新时期电力公司员工培训体系设计的分析

新时期电力公司员工培训体系设计的分析
摘要：通过对电力公司培训工作必要性开展分析，明确了员工培训体系科学设
计的重要性。

提出了培训需求分析、计划制定、战略引导、完善评估体系等提高
培训体系设计有效性的方法，为关注这一类话题的人们提供参考。

关键词：电力公司；员工培训体系；战略引导；培训需求；评估体系引言：
随社会经济水平的提高，电力公司也有了新的发展，不仅规模不断扩大，而
且电力市场竞争也越来越激烈。

但所有的竞争归根结底都是人才的竞争。

为了充
分发挥人才优势，需要对公司员工培训体系进行科学的设计，使其更好的为培训
工作服务，提高人才质量，促进电力公司可持续发展。

一、新时期电力公司员工培训工作的必要性
在新时期，电力行业的垄断局面被打破，面临新的挑战，并且人们对供电效
率与质量的要求也不断提高。

人作为电力公司发展的主体，其综合素质与能力提
高对公司各项工作开展具有直接影响。

为了提高公司的竞争实力，满足新时期人
们的需求了，对公司员工培训体系进行完善是十分重要的。

二、新时期电力公司员工培训体系优化
（一）培训的战略引导
在新时期，电力公司为了更好的发展，需要对公司员工培训体系进行优化[1]。

在这一过程中，不仅需要走独特的资源综合利用道路。

而且还需要对公司战略发
展需求进行分析，以便促使培训体系与公司战略是相适应。

另外，还要结合
2016-2020年人才发展“十三五”规划，作进一步解放思想，对其人才培养方向进
行合理的借鉴，对战略性公司员工培训体系的优化具有重要意义，进而促进公司
战略意图的实现，在满足员工实际需求的同时，也有利于促进电力公司又好又快
的发展。

为了有效实现这一目标，不仅要有效落实“十三五”的任务，而且需要量
化和具体化培训的目标，如表1所示。

表 1 电力公司员工培训目标
（二）培训需求的分析
为了提高电力公司员工培训体系的科学性、可行性，必须对培训的实际需求
进行分析，使其体系能够有效满足培训需求。

因此，在进行该体系设计过程中，
需要对培训需求分析的基础性工作加以重视，进而根据实际情况，建立员标准体系。

为了提高培训工作的针对性，还需要对不同岗位员工的素质要求进行细化。

与此同时，要想实现良好的培训效果，促使电力公司员工有新的进步，还需要根
据不同需要，制定与之相适应的目标。

并且通过需求的分析，对员工之间的差距
进行了解，进而有采取合适的培训方式，以便提高培训质量与效率，真正发挥员
工培训的作用。

为了实现这一目标，需要对员工区域划分。

如表2所示，通过对
员工区域划分，可以进行分层培训，设置不同的培训内容。

例如，针对第三区而言，需要重点加强岗位知识与技能的教育和培训，进一步丰富员工的专业知识，
为其尽可能多的提供实践的机会，以便提高员工技术水平，实现良好的培训效果。

表 2 电力公司员工区域划分
（三）员工培训效果评估体系的设计
以往电力公司员工培训之所以未达到预期的效果，其中有很大一部分原因是其过于重视员工培训的过程，忽视了培训效果评估工作的重要性[2]。

因此，在新时期，在进行员工培训体系设计中，需要对培训效果评估体系加以重视，进而根据评估结果，合理的调整培训活动，为以后培训开展奠定良好的基础。

这就需要借助柯氏四层模型，将其评估分为四个层面，如表3所示，为其评估工作开展提供参考。

表 3 四层评估比较表
（四）培训计划实施方案
在电力公司员工培训中，培训计划的实施是最关键的环节，所以在进行培训体系优化中，应该对这一环节加以重视。

为了确保计划顺利实施，减少不必要的问题，最好将其方案进行细化。

如表4所示，完整且全面的培训计划实施方案的制定，有利于为员工提供良好的学习体验，促进培训工作顺利开展。

表 4 培训计划实施方案
结论：
总而言之，科学合理的培训体系有利于促进电力公司员工培训效果提高，为了提高体系设计的科学性，不仅要进行战略引导，制定培训计划实施方案，而且还要对培训需求进行分析，对员工培训效果评估体系进行完善，为其培训工作开展奠定良好的基础。

参考文献
[1]赵军,董勤伟,吴超.创新管理手段引领员工职业发展——A电力公司员工职业生涯管理实践[J].经济研究导刊,2018(29):51-53.
[2]孟祥立.绩效导向背景下电力企业培训管理的创新思考[J].通讯世界,2017(21):93-94
作者简介：周星伯（1989-），女，四川南充人，讲师，硕士，主要研究方向：人力资源管理。