内部审计监督在医院经济合同管理中的实践探究

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

内部审计监督在医院经济合同管理中的实践探究
摘要:内部审计为医院经济合同管理提供了有效的监督机制,有助于防范和纠正合同管理中的违规行为,保障医院财务的安全和合法性。

本文通过分析内部审计监督在医院经济合同管理中的实践,探讨了内部审计与合同管理的关系,以及其在保障医院利益方面的作用和意义,并提出了相应的改进措施和建议。

关键词:内部审计;经济合同管理;违规行为;监督机制
一、引言
医院经济合同管理是医院财务管理的重要组成部分,直接关系到医院财务的安全和合法性。

在实践中,由于医院体制和管理的特殊性,合同管理中常常存在着一些违规行为,例如合同签订流程不规范、违法用人等。

为了防范和纠正这些违规行为,提高合同管理水平,内部审计监督应运而生。

二、内部审计与合同管理的关系
内部审计监督是指内部审计部门对医院经济合同管理活动进行全过程、全方位的监督和审计,包括对合同签订、履行、验收和结算等环节的监督与审计。

内部审计与合同管理的关系可以从两个方面来分析。

合同管理是内部审计的监督对象之一。

合同管理涉及到资金的流动和使用,容易产生风险和腐败问题。

内部审计通过对合同管理的监督和审计,可以发现合同管理中的违规问题和经济损失,保障医院利益的安全。

1.建立完善的内部审计制度。

医院应建立与实际情况相适应的内部审计制度,明确内部审计的任务和职责,规范内部审计的流程和操作。

2.加强内部审计人员的培训和专业素质提升。

医院应加强对内部审计人员的培训和教育,提高他们的专业素质和审计技能,以便更好地履行监督职责。

3.加强与其他部门的协调合作。

医院内部的相关部门应加强沟通和协作,共同推动医院经济合同管理的规范化和优化。

四、改进措施和建议
1.加强合同管理的信息化建设。

医院应借助信息技术手段,建立合同管理的信息化系统,提高管理效率和监督能力。

2.注重内部审计结果的反馈和落实。

医院应将内部审计的结果及时反馈给相关部门,对发现的问题和不足进行整改,并跟踪检查整改情况。

3.完善内部审计的激励机制。

医院应建立内部审计的激励和约束机制,既给予内部审计人员合理的薪酬和晋升机会,又对内部审计的结果负责。

五、结论。

相关文档
最新文档