土地整理施工组织设计(1)

一、施工组织设计
目录
第一章综述
第二章工程概述
第三章施工总体布置
第四章施工现场组织机构和资源配置
第五章施工准备
第六章施工进度计划
第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第八章冬、雨季施工技术措施
第九章施工进度组织措施及承诺
第十章工程质量组织措施及承诺
第十一章文明施工及卫生环保措施
第十二章安全施工管理措施
第十三章主要施工机械和设备材料
第十四章主要经济技术指标
第十五章成品保护、施工技术资料管理、交工验收第十六章减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第十七章施工组织设计附图、附表
第一章综述
一、编制依据
1、云南省曲靖市陆良县板桥镇、三岔河镇摆羊等11个村基本农田整理示范项目第二标段招标文件、设计图纸、技术要求及补遗书等；
2、本工程涉及的施工技术、质量验收、安全、环保等方面的国家、交通部和云南省制定的规范、规程、标准、法律法规等文件；
3、公司按IS0-9002(2002)系列标准编制的«质量保证手册»、«质量体系程序文件»、«企业标准»；
4、我公司对现场的实地勘察资料；
5、我公司具有的科技施工方法和现有的管理水平、劳力设备技术能力和丰富的施工经验。

二、施工与编制的指导思想
1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；
2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保建筑物外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；
3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合
理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。

4、以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。

三、编制内容
施工组织设计共十七章，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、主体工程施工方案、施工组织机构、质量保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护、计划统计、施工承诺等进行了详细的阐述。

四、项目目标
我公司把农田水利工程作为一号重点形象工程，将集中公司精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的公司精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：
1、工期目标：在130日历天完工。

2、质量目标：符合国土资源部现行的《国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法》（国土资发[2003]21号）及云南省相关土地开发整理规定要求，保证一次性验收合格。

3、安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在2‰以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引
发的各类事故的发生。

4、文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。

创省部级“文明工号”。

5、环境保护：保护节水改造工程周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。

第二章工程概述
一、工程简介
1、工程名称：云南省曲靖市陆良县板桥镇、三岔河镇摆羊等11个村基本农田整理示范项目第二标段；
2、建设地点：陆良县板桥镇、三岔河镇摆羊等11个村；
3、承包方式：包工包料；
4、质量标准：符合国土资源部现行的《国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法》（国土资发[2003]21号）及云南省相关土地开发整理规定要求，保证一次性验收合格；
5、工期：施工总工期130日历天；
第三章施工总体布置
一、布置原则
1、根据施工区的地貌特征、地形特点和现有道路、水源、电源等设施及工程的布局形式，分为施工区、辅助企业区、生活区，三个区分片布置。

2、各区的临时房屋、辅助企业设施、生产性设施及施工场内临时道路、供电、供水线路等均按照招标文件提供的条件进行规划布置。

3、各临时设施的规模、容量等按照施工进度计划与施工强度要求进行规划设计，并兼顾原有临时设施的规模。

4、各区均按照有关规范要求配置足够的环保设施和消防设施及其他安全防护设施。

5、临时设施的布置力求紧凑、合理、方便、实用，少占土地，保护原有植被，并尽量布置在拟建建筑物之外，避免与施工干扰。

二、施工布置说明
1、经现场勘察，生活区租用民房，砼拌和站、水泥库、钢木加工厂、机修车间、停车场、砂石料厂等根据施工场地布置,在附近村社边选址或在干渠边搭设临建，具体布置见施工平面布置图。

2、施工用从河道中抽取。

3、施工用电同供电部门协商，并通过供电部门从输电线路接动力线及主要照明线路，根据施工实际进行架设或敷设，执行相关标准，合理规划，以利安全文明施工。

4、施工场内临时道路除利用原有道路外，其余均根据施工要求设计修筑，具体见施工平面布置图。

三、施工平面布置
1、施工道路
施工道路分场内道路和场外道路。

场外道路利用原有的乡村公路，对外交通条件较好。

2、施工供电
本工程用电主要分为生活用电和工程用电。

生活用电主要用在夜间照明和生活应用。

生产用电为供水、混凝土浇筑用电以及夜间施工的照明。

项目区内没有主要线路网通过，项目部生活用电可以使用当地电网供电。

施工用电全部采用自发电。

工程用电，按照施工中可能形成的最大用电峰值配置供电设备，结合本工程情况，考虑到用电方式的组成，在夜间施工时，施工、现场照明用电形成用电高峰，经计算峰值为15.7kw。

按照最大用电负荷加15%的安全余度计算，采用20KW移动式柴油发电机组一套为主供电系统。

采用20KW的移动式发电机组一套作为备用电源。

根据要求架设临时供电线路，供电线路要符合供电施工规范的要求。

3、施工供水
施工用水包括生产用水及生活用水。

生产用水主要有砼生产、土方回填、施工机械用水等。

生活用水主要指生活区用水。

施工用水为河道水，均由水泵抽取。

修建临时水池接胶管输水到各用水点水箱，供水不便的地方，利用拉水车拉水。

4、施工通讯
采用固定电话和移动通讯相结合的方式解决施工通讯问题。

固定电话从中国网通的国内国际长途程控通讯线路的接线点接入并配备传真机，同时配备足够的移动电话以保持与外界的联系。

施工作业区内以对讲机通讯为主。

还配设移动电话机2部，并根据需要配置2部对讲机以便施工和对外联络。

5、砂、石料生产系统
本工程砂石料用量较大，设置砂石料加工厂及堆放场。

根据施工进度计划安排，设置砂料堆放场500m2。

具体布置见施工平面布置图。

6、砼拌和系统
砼工程总量较大，根据施工进度安排，砼浇筑强度较大。

据此砼拌和系统设置0.4m3砼搅拌机3台。

砼运输采用人力手推车运输。

水泥库的水泥存放量按照施工生产及进度计划要求存放。

拌和系统供水，由临时水塔供水。

砼拌和系统工艺流程见下图。

砼拌和系统生产工艺流程图
7、钢筋加工厂、木加工厂
该工程钢筋加工厂占地面积70m2，加工场地外围刺丝。

木加工厂采用半开敞式作业棚，作业棚为砌砖墙，石棉瓦封顶，作业棚建筑面积为60m2。

所有的钢木加工任务均在其中完成，运至现场进行安装。

8、综合仓库
综合仓库建筑面积60m3，采用砖木结构，放置施工所必需的临时材料等，分别布置预制场内。

9、水泥库
水泥库建筑面积60m2,水泥库结构形式为砖木结构，地面铺15cm厚砌石。

10、综合材料库
在施工辅助企业区设置综合材料库，以满足施工材料的周转使用。

11、试验室
为方便工地材料及试件的试验，设工地试验室建筑面积20m2。

12、生活区设施
根据施工进度计划及工程规模，高峰期内施工人数为200人，以此为依据进行生活区设施的建设。

主要以就近租用民房为主，另外搭设部分帐。

第四章施工现场组织机构和资源配置
一、项目部机构组成
1、本工程工期紧战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。

若我公司中标，项目部将在全公司内调配同专业石方工程队、砼工程队、砌筑工程队、安装工程队组成的综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。

2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子“云南省曲靖市陆良县板桥镇、三岔河镇摆羊等11个村基本农田整理示范项目第二标段施工招标项目部”。

各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建委颁发上岗证的人员组成。

在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。

二、项目部组织系统图如下
现场组织机构框图
项目经理部是我单位作为现场施工管理派出的管理机构，项目经理部各部门在公司总部业务部门指导与监督下进行工作；公司总部对其实行宏观管理，项目经理直接对现场进行具体管理。

对项目部主要负责人赋予的权利与职责
1、项目经理部：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

2、技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3、安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

负责员工的安全教育培训工作。

4、物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

5、机械办：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

6、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预
算、决算，验收及统计等工作。

负责资料的收集、整理、编制等工作。

7、岗位职责
7.1项目经理：
项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人。

受公司委托，负责整个项目的管理工作。

按照有关法律、法规和企业内部质量安全管理规章结合本项目实际情况，制定现场管理规章制度，并监督实施；定期组织召开管理工作会议，总结前期工作成果，安排布暑后期管理工作；实施奖罚制度；指导项目部安全生产工作，定期组织对项目工程进行质量安全检查，组织对安全员等进行培训工作，抓好职工质量、安全教育工作。

负责工程内外的人事和社会关系的协调工作。

定期向上级领导汇报项目工程情况，对整个项目的管理负全面责任。

7.2项目技术负责人：
负责组织项目部有关技术人员审查施工图，收集有关施工技术资料；负责工程技术指导；按照设计工艺和有关规范及标准要求，编制具有指导性的施工组织设计和具有可靠性的施工技术方案；负责研究和制定各工序、分项工程、分部工程施工的技术方案和质量保证措施以及各道工序施工工艺的标准要求，组织交底；负责指导工程档案资料编制、收集整理和移交。

对整个项目工程的施工技术质量负责。

7.3专职质检员：
按照有关法律、法规，行使质量检验职权。

对进场原材料、成品、设备等进行质量检
查，并填表报验；按照设计要求及现行的有关施工质量验收规范和检验标准，对各道工序、分项工程、分部工程的施工产品质量进行全面检查，并作好检查记录，检查合格后，填制报验单，报请有关单位组织验收。

对整个项目工程的施工产品质量负责。

7.4专职安全员：
按照有关法律、法规及企业内部安全管理规章制度要求，负责指导项目安全生产，抓好职工安全思想教育工作：定期组织召开安全工作会议，布暑项目安全生产措施计划：负责编制各工序，分项工程施工安全措施方法，并报项目技术负责人审核，对各班组进行岗前技术交底，讲请安全注意事项；随时检查施工现场的安全生产工作，监督、指导职工进行安全生产。

建立项目安全台帐，定期向上级主管部门汇报项目安全生产情况。

对项目工程的安全生产负直接责任。

7.5主工长：
按照项目部下达的施工任务，精心组织施工；负责现场生产指挥；按照图纸设计工艺和技术负责人的交底要求，组织班组交底；负责检查轴线、标高；负责施工操作现场指导和对施工过程中操作质量的巡视检查；作好施工记录和检查记录；工序完工，负责组织班组进行自检评定，并组织工种间进行交接检查，形成交接手续；报专职质量检查员检查。

对本专业工种施工的工程质量和工艺质量负责。

7.6工长：
按照主工长(施工员)的交底要求，负责组织施工：负责对本班组操作人员进行操作技术交底；带头操作做样板；负责跟踪检查操作质量，对不符合工程质量要求和工艺质量
要求的要及时纠正；工序完工，负责及时组织班组技术人员进行自检评定，填好自检表，报主工长检查。

对本班组施工的工程质量和工艺质量负责。

负责按照配合比通知单配料，严格实行重量比计量配料，盘盘过磅、认真负责计量，并作好配料记录，对整个项目工程使用的砼、砂浆的质量负责。

负责施工放线测量工作。

7.7资料员：
根据项目施工预算，负责编制项目施工进度计划(包括月旬计划)，编制各施工阶段所需的工、料、机进购和调配计划，负责项目施工各阶段完成情况的统计工作。

定期向项目部提供计划和统计报表，对项目的正常运转负责。

7.8材料员：
按照项目进度计划要求，分期、分批采购材料，对所采购的材料(产品)必须符合设计要求，材料（产品）必须是合格正规厂家生产的合格产品。

对材料供应和所采购的材料质量负责。

7.9试验员：
进场材料，必须按规定进行有见证取样送检，送检试件的数量必须满足规定要求；负责现场拌制砼、砂浆的试配和调配；负责砼、砂浆的取样试件制作、养护、按期送检；负责收集、整理各种材料，试件的检验资料。

对各种试件的制作质量和试验质量负责。

第五章施工准备
一、组建项目部实地踏勘
在接到中标通知后，立即依据合同组建项目经理部，组织施工管理人员认真学习设计文件，参加设计交底，掌握设计意图与要求。

由总工程师组织工程技术、质量检测人员根据合同规定与施工需要进行实地踏勘，掌握有关情况和资料：现场地形，地貌；工程地质与水文地质；气象；施工三通一平；地下管线等情况。

并根据设计文件，工程规模，工程复杂程度与合同要求，当发现设计文件有疑问时，及时向设计单位及业主提出质疑。

与此同时组织编制详细的施工组织设计，并报监理单位及建设单位审批。

二、施工进场准备
按照合同要求，先做好开工的准备工作如：
①施工设备调运进场、试运转、“三通一平”及施工用临时仓库、生活房屋的修建等；
②测量资料复核(控制网、纵横断面)，施工控制网的布设及施工放样；
③土料的重要试验；
④根据施工监理提供的设计文件和图纸，在充分研究后，提出实施措施；
⑤施工措施计划经监理工程师批准后，进行施工放样和样板典型工程段施工等。

1、测量资料复核
执行土地整理工程施工测量规范。

首先根据监理工程师提供的平面坐标系统和高程控
制系统进行复测。

即根据各有关部门提交的各种平面、高程控制桩、点资料，进行现场踏勘，做好交接桩手续(要有桩位图及交桩手续)，并及时对交桩图、给定的水准点以及中心线等进行复核，确认无误后，再进行控制桩的加密。

由技术质量科负责组织对控制桩进行加密。

根据施工现场的地容地貌,本着通视、易于保护和不影响交通的前提下进行标桩加密，反复复测确认准确后绘制平面控制图，并向业主、监理单位提交工程验线的书面报告，一经确认即可作为施工测量控制点。

控制桩的加密，因地制宜，做到即确保精度满足施工质量的要求，又方便应用。

设置高程控制网：与平面控制点相结合，高程控制点要进行往返校核，对高程控制网应进行平差计算，高程控制点方程以平差为准，并上报建设单位，监理单位。

设专人定期对测量仪器进行强制和非强制检验，保证所用设备均在使用有效期内，定期对测量仪器进行维修和校验，放设的桩点要定期进行复核，复核要求记录，特别是冬、雨季施工期数。

2、施工放样
执行施工测量规范。

本工程基线相对于邻近基本控制点，平面位置允许误差±
30mm～±60mm，高程允许误差±30mm。

渠道断面放样、立模、填筑轮廓，相隔一定距离设立样架，和在各主要变化点插立红旗。

其测点相对设计的限值误差，平面为±50mm，高程为±30mm，渠道轴线点为±30mm，高程负值不得连续出现，并不得超总测点的30%。

3、材料进场
工程开工前，认真、详细编制各单项工程的用料计划及本工程用料总计划；落实所用材料的合格供料方，并提前做出各种所用材料的进货检验工作，合格后与有关厂家签订供货协议，并分期分批组织进场。

本工程材料计划见附表。

材料进场要作好存放保管工作，并认真作好标识。

作好原材料进场复试工作，对复试不合格材料做退场处理。

现场不合格材料集中码放，做出严禁使用的明显标识。

4、机械设备组织进场
前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行设备进场检验、维修、保养及调试等工作。

保证施工的顺利进行，后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。

当各种准备就绪之后，提出开工请示报告，经工程监理批准以后，方才正式开工。

第六章施工进度计划
一、施工进度计划编制的原则
1、严格以招标文件规定的开工、竣工日期为依据，结合我单位各组类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在合同工期内安全、优质完成本工程的施工项目，是进度计划编制的总原则。

2、施工程序合理衔接，力求均衡生产。

充分利用资源，优化资源配置。

在保证各工序按照施工安排和技术要求进行合理施工的同时，严格质量控制、注重安全生产、搞好文明施工，力争提高效率，加快施工进度。

3、利用先进的机械化手段施工。

在本工程的开挖与填筑等项目中均采用先进的机械设备、技术手段施工，以达到提高生产效率，确保本合同工程项目优质高效完成。

4、充分考虑业主对本工程质量和进度的要求，综合考虑工程水文地质条件和当地气候因素，合理、科学的安排进度，并对工程中可能出现的各种不利条件留有余地，确保工程总进度的实现。

5、综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，组织机构和人员配置以精简、直接、高效为原则，配置具有丰富同类工程施工经验的施工队伍及管理人员，负责对工程的建设。

二、施工进度安排
1、施工总体安排
根据我公司的技术实力及工程的实际情况，在保证工期前提下，尽可能减少资源投入，发挥已投入资源的潜力，尽量做到人机不闲，材料(周转性材料)不闲，合理平衡已有资源。

三、施工进度保证措施
我们在本标段中将采取强有力的措施来保证工程进度全面、均衡地进行。

1、组织机构保证措施
鉴于本工程的重要性，我们将采取以下措施确保本工程优质、安全、提前完成：（1）我将选调优秀的管理骨干和技术骨干组成工程项目部，全面负责本工程的施工组织领导工作。

（2）由多名具有丰富理论和实践经验的成员组成的我专家顾问人员将为本工程的实施提供强有力的技术咨询。

（3）根据本工程的需要，我们将组织多支富有实际施工经验、高素质的专业队伍投入到本工程的施工中。

2、技术管理保证措施
（1）项目部将建立以项目部总工程师为核心，工程管理部、质量检验部、安全环保部为指导，现场试验室、测量队、施工队技术人员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等单位的联系以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。

（2）对工程进度、质量、安全影响较大的重大问题、重大技术方案，由我技术专家顾问人员及时进行监督、指导。

（3）技术管理部门做到：
①及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；
②按业主、监理批准的技术方案做好由工程管理部、质量检查部和施工队技术人员负责的现场落实工作，以确保不出现方案实施上的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；
③对技术方案将根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

3、进度管理保证措施
工程计划管理包括三方面内容：其一、组织连续均衡的施工；其二、全面完成各阶段的各项任务和指标；其三、以最低的消耗取得最大的效益。

本标段是工程量大、施工强度高、施工环节众多的工程项目，在施工过程中，会受到各种因素的干扰，如水文、气象、各承包商间的协调和设计的变更等，这就使得施工组织和管理非常复杂，而且这些不确定因素直接影响着工程项目的工期，使其在施工过程中不断变化。

所以在工程施工过程中，就需要根据工程实际情况对工程工期不断进行跟踪和调整、更新，并控制总工期。