加强建筑工程业主方工程管理措施及创新的研究

加强建筑工程业主方工程管理措施及创
新的研究
摘要：建筑工程的顺利展开必然需要以完善的管理制度作为基础性保障，但
是在实际的建筑工程管理中，经常由于各种外界因素影响工程的建设进度以及质量。

本文将简述建筑工程中业主方进行工程管理的重要性，结合建筑工程管理的
主要内容，探讨建筑工程中有效的管理措施，以及创新管理措施，以期为业主方
对建筑工程的工程管理提供有效的参考意见。

关键词：建筑工程；业主方；工程管理措施；创新研究
前言：国内经济水平的不断发展，使人们的生活质量有了飞跃式的提升，同时，人们对居住环境的要求也在不断提升，对建筑行业的发展有巨大的推动作用。

当下，建筑工程的工程管理期间还存在一些问题，如不同环节之间的配合以及工
程管理手段等问题都需要着重关注。

鉴于此，实际工程管理期间，除了做好各环
节之间的衔接工作以外，还需要创新管理措施，提升对工程的全过程管理。

在保
障工程质量的基础上，充分考虑工程的各项功能，在工程管理期间提出创新措施，推动建筑工程管理水平的提升。

1.建筑工程中业主方进行工程管理的重要性
首先，业主方在建筑工程建设期间展开工程管理，可以在高效的管理制度辅
助下，对整体工程的建设起到显著的推动作用，提升企业的经济效益以及整体的
社会效益。

同时，促进施工技术水平增高，为建筑工程的施工质量以及管理质量
提供充分的保障。

提升建筑工程管理力度，提高建筑工程的质量和品质。

打造高
质量、高品质、高标准的建筑工程，为企业在行业内树立良好的形象。

其次，建筑工程业主方进行工程管理能够在施工过程中有效节省成本，提升
对资源的统筹力度，减少工程中原料、器械等资源的非必要损耗，为企业的全面
发展以及投资决策提供有效的建议。

目前，国内建筑工程的建设过程中，业主方
工程管理整体性不足，无法立足于统筹工程整体展开工程管理，以至于实际工程
建设期间各项环节监管力度不足，建设成本无法有效控制，对企业的长久可持续
发展造成了不利影响。

2.建筑工程业主方工程管理主要内容
2.1质量管理
建筑工程中，对工程质量的管理需要贯穿工程全过程，其管理工作主要分为
设计阶段、施工阶段、验收查验阶段这三阶段的质量控制[1]。

首先，设计阶段要
明确建筑工程质量控制总目标。

同时，严格审核工程设计图纸，把控好设计图纸
的质量水平，避免其中出现缺漏，能够达到工程建设需求；其次，施工阶段的质
量控制主要对工程施工人员、材料、设备等质量进行控制管理，保障能够达到建
筑工程质量控制目标。

施工阶段的质量控制依据主要是保证工程全过程严格依照
设计图纸和国家规范要求，督促工程三方监理机构做好过程的验收工作，保障设
计内容的全面实现，同时确保不同施工专业工程的有效衔接。

最后，验收查验阶
段的质量控制包括对工程试运行、工程竣工验收。

2.2进度管理
由于建筑工程的规模较大，涉及的专业内容相对较多，施工周期也比较长。

为保障工程在预计的周期内顺利完成建设任务，进度管理任务相当重要。

业主方
在进度管理中负责的内容主要有招标、设计、施工等方面，明确各部门之间的关
系后，对其进行统筹管理，便于工程中各项环节顺利推进。

同时，业主方还可以
与实际施工情况相结合，对进度规划进行灵活调整，便于更好的控制不同环节的
施工进度。

例如进度管理中的首要任务-计划编制，可以从以下三点入手：第一，明确建设目标，在保障目标顺利达成的前提下，合理进行资源配置以及资金投入
的规划；第二，整体建筑工程由许多分项工程组成，分项工程之间属于相辅相成、紧密结合的关系，因此编制期间需要保障其整体性，从项目整体的立场出发，保
障分项工程的可行性[22]；第三，建筑工程施工期间影响施工进度的因素具有多样化，因此，需要预留一定的冗余时间，保障在发生问题时，可以进行调整。

2.3成本管理
第一，前期准备阶段。

业主方需要全面收集工程建设信息，整合信息后进行
可行性分析，并展开成本估算工作，获取项目设计的指标要求。

其次，对设计中
的各项指标进行细化调整，保障设计中的成本概算实现业主方利益最大化。

成本
评估具体流程如下图一。

图一建筑工程成本评估流程
第二，实际施工过程中：首先，依照施工设计图纸进行限额管理，确保施工
期间成本花费与设计指标相同。

其次，提升施工期间签证与设计变更管理力度，
管理工作以保障业主方利益展开，依照合同内容支付工程款项。

第三，竣工结算阶段。

业主方依据施工方提供的结算文件，与合同内容校对，审核工程量，进行最终的工程结算工作。

2.4安全管理
业主方必须要以保障工程整体安全施工为前提，确保工程中安全制度以及安
全方案的落实，严格分配安全责任制度，依据施工环境以及施工技术的变化，灵
活调整安全方案。

其次，业主方需要为工程的安全措施提供充足的非同，并支付
到位，保障工程安全生产的基础，营造安全的作业环境。

另外，业主方需要与施
工方、监理方共同做好安全生产的监督工作，确保及时发现施工期间的安全风险，避免发生安全事故。

3.建筑工程业主方工程管理有效措施
3.1施工期间建立完善的管理体系
建筑工程项目招投标环节结束后，业主方需要与设计单位和施工单位进行对接，保障设计图纸能够满足业主方的建设需求。

设计图纸完成后，业主方需对其进行审核，并可以提出优化意见并进行综合评估。

施工人员的水平对工程的整体质量有着直接的影响，因此设计图纸完成后，业主方需要与施工方对实际施工进行规划，优化并调整图纸内容，保障工程的施工与实际情况相匹配。

在正式施工前，进行全体图纸会审以及技术交底工作，确保施工方与监理机构能够完全了解建筑工程的功能特性，明确设计意图，掌握其中的施工难点。

3.2完善安全保障体系
项目中，设定业主方、监理方、施工方三方联动安全保障体系。

第一，每天除日常的安全检查外，还需要三方共同展开安全检查，重点排查工程中的安全隐患位置以及安全制度落实情况。

第二，现场施工期间若出现安全隐患，可以建立由施工方整改-监理方初检-业主方复检的三级安全保障制度，为项目的有序展开提供保障。

第三，工程的施工期间，施工方、监理方以及业主方都需要建立专门的部门进行现场安全问题的管理，通过定期进行安全生产专题会议督促安全管理人员切实落实制度。

3.3健全质量监管体系
工程的整体质量与施工期间质量监管体系的落实情况有直接联系，鉴于此需要在整体管理体系下协调质量管理工作的落实情况。

第一，施工期间，施工方与监理方对隐蔽工程进行全过程监督，并留存施工影像，确保工程的施工可以受到监测。

第二，实行样板机制，在进行各项施工工艺前首先进行样板操作，保障施工质量达到工程建设标准后再正式进行施工作业。

第三，业主方必须参与工程最终的质量验收检测，与监理机构共同进行质量的检验工作，确保监理机构充分发挥自身的检查职能，全面落实现场巡查、旁站检查以及质量检验工作。

4.建筑工程业主方工程管理创新措施
4.1运用BIM技术指导施工
建筑工程中，业主方可以在图纸的基础上，运用BIM技术建立建筑、结构、
装修、安装等专业模型，保障各环节之间有效衔接，搭建矛盾优化报告。

其主要
内容即指不同专业模型之间的矛盾信息，依据设计基本原则，对矛盾信息进行调整，保障设计中能够进行有效处理，全面优化设计图纸中的矛盾信息。

在正式施
工之前建立BIM模型，能够为施工方提供更多的智能化手段进行现场施工管理，
保障工程能够受到全过程管理，在各环节项目施工之前，做好技术交底、施工中
检查以及施工后质量验收工作，保障施工技术能够全面落实。

在BIM技术的应用下，能够进一步体提升工程工程管理水平，并增加一次施工即能实现施工质量标
准的频率，降低工程后期变更、返工等次数，提升工作效率以及整体工程质量，
同时，还能加强对成本造价的管控力度。

4.2采用飞行检查进行质量检查
传统建筑工程中，管理工作通常由施工方、业主方以及第三方监理机构共同
进行。

业主方可以运用实施飞行检查的方式，对项目的土建施工、精装施工、园
林施工、设备安装施工以及竣工交付等重点环节进行质量检查，检查内容包括现
场实体质量检测、原材料设备检查、质量风险排查等。

飞行检查的特点即突然性，在检查之前并不通知，以突击的形式依据项目实际的进度，采用专业的形式进行
随机抽检，降低检查作业中人为因素对检测结果的影响，确保检查结果的准确性、真实性以及客观性[3]。

检查结果可以与施工方的进度款项、监理费用的支付等环
节挂钩，若在检查期间发现同样的问题出现两次需要双倍扣罚，为工程的施工质
量提供严格保障。

4.3信息化管理
在社会科技水平不断进步的今天，建筑工程中的工程管理也能引进更多先进
的技术手段，为工程管理的效率以及质量提升提供有效途径。

例如，在实际施工
的工程管理工作中加强计算机技术以及互联网技术的应用力度，应用如监控系统、人脸识别系统、会计系统等技术的应用，便于管理工作实现长久性规划，提升建
筑工程的综合效益。

提升建筑工程管理工作的信息化力度，能够为建筑工程提供更加全面性的保障。

结束语：总而言之，社会的现代化发展期间各行业的竞争越发激烈，为了进一步提升企业实力，业主方必须对工程管理进行及时更新。

一方面，可以从控制工程的质量品质入手，通过多样化手段或方式提升工程管理水平，进行有效的管理工作。

另一方面，可以总结过往工程管理中的工作经验，学习外部先进的管理方式，提升自身企业管理水平，实现有效的工程管理。

业主方通过不断深入的研究创新管理，提升管理能力，必然能够为企业的长久发展提供推动作用。

参考文献：[1]李伟.影响工程工程管理的因素及对应解决方法分析[J].科技创新与应用,2020(05):182-183.
[2]李灿.浅谈工程建设项目管理组织模式[J].河南建材,2019(03):128.
[3]胡道荣.工程建设项目管理探讨[J].建筑技术开发,2018,45(07):67-68.。