国营建筑工程总公司改革的目标模式

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国营建筑工程总公司改革的目标模式
田振郁
【期刊名称】《建筑经济》
【年(卷),期】1988(000)007
【摘要】<正> 1984年前后,在当时建筑业改革的形势下,一些省、市、自治区的建筑工程局相继改成了建筑工程总公司。

有的是一班人马,一块牌子,有的是一班人马,两块牌子。

不论一块牌子也好,两块牌子也好,但总得来看,原来政府对企业的行政性管理职能还基本未变。

近两年来,在中央和国务院关于减少中间环节,取消纯行政性公司的精神指引下,这些总公司又面临着新的抉择。

有些省、市为了加强行业管理,又将总公司变为建筑管理局,有些则转变职能,开始了向实体性工程总承包公司或企业集团的转变。

各地在
【总页数】4页(P18-21)
【作者】田振郁
【作者单位】北京市建筑工程总公司
【正文语种】中文
【中图分类】F407
【相关文献】
1.有计划商品经济的发展趋势与国营企业工资制度改革的目标模式 [J], 范美先
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4.认真整顿积极改革努力搞活建筑业——城乡建设环境保护部副部长中国建筑工程总公司董事长肖桐在中建总公司董事会议上的讲话(摘录) [J], 无
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