人才资源的优势互补
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拉时／ 舍展
法。比如 ．可以充分利用非正式组织的
维系和协调关系 。如 ：建立工程师联谊 会， 融浩工程技术人员之间的关系， 建立
足球俱乐部 ，加强组织 内容各部门青年
２培 养 人才方面 、
公共关系和人力资源管理 ，在培养 人才 方面也可 虚实相间。人力资源部 对员工进行生涯管理。制定培训计划定
用 以补充人力资源管理的激励功能。侧
如， 举行员工 书画作品比赛 ， 以员工多方 面的才智 ， 激发员工的 自豪感 、自信心 ， 使之迁移 到本职工作上； 在组织 内， 选 评 各种形象大使 ， 激发员工爱组织 的热情 ； 组织员工参与组织的重要活动 ，充分调
及成员之间的关系 ，又有非正式 组织 及
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蕾理 寓言
４传 播沟通 方面 、
套共关 系与人 力资源管理，时造 就一 支有活力、有 竞争 力的
员工 队伍 发挥 着 不 同的 作 用 。在 吸 引人 才 、 养人 才 、 励 人 才 、 培 激 呵护 人 才 、协 调 关 系 、停播 沟通 等 方 面 ，公 共 关 系与人 力 资潭 管
理， 又各有优 势， 所以需要优势互补 、 台诈共进 。
公共 关 系与人 力资 源管 理 的优 势 互补 、 合作共进 可 体现在 ：
是根据社会组织的需要，将员工 培养成 专才 。如 ：赢普公 司，帮助员工进行 自 评 ，帮助员 工制定 详 细的职业 发展计 划 。与此同时 ． 公共 关系部 门， 指导员工 塑造 自己良好 的个人形象 ，并努力营造 企业优 良的文化 氛围，培育员工的社会 责任感 、企业价值感 ，使员工成为有爱 心、 有责任心 、 有才艺的复合型人才。公 共关 系部门 ，可以不失 时机地利用一切 机会开展活动 ， 丰富员工生活 ， 使员工均 衡发展。例如 ， 举办艺术节 、 体育节。开 展读书活动 、礼仪活动等 。让员工在潜 移默化 中得到熏陶 、 感染 ， 从而塑造美好 心灵 ， 提高生活和工作品味
成员之间的关 系。既有人际关系 ，又有 信息 、情感等关系 这些关 系的协调 无 处不在 ，无时不在 公共关 系的协调途 径 ，主要不是制度 ，而是灵活多样的方
行始 于足下。”这段广告没有提供具体
的信息 ，但将 要招 聘 的人才 比成千 里 马 ，将本集团竞争的环境 比成辽阔的疆 场 ，用茵茵的绿草 、淙淙 的泉水暗喻对 ５ 激励 Nhomakorabea才 方面 、
激励人才是公共关系和人力资源管
理共 同的任务。人力资源管理主要依靠 合理 的晋升机制 、客观而公正的绩效考
评制 度、 科学规律认识薪酬制度 、 规范的 奖励 制度等， 调动员工 的工作热情 ， 激发
员 工 的 工 作 积极 性 、 造 性 。而 公 共 关 创
３ 协调 关 系方面 、
系的激励功能是 辐射性的 ，它试 图通过
多种途径 ， 多种方法 ， 达到激励 的作用 ，
感到竞 争与 冲刺的人生真谛 ；在纵横驰
骋中，享受到力量与动感铸成 的无所不 在 的快 感 和欢 欣 。这里 也有茵 茵的 绿 草、 淙淙的清泉 ． 回报千里马的辛劳。 来
壮 志 未 酬 的 千 里 马 应 该 知 道 ：“ 里 之 千
人力资源管理视野 中的社会组织内 部关系 ，主要是正式组织 及员工之间的 关系。这种关系的协调 ，主要是在行为 科学 的指导下 ， 建立合理 的人事制度 ， 用 以维系 和调节各种关系 。公共关 系视野 中的社会组织内部关系 ，既有正式组织
是万马奔腾 、永 无止境的辽阔疆场 。在
这里 ，真正的千里马定能在不 断超越中
人力资源管 理部 门主要 利用正式槊
道向员工进行传播 ，与员工 实施沟通。 如制定文件 、 组织调查 、 编制 内部报刊 、 组织 研讨 等， 向员工传播各种 信息 ， 了解 员工的思想情绪 。公共关 系部 门，常常 利用非正式渠道 ，运用各种创意手段和 各种先进 的技术进 行传播 和沟通 。如 ：
人才的诃护 ， 耐人寻味 ， 富吸引力 。 极
动他们 的聪明才智 ； 评选文明家庭 、 贤内 助 ，利用家庭的力量激励员工的工作热 情； 奖励员工品学兼优的子女 ， 调动他们
的家庭责任心和社会责任心 。人力资源 管理的激励 ， 般是有形的 ， 一 而公共关系 的激励 方式 ，往往是 无形 的 ．触类 旁通 的。两者结合 ， 对人才的激励作用 ， 将是 不可估量的。
员工的联系等 。公共关 系与人力资源管
理相结 合 ，可以在协调关系方面更有成 效。使 社会组织内部 ，既有制度化的层 级关系 ， 又有非制度化的和谐关系。
透性。
１ 吸 引人才 方面 、
吸 引人才是人力 资源 管理的起点 ， 也是公共关 系的要点 。人力资源部 门要 进行人才供求情况预测 ，制定详细的人
才招聘计划 ，实施具体人才招聘措施。
公共 关 系部 门耍 在 此 基 础 上 ，开 展 一些
能吸 引人才 的宣传 活动 。人才招 聘计 划 、措施和公关宣传活动互相补充 ，共 同对人才产 生吸引力 。人才招聘活 动， 告知有关 信息 ，如对人才的具体需求和 具体要 求 。公共 宣传 活动 补充招聘 信 息， 提供潜在信 息。例如 ： 中国宝安集团 在进行具体人才招聘活动同时 ，还进行 广泛的公关宣传 他们 制作 了这 样一则 招聘人才 的广告 ：“ 我们致 力于营造的
重要 纪念 日向员工发送信件 ， 表示祝贺 ； 举办演讲活动让员工抒发心声 ； 办展览 、
制作音像品、 编创艺术作 品等 ， 向员工传 播各种 信息 。人力资 源的传播和沟通 ，
是有计划的，它 可 使组织 与员工之 间 有制度化的默契 。而公共关系的传播和 尚通 ， 是无时不在的 ， 它可以使组织与员 工之间有心理的默契 ， 两者相互配合 ， 方 能增强传播 和沟通的力度 ，使之具有 渗
法。比如 ．可以充分利用非正式组织的
维系和协调关系 。如 ：建立工程师联谊 会， 融浩工程技术人员之间的关系， 建立
足球俱乐部 ，加强组织 内容各部门青年
２培 养 人才方面 、
公共关系和人力资源管理 ，在培养 人才 方面也可 虚实相间。人力资源部 对员工进行生涯管理。制定培训计划定
用 以补充人力资源管理的激励功能。侧
如， 举行员工 书画作品比赛 ， 以员工多方 面的才智 ， 激发员工的 自豪感 、自信心 ， 使之迁移 到本职工作上； 在组织 内， 选 评 各种形象大使 ， 激发员工爱组织 的热情 ； 组织员工参与组织的重要活动 ，充分调
及成员之间的关系 ，又有非正式 组织 及
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４传 播沟通 方面 、
套共关 系与人 力资源管理，时造 就一 支有活力、有 竞争 力的
员工 队伍 发挥 着 不 同的 作 用 。在 吸 引人 才 、 养人 才 、 励 人 才 、 培 激 呵护 人 才 、协 调 关 系 、停播 沟通 等 方 面 ，公 共 关 系与人 力 资潭 管
理， 又各有优 势， 所以需要优势互补 、 台诈共进 。
公共 关 系与人 力资 源管 理 的优 势 互补 、 合作共进 可 体现在 ：
是根据社会组织的需要，将员工 培养成 专才 。如 ：赢普公 司，帮助员工进行 自 评 ，帮助员 工制定 详 细的职业 发展计 划 。与此同时 ． 公共 关系部 门， 指导员工 塑造 自己良好 的个人形象 ，并努力营造 企业优 良的文化 氛围，培育员工的社会 责任感 、企业价值感 ，使员工成为有爱 心、 有责任心 、 有才艺的复合型人才。公 共关 系部门 ，可以不失 时机地利用一切 机会开展活动 ， 丰富员工生活 ， 使员工均 衡发展。例如 ， 举办艺术节 、 体育节。开 展读书活动 、礼仪活动等 。让员工在潜 移默化 中得到熏陶 、 感染 ， 从而塑造美好 心灵 ， 提高生活和工作品味
成员之间的关 系。既有人际关系 ，又有 信息 、情感等关系 这些关 系的协调 无 处不在 ，无时不在 公共关 系的协调途 径 ，主要不是制度 ，而是灵活多样的方
行始 于足下。”这段广告没有提供具体
的信息 ，但将 要招 聘 的人才 比成千 里 马 ，将本集团竞争的环境 比成辽阔的疆 场 ，用茵茵的绿草 、淙淙 的泉水暗喻对 ５ 激励 Nhomakorabea才 方面 、
激励人才是公共关系和人力资源管
理共 同的任务。人力资源管理主要依靠 合理 的晋升机制 、客观而公正的绩效考
评制 度、 科学规律认识薪酬制度 、 规范的 奖励 制度等， 调动员工 的工作热情 ， 激发
员 工 的 工 作 积极 性 、 造 性 。而 公 共 关 创
３ 协调 关 系方面 、
系的激励功能是 辐射性的 ，它试 图通过
多种途径 ， 多种方法 ， 达到激励 的作用 ，
感到竞 争与 冲刺的人生真谛 ；在纵横驰
骋中，享受到力量与动感铸成 的无所不 在 的快 感 和欢 欣 。这里 也有茵 茵的 绿 草、 淙淙的清泉 ． 回报千里马的辛劳。 来
壮 志 未 酬 的 千 里 马 应 该 知 道 ：“ 里 之 千
人力资源管理视野 中的社会组织内 部关系 ，主要是正式组织 及员工之间的 关系。这种关系的协调 ，主要是在行为 科学 的指导下 ， 建立合理 的人事制度 ， 用 以维系 和调节各种关系 。公共关 系视野 中的社会组织内部关系 ，既有正式组织
是万马奔腾 、永 无止境的辽阔疆场 。在
这里 ，真正的千里马定能在不 断超越中
人力资源管 理部 门主要 利用正式槊
道向员工进行传播 ，与员工 实施沟通。 如制定文件 、 组织调查 、 编制 内部报刊 、 组织 研讨 等， 向员工传播各种 信息 ， 了解 员工的思想情绪 。公共关 系部 门，常常 利用非正式渠道 ，运用各种创意手段和 各种先进 的技术进 行传播 和沟通 。如 ：
人才的诃护 ， 耐人寻味 ， 富吸引力 。 极
动他们 的聪明才智 ； 评选文明家庭 、 贤内 助 ，利用家庭的力量激励员工的工作热 情； 奖励员工品学兼优的子女 ， 调动他们
的家庭责任心和社会责任心 。人力资源 管理的激励 ， 般是有形的 ， 一 而公共关系 的激励 方式 ，往往是 无形 的 ．触类 旁通 的。两者结合 ， 对人才的激励作用 ， 将是 不可估量的。
员工的联系等 。公共关 系与人力资源管
理相结 合 ，可以在协调关系方面更有成 效。使 社会组织内部 ，既有制度化的层 级关系 ， 又有非制度化的和谐关系。
透性。
１ 吸 引人才 方面 、
吸 引人才是人力 资源 管理的起点 ， 也是公共关 系的要点 。人力资源部 门要 进行人才供求情况预测 ，制定详细的人
才招聘计划 ，实施具体人才招聘措施。
公共 关 系部 门耍 在 此 基 础 上 ，开 展 一些
能吸 引人才 的宣传 活动 。人才招 聘计 划 、措施和公关宣传活动互相补充 ，共 同对人才产 生吸引力 。人才招聘活 动， 告知有关 信息 ，如对人才的具体需求和 具体要 求 。公共 宣传 活动 补充招聘 信 息， 提供潜在信 息。例如 ： 中国宝安集团 在进行具体人才招聘活动同时 ，还进行 广泛的公关宣传 他们 制作 了这 样一则 招聘人才 的广告 ：“ 我们致 力于营造的
重要 纪念 日向员工发送信件 ， 表示祝贺 ； 举办演讲活动让员工抒发心声 ； 办展览 、
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是有计划的，它 可 使组织 与员工之 间 有制度化的默契 。而公共关系的传播和 尚通 ， 是无时不在的 ， 它可以使组织与员 工之间有心理的默契 ， 两者相互配合 ， 方 能增强传播 和沟通的力度 ，使之具有 渗