不配合管理人员的工作，不仅影
响建筑工程的质量，也不利于管理工作的正常开展。

（二）施工环境的因素
施工环境会影响建筑工程管理，建筑工程在施工的过程中会破坏施工现场的
自然环境，所以建筑企业要保护生态环境，管理好施工现场的施工垃圾和生活垃圾，防止污染环境和水资源。

建筑企业施工场地布置和施工顺序受当地气候的影响。

施工单位要根据施工地点的环境气候提前做好防护措施，在夏天做好太阳的
防晒和暴雨冲刷的措施，冬天施工注意防冻[2]。

（三）管理体制的影响
目前我国很多建筑企业的管理体制都不完善，企业内部缺少健全的管理机构。

建筑项目在施工的过程中缺少管理体制的制约，使得施工现场存在着一系列问题，管理人员没有明确的管理规章制度，很难顺利开展管理工作。

同时缺少管理体制
是管理工作一个很大的漏洞，会大大增加施工现场安全事故的发生几率。

很多建
筑企业为了节约成本，缩减管理机构的人员，造成建筑工程管理人员减少，导致
施工管理工作更难以有序地开展[3]。

（四）施工材料、设备因素
施工材料影响建筑工程的质量。

在建筑工程管理过程中，应做好施工材料的
管理。

建筑企业为了节约生产成本，采购不符合建筑工程标准要求的施工材料，
相关的监督部门没有做好监督工作，使得施工材料的质量达不到保障。

施工现场
的材料乱放堆砌，没有做好保护措施，建筑材料受潮和阳光暴晒会影响使用性能。

建筑施工单位还存在偷工减料的现象。

在建筑施工过程中需要许多大型机械设备，建筑施工单位在使用的过程中缺乏有效的管理，没有对施工设备进行定期的维修
保养，施工设备存在着安全隐患，影响建筑工程的施工质量。

二、提高建筑工程管理的对策
（一）创新建筑工程的管理理念
建筑企业要想实现可持续发展，必须对管理理念进行创新。

建筑企业要引进
先进的管理理念，结合我国建筑行业发展的实际情况，对管理理念进行创新。

在
创新管理理念的过程中，要创新管理思维和管理方法，把影响建筑工程管理的各
种因素充分考虑到，创新一套适合我国建筑工程管理的管理理念，从整体上来提
升建筑企业管理理念[4]。

（二）完善建筑工程的管理体制
建筑企业要建立健全建筑工程管理体制，为管理工作提供制度保障。

建筑企
业首先要设置全面的管理机构，管理机构的成员需要有专业的管理知识和丰富的
工作经验。

实施管理责任制，明确每一个管理人员的责任和义务，能够端正管理
人员的工作态度，提升管理人员的责任意识。

（三）提升管理人员的综合素质
建筑工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人
员的综合素质，让管理人员真正能肩负起建筑工程管理工作，保证工程项目的质量。

建筑企业首先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念[5]。

管理人员要到施工现场了解施
工流程和施工工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，可
以达到较好的管理效果。

建筑企业要对管理人员要进行定期的考核，设立奖惩制度，对于在考核中不及格的人员给予惩罚，对于优秀的人员给予奖金，激发管理
人员学习知识的主动性。

管理人员只有掌握专业的管理知识，提升自身的综合素
质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理。

（四）加强材料与施工设备的管理
施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管
理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合
标准要求。

在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或
者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料
的行为。

管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，
是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。

管理人员要加强对机械设
备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，
节约投资成本。

通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量[6]。

（五）建立安全组织机构，加大施工现场安全管理力度
建立安全组织机构有利于实现建筑工程安全施工，推进建筑工程管理工作开展。

施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。

安全管理
小组对建筑工程施工环境进行具体管理，保证施工场地环境合格。

安全小组成员
还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品
和遵守劳动纪律，确保施工人员安全制度。

施工单位要严格要求施工人员遵守劳
动纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。

在施工现场安全管理
的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，消除
危险因素，避免事故伤害。

结论：
综上所述，建筑工程管理受众多因素的影响，阻碍了工程管理工作的有序开展。

建筑企业首先要提高管理人员管理水平，积极采取先进性工程管理手段，落实安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业健康持续发展。

参考文献：
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销,2019,42(2):148.
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[5]沈坚强.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].数字化用
户,2019,25(10):252.
[6]陈肖晗.影响建筑工程经济管理的因素与应对策略研究[J].建筑工程技术与设计,2019,42(24):2611.。