世界杯感悟：位置管理

世界杯感悟：位置管理
在竞技体育中，有一些项目是很讲究角色位置和战术纪律的。

譬如说篮球运动，nba
联赛，姚明和奥尼尔是中锋，角色位置就在篮下，不能乱跑，这是纪律。

人在阵地在。

还有排球，角色位置也是十分明确的。

打排球进攻的时候，最好把球扣在对方前排与
后排选手中间的那个接合部。

因为，只有那种配合极为默契的球队才能够把这种球救起来。

不默契的球队要么无人去救，因为不知道应该谁负责，最后都不负责。

还有一种可能是大
家都去救球，最后头碰头挤在一起，球还是没捞起来。

责任心可佳，效果不好。

所以，接
合部容易成为球队的软肋，成为“三不管”的死角。

企业里也存有一个边线问题。

一个企业，它存有很多岗位。

每个岗位上都存有一个人，这个岗位的工作建议就是角色责任。

企业习惯称作岗位职责。

在一家明朗的企业中，我们
可以辨认出一种现象。

它的每一位成员，对自己的责任，对自己必须搞好哪些事，碰到问
题之后必须向谁呈报与汇报，诸如此类，脑子里都很确切。

甚至可以说，一个新员工，必要的培训过后，入公司半个月便也能找到这样的感觉，
俨然是一名老员工了。

我们说这是一家成熟的企业。

成熟体现在它的严谨，每一个人都有
清清楚楚的位置感和角色感。

德国足球队历史上从来都是一个别人难以战胜的强队。

其实
德国世界级球星不多，有灵气的球员也不多。

但它的组合好，球员角色意识好，战术纪律好，别人难以赢它。

道理是相通的。

而在一些相对天真的企业中，我们难以辨认出这样的情景。

我们能辨认出的就是大量
缺位、错位、越位的现象。

比如存有某个岗位，这个岗位上有人。

但是这个人要么不确切
自己的职责任务，要么能够力不胜任。

如同我小时候湖南农村的稻田，稻米明朗的时候田
里可以存有一个稻草叠成的假人，威吓麻雀的。

久而久之，麻雀也能够揭穿那就是假人。

企业这种貌似存有岗有人，其实无人，就是一种缺位情况。

有人缺位自然就有人必须补位。

补位的那个人也存有岗位。

这边补位了，那边有可能又缺位了，这就是一类情况。

第二种
情况就是错位。

这个岗位的人自己的事情没干活或者没脚踏实地，却干活别人的活儿回去了。

后卫当了前锋。

这也乱套了。

真正的前锋反而可以茫然不知所措。

第三类情况就是越位。

经常可以就是当经理的把手下人该干活的事情给干活了。

三类情况综合出来，可以归
纳为不能妥当。

幼稚企业的这种不到位，最终结果是企业打乱仗。

散兵游勇无头苍蝇，是一种高疲劳
低效率。

我们容易把这种不到位归结为人的不到位。

但是，首先是管理的不到位。

因为，
这些不到位的人里面，有很多人一旦进入到那些成熟企业之后，他也很快能够角色到位。

怎么解释呢?归根结底，企业有一个组织技术和基础管理问题。

这是不能偷懒的。

中国有
句俗话，叫做“基础不牢，地动山摇”。

一个企业里，个别人的不到位是正常的。

但假如
是集体性系统性的不到位打乱仗，那就十分危险。

并且，企业越大危险越大。