3- 某车间主任半年工作总结

某车间主任半年工作总结
20XX年在紧张忙碌中过去了，辞旧迎新之际，我作为XX车间主任将半年来的工作做一个简要总结，不当之处请各位领导批评指正。

一、生产质量方面
从6月份到XX车间任职开始，我对生产工作进行了多方面的改革和制度上的完善，首先是质量方面：
1、开展质量管理培训
召集车间全体员工进行PDCA质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。

结合对上半年质量问题的深入分析和讨论，让大家活学活用，通过多次的质量管理培训，员工们的质量意识和工作水平有了明显的提高。

2、开展专项工作日活动
确定每周二为质量管理专项工作日，召开质量分析会议，大家提出问題，我组织各班组长在周内给予解决或者协调其他部门来处理解决，并在下周二向大家做出解决办法和处理结果的通报。

半年后的今天，XX车间质量水平有了明显提高，基本能够保证年度质量考核指标的完成。

3、过程方法和细节管理
我们生产系统之前最大的问题是在工艺、流程、细节方面做的不够。

如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定，质量问题没有统计。

为解决这些问题，从8月份开始，在生产部长的大力支持和各相关部门通力协作下，我们完成了流程卡的设计、统计表格的设计并落实了员工生产日记制度。

让每一项工作都能清楚的体现在书面上，质量合格率也能在表格上看到。

通过几个月的坚持，员工们养成了自检和记录的好习惯，加工质量和工作效率明显提升。

4、成立质量管理领导小组
我们车间自己成立了质量管理小组，任命车间骨干员工代表做为管理小组的组长，采取多人参与轮岗的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面，毛刺、铁削处理等细节方面制定了有效的控制办法。

在遇到质量问题
时采取三不放过的原则，即：质量问題原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没制定长远对策不放过，并在车间早会上针对发现的问题进行有效分析，避免重复同样的错误。

经过几个月的坚持，不仅产品合格率明显提升，车间效率和工作氛围也有明显提升。

二、生产管控方面
为确保按时保质保量完成生产任务，对以下几个方面做了改进：
1、召开外协供应商会议
针对外协到货不及时，产品质量存在问题的情况，我们组织了外协沟通会议，明确了相互促进、共赢发展的合作理念，同时规定了由专人负责外协问题的沟通和现场过程的跟踪，今年下半年外协质量和货期指标同比环比都有明显提高。

2、明确内部流程和工作要求
首先明确生产流程，从下生产指令开始，到领图纸、形成工单，每道工序如何自检、互检、转运、接收，到最后合格入库，采用流程图的形式张贴在车间宣传栏，让每一位员工时刻牢记流程要求，养成照章办事的工作习惯；同时要求各岗位人员必须有站在客户角度考虑问题的意识，首先考虑产品的质量是否满足客户要求，如果现场有任何质量发现都可以第一时间上报车间主任。

3、优化配件仓库
针对配件仓库脏乱差、产品生锈、账实不符等问题，通过车间员工代表会议讨论，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现）。

从10月5日开始，经过1个多月的努力，实现了分区分类存放，并全部采用塑料袋包装、涂油处理；实现“先进先出”的同时，重新规定各类配件的最高和最低的限量。

4、实施看板管理
积极响应公司组织的看板管理要求，在车间内部实施了生产进度看板、配件仓库看板、生产质量看板和大库缺料看板，生产节奏一目了然，哪个步骤有问题能够立即发现、立即处理，各项工作都井然有序。

5、生产现场整理整顿
通过参加公司组织的6s管理培训，大家对生产现场的管理有了初步的认识，在全员大整理、大整顿活动后，生产现场变得清爽、整齐，各类物品、用具摆放也有了规范的状态。

我们在车间内部还张贴了图文并茂的现场管理检查标准，大家每天班后都要对照标准图进行整理，现场的改变得到了多方好评，更提高了车间员工干这项工作的积极性。

三、人员管理方面
1、爱心管理
在车间设立爱心基金，由车间财务监管人员负责管理，对违反车间各项规定的员工、对未能达成工作目标的员工给予小额罚款（罚款存入爱心基金），当有员工加班到很晚或天气炎热时，我会提取爱心基金为加班人员购买夜宵或给高温作业人员买冷饮。

经过几个月的运行，爱心基金已经成为确保绩效达标的有效辅助管理方式，各班组绩效考核得分不断提高。

2、走动管理
从到任第一天开始，我每天有80%的时间在车间，从下料到加工成品入库，全过程都在跟踪。

跟踪订单的过程，也是我学习的过程，同时能第一时间了解员工们的工作状态和他们眼中来自生产第一线的问题反馈。

半年下来，从车间一线收集到的隐患、问题和好的经验教训、改进措施我都做了记录，并把它们运用到了车间工作效率和质量提升的过程中，收效显著。

同时因为能够及时了解员工状态，适时谈话谈心，员工离职率明显降低。

3、激励机制
7月份，我组织各班组一起讨论制定了车间奖惩制度，对表现好的员工实施即时奖励，对出问题的员工及时教育指导，定期组织优秀员工外出团建，顺便了解他们对工作或个人发展方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。

通过多种激励措施，形成了比学赶帮超的良好氛围，通过各种活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力。

20XX年，在上级领导的指导下、全体员工的配合下，XX车间正一步一个脚印向着良性发展。

虽然各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。

主要表现在以下几个方面：
一、现场管理还有差距。

虽然半年来一直强化现场管理，但由于员工素质参差不齐，个别区域的定置化管理进展缓慢。

明年我们将组织两次现场管理的深入培训，手把手教会大家物品如何分类、如何定置管理，并形成标准规范张贴在工作现场，让员工们时刻对标进行整理整顿和定置化管理工作，让大家养成良好的工作习惯，提高大家的综合素质。

二、细节管理方面还要继续加强。

目前常出现的质量问题，其实很多是因为员工在工作过程中不注意细节导致的，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象。

所以生产管理要从细节入手，新的一年，我们将从细化工艺要求开始，把工作规范建立起来，让员工做每一项工作，每一个步骤都有法可依。

同时我们会继续鼓励全员提改善建议，相信借助一线人员的智慧就能够解决大部分的问题。

三、跟技术部门的配合不够深入。

技术图纸指导不了生产的问题仍然存在，希望在新的年度里，生产部门能够增加一名工艺人员，来对图纸进行合理有效的拆解，提高技术图纸向工艺图纸的转化效率。

四、基层员工整体战斗力还有待提升。

绝大多数基层员工对公司大的发展方针的理解不到位，对公司年度发展目标不清楚，除了上班挣钱，没有其他想法。

希望公司能够加强自上而下的信息传导和共享，让大家理解自己的努力最终是为了实现公司的战略目标，除了挣钱，大家更是在一起干一份事业；为了实现一个集体目标的奋斗更有意义，这样大家更能劲往一处使，牺牲小我成就大我。

20XX年是新的起跑线，XX车间将围绕公司发展目标开展各项工作，继续发挥看板管理的拉动作用，让质量管理水平、进度管理水平再上一个新台阶，同时也愿同各部门一起继续不断发现问题、解决问题、共同进步。

祝愿公司在新的年度里大展宏图，更进一步!
XXX
X年X月X日。