中职生就业创业过程中的人际沟通技巧教材课件(共38页)

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中职生人际交往讲座ppt课件

中职生人际交往讲座ppt课件

要主动向父母表达自己的意愿与想法, 消除潜在的误解;
学习选择适当的时间和地点与父母交谈, 对父母态度要谦恭,不要任意发脾气;
尊重父母的建议和指导,当与父母出现冲 突时,要主动寻求父母谅解。
*我做错了作业,老师要我罚抄50 遍,我怎么办? *我对某位老师的管理和教育有一些 不满意,我怎么办?
*偶尔老师冤枉或误解了我,我怎 么一样既 不是完美的,也不是万能的。
作为学生,要有意识的调整好自己对教 师的看法,如果因为不满意教师的性格 就会影响自己知识的学习和健全人格的 形成;
有了对教师正确的态度,才能认真听取教 师作为一个年长者和学识丰富者对自己知 识的教导和为人之道的指导,通过不断向 老师学习来充实自己、提高自己。
二、要理解尊重 每个人都有自己的气质和性格特点,不
同的成长背景和生活习惯,所以在与同学 交往的过程中,如果能互相理解尊重,大 家的关系就容易融洽,也会减少不必要的 摩擦。
三、要以诚相待 人与人的交往,最重要的就是真诚和善意,
这也是做人的根本原则。口是心非,虚伪傲慢 的人是难以有朋友的。
四、要宽容谅解 俗话说:“人无完人,金无赤足。”我们周
人际交往 心灵沟通
热身游戏
抓手指
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1、请大家将右手掌心向下,左手食指垂直向上,相邻者 左右手连为一线。
2、请学生听到老师接下来讲述的一段故事中出现 “﹡﹡”则迅速用右手抓握下面右边同学的食指,同时将 自己顶在相邻左边同学掌心的食指逃脱。
3、邀请所有人按以上规则做好准备。
4、讲述故事
爱淘宝,爱逛街,更爱5厘米高跟鞋
其实我想遇上他,好好爱
我是乖乖女
*父母只关心我的成绩,从不 和我沟通,我怎么办? *因为成绩不理想,父母打了我,我 怎么办?

人际沟通的技巧PPT课件

人际沟通的技巧PPT课件
(六)勇于道歉
假如你是对的,就要试着温和的、巧妙地让对方同意你, 而假如你错了,就要迅速而真诚地承认。这要比自己争辩 有效的多。古语讲:“用争斗的方法,你绝不会得到满意 的结果,但用让步的方法,收获比预期的高出很 多。” 你永远不会因认错而导致麻烦。你应该说:“我 有一个想法,不知对不对,请你纠正我,看看这件事。” 如果是你错了,立即断然承认。承认我错了是沟通的消毒 剂,可解冻、改善与转化沟通的问题; 就
时,必须先理清自己的思路,说话要言之有物,以此说服、 引导、感染和引诱对方。注重谈话的开始与结束。
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人际沟通的技巧
最重要的语言技巧学会幽默。爱尔维修曾说过:“我们希
望有朋友,为的是和他们融为一体,把我们的心灵倾注到他的
心灵中去,为的是享受那种由于彼此的信任而始终令人欣慰的
广泛的乐趣。”有时候我们会处于十分尴尬的境地。这时,都
唯有了解并真心接纳对方的好恶,始可增进彼此的关 系。 “要想钓到鱼,先要知道鱼儿吃什么”。若欲为人所 了解,就得先了解别人。在沟通之前,先要了解对方的人 格的特点、喜好、特长等。
(二)注意小节
一些看似无关紧要的小节,如疏忽礼貌,不经意的失言, 其实最能消耗感情账户的存款。“细节决定成败。”
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2
人际沟通的技巧
动后的结果,比如,小孩跟父母开口要钱,说了“我没 钱了,能不能给我二百元零用钱?”,此时在双方还未互动 前,不能知晓结果为何。可能是同意,也可能是不同意, 而且同意或不同意的结果又存在着诸多语气、态度的差别 等。
二、处理人际关系的基本技巧
营造一张和谐舒适的人际关系网络,是您打开成功之门 的钥匙。
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人际沟通的技巧

中职生人际交往主题班会ppt课件

中职生人际交往主题班会ppt课件

语言表达清晰,让对方容易理解
语言表达简洁明了,不要冗长繁琐
语言表达有逻辑性,注意条理性
语言表达有礼貌,尊重他人,避免冲突
07
总结与展望
总结本次主题班会的主要内容
中职生人际交往的障碍及解决对策
中职生人际交往的技巧和方法
中职生人际交往现状分析
中职生人际交往的重要性和意义
对未来的展望和期待
提升自身素质,加强人际交往能力
珍惜同学情谊,维护良好的人际关系
积极参与集体活动,锻炼自己的组织协调能力
努力实现个人目标,争取更好的发展前景
汇报人:
感谢观看
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中职生人际交往主题班会
目录
01
添加目录标题
02
什么是人际交往
03
中职生人际交往现状及原因分析
04
中职生人际交往的改善策略
05
中职生人际交往的实际案例分享
06
如何提高中职生的人际交往能力
07
总结与展望
01
添加章节标题
02
什么是人际交往
肢体语言:保持微笑,避免手部动作过于频繁
表达:清晰表达,避免模糊不清
03
中职生人际交往现状及原因分析
中职生人际交往现状
中职生缺乏人际交往技能
中职生缺乏人际交往信心
中职生对人际交往存在恐惧心理
中职生缺乏人际交往的主动性和积极性
中职生人际交往问题原因分析
家庭环境和教育方式
生理和心理变化
学习和就业压力
宽容和包容的重要性:建立良好的人际关系,需要学会宽容和包容,尊重他人的观点和立场,避免产生矛盾和冲突。

人际沟通技巧讲义(PPT 38张)

人际沟通技巧讲义(PPT 38张)

先认可 别人的 意见.
然后, 了解来 龙去脉。
交换意见, 根据对方 动之以情, 的接受程 晓之以理。 度,因势 利导。
换个角度,将心比心——
宁可用第一人称表达感受, 不用第二人称批评别人。 “你的老毛病又犯了。”
“我真希望你更上一层楼,好吗?”
换个角度,将心比心——
宁可用第一人称表达感受, 不用第二人称批评别人。 “你拖了整个公司的后腿。”
他是否喜欢别人提建议?
什么是他不愿意做的事情?
什么是他容易接受的方式?
我们对同事的沟通方式——
倾听
你愿意倾听,就是待人真诚。 他并不需要你出力,理解万岁。
建议
旁观者清,提建议是一种善意。 他只需要参考意见,你不要越俎代庖。
4A模式的沟通方式:
接受
Accept
询问
Ask
建议
Advise
适应
Adjust
忠诚
不公平
反感
怀疑
同床异梦
员工认为:如果你不重视我的 意见,我也不在乎你的决定。
西方3个E——过程重于结果
Engagement 员工参与 决策
Explanation 解释为什么 这样决定
Expectation 期望必须 明确
“参与”是 对员工个人 的尊重。
与员工双向 交流,增强 理解。
让员工明白 新的业绩标准
权威型
尊重上级的权力, 把功劳归于他。
团队型
坦率与他交换意见, 他重视数据和结果。
积极融入他的群体, 参与他们的娱乐活动。 不要让上级冒风险, 稳扎稳打,循序渐进。
关系型
服从型
他的工作习惯 我们对上级的沟通方式——
领导工作太忙,不想罗嗦。

中职学生人际交往PPT课件

中职学生人际交往PPT课件
第23页/共38页
消除嫉妒心理 • 必须积极克服自己性格上的弱点。 • 从狭隘的“自我”中解放出来 • 正确评价自己,增强竞争意识 • 培根给我们开了一剂灵丹妙药,他说:“每一个埋头自己事业的人是没有
功夫去嫉妒别人的,能拥有他的只能是闲人。”所以努力的学习与工作, 就能消除嫉妒这颗毒瘤。 • 最重要的是加强思想意识修养,树立正确的人生观。
第20页/共38页
(三)自卑心理
• 案例三 • 点评:自卑是心理咨询中的常见问题,其实质是一种消极的自我评价或自我意识。一个自卑的人往往过低
评价自己的形象、能力和品质,总是拿自己的弱点和别人的强处比较,觉得自己事事不如人,在人前自惭 形秽,从而丧失自信,悲观失望。
第21页/共38页
克服自卑应从认识上、情绪上、行为上同时人手。
(一)认知失真
案例一: 二、中职学生人际困惑的主要表现、根
点评:张强的问题就源自于自我认知的偏差,夸大了自己的不足与不能,自卑导致过度的自我防御,最终
源 及 矫 治 使他丧失了与人交往的勇气与信心。类似张强的中职学生并不鲜见,其实,只要改变一下对自我的评价,
全面地看待自己的不足,同时,发现自己的优点,在人际交往中就可以抬头挺胸了。
却感受不到周围人的温暖,同时对周围人
厌烦、戒备,把交往对象指向自己,写
日记,写信、写诗篇等。
第19页/共38页
矫治——空椅子技术
• 第—,克服自我中心的关键是换个立场看问题,学会换位思考,可 借助心理咨询中的空椅子法和角色扮演法来尝试从别人的角度思考。
• 第二,坦然接受批评和建议,容许有不同意见,人际交往宝典中那 句经典“也许你是对的”常记在心,从而改变自以为是、固执己见 的心理。
令我很难堪,但也没那么严重。况且没有时间观念的确不是

中职人际沟通(ppt资料)

中职人际沟通(ppt资料)
。例如,朋友关系、恋人关系等。 五、业缘:是人们由职业或行业的活动需要而结成的人际关
系。例如,师生关系、战友关系等。
第六页,共98页。
认识(rèn shi)人际关系
二、建立(jiànlì)良好人际关系的意义
(一)树立(shùlì)自信,身心健康 (二)融入社会,丰富人生 (三)高效工作,促进发展
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第三十四页,共98页。
交谈(jiāotán)与倾听
(三)如何结束
1、结束的时机
不要突然中断;留意对方的暗示;恰到好处的掌握时间。
2、结束的方式
(1)道谢式,“非常感谢你愿意跟我说这么多!”
(2)关照式,“回去一定要注意多休息,多喝水.”
(3)道歉式, “实在不好意思,我马上要开会了,下次
(xià cì)我们再聊!”
二、人际沟通的原则(yuánzé)
1、情绪管理原则 2、真诚沟通原则 3、互相尊重(zūnzhòng)原则 4、不责备不抱怨原则
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第二十一页,共98页。
项目三 语言(yǔyán)沟通技巧
第二十二页,共98页。
提高(tí gāo)语言修养
一、语言(yǔyán)沟通的基本知识
1、分类:口头语言沟通(gōutōng)和书面语言沟 通(gōutōng)
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第三十七页,共98页。
慧眼(huìyǎn)洞悉内心
二、非语言(yǔyán)沟通的特征
1、真实性(对外界(wàijiè)刺激的直接反应,常常是无 意识的) 2、广泛性(运用广泛,即使语言不通也能了解对方想法 和感觉) 3、持续性(双方的仪表、举止至始至终都在传递信息) 4、情景性(例如,在不同情景下,流泪所表达的情感不 同)
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第三十八页,共98页。

工作中的人际关系与沟通ppt课件

工作中的人际关系与沟通ppt课件
●别拿过去的单位和现在的单位比较
●不要显示自己的优越性(高调做事、低调做 人)
●不要指责同事的工作失误或观点错误
●千万不要把聊天变成争执,否则会不欢而散
一旦我单位在在日贵常局生承活办中的,“随海处峡都两可岸以渔看业到资浪源费增粮殖食放的流现活象动。”也放许流你苗并种未招意标识中到中自标己,在我浪单费位,将也严许格你按认照为招浪标费方这案一的点要点求算和不合了同什的么约定 执行
一旦我单位在在日贵常局生承活办中的,“随海处峡都两可岸以渔看业到资浪源费增粮殖食放的流现活象动。”也放许流你苗并种未招意标识中到中自标己,在我浪单费位,将也严许格你按认照为招浪标费方这案一的点要点求算和不合了同什的么约定 执行
与人交往的过程其实是自我揭示的过程
●自我揭示是一种人们自愿地,有意地把自
一旦我单位在在日贵常局生承活办中的,“随海处峡都两可岸以渔看业到资浪源费增粮殖食放的流现活象动。”也放许流你苗并种未招意标识中到中自标己,在我浪单费位,将也严许格你按认照为招浪标费方这案一的点要点求算和不合了同什的么约定 执行
如何建立良好的人际关系
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尊重的原则:包括两个方面自尊和尊重他人
2 真诚原则:诚以待人
沟通、协调、解决冲突
一旦我单位在在日贵常局生承活办中的,“随海处峡都两可岸以渔看业到资浪源费增粮殖食放的流现活象动。”也放许流你苗并种未招意标识中到中自标己,在我浪单费位,将也严许格你按认照为招浪标费方这案一的点要点求算和不合了同什的么约定 执行
批评下属的时候对事不对人
关注事情 本身,解 决问题关 键,这才 是领导要 做的。当 开始把批 评当做情 绪发泄时, 就已经脱 离了解决 问题的轨 道。
怎样与患者进行沟通
同情

中职生就业创业过程中的人际沟通技巧教材

中职生就业创业过程中的人际沟通技巧教材
人际沟通是沟通双方一种有意义的互动。英国文豪萧 伯纳说过:“假如你有一个苹果,我也有一个苹果, 而我们彼此交换这些苹果,那么你我仍然是各有一个 苹果;如果你有一种思想,我也有一种思想,而我们 彼此交换这些思想,那么我们每个人将各有两种思 9
人际沟通的概念
(二)人际沟通的功能
1.心理需要 心理学认为人是一种社会的动物,人与他人沟通就像人需要食物和水一样,是必 不可少的。人与人的沟通能产生一种愉快的心情和极大的满足感,同时在沟通的 过程中探索了自我和肯定了自我。
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如何学会“听”
5.善于捕捉要点。 捕捉到有用的信息,是听话的基本目的之—。当自己还不能摸透 对方意图时,切不可随意附和赞同,最好能得到对方的确认。如 你可以问“我理解你的意思是----”与此同时,还要善于从说话人的 语气、手势变化中捕捉信息。如说话人会通过放慢语速、提高声 调、突然停顿等方式来强调某些重点。 6.学会恰当鼓励。 倾听时,仅仅投入是不够的,我们经常需要鼓励说话者表达或进 一步说下去。正确的启发和提问可以达到这个目的。
中职生就业创业过程中的 人际沟通技巧
德育组 张舒
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“张老师说”
1、两个指令: 有效指令——加前缀“张老师说:XXXX” 无效指令——不加前缀直接说指令
2、当听到活动开始,即为指令生效
3、当听到活动结束,即为结束活动 2
求职方式
书面求职
面试求职
3
你是否也有过下列困扰:
“当人们要求我站起来讲话时,我就感到很不自在,心里 害怕极了,脑子也乱得像一锅粥,顿时无法清晰地思考, 也不能集中注意力。我记不清自己说了些什么,也不知 道下一句该说什么。我特别希望自己表达得更自信、更 自然、更有感染力!可是我越是希望如此,却越是达不 到自己的要求。对于当众讲话,成了我的噩梦,一说要 开会发言自己就会提前紧张,手心冒汗,非常痛苦......”

职场中的沟通技巧与人际关系培训(ppt 38页)

职场中的沟通技巧与人际关系培训(ppt 38页)

溝通有哪些管道?
▪正式溝通 & 面談 & 訓練 & 會議 & 公文 & 行政命令
▪ 非正式溝通 & 閑聊﹑聊天 & 小道消息 & 評論﹑私下議論 & 向其他部門打聽 & 聽別人說
溝通有哪些種類?
▪ 正式溝通 ▪ 平行溝通 ▪ 書面溝通
非正式溝通 垂直溝通(上下溝通) 口頭溝通
組織中的溝通層次
公司
如何維持良好的人際關系?
▪ 常保持聯絡 ▪ 問候 ▪ 有困難多幫助 ▪ 多這對方著想
新人如何快速建立人際關系?
▪ 健康的心態 ▪ 甜甜的嘴巴 ▪ 勤快的手腳 ▪ 清晰的頭腦
結語
▪ 有效溝通是工作成功的重要條件 ▪ 人際關系是促成工作順利完成的潤滑劑 ▪ 祝各位新人順利融入富士康大家庭
用微笑告诉别人,今天的我,比昨天更强。瀑布跨过险峻陡壁时,才显得格外雄伟壮观。勤奋可以弥补聪明的不足,但聪明无法弥补懒惰的缺陷。孤独是 每个强者必须经历的坎。有时候,坚持了你最不想干的事情之后,会得到你最想要的东西。生命太过短暂,今天放弃了明天不一定能得到。只有经历人生 的种种磨难,才能悟出人生的价值。没有比人更高的山,没有比脚更长的路学会坚强,做一只沙漠中永不哭泣的骆驼!一个人没有钱并不一定就穷,但没 有梦想那就穷定了。困难像弹簧,你强它就弱,你弱它就强。炫丽的彩虹,永远都在雨过天晴后。没有人能令你失望,除了你自己人生舞台的大幕随时都 可能拉开,关键是你愿意表演,还是选择躲避。能把在面前行走的机会抓住的人,十有八九都会成功。再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双 脚也无法到达。有志者自有千计万计,无志者只感千难万难。我成功因为我志在成功!再冷的石头,坐上三年也会暖。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。 有福之人是那些抱有美好的企盼从而灵魂得到真正满足的人。如果我们都去做自己能力做得到的事,我们真会叫自己大吃一惊。只有不断找寻机会的人才 会及时把握机会。人之所以平凡,在于无法超越自己。无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。你可以选择这样的“三 心二意”:信心恒心决心;创意乐意。驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想,不放弃一点机会,不停止一日努力。如果一个人不知道他要驶向哪个码头, 那么任何风都不会是顺风。行动是理想最高贵的表达。你既然认准一条道路,何必去打听要走多久。勇气是控制恐惧心理,而不是心里毫无恐惧。不举步, 越不过栅栏;不迈腿,登不上高山。不知道明天干什么的人是不幸的!智者的梦再美,也不如愚人实干的脚印不要让安逸盗取我们的生命力。别人只能给 你指路,而不能帮你走路,自己的人生路,还需要自己走。勤奋可以弥补聪明的不足,但聪明无法弥补懒惰的缺陷。后悔是一种耗费精神的情绪,后悔是 比损失更大的损失,比错误更大的错误,所以,不要后悔!复杂的事情要简单做,简单的事情要认真做,认真的事情要重复做,重复的事情要创造性地做。 只有那些能耐心把简单事做得完美的人,才能获得做好困难事的本领。生活就像在飙车,越快越刺激,相反,越慢越枯燥无味。人生的含义是什么,是奋 斗。奋斗的动力是什么,是成功。决不能放弃,世界上没有失败,只有放弃。未跌过未识做人,不会哭未算幸运。人生就像赛跑,不在乎你是否第一个到 达终点,而在乎你有没有跑完全程。累了,就要休息,休息好了之后,把所�

创业培训全课件创业者的沟通技巧有效交流与沟通

创业培训全课件创业者的沟通技巧有效交流与沟通

THANKS.
为了解决沟通障碍,可以采取以下措 施:明确沟通目标、了解对方需求、 选择合适的沟通方式、保持开放心态 、倾听对方意见、及时反馈等。
倾听技巧与运用
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倾听在沟通中作用
理解对方
通过倾听,可以更好地理解对方 的观点、情感和需求,从而建立
更好的人际关系。
收集信息
倾听是获取信息的重要途径,通过 倾听可以了解市场动态、竞争对手 情况、客户需求等有价值的信息。
、协作工具和社交媒体等远程沟通技能。
02 03
跨文化沟通
在全球化的背景下,跨文化沟通能力变得越来越重要。创业者需要了解 不同文化背景下的沟通习惯和礼仪,以便更好地与国际合作伙伴和客户 进行交流。
人工智能与沟通技巧的结合
随着人工智能技术的发展,创业者可以利用智能语音助手、自然语言处 理等技术提高沟通效率和质量。同时,也需要关注人工智能在沟通中的 应用及其带来的挑战。
沟通作用
沟通在人际交往中起着至关重要 的作用,它有助于建立信任、增 进理解、达成共识,从而推动个 人和组织的成长和发展。
有效沟通对于创业者意义
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提高工作效率
有效沟通可以避免误解和冲突 ,减少不必要的时间和精力浪
费,从而提高工作效率。
促进团队合作
有效沟通有助于团队成员之间 建立良好的工作关系,增强团
尊重对方
在给出反馈时,应尊重对方的感受和意见,避免使用侮辱性和攻 击性的语言,以免伤害对方的自尊心和感情。
情绪管理与冲突解
06

情绪在沟通中影响
情绪对沟通的影响
情绪是影响沟通的重要因素,积极的情绪可以促进沟通,而消极 的情绪则可能阻碍沟通。

人际交往沟通技巧ppt课件

人际交往沟通技巧ppt课件

精选ppt课件
8
沟通概述一
精选ppt课件
9
沟通的定义
为了设定的目标,把信息, 思想和情感在个人或群体 间传递,并达成共同协议 的过程。
沟通概述一
精选ppt课件
10
沟通的三大要素
• 要有一个明确的目标 • 达成共同的协议 • 沟通信息、思想和情感
沟通概述二
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沟通的两种方式
• 语言的沟通 • 肢体语言的沟通
1、与上司相处
• 尊重上司、但不怕,事先整理好要谈的内容,以
轻重缓急记入笔记
• 要有数据观念,不可乱讲,好好听取上司的暗示
作笔记
• 不发牢骚,不要只提出问题,而不提出解决问题
的方案
• 与上司意见相左时,应选对时机,不宜在上司忙
急时
• 进行工作之中,应不断提出进行报告,报告是建
立上下级关系的基础
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想问题
• 别人不肯与自己合作,是因为自己先不与别人
合作
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面对同仁——怎样与同级人员沟通
2、与同事合作五大原则
• 同事不会有错 • 如果同事有错,一定是我看错 • 如果不是我看错,也一定是因为我的错,才造
成同事的错
• 总之同事不会有错 • 只要认为同事不会错,与同事相处一定很不错
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方跟从配合
跟从配合
相近的身体姿势,包括一同坐或 不协调的身体站姿,包括坐立,或者
站立
突然改变身体姿势而没有明显的理由
声调相近,包括快慢、声音大小 声调不协调,包括快慢、大小等,或

者越说声越大;
对你说的感兴趣(至少部份如此) 不支持的文字,或者多次说题外话;

人际沟通技巧课件Ppt

人际沟通技巧课件Ppt

倾听技巧
总结词
倾听是有效的口头沟通中不可或缺的一部分,它表示对对方 的尊重和理解。
详细描述
全神贯注地倾听对方说话,不要打断对方或提前做出判断; 积极反馈,通过重复或总结对方说的话来确认自己的理解; 避免分散注意力,保持专注和耐心,不要在对方说话时做其 他事情。
提问技巧
总结词
提问是促进有效沟通的重要手段,它可 以帮助我们更好地了解对方的观点和需 求。
尊重个人权利与自由
尊重个人意见
每个人都有表达自己观点的权利,即使不完全理解对方的立场,也应对他人的观点保持 尊重。
不强迫与威胁
人际沟通中,不应强迫他人接受自己的观点或做出选择,也不应以威胁或恐吓的方式进 行交流。
合规性要求
要点一
遵守法律法规
在进行人际沟通时,应遵守相关法律法规,如隐私法、数 据保护法等。
正式与非正式写作风格
01
02
03
适应场合
根据沟通场合选择适当的 写作风格,正式场合采用 正式风格,非正式场合采 用非正式风格。
用词规范
在正式场合使用规范、准 确的用词,避免口语化或 俚语的使用。
语言简洁
在非正式场合尽量使用简 洁明了的语言,避免冗长 和复杂的表达方式。
05
人际关系建设与维护
建立信任与亲密关系
要点二
合规性审查
对于某些敏感话题或涉及多方利益的沟通,应在正式交流 前进行合规性审查,以确保不违反法律和伦理要求。
感谢观看
THANKS
真诚待人
在人际交往中,真诚是最重要的品质 之一。只有以真心待人,才能赢得别 人的信任和亲近感。
表达关心
表达对他人的关心和关注,让他们感 受到温暖和善意,有助于拉近彼此的 距离。

创业者的人际关系与沟通技巧SYB创业培训全课件详解

创业者的人际关系与沟通技巧SYB创业培训全课件详解

提升团队协作效率策略分享
建立信任与尊重
在团队中建立信任与尊重的关系,使团队成员愿意相互协作、共同 解决问题。
合理分配任务与资源
根据团队成员的特长和能力,合理分配任务和资源,确保团队协作 高效进行。
定期评估与调整
定期对团队协作效果进行评估,及时发现问题并进行调整,确保团队 协作持续改进、效率不断提升。
在团队内部沟通时,首先要明确沟通的目标和期 望结果,确保沟通双方对目标有共同的理解。
建立开放、坦诚的沟通氛围
鼓励团队成员积极表达自己的想法和意见,尊重 他人的观点,形成开放、坦诚的沟通氛围。
3
制定有效的沟通计划
根据团队目标和项目需求,制定详细的沟通计划 ,包括沟通频率、方式、内容等,确保沟通有序 进行。
良好的人际关系有助于创业者获得他 人的信任和支持,在遇到困难时更容 易获得帮助,提高创业成功的概率。
创业者需具备的人际交往能力
沟通能力
创业者需要具备出色的沟通能力 ,能够清晰、准确地表达自己的 想法和意图,同时善于倾听他人
的意见和建议。
人际洞察力
创业者需要具备敏锐的人际洞察力 ,能够察言观色,了解他人的需求 和期望,从而更好地与他人建立联 系。
03
与维护策略
社交活动参与及行业圈子融入方法论述
积极参加各类社交活动
多参加行业会议、研讨会、交流会等,增加露脸机会,拓展人脉 。
加入专业组织或行业协会
加入与创业领域相关的组织或协会,与同行建立联系,获取行业资 讯和资源。
主动与他人建立联系
在社交场合主动与他人交流,积极结交新朋友,拓展人际关系网络 。
表达清晰的应用
创业者需要在与团队成员、投资者、客户和合作伙伴的沟 通中,清晰地表达自己的想法和目标,以获得他们的理解 和支持,推动创业项目的进展。

人际沟通技能训练教材PPT(共 38张)

人际沟通技能训练教材PPT(共 38张)

念,他整日像似有使不完的力气,见了任何人都微笑地打招呼,热情与乐观总 是洋溢在他的脸上,曾被他吓跑的客户又纷纷归来,并带回更多的客户和货物, 他也尽心尽责地为他们服务,他每日工作很长时间似乎不知疲倦,人们都被他 的精神所感染,并更加相信他的能力,他的货源越来越多,以至于他又改进了 他的马车,使之能装更多的货物。他每天都将满足家用后剩下的钱一分分地积 攒起来,一点也没浪费,而且他坚定地信守着他向那个好心人许下的诺言,无 论如何艰难,他都未动用那根金条,而且每次困苦,他都咬着牙坚强地挺了过 来。
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人际信念——“信念”是 人类的征服者
三年后的一天,他惊奇地发现他所攒下的钱终于可与一根金条等值,这 简直是一个奇迹,三年前的他做梦也想不到他用这么短的时间完成了原以为 终其一生也不能达到的目标。为了感谢那位好心人,他决定在金条上刻下赞 美诗并送还给那位哲人,因为他已有赚更多金条信心与勇气。当他拿着金条 来到金铺时,雕刻匠给了他更大的震惊:这是一根一文不值的铜条!瞪大眼 的马车夫哑然地盯着手中的这根“金条“良久、良久,突然间他热泪盈眶并 疯狂地吻着手中的铜条,他终于悟到了哲人送给他的并非是能用钱来计算的 财富,而是人生的无价之宝———信念,是必胜的信念改变了他的生活态度 并使他赢得更多的客户,是这根铜条挽救了他的一生及其家人,他理解了哲 人为何让他许诺不花这根”金条“的苦心,因为哲人怕他尚未靠自己的力量 赚得一根真正金条时就发现那只是一根破铜又会使马车夫丧失信心,重陷沉 沦,而当马车夫全凭自己的信念与能力拥有一根真金条时,他同时认清了自 己 的 潜 力 ,并 拥 有 了 战 胜 一 切 困 难 的 勇 气 与 信 心 ,而 正 是 那 根 铜 条 改 变 了 他 , 并使他明白了一个道理:信念是人类的征服者,铜条永远都不能去花,因为 你赚多少钱也不能与铜条赋予你的必胜信念相等值。

1-2敲开人际关系的大门课件-中职交往与合作(修订版)

1-2敲开人际关系的大门课件-中职交往与合作(修订版)
第二课 敲开人际关系的大门
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学习目标
1. 能够认识到人际交往中“首因效应”的重要性。 2. 能够树立正确的理念,运用妥当的方法给他人留下良好的第一印象,初步建立良好的 人际关系。
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一、不可忽视的第一印象
我们都知道,与人交往一定要注意给人留下良好的第一印象,第一印象在人 际交往中有着不可忽视的重要意义。在初次交往时,人们往往习惯于通过性别、 年龄、体态、动作、谈吐、表情,以及衣着打扮等因素,来判断一个人值不值得 交往。
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小贴士
职场人角色定位恰当的表现 我们在职场中,总是会与不同的人打交道,加强“规矩意识”和“底线 意识”,会比较容易打 开一个良好的局面。 1.到位不越位。明确自己的工作职责范围,掌握工作要求,严格执行工作流程,工作不留死角决策权留给领导。 3. 补台不抢台。该自己展示时就大方展示,其他时候不抢风头、不抢话。
心理学家研究发现,人们常常在几十秒甚至几秒的时间里就会形成对一个人 的第一印象。也就是说,在这样短暂的时间内,我们在别人心目中就已经有了定 论。这些印象的取得,首先来自外表,包括体型、服饰、发型,以及行为举止、 形象气质等。
虽然以貌取人带有很大的片面性,第一印象也未必准确,但不可否认的是, 人们的确会更喜欢那些看上去比较顺眼的人,并乐意与他们交往。人们常常会因 为一个眼神或一种装束对一个人心生厌恶;也可能会因为一个表情或一句话对一 个人产生好感。
同时,无论我们愿意与否,都无法阻止别人对我们的仪容仪表、穿着打扮、 说话方式、处事态度进行评判,并据此形成对我们的第一印象。
一般来说,一个人的内在素养或其他个性特征,的确能通过以上各个方面得 到一定程度的反映和表现。
良好的第一印象是继续交往的基础,也是我们取信于人的出发点。如果是在 应聘面试中,面试官对我们的第一印象往往直接决定了我们能否得到这份工作。 只有给人留下良好的第一印象,才有可能开始下一步。因为大多数人没有时间和 兴趣,在一个不好的第一印象之下,去进一步深入了解你。

人际交往沟通的技巧资料课件

人际交往沟通的技巧资料课件

及时反馈
对于合作中出现的问题和困难,及时与同 事沟通,寻求解决方案。
与下属的沟通技巧
明确指示与期望
清晰地传达工作任务和期望成果,确保下属 明确了解工作目标和要求。
鼓励与支持
鼓励下属发挥自己的能力和创造力,为其提 供必要的支持和资源。
倾听与反馈
认真倾听下属的意见和建议,给予及时的反 馈和指导。
有效评估与激励
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不断学习新知识 鼓励学习者持续关注沟通领域的新理念、新方法 和研究成果,不断完善自己的沟通技巧。
实践是检验真理的唯一标准 强调将所学沟通技巧应用到实际生活中,通过实 践不断调整和完善自己的沟通方式。
培养终身学习的习惯 鼓励学习者将沟通技巧的学习视为一个长期过程, 养成持续学习、不断进步的习惯。
寻求第三方帮助
如果双方无法自行解决冲突, 可以考虑寻求第三方的帮助,
如调解或咨询专业人士。
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PART 04
沟通风格与文化差异
REPORTING
沟通风格的类型与特点
直接型
间接型
权威型
民主型
直接表达观点,不拐弯 抹角,决策迅速。
表达含蓄,倾向于暗示 和隐喻,避免直接冲突。
强调权威和地位,习惯 命令和指示。
引起误解。
人际关系的冲突与解决
沟通是关键
有效的沟通是解决人际关系冲 突的基础,要学会表达自己的 观点和需求,同时倾听他人的
观点和感受。
保持冷静
在冲突发生时,要保持冷静和 理性,不要让情绪控制自己的 行为。
寻求妥协
在解决人际关系冲突时,要寻 求双方都能接受的妥协方案, 避免单方面强行推进自己的意愿。
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REPORTING
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戚继光的用人标准
四不要:1、不要城里人;2、不要在官府里任过职的; 3、40岁以上的和长得白的不要;4、胆子特别小的和 胆子特别大的不要。 四要:1、要标准的农民;2、黑大粗壮皮肉结实的人; 3、目光有神的人;4、见了官府还得有点怕的人。 最后选定了三千多人,编立队伍,分发武器,进行严 格的训练。从此,这支军队转战各地,取得了辉煌的 战绩,人称【戚家军】。
中职生就业创业过程中的 人际沟通技巧
德育组 张舒
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“张老师说”
1、两个指令: 有效指令——加前缀“张老师说:XXXX” 无效指令——不加前缀直接说指令
2、当听到活动开始,即为指令生效
3、当听到活动结束,即为结束活动 2
求职方式
书面求职
面试求职
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你是否也有过下列困扰:
“当人们要求我站起来讲话时,我就感到很不自在,心里 害怕极了,脑子也乱得像一锅粥,顿时无法清晰地思考, 也不能集中注意力。我记不清自己说了些什么,也不知 道下一句该说什么。我特别希望自己表达得更自信、更 自然、更有感染力!可是我越是希望如此,却越是达不 到自己的要求。对于当众讲话,成了我的噩梦,一说要 开会发言自己就会提前紧张,手心冒汗,非常痛苦......”
4
你是否拥有人生四大铁 一起扛过枪 一起同过窗 一起分过脏 一起同过床
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讲座目标
1、掌握人际沟通的概念,以及影响人际沟通的各种因素 2、了解人际沟通中沟通技巧的运用
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人际沟通的概念 人际沟通的技巧
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人际沟通的概念
8
人际沟通的概念
(一)人际沟通
人际沟通是指在人类社会活动中,人与人之间




兄的意见。”公西华恍然大悟。孔子正是看到了子路和冉有具有不同的性格,才
有针对性地选择了不同的方式。
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如何学会“说”
2.寻找共同点 众所周知,让听话者感兴趣的不仅是你本身,更重要的是话题。与人进行沟通时, 可以先利用一些常见的话题,打开沟通的局面后,发现一个共同的话题。
例如:1980年,意大利著名女记者奥琳亚娜·法拉奇采访邓小平时,一见面就向 他祝贺生日。这是法拉奇从邓小平的传记中了解到的,采访的第二天是他的生日。 邓小平说:“我从来不记得什么时候是我的生日。就算明天是我的生日,你也不 应当祝贺我啊!我已经76岁了,76岁是衰退的年龄了!”法拉奇马上说:“邓小 平先生,我的父亲也是76岁。如果我对他说那是—个衰退的年龄,他会给我一巴 掌的!”邓小平笑着说:“你不会这样对你父亲说话的,是吗?”。 法拉奇巧妙地运用“年龄”这一共同点,把邓小平和自己的父亲联系起来,通过 亲切、风趣的谈话,迅速地拉近双方的距离,为下面的采访打下了良好的基础。
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如何学会“说”
1.因人而异
人际交往中,由于语言交流的对象在年龄、性格、思想、习惯、爱好等方面都有 很大的差异,因此“因人而异”地进行沟通才能达到预期的目的,即“见什么人 说什么话”,就其积极意义而言,与他人对话时,事先要把握对方的个性,随机 应变地采用不同的说话方法,以达到良好地沟通目的。
例如:有一次,孔子的学生子路问孔子:“听到了是不是马上见之于行动?”孔
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如何学会“听”
3.不要中途打断对方,让对方把话说完。 当对方说话时,随意打断对方或随便插入其他话题都是很不 礼貌的,如因特殊原因必须要打断的,要适时示意,并致歉 后再插话。 4.不急于做出评价或判断。 由于人的思维速度远远快于说话的速度,因此,我们要听清 对方所要表达的全部内容,就要求我们随时保持精力集中, 用全部的精神去听清全部内容。
的过程。
人际沟通是沟通双方一种有意义的互动。英国文豪萧伯纳说 过:“假如你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交 换这些苹果,那么你我仍然是各有一个苹果;如果你有一种 思想,我也有一种思想,而我们彼此交换这些思想,那么我 们每个人将各有两种思想。”

人际沟通的概念
(二)人际沟通的功能
1.心理需要 心理学认为人是一种社会的动物,人与他人沟通就像人需要食物和水一样,是必 不可少的。人与人的沟通能产生一种愉快的心情和极大的满足感,同时在沟通的 过程中探索了自我和肯定了自我。
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如何学会“听”
5.善于捕捉要点。 捕捉到有用的信息,是听话的基本目的之—。当自己还不能摸透 对方意图时,切不可随意附和赞同,最好能得到对方的确认。如 你可以问“我理解你的意思是----”与此同时,还要善于从说话人的 语气、手势变化中捕捉信息。如说话人会通过放慢语速、提高声 调、突然停顿等方式来强调某些重点。 6.学会恰当鼓励。 倾听时,仅仅投入是不够的,我们经常需要鼓励说话者表达或进 一步说下去。正确的启发和提问可以达到这个目的。
子回答说:“有父亲、哥哥在,怎么能不向他们请示就贸然行事呢?”过了一些
天,冉有也向孔子问同样的问题,孔子回答说:“听到了当然要马上行动!”公
西华对此十分迷惑,不明白为什么同一个问题老师却有不同的回答。孔子解释道:
“冉有办事畏缩、犹豫,所以我鼓励他办事果断一些,叫他看准了马上就去办;
而子路好勇过人,性子急躁,所以我得约束他一下,叫他凡事三思而行,征求父
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人际沟通的技巧

A

B
交谈
C
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如何学会“听”
1.神态要专注。 人们在沟通时,总是不由自主地用目光表达各种思想和感情。如果听 者很认真地看着说话者,这不仅有利于听者集中注意力,而且也表明 听者对所讲内容感兴趣,这会引起对方的谈话兴趣。而凝视或斜视往 往会使说话者对听话者产生不良印象。 2.积极呼应和配合。 聆听要保持坦然直率的姿势,手臂不要交叉,不要僵硬不动;要随着 说话人的话做出反应,如当说话者所讲的内容与自己的观点一致时, 轻轻地点头以示赞同;坐着的时候,要面向说话人,身体略向前倾;
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人际沟通的技巧
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沟通漏斗原理
沟通漏斗呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势,因为漏斗 的特性就在于"漏"。对沟通者来说,是指如果一个人心里想 的是100%的东西,当你在众人面前、在开会的场合用语言 表达心里100%的东西时,这些东西已经漏掉20%了,你说 出来的只剩下80%了。而当这80%的东西进入别人的耳朵时, 由于文化水平、知识背景等关系,只存活了60%。实际上, 真正被别人理解了、消化了的东西大概只有40%。等到这些 人遵照领悟的40%具体行动时,已经变成20%了;一定要掌 握一些沟通技巧,争取让这个漏斗漏的越来越少。
2.社会功能 人际沟通还可以让人们发展和维持与他人的关系。并且随着了解的深入,信任也 不断提高,从而促进了双方关系的深入发展。
3.决策功能 首先沟通促进了信息的交流,而正确和适时的信息是有效决策的关键因素。其次 通过人际沟通往往能影响他人的决策。
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我们得到了什么信息?
作一个2分钟左右的自我介绍 描述一下你听到的自我介绍
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