焦化厂精益管理梳理汇总10.11

焦化厂精益管理梳理汇总10.11
焦化厂精益管理工作梳理汇总
10月11日
1、精益车间创建的推进情况
在公司全力推进精益车间创建的同时，上半年我厂确立干熄焦车间为精益样板车间，创建精益车间接受公司检查。

下半年在以往“申报—创建—接受检查”的模式的基础上继续深化精益车间的创建工作。

在全厂13个车间选出14个精益班组，通过每季度的评选，最终年底评出精益车间上报公司接受检查，以精益班组的创建作为抓手带动全厂的精益车间创建工作。

14个精益班组的创建工作已全面启动两月有余，各班组均有具体的创建内容，厂精益办也有具体的考评方法，如需要可拷贝电子版。

2、精益改善项目的梳理
2014年我厂精益改善项目共确立29项，其中7项已完成，各项目基本依据公司下达的经营指标确立。

10月29日，在王一龙老师的指导下，厂里重新确立了4个厂级重点项目，厂里重点管控。

分别是1）在保证焦炭质量的前提下，降低焦炭的生产成本2）稳定工业萘质量，提高工业萘的收率3）降低煤气阻力，提高硫铵收率4）推焦大循环。

其中第四项推焦大循环成果显著，9#、10#焦炉已申报公司第二批精益项目经验交流会，下一步计划在5—8#炉推广成功经验。

其他项目厂里仍然按照计划指导进度，截止目前《精益改善项目综合信息反馈表》无更新。

3、IE推广成果
13个车间除检修维护部和自动化部暂时没做外，剩余正在逐个推广，预计10月底可全部结束。

其中选煤部、炼焦三部的IE项目改善建议书已向厂部汇报，三部的改善项目也全部完成。

剩余炼焦二部、干熄焦部、备煤部、运焦部、副产精制部、动力供应部等车间的工业工程项目改善建议书已向车间汇报，等待向厂部汇报。

目前在做煤气净化部，IE推广主要包括工时利用率的测定及人员方面的改善和针对现
场各种浪费发现现场改善点。

4、精益管理有无明确的项目管控方法
10月29号王老师指导后，我厂基本确立了项目管控的思路，按照思路正在做具体的管控方案及激励制度，预计本月15号之前完成。

5、目前项目推进遇到的困难
1）项目管控有基本思路，但具体执行步骤还需公司及专家指导。

2）对精益工具的了解知之甚少，希望公司加强对精益工具应用的辅导和培训。