提高建筑工程管理及施工质量控制研究 陈丽娜

提高建筑工程管理及施工质量控制研究陈丽娜
摘要：随着国民经济的发展和城镇化建设的加快，我国建筑工程行业取得了较
快的发展，人们对建筑工程质量的要求也在提升。

相关单位要加强工程施工管理
工作，对施工过程的各环节进行严格把控，确保工程施工安全和质量，促进我国
建筑行业的健康发展。

关键词：建筑；工程管理；质量控制
引言
我国社会经济的高速发展，市场竞争不断加剧。

这就导致一些企业为了能够
获取短期的利润而做出一些违反市场规则的事情，给住户的安全带来了一定的威胁。

在这种情况下加强建筑工程管理和施工的质量就显得尤为重要。

同时新时期
下建筑工程的数量和种类等出现日益扩张的趋势，这就在无形之中增加了建筑工
程管理和施工质量的控制难度。

因此，为了能够提高建筑工程管理水平和施工质量，文章对此进行了分析和探究
1加强建筑工程管理以及施工质量控制的作用
建筑工程施工质量管理关系着整个工程项目施工建设效益，实践中应当加强
重视，做好人力、物力以及财力管控，通过各环节的质量控制来确保工程项目整
体施工建设质量。

在建筑工程施工全过程管理过程中，应当加强安全、质量以及
进度和成本管控，各环节之间关系密切，其中，施工质量控制是关键。

建筑工程
项目施工管理过程中，质量控制应当从多方面着手，尤其要加强细节控制，比如，施工技术要点、建筑材料质量等，通过加强细节质量管控可以有效提高
2在建筑工程施工管理及施工质量控制中存在的主要问题
2.1建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业
的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工
原材料的管理工作出现问题：有可能会出现施工原料质量不合格；有可能会出现
施工原料浪费；会出现施工原料质量参差不齐现象。

而且作为当前的施工团队，
在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工
作力度相对较差，而且施工流程不科学、不规范，使得施工质量和施工技术的应
用都会出现很大的问题。

这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常
出现的问题。

2.2缺乏完善的材料质量控制监管措施
保障建筑材料的质量是提升建筑施工质量的根本。

工程施工现场管理人员必
须重视对建筑材料的质量监管，不仅要积极配合质检人员的检查工作，还要结合
材料各自的特性采取科学的堆放与保存方式，避免因保存不当而降低材料的实际
性能。

但是目前的建筑材料质量控制监管措施不够完善，施工管理人员对材料的
质检配合也只是敷衍了事，有的甚至利用自身的职权谋取非法利益，选择质量不
合格的原材料，更谈不上科学合理的对材料进行堆放与保存，这就根本无法保障
建筑施工质量。

2.3人为因素对工程质量的影响
在建筑工程的实际施工过程中，整体的施工质量与施工人员之间也有着密不
可分的关系。

一些工作人员会为了自身利益的最大化，会使用达不到要求强度等
级的水泥，减少钢筋的使用量，使建筑工程的抗震等级不符合国家的规定和标准，建筑物的使用年限也会降低。

另外在建筑工程的施工过程中，施工人员的专业水
平和综合素质也是建筑行业里某些企业会聘用没有经过专业培训的施工人员，而这些施工人员自身的专业和操作水平达不到要求就会对建筑物的整体施工质量造成不好的影响，也会拖延施工的进度，严重的也会出现施工现场的安全事故，也会对业主的生命财产造成威胁。

3提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
3.1提高管理力度
作为当前的建筑企业的管理者以及引导者，要想能够更好的提高建筑工程管理力度以及质量控制的力度，首先就一定要让企业的建筑工作人员了解工程管理以及生只能控制的意义以及作用，而且作为管理者和引导者，也一定要对工程质量控制进行正确理解。

所以要想提高整体管理力度，首先就要针对施工技术人员的综合素质水平进行有效提升，作为企业的管理者要定期开展培训，针对不同工作内容培养不同的专业人才，然后针对接下来的管理工作内容的开展，要制定科学合理的管理计划，制定项目管理人员的培训计划等等，只有从基础抓起才能够更好地提高建筑工程管理力度。

3.2建立科学合理的施工材料质量控制措施
（1）在各项施工材料进入施工现场前，由施工现场管理人员对其进行严格的质量控制，例如开展抽样检查，实验分析等方式，对材料的具体规格，数量以及质量进行严格的检查，从源头上提升施工材料的质量。

（2）对各项施工材料进行科学的堆放与合理的保管。

充分结合材料自身的性能特点，选择最佳的堆放与保管方式，避免材料因堆放保管不合理而影响材料的实际使用质量。

同时加强对材料保管仓库的防火防盗措施，提升材料管理的安全性。

（3）材料管理人员对材料的实际检查抽检结果进行分类整理，并将其进行统一保存，为后期工程验收提供便利。

3.3避免人为因素对施工质量造成影响
在施工的时候，要多注意施工人员，不能有丝毫误差。

在施工时要多注意施工人员的施工技术水平，并且要对施工人员进行培训，对他们奖罚有度，建立严格的管理制度，增加各方面专业施工技术人员的专业技能素养。

其次，在工程开工后进行定期例会，汇报工作以及强化学习安全监督知识以及责任意识。

对工程施工人员的专业技能进行考核，并将安全技术交接清楚。

由于建筑工程的专业性较强，这就要求各个工种在进行作业时必须有着过硬的专业技能。

通过对各施工人员的专业技能的考核进行定位以及提升施工人员的专业程度。

其次，由于各工种的工作流程不一，需要针对性的进行安全技能的培训，可以通过视频、书面的形式进行学习。

3.4对施工进度进行合理掌握
要想顺利地完成工程建设项目，应该加强施工进度的控制。

在开展工程建设项目之前，应该提前进行施工进度的计划和安排，保证建筑工程项目施工进度能够合理而且科学。

工程建设项目的施工技术人员，应该对工程项目的设计图纸进行充分全页的了解，有效地协调工程各个项目之间的进度，确保工序之间的交接能够科学、合理。

施工进度管理工作过程中，应该明确施工进度计划中的施工材料、施工人员、施工设备等等，将施工进度计划进行细化，保证每一天的施工进度都能够准确的落实。

另外，管理者还要运用全过程管理理念，从不同的角度进行分析，加强建筑工程全过程质量管控。

在决策的过程之中，要加强准备阶段的完善与改进工作，按照国家规定的程序，办理有关手续，建立专家组对工程施工管理进行合理评估。

在工程决策环节，管理者要加强招标工作管理强度，真正实
现公平竞争的目标。

施工单位要结合设计单位提供的设计图纸，加强审查力度，
明确工程施工质量管控核心与要点，从根源上提升建筑工程质量管控水平与效率。

结语
做好工程管理以及施工质量控制是保证建筑项目能够顺利完成的关键，施工
企业管理人员应该学习先进的管理理念开展管理工作，依照工程的具体情况利用
有效的措施。

现阶段，针对建筑工程项目的施工质量管理问题的研究仍处于发展
阶段，其发展进程任重道远。

因此，要求施工项目更加注重工程管理以及施工质
量控制工作，促进建设项目的顺利完成。

参考文献：
[1]李君.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰，2018，（03）180.
[2]王未然.建筑工程质量管理存在的问题及解决措施[J].建筑节能，2018（6）：234-235.
[3]张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（26）：146.
[4]李祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技展望，2017（15）：23-25.。