互联网思维商业模式思考

互联网思维商业模式思考
作者：韩泉山
来源：《中外企业家》 2016年第1期
韩泉山
（海口市委党校，海南海口570000）
摘要：现代商业社会已经深深的受到互联网思维的影响和改造，通过剖析互联网思维和回
顾商业模式发展进程，把握互联网思维改造商业模式的核心，分析互联网思维商业模式的主要
形式，对企业运行有重要的意义。

关键词：互联网思维；商业模式；思考
中图分类号：TN915.08文献标志码：A文章编号：1000-8772（2016）01-0110-01
收稿日期：2015-12-01
作者简介：韩泉山（1983-），男，海南文昌人，大学本科，助教，研究方向：微观经济学、管理学。

商业模式决定企业的生命力，构成了经济社会运行的基本单元，第三次工业革命推动下的
互联网思维不断冲击和重组经济运行体制，商业模式也首当其冲，经过互联网企业的重组下的
互联网商业模式，正在从互联网企业扩散到传统企业，越来越成为商业模式的主流，分析互联
网思维商业模式对现代企业发展和运行有重要的意义。

一、互联网思维
互联网思维是什么？就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，
对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

工
业文明时代的经济学是一种稀缺经济学，而互联网时代则是过剩经济学。

根据摩尔定律等理论，互联网的三大基础要件——带宽、存储、服务器都将无限指向免费。

在互联网经济中，垄断生产、销售以及传播将不再可能。

最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。

在百度的一个大型活动上，李彦宏与传
统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。

他说，我们
这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐像互
联网的方式去想问题。

今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。

复星集团CEO梁
信军指出，互联网在过去一年中出现根本性拐点，开始第一次正式影响实体经济，这是一个重
要转变。

今天互联网思维正在从互联网企业走向经济社会运行的各个角落。

二、商业模式
商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源，形成能
够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。

任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

在上个世纪，50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）
创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓
储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和ToysRUS 玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，HomeDepot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（SouthwestAirlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。

进入后工业社会时代，互联网已经从技术分享变成商业运用，商业模式受到互联网的影响更加深刻，正在孕育着新的变革。

三、互联网思维商业模式
用互联网思维来改造传统商业模式就是互联网商业模式，它越来越体现出强大的生命力。

互联网商业模式用平等、开放、协作、分享的方式对传统商业模式的颠覆和重组，主要有三种形式：
1、互联网商业模式之一：跨界商业模式
跨界商业模式，就是一个从来没有做过本行业的企业或个人，从其他行业跨界过来整合改造颠覆本行业。

在传统商业社会时代，一个企业要经过漫长的市场竞争才能成长为本行业的领导者，但是在互联网时代，一个跨界的企业可以再很短的时间占领一个新的行业。

摩托罗拉用了几十年，才垄断了全球的手机生产，但是苹果从软件商跨界手机生产，不到5年时间就成为行业老大；小米从风投跨界手机生产，短短2年时间久垄断中国手机市场；乐视网从视频跨界电视，短短2个月时间就达到线上销售第一名。

跨界商业模式，已经成为互联网新贵颠覆传统产业的主要商业模式之一。

2、互联网商业模式之二：免费商业模式
免费商业模式就是打破传统产业销售模式，从厂商赖以生存的收费模式变革为免费模式，互联网免费模式依靠边际收益保持企业的发展。

奇虎360在杀毒领域首创免费商业模式，打破了金山毒霸和瑞星杀毒软件对中国杀毒行业的垄断，开创了全世界杀毒行业免费的先河，奇虎360通过打造杀毒平台，发展搜索平台，依靠广告和边际服务收费，终于一统中国杀毒领域。

3、互联网商业模式之三：平台商业模式
平台商业模式就是核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。

淘宝商城就是典型的平台型商业模式，马云花了10年时间打造了世界上最大的网上商业平台，几乎所有的产品都可以再淘宝上买到，占据了平台，阿里巴巴就拥有了永不停息的现金流，可以不断拓展增值服务和产品。

参考文献：
[1]刘旗辉.《最佳商业模式》.清华大学出版社.2010年.
[2]魏炜、朱武祥.《发现商业模式》.机械工业出版社.2009年.
[3]魏炜、朱武祥、林桂平.《商业模式的经济解释：深度解构商业模式密码》.机械工业出版社.2012年.
（责任编辑：陈丽敏）。