高建华小企业千万别跟大企业学习观后感

高建华小企业千万别跟大企业学习观后感
一、看完高建华先生的演讲，我不禁在心里感叹，这话说得太对了。

我们这些做小生意的，不能拿大企业的模式当成学习榜样，那是典型的“拿着葱头当大葱，自己都不
知道怎么用”。

大企业那套东西，说白了，就是量大管用，资源多。

你去模仿人家，不
但可能跑偏，还容易让自己吃不消。

比如说人家可以投一大笔钱做市场推广，我们呢？别想了，钱包都瘪了，营销预算就剩下几张发黄的票子，怎么花得起大把的钱？
我有个朋友，做了个小餐馆，刚开张的时候，他看别人家的大连锁店做得风生水起，心想：“要是我也能搞个像人家一样的大规模营销，那生意不就能飞起来了？”于是他开始做各种大规模的广告，啥地铁广告、外卖平台的头条、传单一顿发。

结果可想而知，花了不少钱，效果却不大。

这种大规模的推广手段，根本就不是他这种小店能承受的。

说到底，小企业如果一开始就想着做大事，可能连最基本的生存都很难保证。

你得清楚，自己不是海里游的鲨鱼，而是江河里的小鱼，不能拿大海的方式来做事情。

二、说到这里，有一个特别有意思的点，咱们这些做小生意的，反倒能在一些地方做得比大企业还好。

你看，大企业的决策往往层层上报，效率低得惊人。

而小企业呢，反应快得像闪电。

你今天想改菜单，明天就能上架；想换个促销活动，立马就能实施。

人家大公司一换，可能要经过好几轮讨论，签字盖章，周围的一堆审批，根本等不到那一天。

所以，咱们小企业有这个优势，就是可以灵活多变，抓住市场上的短期机会。

不过也真是“船大难调头”。

记得那次，我有个朋友在外面做了一款新产品，刚出来就吸引了很多小客户的注意。

这么说吧，就是一个小小的改变，就立马提升了客户的满意度，结果就靠着这个小小的创新，他的生意飞了起来。

这种事大企业做起来难度可就大了，哪里能像咱们小企业这么灵活？再说了，谁能想到大公司有个啥新创意时，光是
想出这个创意得费多大劲，设计部门跟营销部门协调得要疯掉。

你要是按着大企业的节奏走，你做啥事都得拖泥带水，这可不是咱们能承受的。

三、然后，高建华老师说的另一个观点也特别值得思考，那就是“专注于自己的优势”。

有时候我们做小生意的，往往会盲目跟风，看到别人做什么好，就想着自己也要
做什么。

这种想法听上去有点“人云亦云”，实则挺危险的。

毕竟每个企业都有不同的特点和资源，照搬别人家的做法，无疑是自掘坟墓。

就像高建华老师提到的那样，小企业要靠“特色”吃饭。

没错，就是这个“特色”！不是模仿别人，而是找到自己的“差异化”。

这就像我说的，市场上每家店卖的东西都差不多，但你要做出自己的亮点出来，才能脱颖而出。

别人家的餐厅可能就单纯卖牛肉面，但你可以结合地方特色，加点创意，比如做个牛肉面的套餐，配上一点小吃或者本地特色饮品，让顾客觉得不仅是吃饭，更像是在享受一场小小的美食冒险。

最关键的，就是要敢于创新。

别看别人做得好就跟着复制，人家背后可能有巨大的资源和资金，你的资金链还没拉到那么宽。

所以，反倒是那些小而精的做法能真正帮助小企业在市场上立足。

比如我有一个朋友，他开了个小小的手工艺品店，产品也不是什么大路货，而是自己设计的个性化礼品。

这些东西，可能别人看不起，但通过网络平台做了点广告后，居然就被一些小众群体疯狂追捧，结果生意就这样慢慢有了起色。

人家大企业根本就不可能去关注这种小众市场，咱们这些小企业反倒有机会在这片“无人区”里找到自己的天地。

四、听完高建华老师的演讲，我对“做小企业千万别跟大企业学”这个观点深有感触。

每个企业的路径都不同，不能拿自己的短板去跟别人比长处。

大企业有它的优势，我们做小生意的，也有我们的优势。

最重要的是，我们要有自知之明，找准自己的定位和特
色。

不要盲目跟风，更不要陷入大企业的套路里。

像他说的，灵活、创新、专注，这才是我们生存下去的根本。

小企业，要的是“精”，而不是“大”。

只要咱们抓住了这条路，未来的道路，才能越走越宽，越走越稳。