招兵买马项目操作流程

招兵买马
项目背景：抗日战争初期的时候，有很多的爱国人士都自愿自发的站出来，来到学校来到商会呼吁同胞们和他们一起团结一致组成一只只抗日队伍，打败侵略者，来捍卫我们国家的领土安全，来保护我们的家园。

项目名称：招兵买马
场地要求：根据培训学员多少来安排比例稍微大点的室内空旷的场地，灯光亮度要合适
物料要求：音响，麦克风，电脑或者手机播放音乐
项目控场：注意观察学员的状态，对状态不投入的要加以引导，对于感觉自己不行自己是弱者的，让他站到队员的背上，用团队的力量鼓励他
注意事项：项目开始前调查学员身体状况，随时观察学员的状态，做好引导和鼓励
点评分享：分享什么是担当，什么是责任，什么是团队
问与答：依据学员现场的提问灵活掌握
精彩结尾：引用小米公司成功案例的分析团队的重要性
话术：各位精英，大家现-在-好！通过刚才的问好大家怎么回答的都有，公司有公司的规章制度，大家应该都知道没有规矩不成方圆，大家认可吗？好既然我们认可，那么我们既然是来参加培训的，不管干什么是不是都要统一呢？是。

下面各位精英跟着我一起把问好统一一下可以吗？让我看一下我们的激情，来当大家听到教练问好的时候，
我们两手平伸，竖起大拇指同是回答好，然后再伸向45度回答很好，再双手高举回答非常好，最好双手握拳向下喊YES。

明白了吗？我们再重新问候一遍，各位精英大家现-在-好！好-很好-非常好！非常棒，让我看到了我们的激情，看到了我们公司的企业文化。

欢迎各位精英来到我们基地参加培训，首相自我介绍一下，我是我们这次培训活动的教练，我叫张建雷，弓长张，建国的建，雷锋的雷，代号、、、很高兴能和大家一起学习和分享这几天的培训，在开始之前首先对大家身体状况做一个调查，有没有半年之内做过大型手术的？有心脏病高血压哮喘等身体不舒服的？没有。

很好我们各位精英的身体状况很棒，问我们一个问题？我们国家最有名的一个战争是什么？对，抗日战争，那么抗日战争初期，是不是有几位很有名的爱国人士来站出来呼吁我们大家，组成一个队伍去抵抗侵略呢？现如今我们伟大的祖国，是不是也是有各级政府，政府里也有不同的部门，根据自己部门不同职责来运转呢？包括我们自己所在的公司是不是也是这样呢？但不管是
政府也好还是公司也好，是不是都要有一个灵魂人物呢？今天我们做的项目名称就是招兵买马，项目的规则就是我们现在的所有人，必须得有50%的人站出来担任我们的队长也就是我们的灵魂人物，然后由我们的队长去挑选队员，组成一个团队。

一个团队要想成功第一是不是得行动，第二行动时是不是得有目标和愿景呢？第三当遇到困难和挫折时是不是必须坚持下去，希望我们大家在下面活动中药牢记这三点，这八个字！在竞争队长和挑选队员时我们可能会有惩罚，大家能接受吗？能。

一个公司一个企业是不是得有一领袖来带领我们请进呢？
在开始大家要做到三个忘记？即忘记自己的年龄，性别，身份，孔子曰：三人行，必有我师。

是故弟子不必不如师，师不必不如弟子，无论你拥有多少财富，在这里希望大家都能放下，请愿意担任队长的站到前面来面向大家。

好，能站到前面来的是需要有一定勇气的，我们大家给于他们鼓励；下面请站到前面的人做一句话的演讲，你为什么能当队长？最后一名讲完，每个人都很有实力，但是呢我们只需要留下三个人来担任队长，作为一个领袖除了要有聪明才智要有担当，是不是也得有一个强健的体魄做基础呢？那接下来我们就以俯卧撑的方法来决定留下三个队长，第一轮10个，每一轮增加10个，能坚持呢留下，不能坚持的站到队伍的另一侧。

经过N轮的角逐，我们选出了三名队长，下面就由三名队长去选取自己的队员，每次只能选一个队员，队长在选一名队员后，教练去问被选的队员，为什么你第一次没有勇敢的站出来？难道你就比别人差吗？你不想担负起团队的责任吗？
按照这种方式留下三个人，这时可以说本项目的又一个亮点，此时教练就问他们三个，“为什么你们三个留到最后，没有被队长选取呢，这是什么原因你们知道吗”你们是不是认为自己是最软弱的？学员说是得时候，好既然你们认为自己最弱，我们的团队的其他伙伴你们愿意帮助他们呢？愿意！那好我们三个队的对员搭成人梯让他们成长起来好吗？好！三个队员在最下面，两个在三个人的上面。

让我们每个队认为自己最弱的站上去？
你们此时站在上面是什么感觉？你们踩在你们队友的背上你们忍心
吗？谁不是爹妈生的，难道爹妈把我们生下来就可以让别人随便踩吗？你三个睁大眼睛看看最下面的伙伴，他们承受了多大的压力，多大的痛苦，他们抱怨了吗？没有！还不是因为你们是一个团队，你们是一个整体，他们愿意帮助你们！此时你们还认为自己是最弱的吗？此时上面的学员应该会感动的有泪点，让他们下来后，大家围成一个圆先让他们说说心中的感触，然后每个人说说自己的感触！
好了各位精英，通过刚才的项目操作每个人都说出了自己内心的感触，下面我也结合一个成功的案例来和大家共同分享一下，大家应该都听说过小米吧？知道他们是怎么成功的吗？小米的成功就是分工明确，分为内部和外部因素两个方面，内部因素中有定位：公司定位中低端市场；策略：口碑营销，饥饿营销和网络营销。

还有就是小米文化：没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

外部因素就是：营销模式创新，商业模式创新，竞争策略创新和用户米粉支持。

而在我们的公司中是不是也是这样呢？我们的团队需要我们公司的领导把握前进的方向，我们员工自己，就要找准定位，全身心的去融入到团队中去，把我们的本职工作做好，是员工就要为管理人员着想，管理人员呢就要为我们公司老总负责。

好了今天这个项目就分享到这里，希望我们各位精英在以后的工作生活中要学会担当，敢于去为我们的公司为我们的家庭去承当责任！
现在我们有了队长，大家知不知道一个团队除了要有队长，还应该有什么呢？队旗，还有什么呢？对，还要有队呼，队歌以及属于自己
团队的对标。

要求队名队呼队歌都是积极向上的，充满正能量的，队
歌不能用国歌，积极涉及到宗教团体的歌曲。

我会给每个队发一面队旗一支笔，把你们设计的内容及个人签名写在上面，给大家10分钟时间准备，10分钟后我们进行团队风采展示，展示的时候要求队名三遍，队呼两遍，对歌一遍，还有不少于三次的队形变化，大家是否明白？好开始准备，展示略。