成本核算管理制度
成本核算管理制度
成本核算管理制度成本核算管理制度是企业管理中的一项重要制度。
成本核算管理制度通过对企业的各项成本进行核算、分析以及控制，能够帮助企业实现成本的优化和控制，提高企业竞争力和盈利能力。
本文将从成本核算的定义、成本核算管理制度的重要性、成本核算管理制度的要素、成本核算管理制度的实施流程等方面进行阐述。
一、成本核算的定义成本核算是指企业的生产经营过程中，对各项成本进行核算、分析的一种管理方法。
它通过对生产经营过程中的较为重要的直接成本、间接成本以及管理费用等成本进行分类加以核算，通过对成本的分析和把握，帮助企业发现并排除其中的损耗、浪费等问题，从而完成对企业成本的统一控制和管理。
二、成本核算管理制度的重要性1. 为企业管理提供科学依据成本核算管理制度可以帮助企业对成本进行全面的核算和分析，对产品的加工和生产过程进行深入了解，从而为企业管理提供更加科学的数据和依据。
并可以对企业的成本结构、生产过程，效益等方面进行详细的分析，为企业提供更科学、精准的管理决策。
2. 提高企业的盈利能力成本核算管理制度可以帮助企业找出生产过程中的浪费、损耗、无效成本等问题，从而通过去降低生产成本、提高经济效益的手段提高企业的盈利能力。
3. 优化企业的生产结构成本核算管理制度针对企业生产过程中各项成本进行分解和计算，可以帮助企业了解并分析各个成本环节的价值，并对生产结构进行调整和优化，从而使企业的生产效率更加高效。
三、成本核算管理制度的要素1. 成本核算方法成本核算方法是指企业实施成本核算管理制度的方法和过程，常用的成本核算方法包括定额法、活动法、直接法、间接法等。
2. 成本核算对象成本核算对象是指在成本核算管理制度中需要核算该企业生产过程中所涉及到的各项成本，包括直接成本、间接成本等。
3. 成本核算时间成本核算时间是指企业进行成本核算管理制度的时间节点和频率，通常是根据企业的生产经营情况来定期进行统计。
4. 成本核算对象的代码成本核算对象的代码是指对生产经营过程中所涉及到的各项成本进行编码，以便于后期的跟踪、统计和分析。
成本管理制度(9篇)
成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率，降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
成本核算管理制度
成本核算管理制度成本核算管理制度一、引言成本核算是企业管理的重要环节，通过对企业生产过程中的各项费用进行核算和分析，旨在提高企业经营效益、促进企业健康发展。
为了规范成本核算工作，提高核算质量和效率，企业需要建立一套科学完善的成本核算管理制度。
二、制度目的1. 统一成本核算方法：确保成本核算工作符合统一的标准和方法，减少误差和不一致性。
2. 保证成本核算的准确性和可靠性：建立一套科学完善的成本核算体系，确保核算数据的可靠性。
3. 提高成本控制水平：通过对成本进行全面、细致的核算，为企业的成本控制提供有效支持。
三、核算对象和范围1. 核算对象：制度明确规定了哪些费用需要进行成本核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
2. 核算范围：规定了哪些环节需要进行成本核算，包括生产过程、销售过程、管理过程等。
四、核算方法1. 直接成本法：将直接与产品相关的成本，按照产品单位数量直接分配到产品上，包括直接材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将无法直接与产品联系起来的成本，按照一定的分配基础进行间接分配，包括制造费用、销售费用、管理费用等。
3. 综合成本法：综合考虑直接成本法和间接成本法的优缺点，通过合理的核算方法，得出对企业最为合理的成本核算结果。
五、核算程序1. 数据收集：明确数据来源和采集方法，确保数据的准确性和完整性。
2. 数据分类和分配：根据核算对象和范围，将收集到的数据进行分类和分配。
3. 成本计算和核算：根据核算方法，对各项成本进行计算和核算，并相应的成本报表。
4. 成本分析和评估：对成本报表进行分析和评估，了解成本结构和成本变动情况，为成本控制提供参考依据。
5. 成本控制和优化：根据成本分析和评估的结果，采取相应的控制措施和优化策略，降低成本，提高效益。
六、制度执行和监督1. 制度执行：明确制度执行的责任部门和责任人，建立责任追究机制，确保制度的有效执行。
2. 监督检查：设立监督检查机构，对成本核算工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
公司成本核算部管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的准确性、及时性和合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及成本核算的部门和岗位，包括成本核算部、财务部、采购部、生产部等。
第三条成本核算部是公司成本核算工作的主管部门，负责制定、实施和监督成本核算制度，确保成本核算工作的顺利进行。
第二章成本核算部职责第四条成本核算部的主要职责如下：1. 制定成本核算管理制度，包括成本核算程序、成本核算方法、成本核算指标等；2. 负责公司成本核算数据的收集、整理、分析和报告；3. 对各部门的成本核算工作进行监督和指导，确保成本核算工作的准确性、及时性和合规性；4. 参与成本控制工作，提出降低成本的措施和建议；5. 定期对成本核算工作进行自我检查，确保制度的有效实施。
第三章成本核算程序第五条成本核算程序如下：1. 数据收集：收集各部门的成本费用数据，包括原材料、人工、制造费用、管理费用等；2. 数据整理：对收集到的数据进行分类、汇总，形成成本核算所需的基础数据；3. 成本计算：按照成本核算方法，对各类成本进行计算，得出产品成本、部门成本、公司成本等；4. 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本差异原因，为成本控制提供依据；5. 成本报告：定期编制成本核算报告，向公司管理层汇报成本核算情况。
第四章成本核算方法第六条成本核算方法主要包括：1. 实际成本法：以实际发生的成本为基础进行核算；2. 标准成本法：以预先制定的标准成本为基础进行核算；3. 成本行为法：根据成本行为对成本进行分类和核算。
第五章成本控制第七条成本控制原则：1. 预算控制：根据公司预算，对成本进行预算管理；2. 目标控制：设定成本控制目标，并采取措施实现目标；3. 持续改进：不断优化成本核算方法，提高成本管理水平。
第六章监督与检查第八条公司审计部门对成本核算工作进行定期和不定期的监督检查，确保成本核算制度的有效实施。
第九条成本核算部对各部门的成本核算工作进行监督，发现问题及时纠正。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作，提高成本管理水平，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条成本核算是指对公司生产经营过程中发生的各种费用进行归集、分配和计算，以确定产品成本和期间费用，为公司的经营决策、成本控制和绩效考核提供依据。
第三条本制度适用于公司所有部门和子公司，包括生产、销售、采购、研发、人力资源等部门。
第二章成本核算原则第四条成本核算应当遵循真实性、全面性、及时性和准确性原则。
第五条真实性原则要求成本核算数据真实反映公司生产经营实际情况，不得虚报、瞒报。
第六条全面性原则要求成本核算涵盖公司生产经营全过程，包括直接费用和间接费用。
第七条及时性原则要求成本核算及时进行，以便公司及时了解成本状况，采取有效措施。
第八条准确性原则要求成本核算数据准确无误，为公司的经营决策提供可靠依据。
第三章成本核算组织第九条公司成立成本核算领导小组，负责领导和管理公司成本核算工作。
第十条成本核算领导小组由公司总经理担任组长，财务部、生产部、采购部等部门负责人担任成员。
第十一条财务部设立成本核算岗位，负责具体执行成本核算工作。
第十二条生产部、采购部等部门设立兼职成本核算员，负责本部门成本核算工作。
第四章成本核算对象和项目第十三条公司根据产品类型、生产工艺、销售渠道等因素确定成本核算对象。
第十四条成本核算项目包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
第十五条公司根据实际情况，可以增设或调整成本核算项目，以适应公司经营发展的需要。
第五章成本核算程序第十六条成本核算程序包括成本核算准备、成本归集、成本分配、成本计算和成本分析等步骤。
第十七条成本核算准备包括制定成本核算计划、培训成本核算人员、准备相关资料等。
第十八条成本归集包括将发生的费用按照成本核算项目归集到相应的成本核算对象。
第十九条成本分配包括将归集到成本核算对象的费用按照一定标准分配到具体的产品或服务。
成本管理制度(五篇)
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关财务制度和企业实际情况，制定本成本核算管理制度。
第二条成本核算的任务是：通过核算反映企业生产经营过程中的各项耗费，计算产品实际成本，提供成本信息，为企业经营决策提供依据，同时加强成本控制，降低成本，提高企业竞争力。
第三条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的组织与分工第四条企业应设立专门的成本核算部门，负责成本核算工作。
成本核算部门应配备具有相应专业知识和经验的人员。
第五条成本核算部门的主要职责包括：制定和完善成本核算制度；收集、整理和审核成本核算相关的原始凭证；进行成本核算和成本分析；编制成本报表；提出成本控制建议等。
第六条企业内部各部门应密切配合成本核算部门的工作，按照规定提供真实、准确、完整的成本核算资料。
第三章成本核算对象和成本项目第七条成本核算对象是指为计算产品成本而确定的生产经营过程中的各种产品、劳务或作业。
企业应根据生产特点和管理要求，合理确定成本核算对象。
第八条成本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及按规定提取的职工福利费等。
（三）制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。
第四章成本核算的基本程序第九条成本核算的基本程序包括：（一）确定成本计算对象和成本项目。
（二）收集和整理成本核算相关的原始凭证。
（三）确定成本计算期。
（四）归集和分配生产费用。
（五）计算完工产品成本和在产品成本。
第十条企业应根据生产特点和管理要求，确定成本计算期。
一般情况下，成本计算期与会计期间一致，但对于单件、小批生产的企业，成本计算期可以与产品生产周期一致。
成本核算管理制度及流程图
成本核算管理制度及流程图简介成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础，同时也是科学计算成本核算的前提。
成本核算管理制度包括成本核算的方法、程序、指标、账簿、制度规定等方面，是企业在进行成本核算时必须遵循的基本原则和规范。
成本核算管理流程图是一张说明企业成本核算管理流程和步骤的图表，可以帮助企业全面了解成本核算管理的相关流程和步骤。
本文将详细介绍成本核算管理制度及成本核算管理流程图。
成本核算管理制度成本核算的方法成本核算的方法主要分为全面成本法和边际成本法两种。
全面成本法是以企业所有成本为考虑因素，计算单位产品的成本，这种方法可以全面考虑各种成本对企业的影响。
边际成本法则只考虑与生产的产品数量直接相关的成本，这种方法简单易行，适用于规模较小的企业。
成本核算的程序成本核算的程序分为以下几个环节：1.成本元素的收集2.成本效益的评估3.成本核算及核算数据的整理4.成本分析及成本控制成本核算的指标成本核算的指标主要有：1.成本率：单位产品成本与销售价格之比2.制造成本占比：制造成本与营业收入之比3.盈利率：企业利润与销售收入之比成本核算的账簿成本核算的账簿主要有三类：1.原始凭证类：包括各种成本的源头凭证，例如发票、合同等2.工作单据类：包括生产领料单、生产工单、计件清单等3.统计报表类：包括成本分摊表、成本分析报表、成本控制报表等制度规定企业应该根据自身的特点制定出合适的成本核算管理制度，明确各个环节的责任和职权，规范相关操作，确保成本核算管理的科学性和高效性。
成本核算管理流程图成本核算管理流程图是一张说明企业成本管理流程的简明图表，它包括以下内容：1.成本元素的归集，包括原材料采购、人员工资、能源开支等2.成本核算，包括成本分类、成本配料、成本汇总等3.成本分析，包括成本细节分析、制造成本占比分析等4.成本控制，包括成本管理、成本标准制定等结论成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础，可以帮助企业科学地计算成本，准确评估企业的效益。
成本核算的规章制度
成本核算的规章制度第一章总则第一条为规范企业成本核算工作，提高管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产经营中的成本核算工作。
第三条成本核算应当依据国家有关成本核算规定和相关法律、法规进行。
第四条企业应当建立健全成本核算内部控制制度，加强成本核算的准确性和可靠性。
第五条企业成本核算工作应当坚持经济、准确、及时、透明的原则，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第六条企业应当加强成本核算的管理，提高成本核算的效率和质量。
第七条企业应当进行成本核算分析，为企业经营决策提供依据。
第二章成本核算基本原则第八条成本核算应当遵循以下基本原则：（一）直接成本与间接成本相分离，确保成本核算数据的准确性；（二）成本分摊应当公平、合理，体现各部门、各产品的成本；（三）费用归集应当精确、明细，确保费用发生的准确性；（四）成本核算依据应当清晰明确，遵循统一的核算标准。
第九条成本核算应当加强对成本项目的分类和管理，确保相关成本能够有效控制和监督。
第十条企业应当建立健全成本核算标准，明确各成本项目的核算方法和依据。
第十一条企业应当建立成本核算定价机制，确保产品定价的合理性和公平性。
第十二条企业应当加强对成本核算数据的监督和审计，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第三章成本核算流程第十三条企业成本核算应当按照以下流程进行：（一）成本数据采集：包括直接成本、间接成本、费用等数据的收集和整理；（二）计算成本：根据成本核算标准和方法，计算各成本项目的总额；（三）成本分配：根据成本项目和成本中心，进行成本分配；（四）成本核算：对各成本项目进行核算，形成成本报表；（五）成本分析：对成本报表进行分析，为经营管理提供依据。
第十四条企业应当建立健全成本核算报告制度，定期向管理层报告成本核算结果。
第十五条企业应当建立成本核算数据保密制度，确保成本核算数据的安全和保密。
第四章成本核算管理第十六条企业应当建立成本核算管理团队，明确各成员的责任和任务。
成本核算管理制度
成本核算管理制度一、概述成本核算管理制度是指企业为了实现成本控制和效益管理的需要，建立的一套完整的成本核算管理体系。
成本核算管理制度对企业的经营和管理具有重要意义，它不仅能够为企业管理者提供准确及时的成本信息，还能够指导企业进行成本控制，提高企业效益。
本文将从成本核算管理制度的基本内容、建立与实施、应用及效果等方面进行分析。
二、成本核算管理制度的基本内容1.成本核算制度的组成成本核算管理制度主要包括成本核算规定、成本核算机构设置、成本核算程序和制度、成本核算人员的管理等组成部分。
2. 成本核算规定成本核算规定是企业的基本政策，是成本核算管理制度的基础，它应当包括以下内容：（1）成本核算的基本理念，明确成本核算的目的和作用。
（2）成本核算的范围和内容，包括直接成本和间接成本的界定和核算方法。
（3）成本核算的原则，包括费用核算的一般原则和特殊原则。
（4）成本核算的方法和程序，明确成本核算的具体步骤和方法。
（5）成本核算的报告和分析，对成本核算报告的内容和报送程序进行规定。
3. 成本核算机构设置成本核算机构设置是指企业内部的组织结构，包括成本核算部门的设置、职责和权限、成本核算人员的配备等。
4. 成本核算程序和制度成本核算程序和制度是指企业为实现成本核算目标而建立的一套标准化工作程序和制度。
其中包括成本核算的数据采集、登记、处理、分析、报告等具体工作程序和规定。
5. 成本核算人员的管理成本核算人员的管理是指对企业成本核算人员进行配备、培训、考核和激励等一系列管理措施。
企业要建立一支具有良好专业素质和工作积极性的成本核算队伍，才能确保成本核算管理制度的有效实施。
三、成本核算管理制度的建立与实施1. 建立过程建立成本核算管理制度应当遵循以下程序：（1）制定成本核算规定和制度，明确成本核算的基本理念、范围和方法。
（2）制定成本核算组织结构，明确成本核算机构的设置、职责和人员配备。
（3）制定成本核算程序和操作规程，明确成本核算的具体操作步骤和程序。
成本管理制度范文(3篇)
成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本：1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。
5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。
成本管理制度范文（2）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。
2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。
二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。
成本核算管理制度及程序
成本核算管理制度及程序
1. 定义
成本核算管理制度及程序是指企业在生产和经营过程中，为了确保成本核算标准化、规范化，建立的一套规章制度和程序。
其目的是帮助企业提高效益，控制成本，增强市场竞争力。
2. 设计内容
成本核算管理制度及程序应包含以下内容：
2.1 成本核算管理制度
成本核算管理制度是企业进行成本核算的基础，制度应包含以下要素：•成本核算对象的划分和管理；
•成本核算计算方法和标准；
•成本核算数据的采集和管理；
•成本核算审计和监督。
2.2 成本核算程序
成本核算程序是企业进行成本核算的具体流程，程序应包含以下要素：•成本编制和审核的流程；
•成本计算和分析的流程；
•成本控制和调整的流程；
•绩效评估和决策支持的流程。
3. 使用方法
成本核算管理制度及程序的使用方法应具体操作说明，以确保员工正确使用该制度。
3.1 培训
引入新的成本核算管理制度及程序前，应对员工进行相应的培训，包括制度内容、流程，以及如何操作。
3.2 操作手册
制定并更新成本核算管理制度及程序的操作手册，手册内容应包含：
•操作流程图；
•操作步骤；
•需要填写的表格和说明。
3.3 制度宣传
通过企业内部刊物、会议等形式进行成本核算管理制度及程序的宣传，让员工了解其重要性并鼓励其使用。
4. 总结
成本核算管理制度及程序是企业进行成本核算的基础和保障，其重要性不言而喻。
建立成本核算管理制度及程序能够帮助企业明确成本核算标准和流程，缩短成本核算周期，提高核算精度，从而提高企业的竞争力。
成本核算管理制度(优秀6篇)
成本核算管理制度（优秀6篇）为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，特制定本制度。
一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组，成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
医院财务科配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。
各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。
1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。
3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
三、医院成本核算的原则1、合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
2、可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
3、配比性的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
4、按实际成本计价的原则。
5、一致性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的`口径，前后连贯，互相可比。
6、重要性原则。
即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。
四、成本分析成本分析是一项十分重要的工作。
医院通过成本分析，可以提供相关成本资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据；可以作为医疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据；可以作为医院管理者评估营运绩效及控制成本的依据。
五、强化医院内部成本管理意识医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地为人民群众的健康服务。
成本核算管理制度
成本核算管理制度1.成本核算管理制度的概述成本核算管理制度是企业为了合理地核算和控制成本而建立的一套制度和规章。
成本核算管理制度主要由成本核算政策、成本核算方法、成本核算责任制度以及成本控制与核算评价等部分组成。
通过建立和实施成本核算管理制度，企业能够更好地把握自身成本状况，优化成本结构，提高企业的竞争力。
2.成本核算管理制度的重要性3.成本核算管理制度的设计原则成本核算管理制度的设计应该遵循一些原则。
首先，应该以经济实用为出发点，确保成本核算管理制度的科学性和实用性。
其次，应该注重成本信息的准确性和准时性，确保企业能够及时获取准确的成本核算信息。
最后，应该注重实施效果的评估和改进，在运行的过程中及时发现问题，进行调整和改进。
4.成本核算管理制度的实施过程成本核算管理制度的实施过程一般包括制度设计、制度宣传、制度执行和制度评估等环节。
首先，企业需要根据自身的情况设计适合自身需求的成本核算管理制度。
然后，企业需要向员工宣传制度的重要性和实施要求，确保员工理解和支持。
接着，企业需要严格执行制度，确保每个环节按照制度要求进行操作。
最后，企业需要定期对制度实施进行评估，及时发现问题并进行改进。
5.成本核算管理制度的效果评价成本核算管理制度的效果评价是为了检验制度的实施情况和效果的有效性。
评价内容主要包括核算数据的准确性、准时性，成本控制的效果，以及改进措施的实施情况等。
通过对成本核算管理制度的评价，企业能够了解制度的不足之处，及时采取补救措施，提高成本核算管理制度的质量。
6.成本核算管理制度的优化与改进成本核算管理制度是一个动态的过程，需要不断地进行优化与改进。
企业可以通过收集员工的意见和建议，借鉴其他企业的成功经验，以及不断进行制度调整来提高成本核算管理制度的效果。
此外，企业还可以关注先进的信息技术应用，借助数据分析工具等手段提高核算管理的效率和准确性。
以上是关于成本核算管理制度的优秀六篇文章。
成本核算管理制度的建立和实施对于企业的发展至关重要，希望以上内容能够为读者们提供一些有参考价值的规划和启示。
成本核算管理制度
成本核算管理制度成本核算管理制度是企业内部管理的一种重要制度，其主要目的是为了全面、准确地核算和控制企业的成本，为企业的经济决策和经营管理提供依据。
本文将从成本核算管理制度的定义、目的、内容和实施过程等方面进行详细阐述。
一、成本核算管理制度的定义成本核算管理制度是指企业根据会计原则和管理需要，建立并执行的一套完整、科学的成本核算方法和程序，以便对企业的成本进行详细、准确的核算和控制，为企业经营决策提供可靠的依据。
二、成本核算管理制度的目的1.核实成本：通过成本核算管理制度，可以准确核算出各项成本，包括直接成本和间接成本，从而了解产品或服务的真实成本。
2.控制成本：成本核算管理制度可以帮助企业建立成本控制目标，制定成本控制措施，并对成本进行监控和分析，及时采取调整措施，以降低企业成本，提高盈利能力。
3.评估经营绩效：成本核算管理制度可以为企业提供经营绩效评估的依据，了解企业的利润水平，明确经营成果，并为未来的经营决策提供参考。
4.合理定价：成本核算管理制度可以帮助企业根据产品或服务的成本，制定合理的价格，确保产品或服务在市场经济环境中有竞争力。
三、成本核算管理制度的内容1. 成本分类：根据不同的成本特征，将成本进行分类，如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等，以便进行准确核算和控制。
2. 成本核算方法：包括作业成本法、订单成本法、过程成本法等。
企业根据自身的经营特点和成本核算需求，选择合适的成本核算方法。
3. 成本核算程序：按照一定的时间周期，对各项成本进行核算，并进行审核、分析和报告等程序，确保成本数据的真实性和可靠性。
4. 成本控制措施：根据成本核算结果，在制定预算和计划的基础上，制定合理的成本控制措施，通过控制成本项目的数量、质量、价格等方面，达到控制成本的目的。
四、成本核算管理制度的实施过程1. 制定制度：企业应当根据自身的特点和需要，制定适合自己的成本核算管理制度，并注重制度的可操作性和实施性。
成本核算管理制度
成本核算管理制度1.成本核算对象成本核算对象是指企业中需要进行成本核算的具体项目或方面。
通常情况下，常见的成本核算对象包括产品成本、作业成本、部门成本、过程成本等。
不同的核算对象对成本的计算和核算方法有所不同。
2.成本核算方法成本核算方法是指计算和核算成本的具体方式和方法。
成本核算方法主要包括作业成本法、直接成本法、间接成本法、边际成本法等。
不同的成本核算方法可以根据不同的情况和需求灵活运用，以达到准确计算和分配成本的目的。
3.成本核算程序成本核算程序指的是一系列的操作步骤和流程，用以进行成本核算的管理和实施。
成本核算程序一般包括数据收集、成本记录、成本汇总、成本分析和成本报告等环节。
这些步骤需要按照一定的次序和流程进行，确保成本核算的准确性和可靠性。
4.成本核算制度运行成本核算制度运行是指成本核算管理制度在企业中的实施和运行情况。
成本核算制度的运行需要保证制度的规范性和有效性，确保成本核算数据准确可靠，并能满足企业的管理和决策需求。
成本核算制度运行还需要与企业其他管理制度和流程相衔接，形成一个完整的管理体系。
成本核算管理制度在企业中起到了至关重要的作用。
通过建立和实施成本核算管理制度，企业可以全面了解和掌握成本信息，优化成本结构，降低成本费用，提高企业的经济效益。
同时，成本核算管理制度还可以为企业的经营管理决策提供准确的成本数据支持，促进企业的管理科学化和精细化。
总之，成本核算管理制度是企业内部管理和决策的重要手段，对于实现企业的经济效益最大化具有重要意义。
企业应根据自身的发展需求和特点，建立完善的成本核算管理制度，不断优化成本结构，提高经济效益，实现可持续发展。
成本管理制度（三篇）
成本管理制度是一种有效管理和控制企业成本的制度和程序。
它包括了成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等方面的内容，旨在帮助企业能够对成本进行合理分析和控制，从而提高企业的效益和竞争力。
成本管理制度的主要目标包括：1. 成本核算：通过建立适合企业特点的成本核算体系，确保对各项成本进行准确的核算和计量。
包括直接成本和间接成本的分离、成本分配和计算等。
2. 成本控制：通过建立合理的成本控制监控机制，实现对成本的实时监控和控制，及时发现并纠正成本超支的问题，保证企业的成本在可控范围内。
3. 成本分析：通过对成本的分析，包括成本构成、成本变动和成本差异等方面的分析，帮助企业了解成本结构和成本变化的原因，为企业的成本控制和决策提供参考。
4. 成本决策：通过成本管理制度的支持，帮助企业进行成本决策，比如产品定价、生产方式选择、投资决策等，以实现最大程度的效益和利润。
成本管理制度的实施需要综合考虑企业的特点、规模和经营环境等因素，同时也需要建立和完善相应的内部控制制度和信息系统，以保证成本管理的有效性和可靠性。
成本管理制度（二）一、总则本制度的目的是规范和优化企业的成本管理，提高企业的经济效益和竞争力。
凡属公司内部具有经济性质的支出和费用，均应按照本制度的规定予以核算和管理。
经济性质的支出和费用主要包括生产成本、经营费用和财务费用等。
本制度适用于全体员工和其他与本公司有经济往来的单位和个人。
二、成本核算1. 生产成本核算（1）生产成本的构成根据企业的具体情况进行划分，主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。
（2）原材料成本按照实际采购金额计算，并按照所使用的产品数量进行分摊。
（3）直接人工成本按照实际工时和按工资标准计算，并按照生产工序进行分摊。
（4）制造费用包括工厂建设和维修费用、设备折旧费用和管理人员工资等，按照工序、工段或其他合理的标准进行分摊。
2. 经营费用核算（1）经营费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用等。
成本核算管理制度
成本核算管理制度成本核算管理制度是指企业为了增强内部经营管理的科学性、准确性和及时性，以及实现经济利润最大化而建立的一套完善的经济管理制度。
这一制度的建立对于企业的经营管理具有重要意义，因为只有通过建立成本核算管理制度，才能实现对企业内部经营情况的深入了解，及时发现和解决问题，进而提高经营管理的水平和效率。
一、成本核算的定义成本，是指生产商品或提供服务要付出的一切费用。
成本核算，是指对企业各个环节的生产费用和成本进行定量、定价的过程，以便在经营管理中对货物或服务的成本进行准确计算。
同时，成本核算还可以帮助企业销售定价、成本预测、利润分析和决策等方面提供重要的数据参考。
成本核算的目的是为了提高生产经营效率，通过对成本进行分析和控制，优化各种资源的配置，提高生产效率，降低成本，从而实现企业经济效益最大化。
二、成本核算管理的内容1、成本收集成本收集是指对企业生产经营活动的各个环节，包括原材料采购、加工、制造、销售等过程中涉及到的成本进行数据的收集和整理，以便在后续的成本核算中进行准确计算。
2、成本核算成本核算是指将收集到的各项生产成本数据按照相关的计算方法进行计算和分析，以便掌握成本构成、成本变化趋势和成本控制点等方面的信息，为企业管理决策提供支持。
3、成本控制成本控制是指通过对成本核算所得的数据分析，采取一系列措施控制成本的增长，防止成本的过度支出和浪费。
4、成本预测和制定成本预算制定成本预算是建立在成本核算和成本控制基础上的，通过对成本的预测和分析，制定合理的成本预算方案，以便在实际经营中做出正确的决策。
5、成本分析成本分析是指对不同产品或服务的成本进行比较分析，找出成本构成的差异和原因，以便进一步优化生产过程和资源配置。
三、成本核算管理的优势1、优化资源配置通过成本核算，企业能够对各项生产成本进行深度分析，进而更好的优化生产资源的配置，提高生产效率，降低成本，增加经济效益。
2、提高决策的科学性成本核算可以帮助企业决策者系统地了解各项生产成本的变化趋势，并根据实际情况进行决策，对企业发展起到积极的推动作用。
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浙江中煤新型建材有限公司成本核算管理制度
1. 目的
本制度为规范公司成本核算，加强成本管理意识﹑降低产品成本与控制各项费用，提高本公司经济效益。
2. 制度适用范围
浙江中煤新型建材有限公司
3. 部门/岗位职责
4. 工作程序及流程
4.1. 成本中心分类
4.1.1.直接从事产品生产的部门为生产成本中心。
4.1.2.提供产品生产服务的其它各职能部门为公共生产成本中心。
4.1.3.从事工厂管理和辅助服务的职能部门为管理成本中心。
4.2. 成本核算对象
4.2.1.各种完工入库的产成品。
4.2.2.各生产作业场所之间移转的半成品。
4.2.3.委托外部单位提供的劳务服务或加工的产品和半成品。
4.3. 成本核算方法
依据公司产品生产状况及经营管理需要，采用品种成本法核算成本。
4.4. 成本核算要素
产品成本核算应根据直接原材料﹑间接材料、包装材料、直接人工和制造费用等要素分别核算。
4.5. 成本核算账务处理流程
4.6. 成本核算计算方法
4.6.1. 原物料采用加权平均法计算,在制品及产成品采用品种成本法计算。
4.6.2. 直接人工以实际发生额入账。
4.6.3. 制造费用依照工时或工作量分摊入账。
4.7. 成本核算期间设定
公司生产成本及各项费用核算从上月结账日次日至本月结账日止。
4.8. 成本核算会计科目设置及说明
会计科目科目说明
生产成本--原材料消耗因生产需要，消耗的原材料
生产成本--半成品消耗因生产需要，消耗的半成品
生产成本----周转材料消耗因生产需要，消耗的包装材料
生产成本--直接人工生产线上直接操作员工、生产线上品质管理
人员等发生的人资费用，包括：薪资、奖金、社保、培训费、招聘费、档案托管费、外包服务费、劳保、提取的福利费、补贴、经济补偿费等
生产成本--消耗水因生产需要产生的耗用水，如：冲洗水，直排水等
生产成本--电费直接生产产品所耗用的电费。
如：生产器械耗电生产成本--燃油费直接生产产品所耗用的燃油费
制造费用--人力资源费生产管理人员、为生产相关服务的科室人员（如：动力科）等发生的人资费用，包括：薪资、奖金、社保、培训费、招聘费、档案托管费、外包服务费、劳保、提取的福利费、补贴、经济补偿费等
制造费用--保险费财产保险所支出的费用
制造费用--折旧厂房、机械设备、生产用具、交通用具等属固定资产的折旧费
制造费用--办公费车间管理发生的办公用品费用
制造费用--差旅费生产部门人员和生产协助部门人员出差发生的交通费、住宿费和相关补贴
制造费用--交通费指生产相关人员因工作需要而在市内临时发生的交通费用。
如果是因为其他事项而发生的交通费用则根据事项目的和内容而归类
制造费用--低值易耗品指单位价值在2000 元以内，不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、生产用具、玻璃器皿以及在生产过
程中周转使用的包装容器等，一般指固态物品,此项目不包括维修用配件
制造费用--机物料消耗指为维持机械设备（包括生产线及动力设施等）正常运转的物料消耗，具体包括:机油,柴油,黄油等液态物料。
（进在建工程科目的消耗除外，如：新增机器验收前的机物料消耗）
制造费用--修理费根据不同情况分：日常维护、例行保养、年度大修和故障维修。
1、日常维护：指日常班组运行点检时对机器的维护及为排除故障、维护机械正常运转，发生的金额在2000 元以内的维修费用
2、例行保养：指以预算为基础，对机械设备的周、月、季、半年等周期性保养，对于季、半年等周期性保养费用应先通过待摊费用核算，在季、半年度内分月摊销入本费用科目
3、年度大修：指以预算为基础，对机械设备的年度大修费用，此项费用应先通过待摊费用核算，在一个年度内分月摊销入本科目
4、故障维修：指为排除故障、维持机械设备正常运转而产生的，金额在2000 元以上的修理费用。
如果单次故障耗费金额大于2 万元，则必须通过待摊费用，在2 次大型故障之间分月摊销入本费用科目，无法确定2 次故障时间则在一个年度内分月摊销
制造费用--运杂费用于原材物料、包装物的采购装卸运输费用
制造费用--租赁费指为生产而准备的原材料、半成品等外租仓库租金，包括外租冷藏库的租金
制造费用--检验、试验费新产品检验、试验所支出的费用
制造费用--技术服务费邀请外单位人员进行技术支持产生的相关费用
制造费用--邮电费生产部门及车间的电话费、手机费、邮费等费用制造费用--加工费委外加工业务，产生以加工费结算的费用
制造费用--排污费因生产排污产生的相关费用
制造费用--会务费生产技术部门人员外出参加公司会议所产生的住宿费、交通费等
半成品半成品是指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。
不包括从一个生产车间转给另一个生产车间继续加工的自制半成品以及不能单独计算成本的自制半成品，这类自制半成品属于在产品
库存商品库存商品是指企业库存的各种外购商品、自制产品、发出展览的商品，以及存放在外库或存放在仓库的商品等
4.9. 成本核算报表种类
4.9.1. 《存货收发存数量金额式明细账》
4.9.2. 《财务库存明细账》
4.9.3. 《物料价格分析》
4.9.4. 《消耗报表》
4.9.
5. 《费用明细表》
4.9.6. 《成本中心费用报表》
4.9.7. 《实际成本报表》
4.10. 原材料、包装物和半成品、成品等存货的管理.
4.10.1. 原材料、包装物和半成品的仓存管理
4.10.2. 原材料、包装物和半成品的生产流转管理
4.10.3. 存货盘点权责分工
工厂成本核算管理制度
6. 相关表单
序号表单编号表单名称保管部门保存期限1 《存货收发存数量金额式明细账》
2《财务库存明细账》
3 《物料价格分析》
4 《消耗报表》
5 《费用明细表》
6《成本中心费用报表》
7 《实际成本报表》
8 《材料入库单》
9《领料单》
10 《盘点清单》
11 《存货盘点表》
12 《存货盘点差异表》。