安全是取得经济效益的先决条件

石油作业是一向高危险的技能操作，任何一次违规的操作都可能给公司带来不可挽回的经济损失，更有甚者引发难以想象的安全事故。

所以石油企业必须作为首要重点工作来抓，这样就会避免事故用费开支从而更好的经济效益。

历史上有很多鲜活的例子：如1988年埃克森浮美瓦尔滋油轮事故，埃克森浮美所支付的赔偿金高达50亿美元；再者2003年12月23日开县井喷造成243人中毒身亡6万余人被紧急疏散，直接经济损失达6500万余元```````这些事故的发生不得不引起石油工作者对安全生产的反反思和高度重视，在没有安全生产的前提下盲目的生产提高经济效益势必事得其反。

只有在保证了工作人员生命安全和工作环境舒适的前提下才能有效地提高企业的经济效益。

然而再所有的安全事故中有很大一部分都是由于作业人员的一时疏忽引起的。

如，在测井过程中操作人员的一时紧张使放射源或放射核素掉入井中；采油过程中，由于操作不当使各种化学药剂泄漏`````这些事故都使我们意识到增强安全意识至关重要。

所以提高员工的操作技能和安全意识应作为公司长期的工作重点，而我国的公司对员工的培训工作不够重视，培训质量底下是造成事故的重要原因；另外我国的HSE（HEALTH SAFETY，ENVIRONMENT）管理体系标准是从国外引进的。

因此在我国的石油企还没有较为完善的HSE管理体系标准也是事故发生的原因。

因而各个部门应该建立自己的HSE管理体系，分划安全责任，建立直接的安全责任人。

这样以来如果出现问题就由直接责任人负责不得推卸责任。

同时还要加强员工对安全知识的学习，要做到对他们所学的内容进行不定时的抽查考核，并且对考核成绩实行有奖惩的制度，以调动员工对知识学习的积极性。

随着石油工业国际合作机会日益增多，国际合作日趋广泛，安全生产管理模式与国际接轨成
为我国石油工业的必然选择，它是我国石油企业与外国石油公司合作过程中的通行证。

外国有专家曾这样说过：20世纪60年代以前主要是从安全角度来要求，70年代以后，注重
了人的行为研究，注重人与环境的相互关系；80年代以后，则形成了一系列安全管理体系。

由此看来在各个时代安全都是一个工作重点。

建立高标准的安全管理提系是我国各个石油部门亟待解决的大问题；不然我国的石油工业在国际市场的激烈竞争中将被淘汰。

尤其在石油行业处于低糜国际优价居高不下的情况下，安全生产是提高经济效益的有效办法。