《不合格品返工流程》PPT课件

四、PDCA流程图及返工处理流程图
活动 生产 产品 服务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
物的不安全状态 人的不安全行为 不安全的作业环境 管理缺陷
废气、污水排放 废弃物产生处理 噪音、气味、粉尘 资源与能源使用
伤害、死亡 职业病 财产损失 工作环境破坏
环境污染 资源耗竭
工程控制、行政控制、个人控制
6、质量失败
分成内部质量失败本钱及外部质量失败本钱
内部质量失败本钱：产品或效劳在未运交客户前， 因未能达成要求之质量所招致之一切本钱损失(诸如， 重效劳、再处理、重加工、重试验、报废)。
外部质量失败本钱：产品或效劳在运交客户后，因 未能达成要求之质量所招致之一切本钱损失(诸如，产 品效劳、保证与退货、直接本钱与折让，产品回收本 钱、责任本钱)。
目录
一、几个定义及名词解释 二、职责 三、现公司返工单假设干要求 四、PDCA流程图及返工处理流程图
一、几个定义及名词解释
1、质量
反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总 和，一组固有特性满足要求的程度。质量的载体 不仅针对产品，即过程的结果。也可以是某项活 动的工作质量或某个过程的工作质量，还可以是 指企业的信誉、体系的有效性
4、返工/返修
“返工〞定义为：“为使不合格产品符合要求 而对其采取的措施〞
“返修〞定义为：“为使不合格产品满足预期 用途而对其所采取的措施〞。 返工处理后得到 的产品可能是良品、次品或者废品
而返修处理后的产品始终还是非良品或者是修 理不当变成废品
5、报废
因质量差异等问题已失去原来属性的工件或产品
也可以是某项活动的工作质量或某个过程的工作质量还可以是指企业的信誉体系的有效性放行前一工序提供的产品零部件原辅料等检验不合格经分析对下工序影响不大或为赶生产进度后工序可以进行纠正而作出直接进入下一工序的授权
《不合格品返工流程》 PPT课件
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5、本钱控制小组负责根据品控报告，对质量失败本 钱进展监控。
6、生产工程部负责质量问题点改善措施引指〔包括 放行或申请让步〕，品管部负责放行的审核。
7、品管部负责让步审批
三、现公司返工单假设干要 求
1、不合格产品放入不合格区，由组长〔主管〕 、质检查员共同进展评审并确定需返工工序、返 工方式〔包括返工、返修、点返〕，当评审不能 确定时，及时上报进展再评审；
2、发现不合格品后在一个工作日内必须完成评 审并全数开具返工单进入返工流程，开具返工单 时应注明各工序返工完成时间；
3、返工产品在需要增加材料工序返工时，执行 返工工序应以返工单及时开单领料；
4、接到返工工件的工序，应及时将任务分配到 员工个人或小组进展返工，并在五天内必须完成 ；
5、所有返工产品返工完成后必须进展重新全检 后，按交接流程进展流转执行。
2、放行
前一工序提供的产品、零部件、原辅料等检 验不合格，经分析对下工序影响不大或为赶生产 进度，后工序可以进展纠正，而作出直接进入下 一工序的授权。
3、让步
前一工序提供的产品、零部件、原辅料等检验 不合格，经判断不影响产品整体构造外观，且不 影响下工序加工，可以降低标准承受，不需要返 工返修，而作出直接进入下一工序的授权
7、质量事故 8、检验方式 9、纠正预防
二、职责
1、品质中心负责提报品控报告/单据，审批审核有 关让步、放行及返工后的质量确认。并负责记录回收 存档。
2、制造中心返修单位负责返工控制及提报返工返修 所发生的各项费用。
3、BOM、IE负责对返修单位提报的费用进展审核 确认。
4、责任单位负责发生的质量问题提出预防措施。