企业领导艺术与战略规划讲座

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领导艺术对现代企业管理的影响

领导艺术对现代企业管理的影响领导艺术是科学理论和实践相结合的产物，主要指领导者在自身观念、智慧、学识、才能、思维及经验基础上，为达到一定的管理目标，在行使领导职能时所表现出来的创造性领导风格与方法。

领导艺术作为管理者的特殊才能，也是其必备才能，是管理者品格、智慧、胆略、能力等元素的综合运用。

在实际管理活动中其主要表现为：一是用人艺术，即领导者的用人技巧，包括人才的选拔、知人善任等方面；二是授权艺术，即领导者授予下级人员自主处理相关事情的权力；三是协调艺术，即领导者通过人际交往，联系协调，沟通情感，营造良好内外环境的能力；四是决策艺术，即领导者在权力和职责范围内，按照一定的程序和方法所做出的有关企业经营战略方面的决定；五是激励艺术，即领导者给予员工巨大动力从而激发员工工作动机、工作热情和创造精神的艺术；六是示范艺术，即领导者以身作则推崇组织目标和文化的艺术。

领导艺术赋予了管理者更多新的角色，领导艺术在当前人性化管理和柔性管理理念发展的背景下，是企业提高人本管理水平和管理效益的根本要求，也是提升企业竞争优势的内部动力源泉。

作为应用性较强的领导艺术，是一种个性化技巧，在很多方面都具有非规范化的属性，同时其作用与价值的发挥还要体现科学性。

随着领导艺术的成熟化、规划化发展，其与领导科学之间的界限越发模糊，逐步纳入领导科学方法论范畴。

因此，领导艺术与领导科学之间存在着辩证统一的关系。

领导艺术作为领导者综合素质的表现，受到领导者知识水平、文化修养、智慧胆识、经验实践等因素的影响。

领导科学的理论水平越高，领导艺术的内涵越丰富，同时对企业管理影响越大，反之，如果领导者仅拘泥于感性经验，则领导艺术的内涵就不可能发挥其科学作用。

因此，掌握领导艺术的内涵与特征，影响与作用，将有助于企业领导者科学管理、人性管理，促进企业可持续发展。

领导艺术的特征主要包括以下几点。

第一，领导艺术具有非模式化的特点。

领导者需要面对动态组织情境，而这些特殊情景和问题大多不具有程序性和规范性，与传统领导方式模式化、程序化相比，领导艺术是领导者在宏观模式和程序基础上，采用更加灵活机动的方法而实施的，具有非模式化特点。

成功企业的管理经验有哪些可借鉴之处

成功企业的管理经验有哪些可借鉴之处在当今竞争激烈的商业世界中，成功企业的管理经验犹如璀璨的星辰，为众多企业照亮前行的道路。

这些经验并非高深莫测的秘诀，而是一系列切实可行的策略和方法，涵盖了从领导风格到团队协作，从创新能力到风险管理等多个方面。

深入研究和借鉴这些经验，对于任何渴望在市场中脱颖而出的企业来说，都具有重要的意义。

一、卓越的领导艺术成功企业的领导者往往具备独特的领导风格和卓越的领导能力。

他们不仅有清晰的愿景和战略眼光，能够为企业指明发展的方向，还能以身作则，激励团队成员为实现共同目标而努力奋斗。

例如，苹果公司的史蒂夫·乔布斯以其对创新的执着和对产品完美的追求，塑造了苹果独特的企业文化和品牌形象。

他的领导风格强调简洁、创新和用户体验，使得苹果公司在竞争激烈的科技市场中独树一帜。

卓越的领导者还善于倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议。

他们懂得授权，给予员工足够的空间发挥才能，同时在关键时刻提供支持和指导。

这种信任和尊重能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

二、高效的团队协作团队协作是成功企业的核心要素之一。

在一个高效的团队中，成员之间相互信任、相互支持，能够充分发挥各自的优势，共同解决问题，实现目标。

成功的企业注重团队建设，通过培训、沟通和共同的目标设定，促进团队成员之间的默契和协作。

例如，谷歌公司鼓励员工自由交流和合作，创建了开放的办公环境和灵活的工作制度，使得不同部门和专业的员工能够轻松地交流想法和合作项目。

有效的团队协作还需要明确的分工和责任制度。

每个成员都清楚自己的职责和任务，同时了解团队整体的目标和计划。

通过良好的沟通和协调，避免工作重叠和冲突，提高工作效率和质量。

三、持续的创新能力在快速变化的市场环境中，创新是企业保持竞争力的关键。

成功企业不断投入资源进行研发和创新，以满足客户不断变化的需求，并引领行业的发展趋势。

例如，特斯拉公司在电动汽车领域的创新，不仅改变了人们对汽车的认知，也推动了整个汽车行业向电动化和智能化转型。

论述领导艺术的主要内容

论述领导艺术的主要内容
领导艺术的主要内容包括以下几个方面：
1. 战略思维：领导者需要具备战略思维，能够清晰地分析和把握企业的内部和外部环境，指导和规划企业的发展路线和方向。

2. 沟通能力：领导者需要善于沟通和协调各方面的资源，包括员工、合作伙伴和利益相关者等，以实现企业的共同目标。

3. 团队领导：领导者需要有很强的团队领导能力，能够带领团队合作，参与和推动企业发展。

4. 创新能力：领导者需要有创新思维，推动技术和管理等方面的创新，以应对全球化、信息化和市场化等快速变化的挑战。

5. 管理能力：领导者需要管理企业的日常运营，确保企业的高效运行，并且管理人员需要具备授权、激励和纠正员工的能力，提高组织和员工的绩效。

6. 领导风格：领导者的风格也非常重要。

领导者需要根据不同的情况和不同的员工，选择不同的领导风格，以实现团队合作和企业发展的目标。

企业总裁高级研修班

企业总裁高级研修班招生简章未来唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。

企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度决定着企业发展的速度。

一、课程背景“管理只有恒久的问题，没有终结的答案”。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，正所谓“危机”之中往往蕴藏着“转机”。

作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化危为机，实现弯道超车？这就需要企业的决策者不断学习，准确洞察社会经济的发展趋势，顺应时代变革，引领企业的发展方向，制定符合组织自身发展的战略并确保有效执行。

新时代，新经济，新征程，新篇章。

企业总裁高级研修班，培养商界精英的熔炉。

站在市场经济前沿，研究企业生存发展规律，透彻观察，精准把握，掌握现代管理知识，具备国际经营战略头脑，笑看风云，总揽全局。

二、荣誉历程2002年度开华中地区高端培训教育之先河。

2007年度荣获湖北日报集团评选“深度影响力”培训项目。

2009年度中组部、教育部联合发文，指定为全国干部教育培训高校之一。

荣获胡润百富品牌榜“受富豪青睐的总裁培训项目”。

荣获BOSS杂志“优秀商学院”称号。

2012年度被全国知名专家学者誉为教学质量、教学服务全国顶尖的教学机构。

2015年度学员规模达35000多名，领航华中地区。

2018年度在2018品牌文化高峰论坛中荣获：湖北省十大民办高校文化品牌。

被中国市场学会授予：中国市场信用AAA级信用品牌。

学员规模近4万名，继续领航华中区。

三、优势与特色1、深度汲取管理新知的良机借鉴国际著名商学院的课程设计方案，结合国内企业的发展历程和管理需求，为企业经营和管理者系统打造、量身定制的一套综合管理提升体系，全面培养商界管理精英。

课程涵盖了企业家所必需的六大能力：卓越的领导修为、杰出的战略规划能力、出色的营销开拓能力、强大的财务管理能力、优化的人力资源配置能力、全面的运营管控能力。

团队的管理哲学与领导艺术课件

丹尼尔·皮诺（系统领导力模式创始人、德国企业领导学院院长）
领导力就是“关系管理”。
松下幸之助（松下电器、松下政经塾与PHP研究所的创办者，在日本被称为“经营之神）
赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
赵镛基（世界最大的教会汝矣岛纯福音教会，现时仍然是教会的负责人。该教会已经拥有80万信徒）
要诀2：确定了才讲
不要用模糊不清或模棱两可的字句沟通，员工会觉得「那到底是怎样？」而无所是从。如果连自己也还不确定，或是仍有多种可能性，就先不要急着讲，后面又加一句「其实也还不确定」，这会让员工抓狂。等到自己确知要表达的内容是什么，再告诉员工。
气做出困难的决定，能从错误中学习。
第四回4步骤，启动团队高绩效循环！
Step 1：设定绩效目标：带领员工做对的事 Step 2：绩效沟通与改善：随时掌握员工进度 Step 3：绩效考核与面谈：公平评估员工表现 Step 4：奖惩与训练发展：激励员工自我评估
Step 1：设定绩效目标
建立对目标的共识，让员工做对的事
标与优先顺序。 3沟通协调：清晰表达，促成合作，乐于倾听不同意见，营造说真话
的环境。 4鼓舞人心：肯定同仁的贡献，论功行赏，对未来充满乐观，让工作
伙伴乐于加入他的行列。 5胜任专业：了解、掌握所在的产业环境，有能力做策略性思考、解
决问题。 6用人与授权：找到对的人，将权力下放，培养接班人。 7胆识担当：挑战旧习、不怕犯错，在资讯不足、重重阻碍下，有勇
Step3：绩效考核与面谈避免认知偏误，客观评估员工表现
Step3：绩效考核与面谈避免认知偏误，客观评估员工表现
Step4：奖惩与训练发展

彭向刚-学习领导科学与艺术提升企业领导力与执行力

领导的角色定位
• • • • • 引航员：确立目标，指引方向指挥员：发号施令，调度资源教练员：训练下属，带好队伍裁判员：制定规则，严格赏罚服务员：创造条件，优化环境
第二讲谋划领导思路引领企业发展 ▲领导思路的含义
领导者履行职责的施政纲领，统揽全局的顶层设计，未来发展的预先谋划，指导下属的战略路线图。
▲领导思路的价值
战略决定未来目标引领方向想法影响做法思路改变出路
谋划领导思路的要点
战略规划商业模式治理结构人力资源企业文化领导班子
第三讲协调领导关系优化领导环境
●领导关系是一种资源、一种环境，也是一种规范、一种艺术。 ——协调与上级关系的要点 ——协调与下级关系的要点 ——协调正副职关系的要点 ——协调与平级关系的要点
第四讲学会领导用人开发人才人策略
重视人才价值
• • • • • 人才是人力资源的精英人才是世界竞争的焦点人才是持续开发的资源人才是组织核心竞争力人才是领导的第一资本
明确人才特征
能够志同道合，具备忠诚之心熟悉所在领域，具备前沿知识胜任所在岗位，具备专业特长善于独立思考，具备创新精神工作业绩突出，具备职业能力
把握用人策略
鼓励竞争扬长避短结构优化重用精英用管结合恩威并用着眼未来科学考核激发活力人尽其才系统平衡建设团队动态调整赢得人心培养后备公平奖惩
第五讲改善经营管理提升企业执行力
优化领导决策改革组织体系开展组织动员规范业务流程完善规章制度建设执行文化加强教育培训强化监督检查降低执行风险建设执行系统形成执行合力提高执行效率保障执行秩序培养执行习惯增强执行能力落实执行问责

华为领导力与领导艺术解读

华为领导力与领导艺术解读【华为领导力与领导艺术解读】华为作为全球知名的科技企业，一直以其卓越的领导力和领导艺术在行业内脱颖而出。

本文将对华为的领导力和领导艺术进行解读，并探讨其成功的原因。

一、领导力的内涵与实践华为注重发展全员的领导力，这不仅体现在高层领导，更贯穿于整个组织的各个层次。

华为的领导力体现在以下几个方面：1. 使命感：华为的成功得益于高层领导对公司使命的明确定位，他们将公司的使命与企业的长期目标相结合。

这种使命感贯穿于全公司，每个员工都能坚守使命，为共同目标而奋斗。

2. 战略规划：华为注重整体战略规划，每个部门都有明确的目标和发展路线。

领导者需要具备清晰的战略思维和前瞻性，以指导公司在快速变化的市场环境中保持竞争优势。

3. 激发潜能：华为鼓励员工发挥潜能，注重培养员工的创新思维和问题解决能力。

领导者要善于发现潜力，激励员工追求卓越，并构建有利于员工发展的机制。

4. 团队合作：华为强调团队合作，鼓励员工之间的交流与协作。

领导者需要具备卓越的沟通和协调能力，打破部门壁垒，促使团队协同工作，共同实现目标。

二、领导艺术的展现与优势华为的领导艺术体现在以下几个方面：1. 信任与尊重：华为高层领导充分信任和尊重员工，鼓励员工发表独立意见，实施创新想法。

这种平等、信任的氛围有助于激发员工的积极性和创造力。

2. 激励与激情：华为领导者懂得如何激励员工，激发他们的工作激情和责任感。

他们通过激励机制和培训计划，帮助员工实现个人目标，更好地为公司做贡献。

3. 风险管理与决策：华为领导者面对快速变化的市场和竞争压力，善于处理风险和制定明智的决策。

他们注重数据分析和市场研究，以及对内外部环境的敏感度，从而在风险中找到机遇。

4. 心理关怀与培训发展：华为领导者注重员工的心理关怀与个人发展。

他们倾听员工的问题和需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工实现个人价值。

三、华为领导力的成功原因华为具有成功的领导力主要有以下几个原因：1. 长远的发展目标：华为从成立伊始就有明确的长远目标，并将之作为公司的使命，这为领导者提供了明确的方向和动力，带领公司持续发展。

领导艺术2010

经常总结提炼自己的思想
“付雷家书” 的启发
把自己的思想写下来(不管在信中或用别的方式),比着光在脑中空想是大不同的. 写下来需要正确精密的思想,所以写在纸上的自我检讨, 格外深刻,对自己也印象深刻.
领导力（Leadership)的运用
有说服力的观点（A teachable point of view）
1+1=? 把复杂的问题简单化 Do things smart, not just works hard. 重复我们过去的成功从艺术走向科学培养新人, 提高效率
学会借力, 它山之石可以攻玉
当我们遇到问题时，问自己谁没有这个问题？所花成本高
探索，创造 Develop
“走出门去交流”
中
拿来主义 Quick learn
熟悉“马拉松” 比赛的规则
文化
分工协作矢量一致
管理
“内功”, 实力科学决策
从“不知道自己不知道”过渡到“知道自己不知道”
企业战略规划的流程
第一步
第二步第三步第四步第五步第六步
环境与现状分析
理想的完整产品
1、目标市场分析 2、消费者行为分析 3、竞争对手分析 1、消费者需求分析与预测 2、不考虑企业能力时的理想产品 3、企业产品规划图
消费了，但是不满意有需求，但是未消费
现实需求没有满足的三个方面
现实需求
未加入消费群体的三个主要障碍
消费了，基本满意
认为自己没需求，未消费潜在需求
“局部疲软地区”
认为自己没有需求的三个主要原因
产品创新的源泉分析工具
对该类产品来说有需求没有消费的原因消费本企业产品消费了不满意的原因消费其他企业产品消费了不满意的原因

适合高层领导开展的培训项目

高层领导培训项目：提升领导力与管理效能在今日的商业环境中，企业竞争日趋激烈，对高层领导的战略眼光、决策能力和领导素质提出了更高的要求。

为满足这一需求，我们特地策划了一系列高层领导培训项目。

这些项目围绕领导力发展、团队建设、战略规划、变革管理等核心议题展开，旨在全面提升高层领导的管理效能和领导艺术。

一、领导力发展培训领导力发展培训旨在帮助高层领导深入理解领导力的内涵，掌握高效领导技巧，提升个人影响力。

课程内容包括：1. 领导力理念：阐释领导力的重要性和特质，帮助学员明确自身定位。

2. 决策制定：教授如何在复杂环境中作出明智决策，培养战略性思维。

3. 沟通与协调：强化沟通技巧，提升跨部门、跨层级协调能力。

4. 团队建设：教授组建高效团队的方法，培养团队凝聚力。

5. 激励与辅导：学习如何激发员工潜力，促进个人与团队共同成长。

6. 压力管理：学习应对压力的方法和策略，保持工作与生活的平衡。

二、战略规划培训战略规划培训聚焦于提升高层领导战略规划和执行能力。

课程内容包括：1. 战略管理基础：介绍战略管理的基本概念、流程和方法。

2. 战略分析：教授如何进行内外部环境分析，识别机会与威胁。

3. 战略制定：学习制定公司战略、业务战略和职能战略的技巧。

4. 战略执行与监控：探讨如何有效执行战略，持续监控战略绩效。

5. 战略调整与变革：学习应对战略挑战的方法，推动组织变革。

6. 案例分析：通过实际案例分析，加深对战略规划过程的理解。

三、变革管理培训变革管理培训着重于培养高层领导在变革过程中的适应能力和引领能力。

课程内容包括：1. 变革理论基础：介绍变革管理的基本理念和模型。

2. 变革领导力：培养引领变革的勇气和智慧，提升变革执行力。

3. 变革沟通策略：学习如何进行有效沟通，消除变革障碍。

4. 变革实施与监控：探讨变革实施的关键要素和方法，确保变革成功。

5. 应对抵制与阻力：学习应对抵制和阻力的技巧，化解变革矛盾。

6. 案例分析与实践：通过实际案例分析，培养学员在变革中解决问题的能力。

领导艺术的七层金字塔

领导者应尊重每个团队成员的意见和贡献，关心他们的需求和发展。
有效沟通
明确和简洁地传达信息
01
领导者应确保传达的信息明确、简洁，避免模棱两可或含糊不
清。
倾听团队成员的意见和建议
02
领导者应积极倾听团队成员的意见和建议，给予他们充分表达
的机会。
及时反馈和评估
03
领导者应及时给予团队成员反馈和评估，帮助他们了解自己的
制定实施计划
根据变革需求，制定具体的实施计划，包括目标、步骤、时间表和资源投入等，确保变革的顺利进行。
监控与调整
在变革实施过程中，领导者应密切关注进展情况，及时解决遇到的问题，并根据实际情况调整变革计划。
组织结构优化
分析现有结构
对组织的现有结构进行全面分析，了解其优点和不足，找出结构上的瓶颈和问题。
优化组织结构
根据分析结果，对组织结构进行优化设计，使其更加合理高效，提高组织的运行效率。
调整人力资源配置
根据新的组织结构，对人力资源进行重新配置，确保各岗位的人员配备合理，发挥最大的效能。
06
第五层：领导力发展
个人领导力提升
自我认知
了解自己的优点和不足，明确个人价值观和目标，以便更好地发挥个人潜力。
明确团队目标，合理分配任务，确保团队成员朝着共同目标努力。
组织领导力提升
战略规划
制定并实施组织的长期发展战略，确保组织目标的实现。
变革管理
引领组织适应变化，推动组织变革和创新，提升组织的竞争力和适应性。
文化塑造
塑造和维护组织的价值观和文化，增强员工的归属感和忠诚度。
07
第六层：变革领导力
建立自我奖励机制，在达成目标后给予自己适当的奖励。

彭向刚——学习领导科学与艺术提升公共领导力与执行力

伊斯兰：以德报德，以怨报怨。基督教：以德报德，以德报怨。中华：以德报德，以直报怨。
第 ▲领导用人策略要点
三注重培养储备力量
讲学
合理搭配优化组合鼓励竞争激发活力用管结合动态调整
会恩威并用攻心为上
选重用精英建设团队
材扬长避短人尽其才
用科学考核公平奖惩
人
第二单元提升行政执行力的效度
执行力的效度取决于—— 领导决策战略动员管理体制工作流程规章制度执行文化教育培训监督检查
第抓决策四抓动员
讲抓体制
提抓用人
升抓计划
行抓流程
政抓制度
执行
抓文化抓培训抓监督
力
领导素质的厚度取决于——
第三单元提升领导素质的厚度
职业化的素质结构个性化的生涯设计习惯化的修养路径
第 ▲现代领导素质结构
五讲修
政治头脑思维方式
炼职业道德
现知识结构
代沟通能力
领心理健康
导学习习惯
素
质
第六 ▲提高领导素质的修养途径
讲在生涯规划中定向
提在读书学习中提高
升在社会实践中锻炼
领导
在总结经验中升华
素在自我反省中净化
质在组织培训中成长
的
途
一 ●领导的层次定位
讲理解
领导体现影响力管理追求执行力
领 ●领导的角色定位
导引航员指挥员教练员裁判员定服 Nhomakorabea员位
第 ▲领导思路的价值
二战略决定未来
讲谋划
目标引领方向想法影响做法
领思路改变出路

企业领导与领导艺术朱剑英教授南京航空航天大学

2019/4/6
22
21世纪改变人类的科学技术
科学物质科学生命科学认知科学技术纳米技术生物技术信息技术能源技术材料技术制造技术
2019/4/6
23
什么是NBICM会聚技术(1)
会聚技术是指用先进制造技术将纳米技术(包括微机电系统,MEMS)、生物技术（包括生命科技、生物制药及基因工程）、信息技术（包括先进计算机、网络及通信）、认知科学（包括认知神经科学）会聚、协同和融合起来，并最终制造出产品的综合交叉技术。
2019/4/6 11
中国青年的时代精神
1. 中国青年必须有社会责任感、国家责任感，而责任感的核心则是时代精神。 2. 和平与发展是本世纪的主题, 为世界的和平与发展而努力是中国青年崇高的国际主义精神。 3. 中国的崛起是世界必然的趋势，为振兴中华而奋斗是中国青年崇高的爱国主义精神。 4. 爱国、爱人民、善良真诚、勤劳勇敢、蓬勃向上、艰苦奋斗、开拓创新是当代中国青年应当具有的时代精神。
2019/4/6
24
什么是NBICM会聚技术(2)
以上五种技术的简化英文的联式为：
Nano-Bio-Info-Cogn-Manuf，缩写为NBICM。 NBICM会聚技术将会引发一场新的产业革命，实现科技与经济发展的新突破，并将人类社会带入创新与繁荣的新时代。
2019/4/6 25
31
知识经济与制造业
2019/4/6
41
制造业的重大意义(3)
2019/4/6
44
2.制造业不是夕阳工业
2019/4/6 47
制造业不是夕阳工业(1)
1.美国的教训 1)上个世纪70年代,美国不重视制造业,把制造业称为“夕阳工业”, 结果导致美国 80年代的经济衰退。 2)80年代后期，美国的一些国会议员、政府要员纷纷要求政府出面，协调和支持制造产业的发展，1991年，布什政府期间，美国白宫科学技术政策办公室发表了总数为 22项的美国国家关键技术，其中制造技术占4项，标志着美国科技政策的转变。 3)克林顿上台后，对制造业大力支持，他把先进制造技术列为六大国防关键技术之首。结果美国在机械工业、汽车工业、航空工业及信息产业等方面取得了明显的进展，使美国的经济连续 8年取得了2-3%的增长率，而且还同时保持低通胀率和低失业 2019/4/6 48 率。这就是克林顿虽发生丑闻而未被弹劾的主要原因。

领导科学与艺术

领导权变理论在企业转型和管理角色转变中的运用和理解一、权变理论的概念和解释1、权变理论的基本概念权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。

成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。

权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。

该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。

它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。

2、权变理论的中心思想是：2.1 企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。

因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。

2.2 组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。

因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。

2.3 管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。

因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。

3、制约权变理论的因素组织规模、组织对于外界环境的适应性、组织资源与经营活动的差距、管理人员对员工先入为主的假想、战略、科技等。

二、权变理论的优势1、理论得到了大量以经验为依据的研究的支持。

在流行报摊上充斥着“如何成为一名成功的领导者”之类书籍的时代，权变理论提供了—个有着悠久传统的研究方法。

许多研究者检验后都发现它是能够解释如何获得有效领导的的确可信的学说。

也就是说，权变理论在研究方面是有基础的。

谈谈领导科学与艺术

谈谈领导科学与艺术(朱正威)一，什么是领导？领导是一种特殊社会现象，这种社会现象具有不同于其他社会现象的独特性质。

正是领导与其他社会现象的相对分离，才使领导学成为一门独立的学科。

关于什么是领导的讨论：1,领导是一种某种职权，下属会因这种职权的存在而服从上级的指挥；2,领导是人际关系的一种表现形式，是人的群体中表现出的具有一定目标导向的指挥和服从；3,领导只是一种技能，是上级影响下属行为以及劝导他们遵循某个特定行动方针的能力。

一般而言，领导包括两方面：1,领导者2,领导活动现代管理科学之父杜拉克指出：“领导者的惟一定义是其后面有追随者。

一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者”。

曾经有人问领导学者加德纳：“如果我想成为一个领导者，最重要的是什么？”加德纳回答：“记住，年轻人，最重要的是你必须有追随者。

”追随者不同于被领导者，被领导者是天然存在的，追随者是靠领导的魅力和努力争取来的。

在一个组织内，领导者的下属都是被领导者，但不一定是追随者。

被领导者中有积极的追随者、一般的追随者、不追随者，有的甚至是反对者。

领导者的责任，就是使他们转化为追随者。

如果被领导者都不再追随，领导者就名存实亡了。

这说明，领导者扮演主动者、创造者和发动者的角色。

古往今来卓越的领导者都能够创造和征召追随者，成就领导事业。

领导之所以不同于其他的社会活动，就在于这是一种必须依靠下属才能将决策方案转化为现实成果的社会活动。

任何层次的领导者必须依赖较强的人际交往技能，才能保证领导活动的成功。

由此导致了领导活动必然要以激励、动员和鼓舞员工为核心。

领导者的作用表现在：创造让部属发挥其才能的机会；使部属的潜能得以发挥；消除管理过程中的障碍；鼓励部属的情绪，给予其升迁机会；提供部属工作的明确导向。

——德鲁克从领导活动的角度——就领导活动而言，是指领导影响力的发挥过程，即通过指挥和说服影响组织内的个体和群体，在一定条件下实现组织目标的活动过程。

高建华-领导之道

广告宣传公关活动渠道建设终端促销
资金投入产品定义战略设计竞争分明
2-6
销售的起点：目标市场的选择
每个企业都是为部分人服务
并不是所有的客户都喜欢“便宜货”
低端市场：主流市场中高端市场：次主流市场顶级市场：非主流市场 2-7
也不是所有的客户都喜欢“名牌”
定位的缺失导致的市场困惑
顶级市场绝大多数企业都集中在低端市场上拼杀顶级市场
从普通管理者到职业经理人
普通管理员
普通演员单项选手自动动作经验感觉做事想当然摸着石头过河
职业管理员
职业演员全能选手规定动作工作方法先培养都上岗借鉴参考学习
1-1
古为今用，洋为中用
深入探讨卓越的跨国公司是如何做的
从探索中学习，从学习中进步管理上抄袭，产品上创新不要再摸着石头过河经营好企业 — 赚钱管理好企业 — 健康文化好企业 — 快乐
2-2
企业战略规划的微观目的之一
提高组织智商：在公司统一思想，统一思想明确想做什么？想成为什么？明确企业的长远目标是什么？形成合力（矢量一致性）明确企业定位：为谁（目标客户群）服务？品牌定位，企业宗旨，企业模式（赢利模式）。价格定位，竞争优势。形成合作机构：上级战略成为下级目标，层层分解。所有任务分解成子项目，责任落实到人协调工作，统一步调。
员工不适应
战略规划咨询的故事
决策委员会的故事
3-10
企业文化的要素-人际关系
交易式鼓励个人英雄主义鼓励把持知识公事公办的同事关系上下级关系很分明，称呼职位不鼓励员工下班后一起靠实力赢得尊重不允许工作时间聊天家庭式团队精神，互相帮助鼓励分享知识朋友式的同事关系上下级关系很平等，直称其名经常在一起搞业余活动靠口碑赢得尊重鼓励自发的交流

Leadership(卓越领导力和领导艺术)培训课件

卓越领导力和领导艺术李世昌Stephen Li2012年4月21日课程提纲创新变革者——学习力及其艺术组织领导者——影响力及其艺术团队建设者——凝聚力及其艺术人性沟通者——表达力及其艺术工作教练者——指导力及其艺术人才选用者——开发力及其艺术能力发展者——培养力及其艺术战略管理者——决策力及其艺术绩效驱动者——激励力及其艺术开场白领导力（Leadership）：一个人最重要的资产企业层面：个人领导力团队领导力组织领导力没有领导力就没有执行力！创新变革者——学习力及其艺术1.“我是拥有智慧的我是拥有智慧的，，但我拥有的是昨天的智慧但我拥有的是昨天的智慧。

”——杰克·韦尔奇2. “与改变世界相比与改变世界相比，，改变自己更困难”。

——曼德拉 3. 人最难的就是始终要有初学者的心态人最难的就是始终要有初学者的心态！！——乔布斯学习型组织自我超越改善心智模式共同愿景团队学习系统思考彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》1990年在美国出版该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖圣吉本人也同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一。

《第五项修炼第五项修炼》》命运性格习惯行为观念观念（（思想思想））心态认知学习态度态度，，观念观念，，习惯习惯的的改变改变会会很难。

eg. 十指交叉游戏但往往但往往不习惯的时候就是成长的时候不习惯的时候就是成长的时候居安思危革故鼎新自强不息穷变通久Video：鹰之重生鹰之重生“取得成功的方法就是取得成功的方法就是757575--80%80%靠领导靠领导靠领导，，其余其余202020--25%25%靠管理靠管理靠管理，，而不能反过来而不能反过来。

”——约翰-科特(John P. Kotter)美国哈佛大学终身教授，2001年10月，《商业周刊》杂志称其为美国第一“领导力大师”2004年被评为全世界最具声望的五位管理和商业领袖之一。

企业家培训领导发言稿(3篇)

第1篇大家好！今天，我们在这里举行企业家培训活动，这是一个难得的学习交流机会。

在此，我非常荣幸能够代表主办方，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，我也借此机会，与大家分享一些关于企业家培训的看法和期望。

首先，让我们共同回顾一下企业家培训的重要性和必要性。

一、企业家培训的重要性1. 提升企业核心竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须不断提升自身的核心竞争力。

企业家培训可以帮助企业家拓宽视野，学习先进的管理理念、技术和方法，从而提升企业的整体竞争力。

2. 促进企业可持续发展企业可持续发展是企业发展的永恒主题。

企业家培训有助于企业家树立正确的价值观，关注社会责任，推动企业实现经济效益、社会效益和生态效益的协调发展。

3. 增强企业家自身素质企业家是企业发展的核心力量，其自身素质的高低直接影响着企业的兴衰。

企业家培训可以帮助企业家提升综合素质，增强领导力、创新力、执行力等，为企业发展提供有力保障。

二、企业家培训的必要性1. 市场环境变化随着全球经济一体化进程的加快，我国市场环境发生了深刻变化。

企业家培训有助于企业家了解市场动态，把握市场机遇，应对市场挑战。

2. 企业转型升级当前，我国企业正处于转型升级的关键时期。

企业家培训可以帮助企业家学习先进的管理经验，推动企业实现转型升级。

3. 企业家自身成长需求企业家作为企业的领导者，需要不断学习、成长。

企业家培训有助于企业家提高自身素质，实现自我价值。

接下来，我想谈谈本次企业家培训的几个重点内容。

一、强化企业家领导力领导力是企业发展的关键。

本次培训将围绕领导力展开，帮助企业家提升以下方面：1. 情绪管理能力企业家要学会调整自己的情绪，以积极的心态面对工作、生活。

2. 沟通协调能力企业家要学会与员工、客户、合作伙伴等进行有效沟通，化解矛盾，达成共识。

3. 团队建设能力企业家要学会打造一支高效、团结的团队，激发员工潜能，实现共同目标。

二、提升企业家创新能力创新是企业发展的灵魂。