企业计件工资管理办法
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4.4.1.3定额的提升由品工部（或产线）提报，经过品工部和生产经理确认，报主管副总批准生效。
本公司所有计件人员。
3管理职责
3.1生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号、数量，设备生产与异常时间，按实际生产情 况准确统计，保证准确率达到100%对所生产的产品型号、数量按实际生产情况，对异常工时，员工
绩效考调动人员工资做数字化统计，保证准确率达100%的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生
3.5财务部：负责工资的及时发放。
3.6其他部门：负责对本部门造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。
4计件工资类型
4.1本公司焊接工、调试员、检验员、装配工、刷漆工，实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资 的薪酬模式。
4.2记件工资=当月生产合格产品数量*计件单价+停线工资。
4.3生产合格产品数量来源来于成品入库数量。 计件单价由生产经营部统计核算员根据品工部制订的标
准工时计算，并编写成单价表， 报主管副总批准后生效。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行
调整。
4.4定额的检讨
4.4.Hale Waihona Puke Baidu定额的规则
4.4.1.1从未做过的产品可参照其他类似的产品定额、人数评定，并在上线时按实际生产情况考量、确 认当天即给出准确的定额，并填入《标准工时明细表》中。
4.4.1.2从未做过的产品与其他产品不相似的情况，按排线预估产品定额、人数，品工部工艺员在产品 上线时在现场考量产品确定产品定额。
文件编号：FL-HR-01-103A
文件版本：Rev.01
计件工资管
文件编号：FL-HR-01-103A
文件版本：Rev.01
计件工资管理制度
i目的：
i.i总额控制、品质优先原则。
1.2兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。
1.3提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2适用范围
产异常时调整计划。
3.2品工部：负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析，并负责定额检讨、修改，异常的确认， 经主管副总审批后生效。
3.3生产经营部核算员：负责计算出员工的计件工资、奖金、罚款，扣款等。
3.4人力资源部：对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建 议。
本公司所有计件人员。
3管理职责
3.1生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号、数量，设备生产与异常时间，按实际生产情 况准确统计，保证准确率达到100%对所生产的产品型号、数量按实际生产情况，对异常工时，员工
绩效考调动人员工资做数字化统计，保证准确率达100%的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生
3.5财务部：负责工资的及时发放。
3.6其他部门：负责对本部门造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。
4计件工资类型
4.1本公司焊接工、调试员、检验员、装配工、刷漆工，实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资 的薪酬模式。
4.2记件工资=当月生产合格产品数量*计件单价+停线工资。
4.3生产合格产品数量来源来于成品入库数量。 计件单价由生产经营部统计核算员根据品工部制订的标
准工时计算，并编写成单价表， 报主管副总批准后生效。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行
调整。
4.4定额的检讨
4.4.Hale Waihona Puke Baidu定额的规则
4.4.1.1从未做过的产品可参照其他类似的产品定额、人数评定，并在上线时按实际生产情况考量、确 认当天即给出准确的定额，并填入《标准工时明细表》中。
4.4.1.2从未做过的产品与其他产品不相似的情况，按排线预估产品定额、人数，品工部工艺员在产品 上线时在现场考量产品确定产品定额。
文件编号：FL-HR-01-103A
文件版本：Rev.01
计件工资管
文件编号：FL-HR-01-103A
文件版本：Rev.01
计件工资管理制度
i目的：
i.i总额控制、品质优先原则。
1.2兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。
1.3提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2适用范围
产异常时调整计划。
3.2品工部：负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析，并负责定额检讨、修改，异常的确认， 经主管副总审批后生效。
3.3生产经营部核算员：负责计算出员工的计件工资、奖金、罚款，扣款等。
3.4人力资源部：对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建 议。