8第八章 职业计划与职业管理(人力资源管理课件)

• • •


二、确定工作、组织和行业类型
（一）确定工作行业 （二）搜集有关企业的信息 （三）寻找工作机会 （四）权衡利弊得失

•
•
• • •
三、准备组织生活
（一）进入组织前的准备工作
1．发展自我意识。 2．积累面试经验。 3．描述预期的组织。 4．组织选择。
•
•
•
• • • •
（二）了解正确的组织期望



•
•
二、“职业锚”理论
简而言之，“职业锚”指的是“自省的才干、动机和价值观 的模式”。具体说，职业锚是指新员工在早期工作中逐渐对 自我加以认识，发展出的更加清晰全面的职业自我观。
• •
• • • • •
（一）自我观的内容 （二）“职业锚”的特点
1．定义比工作价值观，工作动机的概念更具体、更明确。 2．由于实践工作成果的偶然性，“职业锚”不可能凭各种 测试来预测。 3．协调了能力、动机和价值观的互动作用。 4．要在正式工作若干年后才可能被发现。 5．概念倾向于寻求个人稳定的成长区域，它并不意味着个 人停止变化或成长。
•
•
• • •
（二）对组织而言
1．可以了解组织内部员工的需要、能力及目标，调和 它们同存在于现实和未来的机会与挑战的矛盾。 2．可以更加有效地利用人力资源。 提供平等就业机会，对持续发展十分重要。

一、职业发展阶段理论
（一）工作准备阶段（0~ 25岁） （二）进入组织阶段（l8 ~ 25岁） （三）职业早期阶段（25 ~ 40岁） （四）职业中期阶段（40 ~ 55岁） （五）职业晚期阶段（55岁~退休）
•
•
•
（二）职业计划的内容和类型
1．自我定位是指客观、全面、深入地了解自己。 2．目标设定是基于正确的自我定位的基础上，设 立更加具体明确的职业目标。 3．目标实现是通过各种积极的具体行动去争取目 标达成。 4．回馈与修正是指在达成职业目标的过程中自觉 地总结经验和教训，修正对自我的认知和最终的职 业目标。
•
• • • • •
（二）退休计划中的主要方法和措施
1．退休计划讨论会。 2．余热团体。 3．试退休。 4．递减工作量。 5．退休培训。
•
• •
一、制定个人评估
1．自己的价值取向和职业方面的表现。 2．职业、个人满足和人际关系方面的具体目标和 重要程度。 3．已经拥有和想要掌握的技能。 4．自身的优势和弱点。 5．最终的目的和量度。
• •
•
•
•
• • • • • • •
（三）职业活动
1．个人简历准备。 2．工作种类设想。 3．面试。 4．工资谈判。 5．争取最佳业绩。 6．晋升。 7．管理上级。

（四）职业管理的含义及内容
1．职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援 助计划，有别于员工个人制定的职业计划。 2．职业管理必须满足个人和组织的双重需要。 3．职业管理形式多样、涉及面广。
•
•
（三）“职业锚”的八种类型
1．技术/职能能力型职业锚。 2．管理能力型职业锚 。 3．安全/稳定型职业锚。 4．创造型职业锚。 5．自主/独立型职业锚。 6．服务奉献型职业锚。 7．挑战型职业锚。 8．生活型职业锚。
•
• •
•
• • •
•
•
一、职业路径
职业路径是组织为内部员工设计的自我认知、成长 和晋升的管理方案。
•
•
• •
（一）职业梯
职业梯是决定组织内部人员晋升的不同条件、方式 和程序的政策组合。
1．职业梯的宽度，根据组织和工作需要不同，职业梯可宽可 窄。 2．职业梯的速度，根据员工能力和成绩的不同，职业梯的设 置可以有快慢之分，即快速梯和慢速梯。
•
•
（二）职业策划
职业策划是在员工进行个人评估和自我评估中给予 他们有效的援助，帮助员工确认自身的能力、价值、 目标和优劣势。
•
（四）努力工作
1．尽可能多地经历各种环境中各种方式的工作。 2．保持弹性和开放的思想。 3．向他人合作，做团队一员。 4．在工作中追求突出业绩。 5．继续学业上的深造，尤其在专业和管理方面。
• • • • •
•
（五）成为团队一员
•
•
•
•
（二）工作对家庭生活的影响
1．职业性质和家庭的相关性。 2．一次工作占用的时间和时间如何分配对夫妻何 时相聚。 3．工作地理位置和行程，或由此带来的迁居是工 作一家庭紧张的第二个潜在源。 4．从事职业，担任职务的职业声望、地位和收入 的数量和种类对家庭会形成直接的影响。 5．工作中的压力和满意程度和工种的感情气氛会 直接影响家庭生活。


•
（五）职业管理的具体内容
1．职业路径。 2．职业评议。 3．员工培训和发展计划。 4．知识技能更新方案。 5．工作——家庭联系。 6．职业咨询。 7．退休计划。
• •
•
• •
•
•
•
•
•
•
二、运用职业计划和职业管理的重要性
（一）对员工个人而言
1．对于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控 制能力十分重要。 2．利于个人过好职业生活，处理好职业生活同生活其 他部分的关系。 3．可以实现自我价值的不断提升和超越。




四、争取工作要约
（一）准备简历
（二）面试 （三）谈判



•
•
•
五、选择工作要约作出承诺
六、追求卓越
（一）寻找一个好上级
•
•
•
• • •
（二）持续学习、保持竞争力
（三）争取晋升
1．赢得主要管理人员的接受和信任。 2．成为组织内某方面的专家。 3．成为“第一”。 4．了解和运用人际关系网。

知道职业计划与职业管理的基本涵义 知道职业发展的各个阶段 知道职业管理的各种方法 知道员工职业活动步骤和方法
•
•
• • •
一、职业计划与职业管理概述
（一）职业计划的含义
职业计划，是指确立职业目标并采取行动实现职业 目标的过程。 1．职业计划是指个人而非组织而言的。 2．职业计划包含确定和实施的整个过程。 3．职业计划中的职业目标同工作目标有很大差异， 同时又密切联系。 4．组织应了解员工的职业计划，并通过相应的人 力资源政策使之有助于组织目标的达成。
1．思想正直、品德高尚、意志坚强有力。 2．胜任工作的能力。 3．接受组织现实情况的能力。 4．学习能力。 5．成为组织团队一员的愿望。

（三）组织失望分析
1．初期工作缺乏挑战。 2．缺乏独立工作机会，成长缓慢。 3．无法感知和确认业绩评估标准。 4．抱负过高不切实际。 5．对上级构成潜在威胁。 6．内部冲突和不确定性。 7．不公平的政策和惯例。
•
•
（三）工作进展辅助
工作进展辅助是组织为帮助员工胜任现时工作，顺 利完成各项工作任务而提供的各种辅助行为。
•
•
•
二、工作——家庭平衡计划
（一）工作——家庭平衡计划的重要性
1．组织中的员工除了过职业生活外同时还在经历 家庭生活。 2．工作一家庭计划的目的在于帮助员工找到工作 和家庭需要中的平衡点。 3．对家庭需要的了解可以参考家庭发展周期理论。
•
• • •
•
（三）工作——家庭平衡计划的实施
•
•
•
三、职业咨询
（一）职业咨询
职业咨询是指帮助被解职的员工找到合适的工作， 或是重新选择职业，同时向他们提供一部分资助以 帮助他们渡过职业转换期。
•
（二）企业中职业咨询的重要性
•
（三）职业咨询的实施
•
•
•
四、退休计划
（一）什么是退休计划
退休计划是组织向职业晚期的员工提供的，帮助位 响、准备结束工作，适应退休生活的计划。