2021版企业职工教育培训工作计划
“职工教育培训计划”教育工作计划
“职工教育培训计划”教育工作计划职工教育培训计划一、教育培训目标1. 提高员工的专业知识和技能水平，为企业发展提供支持；2. 培养员工的团队合作能力和创新意识，促进企业的协同努力；3. 提升员工的管理能力和领导力，为企业的高效运营提供保障。
二、教育培训内容1. 专业知识培训：针对各部门的特定需求，组织相关专业知识培训，提高员工在具体工作领域的专业素养。
2. 技能提升培训：针对员工需要掌握的各类技能，进行定期培训，包括沟通技巧、谈判技巧、团队合作等。
3. 管理能力提升培训：针对管理人员，进行管理知识和技能的培训，包括领导力、决策能力、资源调配等方面的培训。
4. 危机处理培训：组织员工参加危机处理培训，提高员工在突发事件处理上的应变能力和处理能力。
5. 职业道德与素养培训：开展职业道德与法规意识培训，提高员工的职业道德素质，增强员工对法律法规的理解和遵守。
三、教育培训方式1. 内部培训：利用内部专业人员资源，进行内部培训，提高员工专业知识和技能。
2. 外部培训：邀请外部专业培训机构开展培训，确保培训内容的全面性和专业性。
3. 岗位轮岗：安排员工进行不同岗位的轮岗，提升员工的全面理解和能力培养。
四、教育培训计划1. 制定员工教育培训需求调查表，了解员工培训需求和优先级；2. 根据调查结果，制定教育培训计划，确定培训内容、方式和时间；3. 开展专业知识和技能培训，确保员工具备所需的专业素质；4. 开展管理知识和技能培训，提升管理层的领导力和决策能力；5. 定期评估培训效果，根据评估结果调整培训计划，确保培训效果的最大化。
五、教育培训评估1. 制定培训评估方案，包括培训前、中、后的评估指标和方法；2. 培训前评估：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工的培训需求和期望，制定相应的培训计划；3. 培训中评估：通过培训过程中的反馈和观察，评估培训的效果和满意度，及时调整培训方案；4. 培训后评估：通过培训结束后的问卷调查和面谈，评估培训的实际效果和对工作的影响；5. 根据评估结果，及时调整培训计划，确保培训的有效性和持续性。
公司教育培训工作计划(通用3篇)
公司教育培训工作计划(通用3篇)公司教育培训工作计划(篇1)随着公司的不断发展，员工的教育培训成为提升公司整体竞争力和员工个人发展的重要途径。
以下是我们为公司制定的教育培训工作计划，涵盖了培训目标设定、培训需求分析、培训内容规划、培训形式选择、培训资源准备、培训效果评估、培训反馈机制以及持续跟进计划等多个方面。
一、培训目标设定我们设定教育培训的主要目标是提高员工的专业技能、工作效率、团队协作能力以及个人综合素质。
我们期望通过系统的培训，使员工更好地适应公司的发展需求，为公司的长远发展贡献力量。
二、培训需求分析在进行培训之前，我们将进行深入的培训需求分析。
通过调查问卷、员工访谈等方式，了解员工在工作中遇到的实际问题和培训需求，以确保培训内容贴近实际工作，提高培训效果。
三、培训内容规划我们将根据培训需求分析的结果，结合公司的业务需求和员工个人发展规划，制定详细的培训内容。
培训内容将涵盖专业技能培训、团队协作培训、个人发展培训等多个方面，以满足员工在不同阶段的发展需求。
四、培训形式选择我们将根据培训内容的特点和员工的实际需求，选择适合的培训形式。
包括线上课程、线下培训、工作坊、研讨会等多种形式，以提高培训的灵活性和实效性。
五、培训资源准备我们将确保拥有充足的培训资源，包括培训场地、教学设备、培训师资等。
我们将积极与优质的培训机构和讲师合作，确保培训质量。
六、培训效果评估我们将建立科学的培训效果评估体系，通过考试、问卷调查、实际操作考核等方式，对培训效果进行量化评估。
同时，我们将根据评估结果及时调整培训内容和形式，以提高培训效果。
七、培训反馈机制我们将建立培训反馈机制，鼓励员工对培训过程和内容提出意见和建议。
我们将定期收集和分析员工的反馈，及时改进培训工作，提高员工的满意度。
八、持续跟进计划培训不仅仅是一次性的活动，我们将制定持续跟进计划，确保培训效果的持久性和员工的持续发展。
我们将定期对员工进行培训后的跟进和评估，为员工提供持续的学习和发展机会。
2021年企业年度培训计划9篇
2021年企业年度培训计划9篇企业年度培训计划篇1为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。
必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：一、总体目标1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中；2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟；3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础；4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。
二、培训原则1、按需施教、务求实效。
根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。
3、建立表彰制度。
对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。
建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。
三、培训内容与方式（一）一级培训——新入职员工培训新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全（二）二级培训——中低层管理干部提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企（三）三级培训——车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、然后操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。
培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。
四、措施及要求（一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，然后工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
职工教育培训计划5篇
职工教育培训计划5篇职工教育培训计划（篇1）有幸参加了这次远程培训研修，为促进自身专业不断成长，结合自己的实际和自身发展要求，特制订个人网络学习研修计划如下：一、研修目标1、经过研修，努力提高自身的师德修养，做到德高为范，学高为师。
认真学习专家组的各种视频讲座，参与互动讨论，进取撰写较高质量的教学案例、教学反思、教学论文和教学设计，不断提升自己的业务本事和教学艺术。
2、经过网上学习，学以致用，把所学的资料用于实际教育教学中去，开展教育教学研究工作，充分发挥研修平台的互动交流作用，迅速提高自身和同伴的业务素质和教学研究水平。
3、经过网络学习，进一步优化自己的课堂教学，优化备课活动，加强理论学习，4、让网络研修培训学习与新的教育理念和修订版学科课程标准相结合，大力实施新课程，着力解决教学改革和课堂教学中所遇到的实际问题，不断转变教师教学方式和学生学习方式，促进师生共同发展。
5、经过远程网络平台的交流与分享，教师自身差异学习、合作学习体验、反思、超越，增强自己的学习意识和促进学生学习的本事。
二、网络研修要求我要经过这次远程网络研修平台为基础，严格要求自己，扎实学习，做好笔记，同时以新的教育理念为指导，以课程改革实验研究为重点，以促进师生共同发展为目的，以改革课堂教学为突破口，促进教育教学观念的转变，重视学生创新精神和实践本事的培养，为学生的全面发展和终身发展服务，使自己及同伴们成为师德高尚、业务精湛，能促进学生全面发展的优秀教师。
三、研修资料进取以专家组的精彩案例及相关要求为主要研修资料，扎实学习，分步推进，努力完成各学时资料，认真读帖、发帖、回帖。
总之，我将经过此次远程网络研修，进一步提高自身常规教学本事和教学研究水平，进取推进新课程的实施，充分发挥自身的专业引领作用，继续推进学校校本研修工作的有效开展，促进自己专业成长。
职工教育培训计划（篇2）为推进公司待岗人员转岗分流，实现待岗人员稳妥安置。
结合公司实际，经公司研究决定，对全部待岗培训人员分专业、分层次进行专项转岗培训，以满足新岗位工作需求，达到重新上岗独立工作的目的。
2021年企业培训计划7篇
2021年企业培训计划7篇企业培训计划篇1根据施工企业安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司20__年度安全教育培训计划，具体内容如下：安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。
一、公司安全管理人员1.安全教育培训内容：施工企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。
2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。
上级主管部门培训根据要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
二、项目经理1.安全教育培训内容：施工企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。
上级主管部门培训根据要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
三、安全员1.安全教育培训内容：施工企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。
上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
企业职工职业培训计划
企业职工职业培训计划一、工作目标1.1 提升职业技能水平通过系统的培训，使职工的职业技能得到有效提升，满足企业发展的需求。
培训内容涵盖专业技能、通用技能和职业素养等方面，以实际工作需求为导向，注重实操能力的培养。
培训结束后，职工的职业技能水平较培训前有明显提升，达到企业规定的相关标准。
1.2 增强团队协作能力通过团队建设活动、沟通交流培训等，提升职工之间的默契与协作能力。
培养职工的团队精神，增强团队凝聚力，提高团队整体执行力。
培训结束后，团队成员之间的协作更加紧密，团队整体执行力提升，企业竞争力得到增强。
1.3 提高职工职业素养通过职业道德、法律知识、企业文化建设等方面的培训，提高职工的职业素养，使职工更好地适应企业发展的需求。
培训结束后，职工的职业道德水平、法律意识和企业归属感等方面均有显著提升。
二、工作任务2.1 职业技能培训针对不同岗位的职工，制定专业、系统的培训计划，包括专业技能、通用技能和职业素养等方面的内容。
邀请行业专家、内部经验丰富的员工进行授课，注重实操能力的培养。
同时，设立培训考核机制，确保培训效果的落实。
2.2 团队建设与沟通组织定期的团队建设活动，如团队拓展、沟通交流会等，增进职工之间的了解与信任。
通过培训课程，提升职工的沟通技巧、团队协作能力等，培养团队精神。
搭建内部交流平台，鼓励职工分享经验、共同成长。
2.3 职业素养提升开展职业道德、法律知识、企业文化建设等培训，提高职工的职业素养。
邀请专业人士进行授课，结合实际案例进行分析，使职工深刻理解职业素养的重要性。
设立职业素养考核机制，确保培训目标的达成。
三、任务措施3.1 培训资源整合充分利用企业内部和外部资源，整合行业专家、内部经验丰富的员工等师资力量，为职工提供专业、系统的培训。
同时，采购相关培训教材、借助在线培训平台，丰富培训形式，满足职工多样化的学习需求。
3.2 培训计划实施与监控按照制定的培训计划，分阶段、分模块组织培训活动。
公司教育培训工作计划(集锦三篇)
公司教育培训工作计划(集锦三篇)公司教育培训工作计划(篇1)随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，教育培训成为了提升员工能力、增强企业核心竞争力的关键。
为此，我们制定了以下全面而系统的教育培训工作计划，旨在帮助员工不断提升自身技能，为公司的长远发展奠定坚实基础。
一、培训目标设定我们设定了明确的培训目标，旨在通过教育培训实现员工技能的整体提升和企业效益的稳步增长。
具体来说，我们将注重培养员工的团队协作能力、创新思维、沟通技巧以及专业技能，使其能够更好地适应岗位需求，提高工作效率。
二、培训内容规划培训内容将紧密围绕公司的业务需求和员工的发展需要，包括但不限于以下几个方面：专业技能培训：针对员工所在岗位的专业技能进行深入的培训，确保员工能够熟练掌握工作所需的各项技能。
团队协作与沟通培训：加强员工之间的沟通与协作能力，提升团队整体效能。
创新思维培训：培养员工的创新意识和能力，鼓励员工在工作中不断探索新的方法和思路。
职业发展规划培训：帮助员工明确职业发展方向，提升职业竞争力。
三、培训方式与方法我们将采用多种培训方式和方法，以确保培训效果的最大化。
具体包括：线上培训：利用网络平台开展在线课程、直播讲座等，方便员工随时随地进行学习。
线下培训：组织面对面的培训课程、研讨会等，加强员工之间的互动与交流。
实践操作：鼓励员工通过实际操作来巩固所学知识，提升实践能力。
导师制度：为员工配备经验丰富的导师，进行一对一的指导和帮助。
四、培训时间安排我们将根据员工的工作时间和个人需求，合理安排培训时间。
具体的培训时间表将提前通知员工，以便他们能够提前做好安排。
同时，我们也将根据实际情况对培训时间进行灵活调整，以确保培训工作的顺利进行。
五、培训效果评估为了确保培训工作的有效性，我们将建立科学的培训效果评估机制。
具体包括：培训后测试：在培训结束后进行知识测试，以检验员工对所学内容的掌握程度。
工作表现评估：观察员工在工作中的表现，评估培训对其工作能力的提升程度。
2021年度员工教育培训工作方案
2021年度员工教育培训工作方案20XX年度员工教育培训工作方案为进一步提升全员的职业素养和履职能力，提高为民服务的水平，围绕集团总体发展战略，结合实际情况，制定本培训工作方案。
一.指导思想紧紧围绕集团20XX年度工作目标，大力推进员工素质提升工程，突出后备人才培养及岗位应知应会培训，以三体系文件培训.管理培训.对标学习.服务理念培训等为重点，加强培训工作考核力度，调动员工学习的积极性.主动性，为集团提供合适的人力资源，推进企业健康快速发展。
二.遵循的原则（一）坚持按需施教.务求实效的原则。
根据集团改革与发展的需要和岗位多样化的培训需求，按照“干什么学什么.缺什么补什么”，科学设置培训方式和培训内容，分层次.分类别地开展内容丰富.形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
（二）坚持内部自主培训为主和外部培训为辅的原则。
围绕各岗位的应知应会，整合集团内部培训资源，依托业务骨干开展内部培训；结合工作需求，依托培训机构开展管理能力提升的培训活动。
三.组织领导为确保教育培训工作扎实开展，成立以集团党委书记.董事长任组长，党委副书记任副组长，其他集团领导班子成员.各指标责任人及各党支部书记为成员的员工培训工作领导小组，领导小组下设办公室，由领导小组副组长兼任办公室主任，办公室设在组织人事部，负责培训工作的统筹.协调.考核等具体工作。
四.培训内容和方式（一）中高层管理培训。
结合党的九大和国学经典，委托专业培训机构开展培训,进一步拓宽中高层管理者的管理思路，提升管理理念.管理能力和决策能力。
参训人员包括集团领导班子成员和各指标责任人.党支部书记。
培训时间初步定于5月和9月，每次2-3天，采取课后作业的形式进行考核。
具体工作由*******负责落实。
（二）中青年干部管理培训。
委托专业培训机构，开展以管理思维.管理实践为主要内容的学习活动，进一步强化中青年干部的担当.协作和争先创优意识。
参训人员范围为45岁以下男职工.40岁以下女职工，第一学历为大专及以上学历（特别优秀的可适当放宽），在集团工作3年以上的员工，均可经本单位推荐或自愿报名的方式参加。
职工教育培训计划草案
职工教育培训计划草案一、培训目标1. 提高职工的业务素质和综合素质，以适应企业发展的需要；2. 提升职工在企业中的技能水平和服务意识，确保工作质量；3. 培养职工的创新精神和团队合作意识，提升企业整体竞争力；4. 增强职工的职业规划意识和自我管理能力，促进个人和企业共同发展。
二、培训内容1. 业务知识和技能培训：针对不同岗位的职工开展相应的专业知识和技能培训，包括生产技能培训、销售技能培训、管理技能培训等；2. 职业素养培训：培养职工的沟通能力、团队合作能力、自我管理能力等，提高职工的职业素养；3. 品德修养培训：加强职工的职业道德和职业操守培训，提升职工的职业道德素质；4. 创新意识培训：培养职工的创新精神和开拓意识，鼓励职工提出创新性建议和想法；5. 安全环保培训：加强职工的安全意识和环保意识培训，确保职工的健康和企业的可持续发展。
三、培训方式1. 线下培训：组织专业讲师开展面对面的培训课程，包括理论培训和实践操作；2. 线上培训：利用网络平台开展在线培训，包括视频课程、网络直播等形式；3. 集中培训：组织全员集中培训，通过集中培训的方式确保培训效果；4. 分散培训：根据不同岗位的需求，分散进行小型培训，针对性更强。
四、培训计划1. 制定培训计划：根据企业发展需求和职工素质现状，制定全年的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等；2. 组织培训课程：选择专业的培训机构或讲师，组织开展各类培训课程；3. 培训评估：对培训效果进行评估，通过培训效果评估表，了解职工对培训课程的满意度和实际应用情况；4. 落实培训成果：对培训过程中获得的技能和知识进行实际应用，确保培训成果的落地。
五、培训资源1. 内部资源：充分利用企业内部的专业人才和资源，组织内部员工进行知识和经验分享；2. 外部资源：引进外部专业机构和讲师，开展专业的培训课程；3. 多元化资源：整合多种培训资源，包括图书资料、网络课程、学习视频等，提供多元化的学习渠道。
2021年有关企业培训计划四篇
We have two ears but only one mouth. It takes us two years to learn to speak, but it takes us a lifetime to learnto be silent.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）有关企业培训计划四篇企业培训计划篇1一、培训目的：配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。
二、培训对象（暂定80人参加培训）总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长三、培训内容及时间安排四、内容介绍（一）《卓有成效的管理者》1、管理者角色认知2、时间管理3、高效管理沟通4、目标、绩效管理5、团队领导艺术6、有效授权、辅导技巧（二）《中小企业人才的选用育留之道——非人力资源经理的人力资源管理》什么是人力资源管理？1、人才的选——人力资源的招聘2、人才的用——人力资源的考核与薪酬3、人才的育——人力资源的培训4、人才的留——留住人才的十个诀窍（三）新校长的能力提升1、人力资源和团队建设1) 职业道德与行为规范2) 员工基本管理制度3) 办公环境管理固定资产管理办公流程管理招聘与面试员工培训与发展薪酬、福利与休假制度绩效考核职能部门职责和业务办理介绍2、分校注册业务1) 分校注册工作2) 分校年审工作3) 社会关系维护3、财务管理1) 预算、决算管控2) 分校财务制度3) 非财务人员成本管理与控制4、市场营销创新与实战策略1) 09年司考培训市场情况与考试改革变化介绍2) 市场机会分析与预测5、教学管理制度培训预算师资培养与教师介绍教学突发事件处理教师接待技巧教学管理制度班级管理企业培训计划篇2各部门、各单位：为进一步规范公司安全宣传和教育培训工作，不断提高公司员工安全生产意识和安全素质，增强安全生产法制观念，有力推动公司安全生产基础建设、安全生产诚信建设、安全生产标准化建设和企业安全文化建设，确保今年的安全生产目标指标的实现，特制定公司20__年度安全教育培训工作计划如下：一、教育培训目标提高各部门、各子公司负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范能力，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产基础工作。
企业员工培训工作计划范文五篇2021
企业员工培训工作计划范文五篇2021企业员工培训工作计划范文一为贯彻落实董事长、党委书记______同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务本事，全国公务员公同的天地推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20__年员工培训计划。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训资料与方式(一)公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
2021年企业职工培训计划4篇
2021年企业职工培训计划4篇企业职工培训计划篇1职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。
并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。
按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”（1）熟悉设备、系统和基本原理；（2）熟悉操作和事故处理；（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；（4）能正确进行操作和分析运行状况；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；（2）熟悉电工基础知识；（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；（4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；（5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸；（6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”（1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（2）熟悉本岗位的业务知识和要求；（3）熟悉电工基础知识；（4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；（5）能熟练地填报各类报表；（6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的“三熟三能”（1）熟悉电能计量装置的基本原理；（2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能正确地进行计量误差的退补。
2021年企业员工培训工作计划
2021年企业员工培训工作计划企业员工_培训工作计划1一、入职培训的目的1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象公司所有新进员工。
三、培训时间每周四下午_：_至_：_，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。
四、培训方式1、岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。
2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。
五、培训教材公司《规章制度》、《消防安全知识》。
六、入职培训内容1、公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)。
2、组织机构图。
3、各部门职能(员工个人岗位职责)。
4、员工日常工作准则、严禁行为。
5、人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)。
七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分1_分，85分为合格，不合格终止试用。
八、评估公司对员工的培训进行评估及打分，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。
企业员工_培训工作计划2一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容1、就职前的培训(由部门经理负责)：主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)：介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
某矿2021年员工教育培训计划及工作安排意见
某矿2021年员工教育培训计划及工作安排意见某矿2021年员工教育培训开发计划及工作工作安排意见矿属各单位：为深化我矿安全教育培训工作，深入贯彻落实科学真抓实干，落实“管理、装备、培训”并重的原则，实施“两调整，两提高，两创新，两带动”的战略，不断提升员工综合业务素质，实现“从零开始、向零奋斗”的安全目标，落实全员培训。
一般性结合我矿员工安全教育培训工作的实际，现制定2021年培训计划，请各单位认真贯彻执行。
一、指导思想以提升我矿全体员工综合素质为前提，以人才兴矿战略为指针，以服务相关服务矿井安全发展需要为中心思想，不断完善培训体系，提升培训质量，增强培训的针对性学习效果和实效性，落实培训责任，成功实施培训资源效益最大化，要结合煤炭生产实际，重点加强基层安全管理、基本安全知识和培训班现场实操培训，提高区队、班组管理水平和员工操作技能，增强员工辨别、摸底现场安全隐患的能力，为公司安全生产打好基础理论。
着力打造一支能够切合市场发展需要，引领企业快速发展的员工队伍，为矿井发展提供必要产业发展的人才医疗保障。
二、工作原则1、前瞻性原则。
要着眼于企业长远发展，围绕服务安全市场工作大局，突出各类人员在学习培训中的主体地位，强化培训需求导向，着眼于人员的继任与储备，超前规划，提前运作，分析和预测企业对不同层次、不同专业人才的需求趋势，为企业培养各类实用型培植金融人才。
2、效益原则。
要以效益为中心，不断增强培训其他工作实效性的针对性和实效性，注重培训工作的质量。
把是否有利于提高员工素质，是否有利于进一步提高员工安全理念，是否有利于进一步增强强化公司竞争力，作为衡量培训课程效益和质量的标准。
3、创新原则。
转变观念，充分借鉴系统安全教育培训工作的成功经验，深化改革，坚持培训体制金融创新、方法创新和内容创新，人才培养具有煤炭生产特色的建立模式及培训管理体制和管理体制。
4、实用原则。
本着“干什么学什么，缺什么补什么”的培训理念，按需施教，学以致用，注重教育培训的针对性、实用性。
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( 工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：JH-XK-0477
2021版企业职工教育培训工作Work plan of enterprise staff education and training
2021版企业职工教育培训工作计划
我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。
并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。
按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”
(1)熟悉设备、系统和基本原理;
(2)熟悉操作和事故处理;
(3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;
(4)能正确进行操作和分析运行状况;
(5)能及时发现故障和排除故障;
(6)能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)
(1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;
(2)熟悉电工基础知识;
(3)熟悉检修、维护工艺和质量标准;
(4)能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故;
(5)能熟练地进行触电急救和人工呼吸;
(6)能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”
(1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规;
(2)熟悉本岗位的业务知识和要求;
(3)熟悉电工基础知识;
(4)能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析;
(5)能熟练地填报各类报表;
(6)能熟练地运用电脑进行文档处理和制表;
4、计量人员的“三熟三能”
(1)熟悉电能计量装置的基本原理;
(2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规;
(3)熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;
(4)能熟练地进行电能计量装置的安装和校验;
(5)能及时发现故障和排除故障;
(6)能正确地进行计量误差的退补。
二、新工人培训
1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。
新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
三、专业骨干培训
1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。
2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。
3、所、站长的培训
所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。
所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。
四、培训的形式和方法
1、岗中培训。
由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。
岗中培训是职教培训的主要方式。
2、集中培训。
组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课;
3、专题讲座。
聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。
4、短期脱产培训。
公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。
五、培训时间要求
1、岗中技能、安规培训，每月一次;
2、技术考问，每月一次;
3、异常和事故分析，每月一次;
4、模拟演练和事故预想，每季一次;
5、集中培训，每季两次;
6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。
7、专题讲座，每年四次;
技能比武，半年一次;
XXX工作计划设计
YuWen Work Plan Design.。