7S推行计划
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7S推行计划
序 推行阶段 号 1 计划 计划时间 参与部门
7S推行委员会 相关部门
场 所
制定完须公 现场 现场 各部门 生产现场 宿舍、饭堂
具体描述
拟定推行方针及目标 区域划分 建立地面划线标准；各类标识标 准；定点、定容、定量标准制定； 制定7S时间：下班前10分钟 7S看板制作(可使用现有看板) 制作《员工宿舍7S标准》张贴至宿 制定要与不要的物品区分方法 7S宣传栏的建立；7S基础知识的宣 传教育； 《7S实施办法》的宣传、教育 组织全员大扫除 7S组长发表宣言
19
20
21
10点前各部门安排 人员将垃圾拿至垃 设定目标、各部门 “安全生产活动月” 写纪实并提交 设定目标、各部门 7S强化活动月 写纪实并提交 设定目标、各部门 节约能源活动月 写纪实并提交 7S实施办法的执行检查、效果验证、完善 各部门提建议 评比及奖惩 检讨与修正 周二15点检查评分
22 实施阶段
第三阶段 活动安排 第三阶段 活动安排 第四阶段 活动安排 10月 11月 10月
9月1日-13日
全员 全员 全员 全员
推行完作阶段性总结 推行完作阶段性总结 推行完作阶段性总结 推行完作阶段性总结 各部门主管表决心
18 推行期间
活动安排
全员 全员 全员 全员
全公司 全公司 全公司 各部门 各部门 各部门
利用例会讲述实施7S的 必要性和作用，使员工对 7S有深入的了解
6
7
管理部、各 各部门现场 部门主管 管理部 宣传栏 宣传栏 死角区域 金山操场 例会宣导或 参观样板区 公司各部门 公司各部门 公司各部门 公司各部门
宣传阶段 推行前期 8月18日-23日
8
9
8月14日 8月25日早会
管理部 全员 全员
23
执行期
长期
7S推行委员会
各部门主管
说明：1、计划实施过程中，管理部会提前通知大家阶段性工作计划，请各部门全力配合；2、各部门推行7S计划时先做好整理，整理合格后再做整顿，整顿合格后再做好清扫，依此类推，每一步都要按期审 核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果；3、待阶段性计划完成后，实时将完成情况通过此表予以通报、未完成部门限期整改回复。
核准：
审核： 1
制定：
制定日期：2010年8月6日
备
注
未完成责 未完成改善 实际完成 预期效果验 完成情况 证(改进) 时间 任人签名 期限回复
2
3
管理部、各 部门主管 推行前期 8月14日-26日 准备阶段 管理部
生产部门主管 行政课
4
5
整理前期
包括阶段性目标 公共区域以外区域 遵循统一原则，标 识类须经行政课制 清扫 划定7S看板区域 饭堂同具体描述 管理部协助 各部门可提供素材 全员了解“7S” 行政课规划 说明推行7S的决心 、信心和重要性
10
动员阶段 推行初期
11
8月28日-31日 各部门主管
员工教育（讲课、观摩）
12 第一阶段 整理整顿
13 第二阶段
14 第三阶段
15 第四阶段
7S阶段描述 清扫清洁 9月15日-30日 见第二阶段描述 素养安全 10月1日-18日 见第三阶段描述 节 约 10月20日-31日 见第四阶段描述 7S推行委员 各部门作总结报告，7S委员会作效 10月底 活动安排 会议室 会 果验证，总经理检查，后期7S实施 将整理出来的不要的东西清理至金 第一阶段 9月6日、13日 部门安排人 现场-垃圾场 星期六 活动安排 员 山垃圾场或仓储课
序 推行阶段 号 1 计划 计划时间 参与部门
7S推行委员会 相关部门
场 所
制定完须公 现场 现场 各部门 生产现场 宿舍、饭堂
具体描述
拟定推行方针及目标 区域划分 建立地面划线标准；各类标识标 准；定点、定容、定量标准制定； 制定7S时间：下班前10分钟 7S看板制作(可使用现有看板) 制作《员工宿舍7S标准》张贴至宿 制定要与不要的物品区分方法 7S宣传栏的建立；7S基础知识的宣 传教育； 《7S实施办法》的宣传、教育 组织全员大扫除 7S组长发表宣言
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10点前各部门安排 人员将垃圾拿至垃 设定目标、各部门 “安全生产活动月” 写纪实并提交 设定目标、各部门 7S强化活动月 写纪实并提交 设定目标、各部门 节约能源活动月 写纪实并提交 7S实施办法的执行检查、效果验证、完善 各部门提建议 评比及奖惩 检讨与修正 周二15点检查评分
22 实施阶段
第三阶段 活动安排 第三阶段 活动安排 第四阶段 活动安排 10月 11月 10月
9月1日-13日
全员 全员 全员 全员
推行完作阶段性总结 推行完作阶段性总结 推行完作阶段性总结 推行完作阶段性总结 各部门主管表决心
18 推行期间
活动安排
全员 全员 全员 全员
全公司 全公司 全公司 各部门 各部门 各部门
利用例会讲述实施7S的 必要性和作用，使员工对 7S有深入的了解
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管理部、各 各部门现场 部门主管 管理部 宣传栏 宣传栏 死角区域 金山操场 例会宣导或 参观样板区 公司各部门 公司各部门 公司各部门 公司各部门
宣传阶段 推行前期 8月18日-23日
8
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8月14日 8月25日早会
管理部 全员 全员
23
执行期
长期
7S推行委员会
各部门主管
说明：1、计划实施过程中，管理部会提前通知大家阶段性工作计划，请各部门全力配合；2、各部门推行7S计划时先做好整理，整理合格后再做整顿，整顿合格后再做好清扫，依此类推，每一步都要按期审 核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果；3、待阶段性计划完成后，实时将完成情况通过此表予以通报、未完成部门限期整改回复。
核准：
审核： 1
制定：
制定日期：2010年8月6日
备
注
未完成责 未完成改善 实际完成 预期效果验 完成情况 证(改进) 时间 任人签名 期限回复
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管理部、各 部门主管 推行前期 8月14日-26日 准备阶段 管理部
生产部门主管 行政课
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整理前期
包括阶段性目标 公共区域以外区域 遵循统一原则，标 识类须经行政课制 清扫 划定7S看板区域 饭堂同具体描述 管理部协助 各部门可提供素材 全员了解“7S” 行政课规划 说明推行7S的决心 、信心和重要性
10
动员阶段 推行初期
11
8月28日-31日 各部门主管
员工教育（讲课、观摩）
12 第一阶段 整理整顿
13 第二阶段
14 第三阶段
15 第四阶段
7S阶段描述 清扫清洁 9月15日-30日 见第二阶段描述 素养安全 10月1日-18日 见第三阶段描述 节 约 10月20日-31日 见第四阶段描述 7S推行委员 各部门作总结报告，7S委员会作效 10月底 活动安排 会议室 会 果验证，总经理检查，后期7S实施 将整理出来的不要的东西清理至金 第一阶段 9月6日、13日 部门安排人 现场-垃圾场 星期六 活动安排 员 山垃圾场或仓储课