《人力资源管理》考核方案

请你为该公司人力资源部撰写一则招聘广告，该广告将在人才招聘网上发布。
2、某公司是一家小型公司。创业初期，将降低成本、提高销售额作为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的、完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施，如他会不定期地对工作业绩好的员工提出表扬，并予以物质奖励，同时也会对工作不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足。鼓励员工积极进取。
请问公司给梁某的工资是否合理？
2、某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品李总L任后将直线制改造为事业部制。公司分为三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和Байду номын сангаас司外部的竞争者竞争以外，彼此之间也展开了竞争。开始采用这种组织结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同－客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆货运车给同一个客户运送公司的产品公司的管理层对实施业务部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总。李总认为，如果推动集中管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。
（1）结合案例，请阐述事业部制的优缺点。（12分）
（2）李总究竟该怎么办呢？（8分）
二、方案设计题（每小题20分，共2题，共40分）
1、某公司是一家房地产企业，公司从事该行业已经有10多年历史了，一直稳步发展，公司各方面都符合国家政策的规定，四金都按期缴纳，办公环境也非常好，位于某市风景秀丽的城市中心。最近，公司的总经理秘书这一职位空缺，该公司和韩国企业有合作项目，总经理需要和外国人打交道，当然主要是用英语交流。
这几年公司发展非常迅速，其规模已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员不断增加，问题也出现了。员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑是否该建立正式的绩效考评制度，以及如何对管理人员进行考评等问题。
请你论述该公司制定绩效考评制度的必要性，并为该公司的销售人员设计一套绩效考评方案。
非试卷课程考核方案政治与公共管理学院20102011年度第2学期课程名称人力资源管理课程性质专业选修课主讲教师考核对象思想政治教育2007考核方式开卷考查考核形式与内容第一部分共2题总分70一案例分析题共2小题第1题10题20分共3012008年7月梁某与h公司签订劳动合同其工作岗位为库房保管员工资标准为580元
非试卷课程考核方案
政治与公共管理学院2010-2011年度第2学期
课程名称
《人力资源管理》
课程性质
专业选修课
主讲教师
杨小容
考核对象
思想政治教育2007级1班
考核方式
开卷考查
考核形式与内容
（第一部分，共2题，总分70分）
一、案例分析题（共2小题，第1题10分，第2题20分，共30分）
1、2008年7月，梁某与H公司签订劳动合同，其工作岗位为库房保管员，工资标准为580元。2010年年底，公司进行内部机构改革，把梁某从库房管理员这个二线岗位调整到了流水线装配工这个生产一线岗位，由于梁某虚心好学，勤奋熟练，车间领导对其工作十分满意但领完当月工资后，别的装配工都是650元，而梁某还是580元。梁某找到人事部薪酬经理论理，经理说：“根据与你签订的劳动合同，你的工资就是580元啊”？
（第二部分）心得体会（共30分）
请谈谈学习本门课程的心得体会。500字以上。
考核要求
第一部分和第二部分答案均做在答题册上。
考核评分标准
成绩评定方法及标准
1、课堂（2节课）上完成；
2、可携带需要的参考资料；
3、必须独立完成，有互相商量的，按不及格处理；
4、论述要结合实际，仅有理论的，每题得分不能超过10分；论述要观点明确、说理充分、语言流畅、逻辑严密、表述准确；
教研室主任
审核意见
教研室主任：（签字）
年月日
院（部）
审核意见
教学院（部）负责人：（公章）
年月日