强化建筑工程精细化施工管理的对策

强化建筑工程精细化施工管理的对策
摘要：随着现代社会的快速发展，建筑工程在不断增加，建筑工程施工质量将
直接影响工程最终的竣工验收。

现代建筑市场的饱和以及房地产行业的低迷使得
建筑行业的竞争压力不断加大。

企业只有运用精细化管理提升自身的竞争力和经
济效益，才能在现代化市场中占有一席之地。

关键词：建筑工程；精细化管理；强化对策
引言
建筑工程施工管理中运用精细化管理可以加强施工与管理之间的关系，有效
弥补了传统建筑工程施工管理中施工和管理两方面的空白，对保障工程项目建设
目标的达成有着重要意义。

精细化管理在实际应用中强调各部门人员的明确分工，使企业的建筑工程施工管理更加全面化、科学化以及细致化。

因此，精细化管理
不仅可以有效提高建筑工程施工质量及施工效率，同时也对提高工程项目具体实
施阶段的安全施工控制有着重要作用，帮助建筑企业可以通过精细化管理实现经
济效益最大化这一目标。

1.建筑工程施工精细化管理中存在的问题
1.1施工安全管理存在漏洞
建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。

引发施工现场安全事故
的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化
破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警
戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，
货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。

1.2建筑工程项目施工质量有待提高
目前，我国的建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主
体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。

在实际施工过程中，表层
基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是
比较严重的问题，会直接影响房建工程的整体质量水平，不利于建筑工程的持续
发展。

1.3建筑施工监管体系不健全
建筑施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程
中各种杂乱无序的问题。

建筑施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理体制，也没有相应的监管单位和人员对施工现场进行全方面的具备现代化的监理，
因此，施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是亟需解决的问题。

2.强化建筑工程精细化施工管理的对策
2.1施工管理前期的精细化
2.1.1施工合同
施工合同是施工过程的前提，也是施工前期必不可少的应重要环节。

首先施
工合同的签订过程必须是严格的，根据法定的程序进行的。

对于合同签订，需要
施工项目的管理工作人员进行检查、监督，严格检查合同中的每一个细节，每一
项条款，并且要根据合同内容研究可能出现的风险，制定出相应的有效对策。

根
据合同中规定的施工范围，明确自己的工作职责，明确甲乙双方的责任。

2.1.2施工计划
根据签订的施工合同制定对应的切实可行的施工计划，要参照施工团队的能力、施工环境和施工条件，保证施工计划的可行性。

要将施工计划细化到每一个
细节，根据施工计划把工作安排给每个部门，每位员工。

合理的施工计划能够保
证在后期施工过程中控制施工成本，合理安排施工设备，制定施工进度等。

2.1.3施工图纸
施工图纸是施工过程中施工人员参照的对象，施工图纸需要专业的技术人员
制定和管理，要按照国家规定对施工图纸的各项内容进行设计，让设计人员根据
图纸内容向施工人员进行讲解。

同时，项目管理人员要针对施工图纸提出意见，
以便对其进行修改，严防施工过程中出现较大的过失。

施工人员要把不懂的地方
提出来，才能保证后期施工过程的顺利进行。

2.2施工管理过程的精细化
2.2.1施工成本管理
施工过程中的成本控制是所有人关注的问题，近些年来，建筑行业中施工成
本过高或者浪费现象非常严重。

对于施工过程的成本管理，需要构建一套施工成
本管理体系。

首先应该按照图纸做出合理的预算，聘请相关的预算人员进行细致
的工程计算，以及对施工人员的数量、技术做明确的分析，对施工过程的设备、
材料做出大致的预算，严格控制施工成本。

施工过程的资金要通过专门的财务人
员掌管，让相关的人员承担施工成本中可能存在的风险。

2.2.2施工进度管理
施工过程中的施工进度管理要遵照合同和施工计划中规定的施工进度进行。

施工进度的安排应该将所有的施工要素纳入考虑范围内，并且考虑到气候、环境
等各种意外的因素。

项目管理人员通过对施工人员的管理控制好施工的进度，如
果施工进度较快，就要注意施工质量；如果施工进度出现滞后现象，就要对工作
顺序进行重新调整。

2.3施工安全管理
施工过程中，所有工作人员的安全工作是重中之重。

首先要在施工过程中制
定严格的安全施工操作流程，保证各级工作人员的工作按照施工操作流程进行。

尤其是一线施工人员，其往往具有较强的操作性，但是整体的素质较差，需要对
其进行培训管理，向其宣传安全意识，保障其各项工作的规范化，保证其在施工
过程中的人身安全。

及时地排查施工过程中影响安全生产的各种不利情况，创造
安全的施工环境。

2.4施工完成后的验收管理
施工过程结束以后，要对建筑工程的质量进行严格的审核和评估。

对施工质
量的验收工作首先应该检查工作质量是否达到了合同中要求的工作质量，所有的
工作是否按照施工计划完成。

发现了问题，要及时地进行调整和修改，采取有效
的措施进行弥补。

同时，也要对施工过程中涉及到的施工材料和资金进行清算，
通过清算才能与施工的成本计划进行核对。

施工过程中的相关材料和文件要进行
统一管理，对于重要的文件材料进行上交，有专门的部门进行管理。

施工过程的
验收工作完成后，与施工合同进行对照，是否完成了施工合同中的一切工作职责。

3.结语
综上，建筑工程的市场竞争力越来越大，为了在世界上站稳脚跟，为自己赢
取一席之地，必须做好建筑工程施工的精细化管理，从而提高企业的整体竞争力，推动建筑行业的稳定发展。

参考文献：
[1]王生蓉.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].居舍，2018（33）：146.
[2]刘琨.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].居舍，2018（32）：126.
[3]李文波.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].居舍，2018（31）：139.。