探讨公路工程施工及养护质量管理措施

探讨公路工程施工及养护质量管理措施
摘要：公路工程建设中，施工以及养护的质量管理在其中发挥了重要的作用，
通过质量管理工作的有效开展，能够为工程的质量带来保障。

为了提升工程的建
设水平，需要全面的开展施工和养护质量管理工作。

本文对公路养护重要性进行
了概括，分析了公路工程施工与养护管理工作中存在的问题，包括工程施工过
程的问题，养护过程的问题，工程综合管理的问题。

提出了加强公路工程施工及
养护质量管理的措施，包括落实工程前期管理工作内容，对工程施工环境进行优化，全面对施工人员进行培训，规范开展竣工验收工作，改善安全管理部门的管
理现状，全面改善工程的质量。

关键词：公路工程施工；公路工程养护；质量管理
引言
随着交通运输业的快速发展，公路工程的建设范围越来越大，建设部门应重视工程的质量，加强管理工作，为工程建设带来保障，使交通运输行业具有更好的基础。

但是实际上在
公路工程的施工和养护中，存在着较多的问题，这使工程的建设受到了影响，难以保证工程
的质量，同时使项目的建设受阻。

为了有效的提升工程的施工和养护质量，需要全面的加强
工程的质量管理，采取有效的措施开展工程质量管理工作。

1公路养护重要性
公路工程养护管理中包括的内容比较多，具有一定的时效性和专业性特点，在公路的养
护管理中还需要划分等级，根据不同等级的要求开展管理，结合养护标准来看，一般分为小修、中修以及大修、改善。

通常来看，公路的养护技术对公路的使用时间以及性能有着较大的影响，为了有效的保障公路的质量，使其发挥出有效的作用，需要全面的做好准备工作和
施工方案。

在养护的时候，人员应对养护工作进行全面的规划，分析公路的病害问题，加强
工程的养护管理工作。

2公路工程施工与养护管理工作中存在的问题
2.1工程施工过程中的质量问题
在工程的施工中，各个单位都需要参与，施工人员的设计内容较多，施工的条件比较恶劣，在现场需要进行规范的管理。

在建设中，各个环节的质量以及材料的使用、人员分配等
都对工程的质量有着较大的影响。

在施工中，应对施工的秩序进行维护，使施工顺利的进行，其中涉及承包以及人员的水平低的问题，在项目的交接中存在较多的问题，比如安全隐患等，这些问题对工程的建设带来了影响，不利于工程的质量保证。

2.2养护过程的质量问题
多数单位对工程的养护缺少重视，认为通过审核就相当于符合标准，没有考虑到之后的
问题。

公路在尝试的使用下，在后期需要进行保养，但是由于缺少养护造成了公路的损坏，
影响了交通的正常运输。

养护工作没有有效开展导致路基翻浆以及下沉等现象，这种情况可
能会引起不良的后果。

在一些地区，由于路面的损坏一直没有进行处理，导致了安全事故，损失了人们的安全利益，不利于交通运输的稳定的发展，也影响了人们的正常需求和社会发展。

2.3工程综合管理的问题
养护施工单位中分为单位内部以及项目的安全管理部门，项目一般由项目经理负责，是
养护施工中的最高负责人员。

在一些施工单位之中，项目经理对项目部的员工缺少处置权，
员工发生了责任问题只，通常需要由单位的人力资源管理部门以及安全部门进行决策后处理，这使项目安全管理工作的进行受到了影响。

项目经理的作用难以发挥出来，同时下属人员也
难以进行决策，导致工作不能有效的开展。

这种问题影响了单位的管理效果，不利于公路工
程的质量管理，难以发挥出实际的作用。

3加强公路工程施工及养护质量管理的措施
3.1落实工程前期管理工作内容
在工程的前期质量管理中，应采取合理的措施开展工作，首先应将工程的质量管理体系
进行完善，使工程的质量管理工作顺利进行，建立质量管理机构，其中包括负责人、经理、
技术人员、检查人员等，还应对各个部门以及人员的职责进行明确，加强管理的效果，定期
的进行审核。

其次，应制定质量控制规划，对工程的情况进行全面了解，明确工程的基本信息。

参数以及特点等，还应对工程的目标进行确定。

单位应了解项目质量管理体系中的文件，根据项目的架构建立管理制度，对计划进行管理，还应考虑到人员的职权，使计划能够更加
的详细，具有可操作性。

最后，应建立工程质量审核制订，根据管理人员和监督人员的建议，对问题进行深入的分析，并且进行改善。

在工程评审
完成之后，项目经理需要集合项目的管理人员对工程的初期计划进行明确，开展质量管
理工作，并且进行总结合评审。

之后，应将评审结果以及管理制度与工作计划下发到其他的
部门之中，根据施工人员的建议，对其中存在的问题进行进一步的优化，加强工程的优化管理。

3.2对工程施工环境进行优化
在公路工程建设中，作业的环境是其中的重要内容，为了改善作业的环境，应要求人员
资源的合理配置，保证施工人员的数量，使其达到施工的要求，还用对资源进行合理的应用，避免浪费的问题。

应对技术工艺进行明确，在施工中，技术应符合标准，避免施工过程中产
生问题影响工程的建设质量，使公路能够正常的运行。

需要将施工中的设备进行充分的检查，保证设备的质量，使设备能够发挥出其性能，在工程建设中起到有效的作用，避免影响工程的建设进度。

3.3全面对施工人员进行培训
应对施工人员进行全面的培训，提升人员的整体水平，在施工和养护管理中，应加强人
员的培训，对优秀人才进行大力引进，开展高层次的管理，使人员在工作中有更好的表现，
提升工作的质量。

还应对人员进行技术培训，结合施工的情况，对其中的问题进行处理，制定合理的培训机制，全面的提高人员的技术水平。

同时，应培养管理人员的素质，在工程建
设中，管理人员的自身素质对工程建设有着较大的影响，当对施工人员管理不到位的时候，
会影响工程建设的进度。

通过提升施工人员等素质水平，使工程建设工作能够顺利的进行。

3.4规范开展竣工验收工作
在工程的竣工后期，应对工程进行全面的审核，保证施工的质量。

在验收中，需要参考
项目的质量评定中的数据，对工程的质量进行分析，结合国家的评定标准，工程的负责人以及管理人员、监管部门，都需要对工程的施工质量进行评定和分析，使验收工作有效的完成。

还应要求资料员对工程中使用的设备和材料的质量合格证明、使用情况等内容进行整合，作
为审核工作的参考内容，保证审核工作的效果。

3.5改善安全管理部门的管理现状
养护管理单位是施工管理中的重要部分，在养护管理中需要对工作进行负责，在管理小组中，人员基本为兼任制，受到了项目部以上级安全管理部门的领导，因此安全管理工作进行中受到了其他部门的影响，导致责任主体制不能有效的发挥作用，不管是巡逻检测以及安全事故处理中都难以实行权利，影响了管理部门的工作开展，呈现出了缺少独立性的特点。

所以，为了有效的扩大工作的职权范围，应减少项目的干预影响，安全管理部门的权限应大于控制项目部门，使其能够发挥出更好的管理作用，使管理工作的进行起到更好的效果，进一步推进管理工作的进步。

结语
公路工程建设中，公路的质量管理能够发挥出有效的作用，通过管理工作的进行，能够为工程的建设带来全面的保障，提升工程的施工水平和质量。

在施工和养护质量管理中，需要明确管理的制度和要求，规范的开展管理工作，提升人员的整体水平，为工程的质量提高有效保障。

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