徐矿大学送教上门为企业转型发展提供智力支撑的探索

文章编号:1008-3731(2019)04-0119-02
Exploration on Intelligence Support for Enterprise Transition and Development by Xuzhou Mining
University Sending Teaching to Door
SUN Cheng-zhi
(Xuzhou Mining University,Xuzhou Mining Group Co.,Ltd.,Xuzhou,Jiangsu,221006)
Abstract:Xuzhou Mining BusinessGroup Co Ltd is in the critical period of transition and development,and it is in urgent need of talents in all fields to play an important role in "one body,two wings","one belt and one road",especially in "service outsourcing".This paper discussed how to provide intellectual support for the transforma ⁃
tion and development of Xuzhou Mining Group by carrying out "teaching to door"in Xuzhou Mining University under the new situation.Key words:Xuzhou Mining Group;sending education to door;transitional development
CLC number:F426.1
Document identification:B
徐矿大学送教上门为企业转型发展提供智力支撑的探索
孙成志
(徐州矿务集团有限公司徐矿大学,江苏徐州221006)
摘要:徐州矿务集团有限公司正处在转型发展的关键期、有为期,迫切需要各领域的人才在“一
体两翼”“一带一路”产业布局,特别是在“服务外包”中发挥重要作用。

徐矿大学对新形势下开展“送教上门”,为徐矿集团转型发展提供智力支撑进行了探讨。

关键词:徐矿集团;送教上门;转型发展中图分类号:F426.1
文献标志码:B
徐州矿务集团有限公司(简称“徐矿集团”)目前正处在转型发展的关键期、有为期,沿着“一带一路”、紧跟省际能源合作,布局了“六大能源基地”,迫切需要大批各领域人才。

1送教上门的提出
徐矿大学成立于2007年,主要承担徐矿集团内部各类培训业务。

12年来,徐矿大学共培训各类人员近10万人次,为徐矿集团安全发展和职工素质提升作出了积极贡献。

目前徐矿集团本地资源枯竭,徐州本部只有张双楼煤矿在正常生产,在此严峻形势下,徐矿集团
通过大量调研确立了“一体两翼”的发展战略路径,以开发战略资源为抓手,聚焦主业、聚力转型,构建以煤电化产业为主体引领,以盘活土地等存量资源和品牌人才等无形资源为两翼跟进的发展战略。

徐矿集团积极推进走出去发展,大力推行服务外包,着力建设“六大基地”,要求学校在培训形式上不断加以改变,单纯地到校集中培训显然无法适应集团公司走出去发展的战略安排,需要学校积极探索异地办学办训的新方法,新举措。

徐矿大学作为徐矿集团的企业大学,是安全生产培训的直接实施单位之一,随着本部人员的减少,服务量随之减少,走出去办学,“送教上门”也就
煤炭科技
COAL SCIENCE &TECHNOLOGY MAGAZINE
2019年第4期No.4
2019
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成了徐矿大学的现实需要和战略选择。

2如何送教上门
2.1送教上门的方式
(1)学历教育。

学历教育主要指职工成人学历的继续教育。

徐矿大学和徐州中建科技职业技术学校合作开办了采煤技术、矿山机电等中专学历教育。

和中国矿业大学、南京科技职业学院等高等院校合作,设立了专科、本科、研究生的学历教育,专业有采矿工程、机械工程、电气工程及其自动化、能源动力工程、化学工程与工艺等。

(2)安全培训。

安全培训是为了提高职工队伍的安全素质和技术水平,提高干部的安全管理业务水平,促进技术知识的更新。

徐矿大学的安全培训既有安监局管理的地面通用工种特种作业人员的培训:高低压电工、电气焊工等工种;也有质检局管理的特种设备作业人员培训:起重工、厂内驾驶、压力容器操作、水质化验等工种;还有煤监局管理的煤矿特种作业人员和普通工种培训;甚至包含铁路交通系统的铁路行车工、矿山救护特种作业人员培训等等。

(3)素质提升。

素质是从事某事(行为)所需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。

徐矿大学拥有专业的培训教师队伍,通过以我为主,请进来、送出去,但为我用、不为我有、专兼结合等多种方式,开展团队建设、执行力、礼仪、社交、演讲与口才等多方面的素质提升培训。

(4)技能培训。

技能培训是根据目前的社会职业需求和劳动者从业的意愿及条件,按照一定标准,对劳动者进行的旨在培养和提升其职业技能的教育训练活动。

简而言之就是以提升技能为目的培训员工。

技能培训和学历教育不同的是,学历教育侧重综合素质的提高,而技能培训注重某项技能的提升,让被培训员工能快速融入工作并更好地提升工作质量。

(5)大师送绝活。

为大力弘扬“劳模、工匠、好人”精神,培养更多的徐矿工匠和技能大师,以徐矿技能大师为带头人,围绕煤矿机电设备运行维护、防爆电气设备故障原因分析与处理、采煤机综采机维护维修等,通过集中上课培训、实际操作培训、现场指导、交流研讨等形式,对矿井技术人员进行培训,为企业培养更多的技能大师。

2.2送教上门的要求
(1)将班级建在一线。

安全生产,培训先行。

教育培训到一线,就会融合理论与实际,有利于量身定制,既能提高理论水平,也能解决实际问题。

(2)保证学习效果。

充分利用基层单位的条件,同时将现代化的教学教具带到一线去,组织好师资教学力量,采用和学校本部相同的教学手段、教学内容,保证教学效果。

针对实践操作及考核仿真模拟问题,一是采用现场接地气的实操设备,二是借助于现代科技手段,使用计算机仿真、VR等虚拟现实的方法达到相应的教学效果。

(3)严规范,强服务,树形象。

一切按照国家政策、法律法规的要求,特别是国家局92号令的要求,依法依规实施安全培训;在规范的前提下,为学员提供更好的服务,提升徐矿大学的知名度、美誉度、影响力。

3送教上门的效果
(1)发挥徐矿大学主体专业的专业优势和技术优势,提供技术咨询服务,为徐矿集团“一体两翼”发展,特别是为服务外包业提供了智力支撑。

(2)提高了学员自身的素质和知识、技能水平,节约了基层单位学员的时间、费用支出。

(3)针对一线生产实际需要,将团队智力要素与企业生产要素紧密结束起来,共同攻克技术难题,共同研究新技术、新工艺、新方法。

(4)对企业各级领导干部进行系统理念培训,提高其科学的领导力、决策力及执行力。

(5)通过“学历+技能”的培训,为徐矿集团培养更多的技能大师和工匠。

4结语
“送教上门”既是徐矿集团转型发展的需要,也是徐矿大学自我发展的需求,是徐矿“家”文化的体现。

有利于全面提高徐矿集团干部队伍的文化素质及管理水平,给员工创造自我提升的机会并更好地为企业服务;有利于提高员工的忠诚度及团队精神,增强员工队伍的稳定率,减少老员工流失,从而减少企业人才引进成本;更为重要的是,可以按需要培训适应徐矿发展要求的适用型人才,是企业可持续发展的有效保障。

(收稿日期:2018-10-16)作者简介院孙成志(1972—),男,江苏赣榆人,2006年毕业于中国矿业大学管理工程专业,徐州矿务集团有限公司徐矿大学高级工程师。

2019年第4期
煤炭科技120。