关于建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨

关于建筑工程造价的动态管理分析及成
本优化控制探讨
摘要：合理的工程造价，可以提高工程的整体质量。

通过有效的工程造价管理，可以从全局角度控制工程造价，减少资源浪费，提高资金使用效率，促进建
筑业的可持续发展。

不过因为建筑工程整体施工过程具有较高的复杂性，涉及的
施工阶段较多，且影响因素复杂，所以造价管理也面临较大的难度。

这需要相关
人员加强分析，运用先进技术对每个阶段的施工情况进行分析，采用动态的方式
对造价进行管理，并注重各环节成本的细化管理。

对此进行研究，不管是对于建
筑行业的长远发展而言，还是对于建筑企业经济效益的提升而言都是十分有益的。

关键词：建筑工程；造价；动态化管理；成本优化控制
引言
在建筑产业发展步伐持续加快的进程中，工程造价这一管理工作的积极作用
日益凸显，为此大多数相关企业都已逐渐加大对该工作的重视程度，以进一步促
进企业自身市场竞争力的提升。

各有关单位要加快推进工程造价管理工作，并根
据项目的实际施工情况，全方位实现对项目施工过程的实时监督，进而达到有效
控制建设成本的目的，以促进项目整体经济效益的提升。

1建筑工程造价动态管理与成本控制的原则
1.1全过程原则
相对于传统的造价管理工作，现阶段在建筑企业通过实施全过程的动态成本
管理可以将工程每一个阶段每一环节的成本进行科学把控，可以科学掌控其中存
在的多种不可控因素，确保造价管理的精准性和全面性。

因此在现代建筑工程管
理中实施动态管理造价管理与成本优化控制应该遵循全过程原则，也就是说将造
价管理活动科学的落实到工程建设的每一个环节，每一个细节上，落实到各部门
各人员身上，综合考虑各种因素，对其计划价值和实际价值进行严谨的监督和控制。

1.2全方位控制原则
建筑工程是一项特殊而复杂的工程，其涉及面很广，受各种因素的制约。

所
以在工程建设前，相关部门必须要充分地考虑到材料的价格、人员的费用，并制
定出相应的费用指标，同时还要定期到工地进行现场勘察，对工程的造价进行调整，所以相关的管理部门要负起自己的责任，加大监督的力度，同时要根据工程
的实际情况，制定更加规范的成本体系。

1.3全要素控制的原则
在施工项目的成本控制工作中，不仅要对项目的施工费用进行管理和控制，
同时要对项目施工工期、建设质量及其安全等诸多要素的成本进行管控。

在建筑
项目的建设阶段，所花费的资金所占比例最大，有关建设单位必须加强对项目花
费成本的控制，并注意其他有可能的影响因素，以确保工程项目的实施效果以及
造价管理工作的高效性。

目前，仍存在部分施工单位的成本管理人员过于注重施
工成本，而忽视了施工质量、工期以及施工安全等诸多因素，进而影响项目的总
体经济效益。

在此背景下，有关建设单位应在确保工程工期和质量安全的基础上，定期完善造价管控工作机制，以达到全要素的成本控制，并针对项目的具体建设
特点，高效推进动态的成本管理工作。

2工程造价动态管理和成本优化控制的对策
2.1规划阶段
具体可以采用如下的方式进行管理。

第一，对方案的可行性进行论证。

要在
制作好施工方案之后，对其进行详细分析和研究，论证方案是否可行，并根据现
场状况进行科学调研，确保方案的可行。

第二，加强规划阶段的管控，对变更事
件进行控制。

变更事件的发生往往会导致施工的成本被增加，管理者应当做好对
变更事件的管控，降低变更的概率，以此对成本进行缩减，促进造价管理水平的
提升。

总之，在该阶段中，要对施工方案进行论证和分析，结合现场状况对施工
方案进行全面性考虑，避免选择不符合实际情况的方案。

同时还要对变更事件进
行管理，从前端对造价和成本进行管控。

2.2招标阶段
在招标过程中，若想实现对项目造价的动态管理，应首先明确其内涵、要旨，运用成本核算与控制方法，明确招标项目的目标，将其列入项目造价的动态管理
和成本最优控制系统，从而为实施项目成本动态管理和实现成本最优控制系统的
功能奠定基础。

要立足于招投标的实际需求之上，充分融合造价管理以及项目施
工费用控制工作，做好企业资质、工程信息、施工数据、影响因素等诸多影响信
息的整合和分析工作，为招投标工作的推进给予数据支撑的作用。

同时要注重从
造价管理和项目施工费用控制两个方面考虑，强化其保障作用。

在招标投标、评
标中，要注重对项目成本的动态调节，以此促进自身的招投标实力以及市场竞争
力的提升，进而达到成功获取施工方的认同的目的。

在签订施工项目施工协议时，要全程跟踪、重点审查项目造价的动态管控和项目施工成本的优化控制工作，以
施工协议条款的制订、讨论、签订为基础，确保施工协议内容及其条款的合法性，从而达到施工项目成本控制优化的目的。

2.3施工阶段
施工阶段是较为重要的一个阶段，也是造价和成本管理最为烦琐的一个阶段，涉及的管理内容较多。

第一，在施工之前相关人员要对组织设计进行优化，避免
由于施工变更而加剧造价。

并且，造价管理者还要根据市场状况对施工方案进行
审核，保障方案与施工现场的状况相契合，且能够满足造价管理的需要。

第二，
严格依据图纸开展施工工作。

施工人员在开展施工作业的过程中，要严格依据图
纸来，且要做好各个部门、各个人员之间的协调，避免出现私自更改施工图纸的
现象，否则会导致施工成本的增加。

第三，对现场中的设备、材料等进行管控。

要定期对设备进行保养和维护，并做好现场设备的管理，确保设备处于有序运转
和正常运用过程中，避免出现紧急故障或者停运的现象，否则会影响施工工作的
顺利开展，加剧施工成本。

同时，要对施工材料进行科学管理，在材料采购的过
程中，要做到货比三家，尽量采购性价比高的材料;还要对施工现场的材料进行
分类和管理，严格依据不同的施工环节对施工材料进行归类，避免出现材料乱放、
毁损或者浪费的现象。

第四，科学管控施工质量。

有效对施工质量进行管理，也
能够促进建筑工程造价管理水平的提升，这需要管理者严格依据工艺标准对施工
工序进行审核，确保各个施工工序相互衔接，且施工过程符合要求，避免因为施
工质量不合格而需要返工的现象，否则会导致施工成本的增加。

第五，加强施工
现场的安全管理。

要在施工现场建立完善的安全管控体系，要求施工人员严格配
备安全帽或者穿着安全衣等，降低安全事故发生的概率，以更好地节省成本。

2.4竣工阶段
在项目竣工阶段，也需要实施动态造价管理，并通过对各项资料的审核，施
工质量的监管的科学落实来确保工程建设质量符合施工标准，保障施工是按照设
计图纸规范落实的，只有对竣工阶段做好成本把控，才能保障企业获得最大的经
济效益。

此外在工程竣工阶段还需要进行工程造价的计算管理，确保计价转换额
精准性，相关工作人员需要认真收集整理资料，确保工程结算编制的标准和科学性，并通过落实工程竣工阶段的造价管理工作，控制好整个建筑工程的施工成本，将全过程动态造价管理作为实施工程建设的科学制定，并将一项工程内容都科学
规划到造价管理当中，通过科学的成本把控，为建设企业的健康发展做足准备。

结语
总而言之，在开展建筑项目的施工工作时，对项目的造价进行动态的管理，
优化对项目施工成本的控制系统，既可以增加企业的经济效益，也可以确保企业
发展的可持续性。

但在实施这一工作时，相关企业要针对项目的实际情况，建立
健全相关的工作机制，并实行全过程的动态管理。

参考文献
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